摘要：變電站的運(yùn)行管理將對(duì)系統(tǒng)的整體運(yùn)行情況有著直接的影響。所謂的精益化管理理論，及核心特征是避免浪費(fèi)，就同時(shí)也是變電站運(yùn)行過程中的重要任務(wù)。通過以人為本的精益化思想能夠?qū)﹄娋W(wǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)或者是保障變電站的安全運(yùn)行。精益化的思想不僅對(duì)于變電站內(nèi)的工作流程具有重要的作用，還可以充當(dāng)監(jiān)督工作人員行為規(guī)范的考核體系。

關(guān)鍵詞：精益化管理;變電站;內(nèi)涵;運(yùn)行管理

1精益化管理思想的內(nèi)涵分析

通常，精益化的管理思想主要包括以下幾個(gè)方面：第一，正確定義“價(jià)值”，也就是要從供應(yīng)商，生產(chǎn)公司，經(jīng)銷商以及終端客戶等相聯(lián)系的各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一的考慮，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)合作共贏。第二，正確識(shí)別價(jià)值流。通俗來講，識(shí)別價(jià)值流主要是指對(duì)商業(yè)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行仔細(xì)的把握，擴(kuò)大可以創(chuàng)造附加值的各種活動(dòng)，同時(shí)也要盡可能的避免無價(jià)值的活動(dòng)。第三，盡善盡美，也就是通過完善的生產(chǎn)過程，為客戶提供盡善盡美的價(jià)值服務(wù)，而要想做到盡善盡美，就必須要求企業(yè)員工盡心盡力找出生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而做出相應(yīng)的改進(jìn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)過程一直保持著一個(gè)良性循環(huán)。

2變電站運(yùn)行管理存在的問題分析

2.1基礎(chǔ)管理不到位

變電站中所存在的重要矛盾就是工作的復(fù)雜與人員少的矛盾，而這一矛盾通常是要求少量的人對(duì)零件運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行把握，大多數(shù)人都無法做到對(duì)變電運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行全面的把握，隨著技術(shù)人員的不斷更新，人員對(duì)于變電站系統(tǒng)的管理也就越來越不夠科學(xué)，更是使以上矛盾得到了大大激化，這同時(shí)也是運(yùn)行管理人員的具體水平制約變電站管理水平得以提高的重要原因，針對(duì)這一情況，必須加強(qiáng)對(duì)變電站運(yùn)行管理人員水平的進(jìn)一步提升。

2.2具有嚴(yán)重的安全問題

在變電運(yùn)行的操作過程中所出現(xiàn)的人為故障將會(huì)對(duì)人身安全以及變電設(shè)施運(yùn)行造成極大的影響，造成后果十分嚴(yán)重。因此，在變電運(yùn)行過程中的操作是否規(guī)范將起到重要的作用。變電工作所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，這也就對(duì)工作人員的注意力高度集中有了更多的要求，當(dāng)工作人員的安全意識(shí)較弱時(shí)，就會(huì)很容易地造成安全事故的發(fā)生，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，重則會(huì)導(dǎo)致人員大量的傷亡。

2.3相關(guān)監(jiān)督考核工作不能夠得到落實(shí)

在變電站中的安全檢查工作狀況十分特殊，主要是在封閉的場(chǎng)所進(jìn)行考核，當(dāng)變電站的安全監(jiān)察工作與經(jīng)濟(jì)收入相聯(lián)系時(shí)，其實(shí)是有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)作為制約也還是會(huì)落實(shí)不到位，使安全事故的發(fā)生概率增大。在日常工作中，反違章糾察工作并沒有得到良好的落實(shí)，當(dāng)有上司以及相映部門開始檢查工作時(shí)，某些企業(yè)有應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，而并非是真實(shí)的做好了相關(guān)的落實(shí)工作。

3變電站運(yùn)行管理精益化管理研究

3.1精益化管理思想在變電站運(yùn)行管理中的重要性

精益化的管理思想起源于制造生產(chǎn)業(yè)，其主要宗旨就是減少浪費(fèi)，提供其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而變電站的運(yùn)行管理是一個(gè)同樣的道理，其核心同樣是避免資源浪費(fèi)，針對(duì)變電站來說，其管理工作要想實(shí)現(xiàn)高效，重點(diǎn)就在于企業(yè)內(nèi)部員工的工作積級(jí)性，這是從根本上實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)的有力措施，因此只有在精益化管理思想的基礎(chǔ)上，制定出變電站運(yùn)行管理的工作方案才是最有效的，才能使得變電站的日常工作步入正軌，并且其基礎(chǔ)生產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)亂子，同時(shí)通過精益化的管理思想制定出的管理方案也是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)走向科學(xué)化以及現(xiàn)代化的有效途經(jīng)。

3.2在精益化思想下的設(shè)備巡視管理

精益化的主要目的是追求勞動(dòng)的有效性，而設(shè)備巡視化管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的有效性。目前，變電站值班人員工作量較大，而且相對(duì)重復(fù)，即使對(duì)值班人員對(duì)設(shè)備的巡視有嚴(yán)格的規(guī)定，仍然還是會(huì)出現(xiàn)值班人員巡視次數(shù)缺少的現(xiàn)象發(fā)生。通常，變電站的位置都在較為偏遠(yuǎn)的地區(qū)，根據(jù)所處地區(qū)的特殊環(huán)境，環(huán)境問題對(duì)設(shè)備巡視也帶來了極大的不便。針對(duì)這種情況，可以采用一種面向智能變電站過程層光纜的智能標(biāo)簽技術(shù)。在系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)中統(tǒng)一規(guī)范光纜標(biāo)簽的回路編號(hào)、光纜去向和信息內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字編碼技術(shù)，研究智能變電站過程層光纜智能標(biāo)簽的編碼、生成及解析方法，實(shí)現(xiàn)過程層光纜標(biāo)簽信息的“即掃即看”，而且可批量查找一根纖芯內(nèi)的所有虛端子信號(hào)，可提高智能變電站調(diào)試、檢修和改擴(kuò)建的效率及正確性，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)過程層物理回路與邏輯回路的“虛實(shí)對(duì)應(yīng)”。

3.3在精益化思想下的倒閘操作管理

首先需要對(duì)每一個(gè)保護(hù)屏的壓板、空氣開關(guān)以及各個(gè)裝置的名稱進(jìn)行拍照和統(tǒng)計(jì)，再將具體的數(shù)據(jù)報(bào)給檢修部，檢修負(fù)責(zé)人提出停役申請(qǐng)，根據(jù)調(diào)度分級(jí)管理范圍后再送給值長(zhǎng)或調(diào)度員，再讓檢修部按照?qǐng)D紙來反復(fù)的審核，最終定稿印刷和張貼。此外，倒閘操作是運(yùn)行工作的重要一環(huán)。運(yùn)行值班技術(shù)人員要嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》辦事，熟悉防誤裝置的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，做到對(duì)防誤裝置的原理、性能、結(jié)構(gòu)和操作程序的充分理解，學(xué)會(huì)操作、安裝和維修。

3.4在精益化思想下的班組建設(shè)管理

生產(chǎn)班組的管理水平代表著企業(yè)形象、管理水平，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。所以推動(dòng)公司精益化管理提升活動(dòng)的深入開展，首先應(yīng)該在基層班組精益化管理上做文章，努力用“小班組”推動(dòng)“大管理”，實(shí)現(xiàn)“真提升”，建設(shè)安全、和諧、實(shí)干型班組。安全工作是一號(hào)工程，是比天還大的事，一旦出現(xiàn)安全事故將給公司發(fā)展、職工利益帶來毀滅性打擊，在任何時(shí)候、任何情況下都不可以有一絲的懈怠和放松。所以，我們要打造以安全為主的班組。對(duì)于基層班組來講，抓好班組安全的標(biāo)準(zhǔn)要更高，要求要更嚴(yán)。除此之外，還要建設(shè)以和諧為本，構(gòu)建風(fēng)清氣正的班組工作環(huán)境。以宣傳弘揚(yáng)集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)文化為主線，引導(dǎo)班組輿論，宣揚(yáng)正氣，匯聚正能量。

4結(jié)語

總之，通過對(duì)變電站的運(yùn)行管理工作進(jìn)行不斷的完善，使精益化理論與具體的實(shí)際情況充分的結(jié)合，最終服務(wù)于變電站運(yùn)行管理的研究過程中，讓變電站在管理的過程中更具有效率。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇省電力公司檢修分公司常州運(yùn)維站）

作者簡(jiǎn)介：俞靜（1987.05.23），性別：女;籍貫：江蘇常州;民族：漢;學(xué)歷：本科：職稱：工程師;職務(wù)：變電站值班員;研究方向：變電運(yùn)維。