張同春

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的如今，地質(zhì)工程建設事業(yè)隨著改革開放的發(fā)展，走向了一個嶄新的發(fā)展時期，對于地質(zhì)工程項目而言，其主要存在有兩種明顯的維度特性，就是空間維度和時間維度。在地質(zhì)工程建設過程中，常伴隨著項目管理過程中存在較多風險問題，為地質(zhì)工程項目建設和發(fā)展帶來諸多不利的影響。鑒于此，本文主要分析探討了地質(zhì)工程項目風險管理方面的內(nèi)容，以供參閱。

關鍵詞：地質(zhì)工程;項目風險;管理策略

引言

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的如今，地質(zhì)工程建設事業(yè)隨著改革開放的發(fā)展，走向了一個嶄新的發(fā)展時期，對于地質(zhì)工程項目而言，其主要存在有兩種明顯的維度特性，就是空問維度和時間維度。在地質(zhì)工程建設過程中，常伴隨著項目管理過程中存在較多風險問題，為地質(zhì)工程項目建設和發(fā)展帶來諸多不利的影響。

1地質(zhì)工程項目風險類型

第一，建筑地質(zhì)工程的風險來源有兩類，可以使來源于自然環(huán)境的天然風險，也可以是由于人為因素造成的構(gòu)建風險。具有雙重來源的風險環(huán)境需要引起相關施工人員的高度重視，天然風險的可控性非常有限，因此，著眼點需要放置于人為產(chǎn)生的構(gòu)建風險的防范與管理工作上。結(jié)合眾多地質(zhì)工程項目事故案例的分析結(jié)果可以看出，人為因素已經(jīng)成為建筑地質(zhì)工程風險的根本性來源。第二，地址工程項目的風險具有多樣性。由于一般的建筑地質(zhì)工程項目的施工周期長、項目規(guī)模較大、施工涉及的范圍較廣，造成了潛在風險因素種類較多、數(shù)量較大，在整個建筑地質(zhì)工程項目中會面臨存在著錯綜復雜關系的各類型風險因子。同時，多樣性的風險因子也會與外界環(huán)境共同對工程項目產(chǎn)生交叉的、多層次的風險隱患。第三，建筑地質(zhì)工程的風險具有客觀性和普遍性，也形成了損失的不確定性。在建筑地質(zhì)工程項目中，人們無法通過人為技術徹底擺脫工程項目的風險環(huán)境，這也是風險的客觀性特征的有力說明。對于建筑地質(zhì)工程項目的風險控制也只能在有限的空間以及有限的實踐內(nèi)根據(jù)已有經(jīng)驗或技術數(shù)據(jù)盡可能的降低風險發(fā)生的頻率，但是卻無法做到消除風險。第四，地質(zhì)工程項目的風險具有可變性和可利用性，在整個建筑地質(zhì)工程項目的流程中，風險的質(zhì)量等級以及數(shù)量頻率上均會隨項目進程而發(fā)生變化。其中有些風險會因人為控制與管理得當而得以控制，但與此同時，在建筑地質(zhì)工程項目中也會不斷產(chǎn)生新的風險。在具體的防范和管理工作中，地質(zhì)項目工程中的風險可以作為人們區(qū)分未發(fā)生的潛在風險的利用資源，對于有些已經(jīng)出現(xiàn)的風險予以有效處理。

2地質(zhì)工程項目風險管理策略

2.1地質(zhì)工程項目中設計階段的風險管理

要想在項目設計階段強化風險管理需從如下三方面下手：一方面，對設計方案的使用功能和可建設性予以強化，在確保地質(zhì)工程項目設計方案與國家相關規(guī)范相符的基礎上，綜合考慮設計內(nèi)容特殊性以及地質(zhì)氣候環(huán)境的特征，從而使設計方案的使用功能和可建設性得到進一步的提升。另一方面，采取相應措施對項目的風險識別和控制予以強化，也就是在設計方案明確之后再介入風險管理，經(jīng)由專家調(diào)查法和問卷調(diào)查法等形式對設計方案的可行性進行風險預控和識別。此外，采取相應措施使專業(yè)人士的技術和理論優(yōu)勢得以發(fā)揮出來，嚴格監(jiān)督項目中新工藝、新技術以及新材料的運用狀況，從而使工程項目的安全和質(zhì)量得到保證。

2.2地質(zhì)工程項目中施工階段風險管理

1）建立風險源清單，確定風險控制對策和措施，實現(xiàn)預前控制。2）建立數(shù)字化風險控制平臺，實行風險動態(tài)管理。結(jié)合現(xiàn)場施工的具體情況以及數(shù)字工地的影像管理，制定有效的風險監(jiān)控方法，根據(jù)各個專業(yè)分項工程重大風險等級的風險特征值和報警值，對施工現(xiàn)場以及相關的風險因素進行科學的、全方位的、全過程的控制和管理。3）強化要素管理，控制風險誘因。通過對現(xiàn)場人、機、料、施工工藝和施工環(huán)境的有效控制，從資質(zhì)審查、準入控制、工藝樣板引路和質(zhì)量通病的治理等環(huán)節(jié)著手。4）強化過程控制，完善關鍵工序和重要部位的跟蹤控制平臺。對整個施工過程進行動態(tài)控制，對于工程的關鍵工序和重要部位采取旁站等跟蹤控制措施，嚴格把好質(zhì)量關。5）檢測公正、科學化。采取科學的檢測、檢查方法，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的評價以數(shù)據(jù)說話;充分發(fā)揮檢測機構(gòu)的公正、獨立和科學性，確保工程內(nèi)在質(zhì)量。6）強化安全教育和方案審核，完善安全監(jiān)管體系。做好安全專項方案與技術措施的審核，確保安全管理體系的有效運轉(zhuǎn)。7）強化重大危險源的跟蹤控制和應急預演，完善險情應急機制。應急預案的制定對重大危險源的控制不可或缺，通過跟蹤控制和應急預演進行過程控制，有利于風險事故的減少。

2.3地質(zhì)工程項目中運行階段的風險管理

對于地質(zhì)工程項目中運行階段的風險管理，需做到以下三點：第一點要經(jīng)常組織專業(yè)人員對地質(zhì)工程項目的施工狀況與運行情況進行質(zhì)評，并填寫質(zhì)量評估報告;第二點可以采取措施編制5-10年的責任期限風險控制方案以及缺陷責任期限，督促相關事業(yè)部門向監(jiān)理部門提供器械設備使用以及地質(zhì)工程項目維護中的文字數(shù)據(jù)資料;第三點采取有效督查地質(zhì)工程項目的施工質(zhì)量和收工施工質(zhì)量措施，有效避免其中缺陷責任所帶來的經(jīng)濟風險。

3結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)工程項目從整個的啟動到工程實施的過程中，一直到項目竣工后的工程運行階段，都因為各種不確定因素的影響而充滿了風險。工程項目周期長、涉及范圍廣、規(guī)模大、風險因素種類繁雜且數(shù)量多，導致其在全壽命周期內(nèi)面臨多種多樣的風險，而且各風險因素之間并與外界交叉影響又使風險顯示出大量風險因素之間的內(nèi)在關系、多層次性錯綜復雜。所以，必須做好地質(zhì)工程項目風險管理的研究，為企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]李文敬.地質(zhì)工程項目風險管理研究及應用[J].商情.2017（19）.

（作者單位：黑龍江龍煤雙鴨山礦業(yè)有限責任公司）