雷佳

摘 要 在建設(shè)工程施工中，質(zhì)量和安全監(jiān)督管理工作至關(guān)重要，應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中。對(duì)此，本文首先對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的重要性進(jìn)行介紹，然后對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理中的不足以及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)探究，以期為實(shí)際工程提供參考。

關(guān)鍵詞 建設(shè)工程;質(zhì)量安全監(jiān)督管理;重要性;優(yōu)化對(duì)策

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，并且施工技術(shù)水平不斷提高，對(duì)于質(zhì)量安全監(jiān)督管理的要求比較高。質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作水平的影響因素比較多，而施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，存在很多隱患，因此，亟須對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行深入研究。

1建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的重要性

在建設(shè)工程施工管理中，要求嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律規(guī)范加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，通過(guò)采用適宜的監(jiān)督管理措施，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，同時(shí)維護(hù)各建設(shè)方經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造和諧、公平的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，在發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患后，及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求責(zé)任單位限期整改。如果建設(shè)企業(yè)拒不整改，則應(yīng)上報(bào)至主管部門(mén)，并納入黑名單，維護(hù)建筑行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境[1]。

2建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理中的問(wèn)題

（1）對(duì)建設(shè)成本缺乏監(jiān)督管理。建筑行業(yè)發(fā)展迅速，并且建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式越來(lái)越激烈，建設(shè)企業(yè)為了獲得盈利目標(biāo)，在競(jìng)價(jià)過(guò)程中可能會(huì)壓低價(jià)格，減少成本投入量，在壓低項(xiàng)目建設(shè)成本投入后，在實(shí)際施工中，在施工質(zhì)量以及安全控制方面資金投入量比較少。比如，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員，沒(méi)有配備完善的安全防護(hù)設(shè)備，無(wú)法保證施工人員安全性。另外，如果項(xiàng)目建設(shè)資金投入量比較少，在施工過(guò)程中可能會(huì)應(yīng)用劣質(zhì)施工材料，施工材料用量少，進(jìn)而引發(fā)安全事故。

（2）建設(shè)工程安全監(jiān)督管理體系不完善。通過(guò)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，安全質(zhì)量事故的誘發(fā)因素比較多，其中，安全質(zhì)量監(jiān)督人員責(zé)任意識(shí)缺乏問(wèn)題比較嚴(yán)重。在建設(shè)工程施工中，部分施工單位為了追趕施工進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)施工人員做好技術(shù)交底以及安全培訓(xùn)教育。另外，質(zhì)量安全監(jiān)督管理人員工作責(zé)任意識(shí)比較差，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

（3）工程參建各方履職不到位。在建設(shè)工程施工中，參建單位主體責(zé)任意識(shí)比較差，在施工質(zhì)量以及安全管理方面沒(méi)有嚴(yán)格履行自身工作職責(zé)，沒(méi)有制定完善的安全監(jiān)督管理規(guī)章制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理中，關(guān)鍵崗位工作人員沒(méi)有深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，不能?chē)?yán)格依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督管理工作，沒(méi)有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)督管理技術(shù)，往往根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，通還會(huì)造成資源浪費(fèi)問(wèn)題[2]。

3建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理優(yōu)化對(duì)策

（1）加強(qiáng)建設(shè)工程成本監(jiān)管。在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理時(shí)，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程施工中的能耗、施工成本進(jìn)行仔細(xì)核算以及監(jiān)督管理。對(duì)于建設(shè)工程施工中的必要投入，不能為了降低施工成本而縮減這部分開(kāi)銷(xiāo)，對(duì)于施工材料質(zhì)量，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采用專(zhuān)業(yè)設(shè)備對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證施工材料使用質(zhì)量。為了打擊壓價(jià)行為，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)厲打擊壓價(jià)行為。

（2）建立健全建設(shè)工程安全監(jiān)管體系。為了提升建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理水平，必須創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理體系，并將其落實(shí)到安全質(zhì)量監(jiān)督管理中。現(xiàn)如今，政府已制定相關(guān)法律規(guī)范體系，但是依然存在一些不足。對(duì)此，為了制定完善的安全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，應(yīng)根據(jù)各個(gè)建設(shè)工程實(shí)際情況，制定符合實(shí)際需要的安全監(jiān)督管理體系，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣咦兓?、工程施工要求等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而降低建設(shè)工程施工中安全、質(zhì)量事故發(fā)生率。

（3）提升工程參建各方質(zhì)量安全主體責(zé)任。建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，需對(duì)個(gè)參建單位共同參與其中，并嚴(yán)格履行自身工作職責(zé)。在建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理中，參建各方也應(yīng)積極參與其中，履行自身主體責(zé)任，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①制定完善的施工安全、施工質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量、安全管理內(nèi)容和要求做好明確規(guī)定，細(xì)化不同參建單位的工作職責(zé)。②將質(zhì)量、安全監(jiān)督管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，同時(shí)創(chuàng)建信息反饋機(jī)制，便于監(jiān)督管理人員積極參與安全、質(zhì)量監(jiān)督工作。③加強(qiáng)施工材料以及機(jī)械設(shè)備管理。在建設(shè)工程施工中，需應(yīng)用大量施工材料以及機(jī)械設(shè)備，如果施工材料質(zhì)量不合格，則會(huì)直接影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，另外，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題，比如塔吊設(shè)備、施工電梯等，會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。對(duì)此，在建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督中，必須就加強(qiáng)對(duì)于施工材料以及機(jī)械設(shè)備的管理工作。第一，施工材料管理，在選購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，對(duì)各項(xiàng)施工材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行比較分析，選擇價(jià)格低廉、質(zhì)量最佳的施工材料。在將施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)不同施工材料的屬性進(jìn)行分類(lèi)管理，同時(shí)做好防曬、防潮管理，避免對(duì)施工材料的性能造成不良影響。第二，機(jī)械設(shè)備管理，在機(jī)械設(shè)備投入使用前，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用性能進(jìn)行測(cè)試，保證各類(lèi)機(jī)械設(shè)備均能夠正常運(yùn)行。另外，對(duì)機(jī)械設(shè)備線路進(jìn)行檢查，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)操作機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常維護(hù)管理，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全性[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要對(duì)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)探究。建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理水平會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效益產(chǎn)生較大影響，為了保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目建設(shè)效益，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)工程成本監(jiān)管，建立健全建設(shè)工程安全監(jiān)管體系，提升工程參建各方質(zhì)量安全主體責(zé)任，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 岳建軍.淺析建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作[J].建筑技術(shù)研究，2018，1（5）：57-58.

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[3] 宋剛.淺析建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作[J].數(shù)字化用戶(hù)，2017，23（22）：119.