聶瀟
摘 要 在全面推行全過程工程咨詢大背景下,建筑行業(yè)從業(yè)人員拓展專業(yè)知識(shí)面,提升專業(yè)技能水平是必要的,這也是提升建筑行業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞 全過程工程咨詢;專業(yè)技能;競爭力
引言
1980年改革開放至今已40年,這幾十年來中國的固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資不斷增長,特別是近年來更是增長迅速。固定資產(chǎn)隨著資產(chǎn)總投資的增長,技術(shù)也在不斷革新,管理和組織方法也在發(fā)生變化[1]。為了適應(yīng)國內(nèi)國際建筑行業(yè)的競爭環(huán)境,2017年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑也持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)【2017】19號(hào))發(fā)布,為我國工程咨詢行業(yè)的深化改革和發(fā)展指出了方向和路徑[2]。
“全過程咨詢”是一個(gè)涵蓋很廣的概念,主要包含決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營幾個(gè)階段。這將原來建筑行業(yè)相對(duì)孤立的各個(gè)階段更加緊密的聯(lián)系了起來,使建筑行業(yè)成為一個(gè)完整的服務(wù)體系。這也就要求從事原先各孤立和單一階段工作的從業(yè)人員,需要向上游向下游拓展業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力。使原先決策→設(shè)計(jì)→施工→運(yùn)營單向的變?yōu)闆Q策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營閉合的工作,這能充分發(fā)揮全過程咨詢的優(yōu)勢,更好地服務(wù)于公眾。
本文主要從兩個(gè)案例來開始探討建筑從業(yè)人員拓展知識(shí)面和提升專業(yè)技能的重要性。
1建筑行業(yè)從業(yè)人員的技能提升案例
某房地產(chǎn)開發(fā)商要新建一棟設(shè)計(jì)年限5年的售樓部臨時(shí)建筑,設(shè)計(jì)公司按照該開發(fā)商的要求完成相關(guān)效果圖、方案圖、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。施工單位報(bào)價(jià)后開發(fā)商認(rèn)為報(bào)價(jià)過高,經(jīng)施工單位再次核算后造價(jià)下浮比例未達(dá)到開發(fā)商理想價(jià)格。施工單位認(rèn)為設(shè)計(jì)年限為5年的樓,承板和墻體可以采用某新型水泥樓板,經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主單位對(duì)其進(jìn)行考察后認(rèn)為新型水泥板的防水、防火、安全性能均能滿足要求,唯獨(dú)隔音降噪功能較差,但考慮到售樓部對(duì)隔音沒有特別要求,故認(rèn)為此方案可行。方案調(diào)整后售樓部的用鋼量下降10%,混凝土、鋼筋、磚砌體用量下降100%,這大大節(jié)省了成本,總造價(jià)也達(dá)到了控制水平。并且縮短了施工周期,更早的投入使用。項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效果有十分顯著的提高[3]。
某大型企業(yè)總部辦公樓(建筑面積約1萬平方米)始建于20世紀(jì)90年代,經(jīng)多年使用,室內(nèi)裝飾和使用功能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前需求。該企業(yè)要求對(duì)總部辦公樓進(jìn)行重新裝飾裝修改造。施工單位中標(biāo)后進(jìn)場后認(rèn)為原來水磨石地面施工質(zhì)量十分好,使用至今總體上也保存的十分完好,只要對(duì)局部進(jìn)行維修處理并對(duì)全部地面進(jìn)行翻新和保養(yǎng),就能夠達(dá)到非常好的效果[4]。
且近年來也興起了整體地面設(shè)計(jì)理念,水磨石也符合這一理念。另外,現(xiàn)有的工人水平已經(jīng)很難企及當(dāng)年的工藝水準(zhǔn)了。地面全部拆除了實(shí)在可惜了,如果地面能夠得以保留能夠?yàn)楣竟?jié)省約100萬元資金。最后企業(yè)采納了施工單位的建議,取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也節(jié)省了資源,減少了污染,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。
2建筑行業(yè)從業(yè)人員的技能提升重點(diǎn)
通過以上案例可以看出,施工單位參與設(shè)計(jì)方案在某些方面能夠提出更多更好的方案,能夠更加直接的發(fā)揮施工單位的一些優(yōu)勢,產(chǎn)生良好的優(yōu)勢效益。這也充分地體現(xiàn)了全過程咨詢的優(yōu)勢,也能更好地服務(wù)于大眾。這也對(duì)建筑從業(yè)人員提出了更高的要求,也就是說設(shè)計(jì)要懂施工,施工要理解設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)要考慮成本,限額設(shè)計(jì)是否可以將“額”再降低,施工要更加深刻的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖,更好的完成任務(wù)。各階段的工作不能割裂,必須要緊密的聯(lián)系。也反映出建筑行業(yè)工程技術(shù)人員和管理人員要拓展專業(yè)知識(shí),提升專業(yè)技能,并且培養(yǎng)綜合性素養(yǎng)。
我們知道項(xiàng)目投資覺得投資總額是由決策→設(shè)計(jì)→施工→運(yùn)營逐步遞減的,而決策階段主要是提出需求,而往往需求是很難做出“讓步”的。例如:某政府需要建造能容納1萬人的體育館,這是硬指標(biāo),很難改變,不可能將容納1萬人改為了容納8千人,這就與投資初衷相背離了。
顯而易見,工程費(fèi)用能夠明顯改變的階段是方案設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)階段對(duì)工程總造價(jià)的影響達(dá)到80%以上,而施工階段只能在有限程度上對(duì)工程總造價(jià)做出影響。前面的兩個(gè)小案例也可以看出這點(diǎn)來,雖然是施工階段提出的建議,但其實(shí)質(zhì)是對(duì)設(shè)計(jì)方案做出了調(diào)整。這和上述結(jié)論不謀而合。
可以看出無論是“設(shè)計(jì)”上游的“決策”還是下游的“施工”,要對(duì)具體的實(shí)施方案做出影響,只能夠調(diào)控設(shè)計(jì)方案。但怎么才能夠讓這些上游或者下游的從業(yè)者參與到設(shè)計(jì)方案中來呢?那也就是前面提過的將決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營看成一個(gè)整體工作來實(shí)施了。
3建筑行業(yè)從業(yè)人員的技能提升難點(diǎn)
國有的大企業(yè)在加快推行工程總承包和全過程工程咨詢方面有天生的優(yōu)勢和結(jié)實(shí)的資本實(shí)力,所以,在全過程工程咨詢的工作中能夠協(xié)調(diào)發(fā)展,只是時(shí)間問題。但對(duì)于廣大的民營企業(yè)來說,打破原來各孤立階段的封閉工作壁壘,同時(shí)保證相關(guān)技術(shù)人員的利益,提升項(xiàng)目工程價(jià)值,獲得雙贏一時(shí)間是很難做到的。
4建筑行業(yè)從業(yè)人員的技能提升建議
①對(duì)于個(gè)人而言,增強(qiáng)自身綜合專業(yè)水平和拓展知識(shí)面是必要的。隨著國家穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)資格改革,大背景下只有真正擁有知識(shí)和技能的專業(yè)人士才能更好地應(yīng)對(duì)工作和完成任務(wù),取得更加高的職位,獲得更加豐厚的收入。②能夠有機(jī)會(huì)在不同的崗位從事建筑相關(guān)的工作也是很好的事情??梢詮牟煌膷徫粊硭伎纪瑯右粋€(gè)問題。這樣能夠開闊視野,增加見識(shí)。從而更好地服務(wù)于事業(yè),服務(wù)于大眾。③積極參與項(xiàng)目的各個(gè)單位研討會(huì),多聽取各位專家前輩的意見和建議。多多交流,相互切磋,共同提高。
參考文獻(xiàn)
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[2] 徐錫權(quán),劉永坤,孫家庭. 建設(shè)工程造價(jià)管理[M].中國海洋大學(xué)出版社, 2010.
[3] 王宏海.“有機(jī)式”全過程工程咨詢案例比較研究[J].中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì), 2019(5):56-61.
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