曹艷

摘? ?要：水利基建工程建設財務管理十分重要，為提高整體效益，推動社會經(jīng)濟良好發(fā)展。本文以水利基建工程財務管理的革新舉措研究為重點進行闡述，結合當下水利工程財務管理存在的問題為主要依據(jù)，從增強會計人員的綜合素養(yǎng)、加大資金管理力度、優(yōu)化財務管理機制、構建切實可行的激勵制度、優(yōu)化財務審批機制、展開動態(tài)監(jiān)控這些方面進行深入探索與研究，其目的在于提高水利基建工程財務管理效率。

關鍵詞：水利工程? 財務管理? 革新

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）06（c）-0149-02

對于水利基建工程來講，加強財務管理十分重要，其不但同水利基建工程整體效益有關，還同我國社會經(jīng)濟發(fā)展有莫大聯(lián)系。為此，相關部門需給予財務管理革新工作高度重視，通過采用高效且可行的方法，促使其存在的價值與效用充分發(fā)揮出，為加強水利基建工程財務管理工作有效性提供有利條件。下述主要內(nèi)容為水利基建工程財務管理的革新舉措。

1? 水利基建工程財務管理問題

常見的水利基建工程財務管理問題有會計人員綜合素養(yǎng)待提升、資金未進行統(tǒng)一管理、 財務管理制度缺失，詳細內(nèi)容如下。

1.1 會計人員綜合素養(yǎng)待提升

諸多基建單位的會計工作都欠缺財務分析，只是簡單的記賬與報銷，因為財務管理意識缺乏，財務部不能將財務管理的實效性充分發(fā)揮出。諸多基建單位對財務人員的綜合素養(yǎng)不注重，很少組織培訓活動，財務人員水平低下，無法有效預算成本，導致預算成本同實際成本不符，影響預算結果。一些基建單位對財務管理重視力度不足，導致會計人員對本職工作缺少積極性，致使財務部無法為其他部門提供準確且系統(tǒng)的財務信息，導致企業(yè)生產(chǎn)運營的整體過程受影響[1]。

1.2 資金管理工作有待統(tǒng)一

水利工程的主要特點是周期長，資金來源分散，應用起來不方便。一般情況下，工程不同所采用的預算管理制度也不同，財務管理也十分零散，欠缺統(tǒng)一管理，提高了財務管理的難度，基建單位財務管理無法將自身實效性充分發(fā)揮出。

1.3 財務管理制度缺失

當前，諸多基建單位對水利工程管理只是臨時性的布設指揮部或是辦公室管理，未構建健全的項目目標成本責任制。此種管理欠缺參考依據(jù)，有很多不足。因為管理制度的缺失，無法將企業(yè)財務管理的實效性充分發(fā)揮出。眾所周知，水利工程相比于其他工程管理難度較大，對管理人員有極高的要求，要具備較強的管理技能，若是欠缺完備的管理知識勢必會影響財務管理的實效性，未大力優(yōu)化預算管理制度，對資金總額，欠缺預算方案，未制定費用方案，致使資金耗費。

2? 革新水利基建工程財務管理工作的有效舉措

現(xiàn)如今，水利基建工程財務管理的革新舉措有很多，其中比較常見的是增強會計人員的綜合素養(yǎng)、加大資金管理力度、優(yōu)化財務管理機制、構建切實可行的激勵制度、優(yōu)化財務審批機制，展開動態(tài)監(jiān)控，詳細內(nèi)容如下。

2.1 增強會計人員的綜合素養(yǎng)

相比于其他工程水利基建工程管理難度較大，這便要求會計人員具備較強的專業(yè)性，企業(yè)需不斷提高會計人員的綜合素養(yǎng)，加強水利基建工程財務管理效率。工程財務管理情況同會計人員的綜合素養(yǎng)有莫大聯(lián)系。在水利基建工程中財務管理占據(jù)主體地位，企業(yè)需聘用一些專業(yè)行較強的人員來管理財務，在招聘中，不但要注重會計人員的專業(yè)技能，還需注重其職業(yè)素養(yǎng)，一般狀況下企業(yè)要應用委派機制。接到委派的會計人員，需做好領導交代的各項任務，并及時登錄各項財務信息，為企業(yè)提供系統(tǒng)的會計信息。

2.2 加大資金管理力度

對水利基建工程的資金進行統(tǒng)一管理，合理監(jiān)管每項流轉(zhuǎn)的資金，加強對建設企業(yè)銀行賬戶管理。對工程資金的應用需及時上報并做好信息反饋，并不定期或是定期對資金應用狀況與工程實行狀況進行監(jiān)督與檢查，依據(jù)工程合理辦理手續(xù)，防止挪用或是擠占的情況出現(xiàn)[2]。另外，節(jié)水灌溉工程需要進行科學合理的規(guī)劃，這和工程建設的成效有著密切的聯(lián)系。在設計過程中，相關人員需要到實地進行考察，對當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況進行了解和掌握，并且需要對當?shù)氐牡貏莸孛策M行了解。保證資金管理工作效率的同時，注意水利工程有效性，如此，才能實現(xiàn)水利事業(yè)長足發(fā)展的新目標。

2.3 優(yōu)化財務管理機制

基建單位需進行項目效益考核，構建工程預算管理機制，并細化至部門。健全財務管理機制，構建企業(yè)內(nèi)控機制，優(yōu)化核算體系。企業(yè)需注重財務管理的實效性，將財務管理貫穿項目全程，并給予財務部足夠的權利，保證全面發(fā)展財務管理的實效性。財務部需對財務報表與數(shù)據(jù)進行定期分析，并把得到的結果及時上報給領導，讓企業(yè)高層及時掌握單位資金應用情況，并及時發(fā)現(xiàn)存在財務管理中的問題，為單位生產(chǎn)運營提供相關資料作參考。企業(yè)領導需全面認識到財務管理的必要性，保證會計信息的系統(tǒng)性。目前，基建單位可以進行會計電算化，加強會計核算工作質(zhì)量，還能推動工程財務管理效率提升，同時還是單位現(xiàn)代化發(fā)展的關鍵[3]。

2.4 構建切實可行的激勵制度

基建單位需構建行之有效的激勵制度，增強員工專業(yè)技能培訓，不定期或是定期組織員工學習水利工程的新政策與新機制，加強財務人員的專業(yè)技能，提高業(yè)務能力。保證獎罰分明，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟睿鴮τ诠ぷ髦蟹笱芰耸碌膯T工給予嚴懲，如此來提高員工工作興趣，讓員工可以自覺遵守單位規(guī)章機制，嚴格依據(jù)程序辦事，提升單位內(nèi)部工作效率。

2.5 優(yōu)化財務審批機制，展開動態(tài)監(jiān)控

對水利基建工程的財務審批機制進行不斷優(yōu)化，規(guī)范支出審批流程，針對每項支出都需要具備對應審批范圍和規(guī)定權先報。在實際工作中，創(chuàng)建完善的經(jīng)費開支報銷流程，使每項開始都可以做到有據(jù)可依，開支報銷需要由主管領導進行審批，由經(jīng)辦人進行簽字，在審核通過后才可以進行報銷。并且，還需要加強財務收支預算力度，結合相關制度，杜絕不合理支付，增加水利財務管理規(guī)范性，保障財務管理效率。依據(jù)會計法等，結合水利單位實際情況，創(chuàng)建合理、高效的財務管理制度。創(chuàng)建完善的內(nèi)控流程，包括崗位機構設立、工程流程等，進而有效提升內(nèi)審質(zhì)量，明確內(nèi)審部門職責和責任，并配備具有較高技能和專業(yè)素質(zhì)的工作人員[4]。此外，內(nèi)審人員需要處理好和各個領導、部門的關系，通過全面監(jiān)督控制，降低財務虧損。

3? 結語

綜上所述，當前水利基建工程財務管理存在些許問題，如會計人員專業(yè)素質(zhì)有待提高、資金缺乏統(tǒng)一管理等，只有通過革新管理舉措，才能實現(xiàn)水利基建工程效益最大，相關人員可以從增強會計人員的綜合素養(yǎng)、加大資金管理力度、優(yōu)化財務管理機制、構建切實可行的激勵制度這幾方面入手，來加強水利基建工程財務管理的實效性。

參考文獻

[1] 趙貴蘭.水利工程財務管理的風險問題與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（4）：89-90.

[2] 曹登祥.水利工程建設財務管理中內(nèi)部會計控制分析[J].財會學習，2020（8）：43-44.

[3] 吳玲.關于水利工程管理單位固定資產(chǎn)管理的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（3）：175-176.

[4] 譚子俊.淺談水利工程建設管理單位財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界：學術版，2019（24）：196.