游小寧

（中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心，廣東 中山 528421）

數(shù)字化技術(shù)與智能化技術(shù)屬于建筑智能化工程的關(guān)鍵組成部分，是通過相關(guān)服務(wù)技術(shù)來確保建筑的舒適、高效、安全與便捷。而各個系統(tǒng)間的良好融合與銜接對整個智能化水平有著密切聯(lián)系，因此需要采取有效的管控方式來確保建筑智能化工程項目施工的質(zhì)量與效益。

1 建筑智能化工程項目施工管理特點(diǎn)

建筑智能化的核心要素是安裝、調(diào)試智能化系統(tǒng)工程，同時確保其運(yùn)行的穩(wěn)定性。由于建筑智能化工程系統(tǒng)需要較高的系統(tǒng)性與專業(yè)性，因此需要與管控工作進(jìn)行較為良好的對接與協(xié)調(diào)[1]。智能化工程項目涉及的內(nèi)容有很多，包括管理、設(shè)備物理環(huán)境、服務(wù)軟環(huán)境等，相比于以往管理措施，智能化項目施工管理要更為復(fù)雜，只有為其匹配良好的管控措施才能夠保障智能化工程的綜合效益。智能化項目施工管理存在7大特點(diǎn)。（1）由于建筑智能化工程項目施工有著較高的技術(shù)含量，因此專業(yè)性強(qiáng)，所要求的知識面也就更廣，這對施工管理會增加更大的風(fēng)險；（2）在智能化工程施工過程中，軟件系統(tǒng)屬于極為重要的組成部分，但該部分內(nèi)容非常容易導(dǎo)致項目設(shè)計與項目實(shí)施出現(xiàn)交疊的問題，從而使得項目施工存在困難；（2）由于我國信息化技術(shù)的更迭與發(fā)展日新月異，相關(guān)產(chǎn)品有著較快的更新速度，因此智能化工程系統(tǒng)需要不斷擴(kuò)充與維護(hù)；（3）智能化工程施工需要非?？煽康南到y(tǒng)，尤其是在安全方面，包括數(shù)據(jù)安全、硬件安全、軟件安全、運(yùn)行安全等，需要對其進(jìn)行充分考量；（5）智能化工程施工有著較長的施工周期，而且有著較多的前期基礎(chǔ)性工作，如需要對項目建設(shè)進(jìn)行調(diào)研，對施工規(guī)范進(jìn)行梳理，對系統(tǒng)集成方案進(jìn)行優(yōu)化等；（6）項目施工過程中，需要考慮智能化工程與建筑工程直接的匹配性與科學(xué)性，智能化工程是依附在建筑體內(nèi)，只有將系統(tǒng)完美與建筑融合與對接，才能夠確保系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)性；（7）智能化系統(tǒng)相比于傳統(tǒng)工程項目有著更高的服務(wù)要求，除了要對供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化與選擇，同時還需要對智能化系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)行穩(wěn)定與維護(hù)工作。

2 建筑智能化工程項目施工管控要素

2.1 外部管理要素

項目管理具有重疊性，各個項目管理過程是存在聯(lián)系的，并且在交疊變化，某一階段內(nèi)的每一個流程都不是孤立分離的，有著一定的重復(fù)性。正是因?yàn)檫@種聯(lián)系的存在，使各個流程具有整體性，這種在過程之間產(chǎn)生的要素被稱為過程外部要素，如圖1所示。

圖1 項目管理的事件重疊性

2.2 內(nèi)部管理要素

相比于外部管要素理，內(nèi)部管理要素更為重要，與項目實(shí)施的整個周期都有密切聯(lián)系，而且在每個項目管理中都能夠從中獲得比較超前的管理理念，同時在每個項目管理要素中會產(chǎn)生與之相對應(yīng)的項目管理活動。項目管理要素是完成項目必要的管理活動，兩者之間存在明確關(guān)系，詳情如表1所示。

3 建筑智能化工程項目施工問題

3.1 概念認(rèn)知不統(tǒng)一

許多建筑企業(yè)對智能化建設(shè)以及智能化工程相關(guān)概念相對模糊，缺乏足夠的認(rèn)知，從而使得施工管理實(shí)際開展工作存在一定的限制。除此之外，部分施工單位針對智能化工程項目缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知，而且由于相應(yīng)的文化素養(yǎng)匱乏，從而使得許多管理人員難以勝任工作，所以在項目建設(shè)過程中會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。我國絕大部分智能化項目工程的相關(guān)設(shè)計都是由專業(yè)設(shè)計院進(jìn)行，但由于部分設(shè)計人員未能對智能化工程項目樹立起正確的認(rèn)知，因此會出現(xiàn)設(shè)計不合理的情況，進(jìn)而影響正常工作的展開[2]。

3.2 偷工減料情況嚴(yán)重

我國建筑智能化工程項目施工會采用不同種類的子系統(tǒng)，而一些施工方為了增加經(jīng)濟(jì)收益，會有意識地將施工成本降低，如使用不符合實(shí)際要求的標(biāo)線與線纜等，甚至有部分施工方在施工作業(yè)的過程中，出現(xiàn)不按方案進(jìn)行的情況。這些行為是無法保障施工質(zhì)量的，甚至還會帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失與社會損失。

3.3 缺乏高水平專業(yè)施工技術(shù)

智能化技術(shù)在我國已經(jīng)被大量應(yīng)用，但理論相關(guān)知識卻依舊存在不全面的情況，同時也缺少足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如大部分核心技術(shù)需要依靠國外技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。而且我國針對智能化技術(shù)建設(shè)缺少成熟的方案與健全的建設(shè)管理體系，因此我國智能化建設(shè)水平在整體上處于中等偏下水平。除此之外，大部分現(xiàn)場施工的工作人員通常只懂得有關(guān)自己領(lǐng)域的專業(yè)知識，而建筑智能化工作有著較廣的涉及面，因此施工過程中，施工人員所考慮的問題存在局限性，難以滿足建筑智能化工程的需求與需要，從而影響施工質(zhì)量[3]。

表1 項目管理要素以及項目管理活動

4 建筑智能化工程項目施工管控措施

4.1 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管控

先對工程施工情況進(jìn)行清晰的了解與掌握，然后結(jié)合施工實(shí)際規(guī)模來組織人員進(jìn)場，再構(gòu)建相關(guān)項目組織機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)需要能夠與工程實(shí)際需求相契合，從而對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行全面追蹤。在了解施工現(xiàn)場細(xì)節(jié)之后，通過分析與研究來制定科學(xué)合理的施工計劃[4]。施工圖紙制定完成后，需要對其進(jìn)行審查及設(shè)計優(yōu)化，最后依據(jù)圖紙來展開實(shí)際施工建設(shè)，而且項目工程在建設(shè)過程中，需要有效管控施工產(chǎn)品。

4.2 完善施工硬件標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備質(zhì)量的高低與工程整體質(zhì)量的高低有直接聯(lián)系，而施工過程中所用到的各類材料、輔材、配件都會影響項目工程建設(shè)質(zhì)量。所以，在施工過程中，需要增強(qiáng)施工材料管理工作，從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制硬件質(zhì)量。比如，在材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員可以通過抽樣檢測等方式來嚴(yán)格檢查施工材料的質(zhì)量，如果出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、規(guī)格不合格已經(jīng)與項目不符的情況，則禁止使用。除此之外，施工期間還需要對監(jiān)督管理制度進(jìn)行制定與完善，一旦出現(xiàn)偷工減料或者替換情況，給予嚴(yán)肅處理[5]。

4.3 專業(yè)素養(yǎng)的提升

施工項目整體質(zhì)量的提升離不開施工人員的規(guī)范性操作，因此需要不斷加強(qiáng)施工人員的操作規(guī)范性與專業(yè)性。針對這一方面，可以從兩個方面來予以實(shí)現(xiàn)。一方面，可以對施工人員展開各項培訓(xùn)工作，同時對其進(jìn)行考核，只有考核合格的施工人員才能夠進(jìn)行現(xiàn)場工作。而且在施工過程中，需要對其進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，除了要能夠嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)，對于施工方式需要杜絕經(jīng)驗(yàn)之談。另一方面，需要構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)管，對其專業(yè)能力與技術(shù)水平進(jìn)行評估，使監(jiān)理人員除了能夠在監(jiān)管期間及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，還能夠指導(dǎo)施工，從而確保整個工程的施工效率與質(zhì)量。

5 結(jié)束語

簡而言之，建筑智能化工程涵蓋多個領(lǐng)域，有著技術(shù)性、復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，需要構(gòu)建全方位管控體系來確保建筑智能化工程項目施工的高效率與高質(zhì)量。