《河南電力》：在用足用好國家出臺(tái)的企業(yè)減稅降費(fèi)政策方面，你們做了哪些工作，有何成效？

孫改龍：為積極適應(yīng)改革監(jiān)管要求和經(jīng)營形勢變化，國網(wǎng)河南省電力公司全面落實(shí)國家和省政府關(guān)于減免征收社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)政策和失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還政策。首先，不斷加強(qiáng)省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，持續(xù)推動(dòng)減免政策落地執(zhí)行，切實(shí)降低企業(yè)人工成本。前期34家因未確定企業(yè)類型導(dǎo)致無法享受減免政策的縣級(jí)供電公司，通過與屬地社保機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，順利爭取到了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)減免優(yōu)惠政策。其次，常態(tài)化開展各單位社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)“月分析”，將各單位當(dāng)月社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)減免情況與財(cái)務(wù)報(bào)表同步分析、審核，實(shí)時(shí)掌握減免執(zhí)行情況，確保降費(fèi)工作有序開展，提前超額完成年度目標(biāo)。同時(shí)，積極推進(jìn)失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗補(bǔ)貼返還政策實(shí)施，指導(dǎo)督促2020年未申領(lǐng)單位進(jìn)行政策研究，積極與政府部門溝通，確保優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，實(shí)現(xiàn)政策增效。

《河南電力》：請介紹一下國網(wǎng)河南省電力公司通過優(yōu)化績效考核方式推動(dòng)提質(zhì)增效的主要做法。

孫改龍：國網(wǎng)河南電力積極落實(shí)“戰(zhàn)略+運(yùn)營”模式的總體要求，持續(xù)深化績效結(jié)果應(yīng)用，突出放管賦能，激發(fā)基層動(dòng)能；建立工資總額與核心指標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮績效管理激勵(lì)約束作用，激發(fā)隊(duì)伍活力，推動(dòng)提質(zhì)增效工作取得新成效。一是增加經(jīng)營效益方面業(yè)績指標(biāo)考核權(quán)重。全面推動(dòng)國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，及時(shí)分解國家電網(wǎng)有限公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，優(yōu)化各單位業(yè)績考核指標(biāo)體系，供電單位“供電毛益”指標(biāo)權(quán)重由13分提高至15分，市場化單位經(jīng)營效益指標(biāo)權(quán)重提高至50%到90%。二是優(yōu)化市場化單位考核激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市場化單位和產(chǎn)業(yè)單位社會(huì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果，采取分段累進(jìn)方式核定負(fù)責(zé)人超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。三是加大優(yōu)化營商環(huán)境、提升供電服務(wù)水平專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。結(jié)合國網(wǎng)河南電力實(shí)際，制訂印發(fā)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，對市供電公司優(yōu)化營商環(huán)境、提升供電服務(wù)水平、電費(fèi)回收、降損反竊收益四個(gè)方面工作成效按季度開展考核獎(jiǎng)懲，有效調(diào)動(dòng)了各單位開展提質(zhì)增效工作的積極性。

國網(wǎng)河南電力積極落實(shí)“戰(zhàn)略+運(yùn)營”模式的總體要求，持續(xù)深化績效結(jié)果應(yīng)用，突出放管賦能，激發(fā)基層動(dòng)能，建立工資總額與核心指標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮績效管理激勵(lì)約束作用，激發(fā)隊(duì)伍活力，推動(dòng)提質(zhì)增效工作取得新成效。

加大巡視力度，服務(wù)電動(dòng)汽車安全出行。楊戰(zhàn)營/攝

《河南電力》：你們通過哪些人力資源管理創(chuàng)新舉措，推動(dòng)綜合能源服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展？

孫改龍：新興產(chǎn)業(yè)代表未來，前景廣闊，是獲取競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域。國網(wǎng)河南電力積極落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加快推進(jìn)屬地業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制建設(shè)的工作部署，創(chuàng)新探索省合資公司人力資源管理機(jī)制。一是優(yōu)化國網(wǎng)河南省電力公司綜合能源公司和電動(dòng)汽車公司人力資源管理模式，從機(jī)構(gòu)定員、勞動(dòng)用工、考核激勵(lì)等方面著手，研究編制機(jī)構(gòu)定員方案和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，加快電動(dòng)汽車服務(wù)業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二是在市公司營銷支持中心設(shè)立新興市場開拓中心，充分發(fā)揮市公司屬地和客戶資源優(yōu)勢，統(tǒng)籌建立綜合能源服務(wù)、電能替代、電動(dòng)汽車等新興市場業(yè)務(wù)的網(wǎng)格化運(yùn)營模式，促進(jìn)新興市場業(yè)務(wù)拓展和可持續(xù)發(fā)展。三是成立河南省思極科技服務(wù)有限公司，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制，充分發(fā)揮電力基礎(chǔ)資源優(yōu)勢，促進(jìn)電力基礎(chǔ)資源與社會(huì)通信領(lǐng)域跨行業(yè)資源共享，推動(dòng)電力基礎(chǔ)資源商業(yè)化運(yùn)營。通過省合資公司人力資源合理高效配置，充分激發(fā)省合資公司和員工隊(duì)伍活力，全面提升經(jīng)營效益和市場競爭力，培育國網(wǎng)河南電力新的效益增長點(diǎn)，有力支撐建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。