邵云霞

摘 要 在施工期預(yù)算控制加強(qiáng)，能夠使工期得到有效控制，預(yù)算成本有效降低，設(shè)施控制得到有效控制。同時(shí)，控制建筑設(shè)計(jì)的變化，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，超預(yù)算控制施工的施工成本可以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，一再?gòu)?qiáng)調(diào)工程造價(jià)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)管理，從根本上說(shuō)明來(lái)杜絕上述問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程造價(jià);超預(yù)算控制

引言

許多公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑價(jià)格評(píng)估是所有價(jià)格的主要原因，但由于各種原因，工程造價(jià)超預(yù)算控制在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格中并沒(méi)有起到重要作用，變相的增加了項(xiàng)目的成本。

1建筑工程造價(jià)預(yù)算的重要性

考慮到工程造價(jià)管理對(duì)工程建設(shè)的相對(duì)重要性，在保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提下，可以改變?cè)O(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方法，有效避免施工預(yù)算的科學(xué)控制，但這是昂貴和困難的執(zhí)行。

加強(qiáng)工程監(jiān)理，加快了項(xiàng)目管理。有效地實(shí)施了施工成本管理和施工，保證了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，建筑工程預(yù)算的實(shí)施也對(duì)建筑企業(yè)的目標(biāo)有積極意義，因?yàn)樵撓到y(tǒng)的缺陷和模糊性在施工管理中得到了有效的解決，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)[1]。

2造成預(yù)算超支的主要原因

（1）不注重造價(jià)預(yù)算科學(xué)編制。由于缺乏科學(xué)的預(yù)算編制和高昂的建設(shè)成本，在執(zhí)行建筑安裝工程的施工過(guò)程中存在預(yù)算問(wèn)題。良好的工程造價(jià)是科學(xué)施工的必要條件，但由于實(shí)際預(yù)算人員并沒(méi)有太重視設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，這就成了自由預(yù)算的問(wèn)題，存在計(jì)算誤差和計(jì)算誤差，影響了建設(shè)項(xiàng)目前期預(yù)算組織的整體發(fā)展，很難保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，因?yàn)榻ㄖ牧虾鸵恍┬袠I(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的，但是影響了施工質(zhì)量與實(shí)際預(yù)測(cè)不同。

（2）造價(jià)預(yù)算管理人員缺乏積極主動(dòng)性。在實(shí)施建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理的主體仍然不足。這必然影響預(yù)算投資措施，也影響到總體設(shè)計(jì)和施工中各項(xiàng)目的工作。估算管理缺乏可維護(hù)性。它也體現(xiàn)在合同和技術(shù)上。價(jià)格預(yù)算管理工作并沒(méi)有強(qiáng)化每個(gè)細(xì)節(jié)工作的重要性。在價(jià)格預(yù)算的準(zhǔn)確性方面，人們并沒(méi)有有效地理解這一點(diǎn)。這肯定會(huì)形成最后的預(yù)算[2]。

（3）設(shè)計(jì)變更造成的超預(yù)算。在建筑工程的特殊情況下，必須與實(shí)際設(shè)計(jì)、工程地質(zhì)和水文建立密切的聯(lián)系。設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響預(yù)算變更任務(wù)，設(shè)計(jì)變更主要原因是相關(guān)人員與建筑行業(yè)的溝通沒(méi)有得到加強(qiáng)，導(dǎo)致地方和整個(gè)建筑行業(yè)之間的矛盾激化，并做出必要的設(shè)計(jì)，調(diào)整保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，從而增加預(yù)算成本。此外，聯(lián)合國(guó)在編制預(yù)算時(shí)考慮到了設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用，導(dǎo)致支出超過(guò)計(jì)劃成本。

（4）材料市場(chǎng)的預(yù)測(cè)科學(xué)性不強(qiáng)。由于建筑施工預(yù)算超負(fù)荷，不強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)材料的科學(xué)預(yù)算也提出了預(yù)算問(wèn)題。市場(chǎng)上的建材價(jià)格是動(dòng)態(tài)的。有時(shí)變化很大。建筑工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)工程。這使得市場(chǎng)上對(duì)材料的預(yù)測(cè)與混凝土材料的應(yīng)用過(guò)程在價(jià)格上存在較大差異，出現(xiàn)了超預(yù)算問(wèn)題。

3避免預(yù)算超支的主要方法

（1）編制工程造價(jià)概預(yù)算。工程造價(jià)估算以施工預(yù)算總方向?yàn)橹笇?dǎo)，施工人員必須在施工前一段時(shí)間內(nèi)認(rèn)真編制總預(yù)算方向。預(yù)算除此之外，預(yù)算人員必須充分考慮影響預(yù)算的因素，將實(shí)際工程造價(jià)最大限度地結(jié)合起來(lái)，避免在施工期和施工期工程師超支。另外，建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算不是一成不變的，而是必須覆蓋整個(gè)項(xiàng)目。因此，預(yù)算人員不僅要根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)編制費(fèi)用概算，而且要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況編制預(yù)算大綱。

（2）科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于控制安裝工程的預(yù)算超支非常重要，預(yù)算管理人員在項(xiàng)目預(yù)算開始時(shí)就可以對(duì)合同進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，因此，在實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目中存在各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致成本上升。因此，預(yù)防控制過(guò)度支出不僅深化了市場(chǎng)研究，還需要預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展[3]。

（3）控制各種人為因素的影響。造價(jià)者的專業(yè)知識(shí)是影響價(jià)格合理性的一個(gè)重要方向，而造價(jià)者的技術(shù)水平就是良莠不齊的，而價(jià)格制定者的技術(shù)水平非常高。建筑公司必須強(qiáng)調(diào)自己的身份和責(zé)任。企業(yè)首先要對(duì)成本預(yù)算人員進(jìn)行定期審核，并對(duì)技能不夠的人員采取措施。

定期組織預(yù)算人員培訓(xùn)，提高預(yù)算人員隊(duì)伍，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理辦法。另外，企業(yè)要培養(yǎng)員工的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，而工程造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)中非常重要的一部分，而預(yù)算人員的意識(shí)態(tài)度影響到預(yù)算的有效控制，公司對(duì)預(yù)算人員的培養(yǎng)和重視要有責(zé)任心和責(zé)任感。

（4）項(xiàng)目各階段的預(yù)算控制。工程造價(jià)預(yù)算的主要目的是合理控制工程造價(jià)，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程很難做出合理的預(yù)算，也很難保證在項(xiàng)目過(guò)程中不會(huì)發(fā)生任何錯(cuò)誤。這在某些情況下會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支，預(yù)算超支不僅僅是由于預(yù)結(jié)算工作人員在準(zhǔn)備過(guò)程中犯下的錯(cuò)誤，也與項(xiàng)目的各個(gè)方面息息相關(guān)。

由于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段是一個(gè)整體，企業(yè)不僅要編制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，而且要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)施有效的控制。工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)零售問(wèn)題，如材料浪費(fèi)、失誤等，施工人員造成超支等，公司還必須對(duì)施工設(shè)備和人員的原材料進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)材料和人力資源。

（5）強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。一般情況下，工程設(shè)計(jì)變更問(wèn)題是造成預(yù)算克服問(wèn)題的主要原因之一，前一階段認(rèn)識(shí)不足，停止施工，變更施工方案，必然增加成本。為了避免今后的工程變更，必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃外圖紙的有效評(píng)審，并進(jìn)行專家評(píng)審[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

在投標(biāo)階段中的國(guó)際價(jià)格管理已發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)化，而且逐漸專業(yè)化的開發(fā)國(guó)際化項(xiàng)目的價(jià)格管理涵蓋了項(xiàng)目的方方面面。項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目與項(xiàng)目的各個(gè)階段密切相關(guān)。多年來(lái)我們主要致力于項(xiàng)目成本管理。豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使人們認(rèn)識(shí)到，在進(jìn)行建筑安裝工程造價(jià)管理的時(shí)候，不僅需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，而且還需要采用控制方法。從招投標(biāo)的角度看，是控制工程造價(jià)，使成本控制效果增強(qiáng)的投標(biāo)階段建筑的造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 賴鑫怡.建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制措施分析[J].科技風(fēng)，2019（1）：113.

[2] 范霞.建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制措施分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2017（7）：274-275.

[3] 王燕.建筑安裝工程造價(jià)超預(yù)算控制措施探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（10）：240.

[4] 黃鵬.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制措施[J].四川水泥，2018（1）：228.