謝娜

摘 要 在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)需要重視施工階段的工程造價控制工作，這直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是當(dāng)前我國建筑行業(yè)缺乏完善的控制體系，影響到工程造價開工至效果。本文分析了施工階段工程造價動態(tài)控制控制工作，提出針對性的控制措施，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞 施工階段;工程造價;動態(tài)控制;控制措施

在建筑工程項目管理中，需要動態(tài)控制使用階段工程造價，降低建筑企業(yè)的施工成本，保障建筑工程施工質(zhì)量。對比傳統(tǒng)的工程造價方法，利用動態(tài)控制方式，可以充分利用建筑企業(yè)的人力和物力，提升建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本支出。

1概述施工階段工程造價動態(tài)控制的原則

（1）目標(biāo)性原則。在施工階段工程造價動態(tài)控制工程中，需要結(jié)合目標(biāo)管理理論詳細(xì)分析工程內(nèi)容，通過分析工作，落實多次控制的工作。在控制和管理工程造價的過程中，需要綜合各種動態(tài)影像因素，落實針對性的管理工作，合理控制施工階段工程造價[1]。

（2）信息化原則。在工程施工過程中，施工階段工程造價動態(tài)控制工作需要結(jié)合工程信息，因此工程項目管理人員需要全面收集工程數(shù)據(jù)信息，同歸歸類和整理，構(gòu)建工程數(shù)據(jù)庫，為施工階段工程造價動態(tài)控制工作提供參考數(shù)據(jù)。在施工階段工程造價動態(tài)控制過程中，管理人員遵守信息化原則，有效體征工程施工中的問題，提高管理方案的科學(xué)性。

（3）經(jīng)濟性原則。通過施工階段工程造價動態(tài)控制工作，合理控制工程造價，保障工程施工質(zhì)量和安全性，通過施工階段工程造價動態(tài)控制，有效降低整體施工成本，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。落實施工階段工程造價動態(tài)控制工作，可以節(jié)省施工人工和設(shè)備支出，降低整體施工成本。項目管理人員需要準(zhǔn)確處理變更行為和索賠事項，提升工程造價水平，提升工程項目的利潤[2]。

（4）科學(xué)性。施工階段工程造價動態(tài)控制需要遵守科學(xué)性原則，設(shè)置科學(xué)的管理體系，建立合理施工組織方案，利用先進的施工技術(shù)，不斷培訓(xùn)施工技術(shù)人員，有效縮短建筑施工工期，降低施工材料的成本支出，提升工程施工質(zhì)量，保障施工的安全性。施工階段工程造價動態(tài)控制工作需要融合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，合理利用科學(xué)造價管理方法，保障工程施工質(zhì)量滿足工程標(biāo)準(zhǔn)，如期完成工程項目。

2施工階段工程造價動態(tài)控制措施

2.1 明確造價控制的目標(biāo)

在建筑工程項目施工過程中，需要結(jié)合投資目標(biāo)和施工進度以及質(zhì)量目標(biāo)等，完善施工階段工程造價動態(tài)控制系統(tǒng)，統(tǒng)一管控項目工程。在施工過程中，如果改變了某個工作目標(biāo)，也會影響到其他目標(biāo)。為了實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)，在項目施工過程中需要明確工程造價的目標(biāo)，提升工程項目質(zhì)量和進度之后，完善造價衡量標(biāo)準(zhǔn)，保障造價控制效果。

2.2 經(jīng)濟性核算

通過經(jīng)濟性核算工作，對比分析人工和機械等方面的實際消耗量和原計劃數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程使用中的問題，根據(jù)問題發(fā)生原因提出針對性的解決對策。一方面需要分析材料和機械的消耗量，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，有效減少偏差。另一方面需要分析人工和材料價格的差異性，及時解決超過原計劃價格的因素，避免增加施工成本。施工單位在項目開工之前，需要做好標(biāo)后預(yù)算工作，及時下達責(zé)任成本，同時需要簽署考核責(zé)任書。

2.3 動態(tài)控制合同管理

在項目施工之前造價人員需要及時評定項目各項指標(biāo)，尤其要評定施工工序和施工環(huán)節(jié)，提升監(jiān)督和管理工作的質(zhì)量。做好施工記錄工作，細(xì)化每天的施工進度和施工量，使工程造價控制水平不斷提高[3]。

施工階段工程造價動態(tài)控制工作比較復(fù)雜，開展這項工作需要結(jié)合合同內(nèi)容，因此，需要合理控制承辦商合同，落實全局性造價控制工作，在施工過程中，需要以簽訂的合同為基礎(chǔ)，確定造價控制參數(shù)，建筑企業(yè)需要和施工單位簽訂合同，加強控制施工合同，合理管理合同造價，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)合同糾紛等問題，此外，可以利用合同有效維護各個參建方的利益。

2.4 細(xì)化管理施工現(xiàn)場

在施工階段工程造價動態(tài)控制過程中，施工現(xiàn)場管理工作發(fā)揮著重要的作用，在施工過程中，施工單位需要全面把控工程施工中的項目變更問題，通過跟蹤工作科學(xué)控制工程預(yù)算工作。在項目建設(shè)過程中，如果設(shè)計費用發(fā)生變化，將會影響到項目工程的建設(shè)速度，建筑企業(yè)需要對比分析項目變更內(nèi)容，結(jié)合分析結(jié)果落實針對性的應(yīng)對措施。工作人員需要及時記錄變更信息的內(nèi)容，避免后續(xù)施工出現(xiàn)糾紛。在施工過程中，需要合理控制現(xiàn)場簽證內(nèi)容，合理控制施工各項損失，避免發(fā)生合同糾紛問題，全面掌控施工費用支出，有效強化成本控制效果，科學(xué)管理施工技術(shù)和施工合同以及施工成本等，進一步提高施工現(xiàn)場管理效率。在施工現(xiàn)場控制過程中，要注重簽證記錄工作，因為建筑項目不用施工環(huán)節(jié)具有緊密的關(guān)系，如果一個施工環(huán)節(jié)發(fā)生問題，將會影響到其他施工環(huán)節(jié)，引發(fā)施工質(zhì)量問題，施工單位需要全面記錄施工設(shè)計和變更，現(xiàn)場管理人員需要簽證記錄的內(nèi)容，完善簽證手續(xù)，為工程結(jié)算提供可靠的憑證。

在施工現(xiàn)場落實精細(xì)化管理，建立成本控制的領(lǐng)導(dǎo)小組，合理分解項目實施成本，同時向各個部門和工作人員下發(fā)工作責(zé)任。項目經(jīng)理要定期組織成本分析會，總結(jié)成本情況，及時糾正產(chǎn)生的偏差。項目部需要完善考核激勵機制，向個人身上落實成本考核工作，并且結(jié)合個人獎勵考核工作，有利于激發(fā)工作人員的工作積極性。

2.5 完善施工變更和索賠程序

工程項目在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更和索賠等問題，這類問題存在較多的影響因素。建筑企業(yè)需要完善施工變更和索賠程序，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和合同等內(nèi)容，結(jié)合工程項目施工情況，制定科學(xué)的索賠程序，在施工過程中如果增加了成本費用，業(yè)主單位可以提出合理的補償請求，施工單位需要建立索賠意識，搜集有關(guān)成本增加的數(shù)據(jù)資料，及時向監(jiān)理方和業(yè)主提出索賠，降低工程建設(shè)的風(fēng)險，有效控制工程造價。

6結(jié)束語

在建筑工程發(fā)展過程中，也逐漸突出了施工階段工程造價動態(tài)控制工作的重要性，建筑企業(yè)可以利用針對性的控制工作，始終有效地控制工程項目造價，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 韋紅.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：28.

[2] 劉光輝.建筑工程造價動態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（14）：220-221.

[3] 常矛.建設(shè)工程造價的動態(tài)控制與管理方案研究[J].建材與裝飾，2019（1）：144-145.