俞京京

中國(guó)交建是一家“A+H”上市公司，2006年在香港上市，是當(dāng)年全球基建公司有史以來的最大IPO，也是第一家全球發(fā)行的整體上市基建公司。公司發(fā)展邁上了新臺(tái)階，同時(shí)為我個(gè)人職業(yè)生涯提供了全新的發(fā)展平臺(tái);2012年在A股上市。時(shí)光荏苒，從組建董辦投關(guān)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在2020年，已有14年，經(jīng)過歲月的歷練，我本人能夠更加深刻理解公司的戰(zhàn)略選擇、洞察資本市場(chǎng)的變化與需求。14年的努力得到了董秘、工作團(tuán)隊(duì)的信任與認(rèn)可，亦得到了投資者、分析師、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等的好評(píng)與支持，獲得“首屆董秘好助手獎(jiǎng)”。很高興通過《董事會(huì)》雜志，分享三方面的感想。

擔(dān)當(dāng)是勇氣，是責(zé)任也是使命

新崗位，新目標(biāo)，新的工作團(tuán)隊(duì)，呼喚帶頭人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2006年，隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，“投資者關(guān)系”這幾個(gè)字，從一個(gè)鮮為人知的詞匯走入上市公司的工作范疇與視野。境內(nèi)公司上市后普遍設(shè)立證券事務(wù)部。我理解投資者關(guān)系更重視與股東和潛在投資者之間的溝通，以及與資本市場(chǎng)各類中介機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系管理，促進(jìn)規(guī)范公司在資本市場(chǎng)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者價(jià)值最大化?；谏厦娴乃伎?，作為IPO上市辦的業(yè)務(wù)骨干，我開始在董秘、部門領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下組建董辦投關(guān)團(tuán)隊(duì)。投資者關(guān)系工作范疇涉及財(cái)務(wù)、金融、法律、戰(zhàn)略、行業(yè)領(lǐng)域等諸多方面的知識(shí)，日常工作又是與資本市場(chǎng)的行業(yè)精英過招、論法，工作中勇于擔(dān)當(dāng)才能彰顯帶頭人的勇氣與責(zé)任。

當(dāng)年新組建的投關(guān)團(tuán)隊(duì)成員都很年輕，行業(yè)和專業(yè)知識(shí)不足，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)自覺增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感、責(zé)任感和緊迫感，業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，補(bǔ)齊能力短板，在精英面前磨礪敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?、煉就爬坡過坎的真本領(lǐng)。同時(shí)，打破企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)一事一請(qǐng)、一事一議的工作流程，設(shè)計(jì)合理授權(quán)體系，編制制度、辦法共計(jì)26項(xiàng)，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門，直面問題挑戰(zhàn)，化解難點(diǎn)痛點(diǎn)，有效解決工作執(zhí)行中“最先一公里”和“最后一公里”的問題。

擔(dān)當(dāng)是勇氣，是責(zé)任，也是使命?；厥走^去的工作，正是由于帶頭履職盡責(zé)，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為，投關(guān)團(tuán)隊(duì)積極向上的工作面貌很快得到資本市場(chǎng)的好評(píng)，高質(zhì)量、高效率的工作成果使得董秘可以從繁瑣的證券日常工作中解脫出來，投入更多的時(shí)間與精力到更需要的工作中。

信任是包容，是理解也是支持

投資者關(guān)系是公司與資本市場(chǎng)之間的一個(gè)雙向溝通橋梁，它的存在方便投資者對(duì)公司股票的公允價(jià)值做出清晰的判斷。信任則是這座溝通橋梁的基礎(chǔ)，可以讓復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，不僅能夠有效降低組織內(nèi)部的管理成本，更能極大促成組織成員的互助合作，讓利益相關(guān)方彼此之間的溝通簡(jiǎn)潔而高效。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們給予了充分的信任與包容，而建立的基礎(chǔ)，則是我?guī)ьI(lǐng)的投關(guān)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同。中國(guó)交建的企業(yè)核心價(jià)值觀是“公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”，企業(yè)精神是“交融天下，建者無(wú)疆”。振奮人心的企業(yè)精神，鼓舞著投關(guān)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)參與者愿意全身心投入到工作中，盡自己最大的能力去完成崗位和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。多年來的緊密合作，我們收獲了董秘的信任，委任工作和權(quán)力讓我們輕松直面市場(chǎng)，而我們則盡最大能力分擔(dān)董秘的工作壓力。

投資者也給予我們充分的理解與支持，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)里很專業(yè)、敬業(yè)的投關(guān)團(tuán)隊(duì)。日常工作中，我們始終如一堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⑴豆ぷ鲬B(tài)度，善于用淺顯易懂的描述回答復(fù)雜、專業(yè)問題的工作方法，信守對(duì)于郵件、電話、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)等提出的問題24小時(shí)之內(nèi)給予回應(yīng)的服務(wù)承諾，一絲不茍、精益求精的服務(wù)精神，贏得了資本市場(chǎng)各利益方的尊重與支持，包括獲得媒體相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。資本市場(chǎng)對(duì)我們的理解與支持，進(jìn)一步推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的信任。信任是包容，是理解，也是支持，他成為推動(dòng)我們成為董秘好助手的關(guān)鍵。

堅(jiān)守是選擇，是熱愛也是操守

當(dāng)年參加上海證券交易所舉辦的董事會(huì)秘書資格培訓(xùn)班時(shí)，中國(guó)船舶施衛(wèi)東先生作為資深董秘，給我們講述他的履職經(jīng)歷。印象最深刻的是他提醒，每個(gè)行業(yè)都有它的發(fā)展周期，上市公司業(yè)績(jī)無(wú)論好壞，我們都要真誠(chéng)面對(duì)投資者和資本市場(chǎng)，是褒是貶都要虛心接受，持之以恒的堅(jiān)守是我們的職業(yè)操守。

他的教誨，使我深受啟發(fā)。今天再次翻看他的履歷，施總在董秘崗位辛勤耕耘了14個(gè)春秋。我作為董秘助手同樣工作了14年，而且仍將繼續(xù)在這個(gè)崗位上發(fā)揮光與熱。想起14年前我們那一批在上市辦工作過的同事，現(xiàn)在留在原部門崗位的已經(jīng)寥寥無(wú)幾。橫向再看，證券研究機(jī)構(gòu)的新面孔更是層出不窮，當(dāng)年為公司出具首份報(bào)告的研究員要么已進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)、要么已經(jīng)激流勇退。

中國(guó)交建作為一家在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)生存的建筑公司，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理一切都向業(yè)務(wù)部門優(yōu)先讓道，他們福利高、待遇厚、提職快。投關(guān)工作外表看似光鮮，但與業(yè)務(wù)部門相比則是一份清苦甚至有點(diǎn)落寞的職業(yè)。但是，我選擇了留下，是對(duì)這份職業(yè)的熱愛，也是一種職業(yè)操守的體現(xiàn)。由于這份歲月的堅(jiān)守，我可以用最短的時(shí)間了解資本市場(chǎng)的關(guān)注熱點(diǎn)，為投資者打開一扇快速了解公司戰(zhàn)略選擇、價(jià)值取向的明窗，講述一個(gè)完整行業(yè)發(fā)展變遷的價(jià)值故事;作為長(zhǎng)年從事投關(guān)工作的骨干，為投關(guān)團(tuán)隊(duì)的新人做好文化知識(shí)、技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷的傳、幫、帶。干一行，愛一行，對(duì)于這份職業(yè)的熱愛與堅(jiān)守，是我能夠成為董秘好助手的基礎(chǔ)，這也將是我對(duì)企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)的積極貢獻(xiàn)。