蔡恩澤

8月11日晚，小米董事長雷軍發(fā)表公開演講，講述創(chuàng)業(yè)故事，包括新款產(chǎn)品發(fā)布，歷時175分鐘，接近3個小時。其演講的主題是：一往無前，致敬過去、現(xiàn)在、未來每一位不懼考驗，選擇“向前”的人。十年一劍，比上不足的小米其實取得不錯的成績，不過道阻且長，面向未來還將面臨更多的挑戰(zhàn)。

十年沉浮

8月9日，2020年《財富》世界500強排行榜出爐，小米集團排名第422位;這是2019年首次上榜后，這家位列全球智能手機五大制造商之一的企業(yè)再次上榜，較去年468位大幅提升了46位。

2019年財報顯示，公司全年總收入突破2000億，達到人民幣2058億元，同比增長17.7%;經(jīng)調(diào)整后凈利潤人民幣115億元，同比增長34.8%。境外市場收入突破百億美元，達到人民幣912億元，進入全球90多個國家和市場，成為真正的全球化企業(yè)。其中，2019年第四季度總收入人民幣565億元，同比增長27.1%，是小米集團2019年營收最高的季度;經(jīng)調(diào)整后凈利潤人民幣23億元，同比增長26.5%。

回顧過往10年，小米與志同道合的創(chuàng)業(yè)者一起，改變了不少行業(yè)，同時成就了不少創(chuàng)業(yè)者。小米生態(tài)模式帶動了100多個行業(yè)的變革，成就了一大批創(chuàng)業(yè)者。從普通打工仔到身價77億，80后小伙子昌敬，從一家大公司跳槽出來，得益于小米生態(tài)鏈，只用了5年時間，他創(chuàng)辦的石頭科技就成為了掃地機器人行業(yè)的領(lǐng)導者，今年2月成功在科創(chuàng)板上市。

當然，小米也有乏困、雷軍也有頭腦膨脹的時候，最讓他難以釋懷的是與董明珠打賭。

在2013中國年度經(jīng)濟人物揭曉盛典上，節(jié)目組導演特意安排了一幕即興“游戲”，同為獲獎者，雷軍PK董明珠，一個是小米公司董事長兼CEO，一個是珠海格力集團有限公司董事長，一個是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)掌門人，一個是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導者。兩人當眾設(shè)下“賭局”，雷軍表示5年內(nèi)如果小米模式營業(yè)額擊敗格力，愿董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗，愿意賠10億。直到最近，雷軍才想明白：那個時候我們，信心爆棚，的確膨脹了。很快，小米就遭遇了非常多成長的煩惱。

2015年底，小米前期超高速成長，掩蓋了非常多的成長中問題，一下子全部爆發(fā)了出來。2016年，小米手機銷售跌入低谷。

但是，與蘋果雖有差距，十歲的少年依舊取得互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)不錯的成績。

戰(zhàn)略復盤

如果從“后視鏡”回看來時之路，小米主要做對了哪幾件事？

敢冒風險，抓住一次次機遇。2011年，小米為了搞定屏幕供應商，幾經(jīng)周折，與世界屏幕巨頭夏普聯(lián)系上，并定于當年3月26日在夏普總部見面溝通，可是就在約定日期快要臨近的前半個月，即3月11日，日本地震，核電廠泄漏，全世界風聲鶴唳。去，還是不去？上了飛機，雷軍一行才發(fā)現(xiàn)整個機艙都只有他們?nèi)齻€人。到了夏普，整個大樓空空蕩蕩的，只有他們這一批訪客。就這樣，小米的誠意打動了夏普，夏普成為小米屏幕的頂級供應商。

堅持創(chuàng)新，占據(jù)行業(yè)制高點。無論是“互聯(lián)網(wǎng)+軟件+硬件”的“鐵人三項”，還是“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)七字訣，抑或追求最高性價比，都充分體現(xiàn)小米的創(chuàng)新精神。

恪守質(zhì)量，米粉越來越多，從而推動小米在手機市場競爭中越走越遠。為了堅持質(zhì)量，當年海爾公司的張瑞敏砸了幾臺不合質(zhì)量規(guī)格的冰箱，引起輿情沸騰。而雷軍是為了實現(xiàn)“紅米計劃”，優(yōu)選國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，做國民手機，當時的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈還不成熟，小米做的第一代產(chǎn)品，雷軍非常不滿意，決定推倒重來，就這樣，一下子4000萬的研發(fā)費用成了打水漂。后來正式發(fā)布的第一代紅米，熱度遠超過想象，賣了4460萬臺。

道阻且長

互聯(lián)網(wǎng)是21世紀世界經(jīng)濟新技術(shù)浪潮的先鋒，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成排山倒海之勢，銳不可當，大到市場巨頭，小到商業(yè)作坊，眼下沒有哪個傳統(tǒng)行業(yè)不對其敬畏有加，以互聯(lián)網(wǎng)思維反思行業(yè)構(gòu)建，其中以互聯(lián)網(wǎng)為主要依托的智能制造將是未來實體經(jīng)濟的新生和出路。

小米成功地把互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)嫁接起來，以互聯(lián)網(wǎng)的方法論，堅持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)。面對外部機遇與挑戰(zhàn)，在繼續(xù)和代工廠真誠合作的基礎(chǔ)上，小米會深度參與制造業(yè)。據(jù)悉，公司已經(jīng)自研大量高端裝備，并已設(shè)計完成了全自動化的高端手機生產(chǎn)線。其產(chǎn)業(yè)基金已投資了超過70家半導體和智能制造的公司。

面向下一個十年，小米路在何方？雷軍稱，策略共有三條，一是拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情;二是瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+制造”戰(zhàn)略;三是穩(wěn)打穩(wěn)扎，不要冒進。

十歲少年有靈氣志向、有過人成績，也曾頑皮莽撞，外界對其領(lǐng)軍人物雷軍的看法也是見仁見智、褒貶不一。不過這不代表未來，最終還憑企業(yè)家實績、憑對社會的貢獻而論。

賽道既定，道阻且長。