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孫瑞哲?破云而出的永遠(yuǎn)是光轉(zhuǎn)型育新機(jī)?變革開新局

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)

百年未有之大變局下，需要中國(guó)服裝行業(yè)理清以下幾個(gè)問題，一要洞察國(guó)際時(shí)勢(shì)的復(fù)雜性，認(rèn)識(shí)清楚世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景具有高度不確定性，地緣政治沖突的深化具有高度不確定性，多元文化關(guān)系的構(gòu)建也具有高度不確定性;二要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性，新的生活方式驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式變遷，促進(jìn)融合發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值延伸的重要方式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須突破要素瓶頸;三要建立數(shù)字轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性，數(shù)字地緣競(jìng)爭(zhēng)正在成為全球各國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新手段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新資產(chǎn)，數(shù)字化時(shí)尚正在成為中國(guó)服裝品牌價(jià)值增長(zhǎng)的新形態(tài);四要促進(jìn)傳統(tǒng)文化的當(dāng)代性，當(dāng)代生活方式的多元化正在催生產(chǎn)業(yè)多樣態(tài)的文化景觀，當(dāng)代文化風(fēng)格的創(chuàng)意性正在激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源的文化再生，當(dāng)代時(shí)尚品牌的影響力也正在加強(qiáng)中國(guó)時(shí)尚文化的獨(dú)特識(shí)別。

認(rèn)清以上局勢(shì)，未來，要做好以下四件事情：一是聚力于更深層次的市場(chǎng)循環(huán)，二是聚力于更高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系，三是聚力于更全方位的文化復(fù)興，四是聚力于更負(fù)責(zé)任的發(fā)展模式。我們要堅(jiān)信“好的東西，自然會(huì)留下”，這就是時(shí)間給予的答案，中國(guó)服裝行業(yè)必然在此行列。

陳大鵬?中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入全新蛻變的發(fā)展時(shí)期

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

本屆論壇在行業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)的背景下，聚集了大量先鋒企業(yè)家，聚焦了整個(gè)行業(yè)的目光，賦予了這場(chǎng)行業(yè)變革更多的意義，增添了行業(yè)創(chuàng)新前行的力量。我們正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)加速進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)，中國(guó)服裝行業(yè)進(jìn)入了全新蛻變的發(fā)展時(shí)期，從制造強(qiáng)國(guó)邁向時(shí)尚強(qiáng)國(guó)，中國(guó)服裝行業(yè)未來發(fā)展應(yīng)該具備以下三方面能力：一是持續(xù)旺盛的創(chuàng)新能力，特別是科技創(chuàng)新的能力;二是要全面提升文化創(chuàng)造力，賦予產(chǎn)業(yè)全新價(jià)值;三是要對(duì)全球服裝業(yè)的商業(yè)文明進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。中國(guó)必定成為責(zé)任發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定推進(jìn)者，未來在于我們的選擇與行動(dòng)，中國(guó)服裝行業(yè)要堅(jiān)定前行的方向與動(dòng)力。

北京服裝企業(yè)

凌迪Style3D·2020中國(guó)服裝論壇，在充滿變革的時(shí)代與中國(guó)服裝品牌一同砥礪前行，用信心與行動(dòng)，共同推動(dòng)世界級(jí)品牌中國(guó)樣板的誕生。愛慕股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁張榮明，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華，北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng)苗鴻冰先生作為北京服裝企業(yè)積極參與此次論壇，并提供了精彩的觀點(diǎn)。其中愛慕股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁張榮明，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華兩位企業(yè)家，就數(shù)字化的意義和價(jià)值和現(xiàn)在面臨的幾個(gè)特性，包括這次疫情帶來的思考、認(rèn)識(shí)和影響發(fā)表了個(gè)人的看法。

對(duì)服裝行業(yè)下一步更深層次的介入通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么理解？企業(yè)之后應(yīng)該怎么布局？

夏華：對(duì)于服裝行業(yè)來說它的底層邏輯是前臺(tái)數(shù)字化和后臺(tái)數(shù)字化。前臺(tái)的數(shù)字化是真正從店面或者是從品牌到用戶產(chǎn)生的應(yīng)用邏輯。你與用戶之間是否發(fā)生了真正黏性上的應(yīng)用邏輯。后臺(tái)的邏輯是如何讓我們每件產(chǎn)品與分散工廠之間發(fā)生關(guān)系。企業(yè)要敢顛覆自己，創(chuàng)造高價(jià)值。

怎么看疫情給未來的發(fā)展帶來的啟發(fā)？

張榮明：疫情是一個(gè)時(shí)代的變革。我們公司正在利用這個(gè)疫情的時(shí)間窗口，一直在推動(dòng)改革創(chuàng)新。

夏華：這次疫情三點(diǎn)感受，第一，學(xué)會(huì)面對(duì)自己，我們的團(tuán)隊(duì)非常有凝聚力，唯一一次我們上半年的利潤(rùn)是比以往翻番的。因?yàn)殇N售增長(zhǎng)有限，費(fèi)用節(jié)省下去很多，各個(gè)部門的員工都是自己要求降薪，應(yīng)該致敬中國(guó)的商業(yè)，很多都免租了。

第二，疫情起了非常重要的催化作用，原來我們?cè)陉懮仙钔玫?，現(xiàn)在水漫上來了，還不會(huì)在水上走，就會(huì)被淹。并且要學(xué)會(huì)面對(duì)困難，遇到困難的時(shí)候才可以看到一個(gè)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力是什么。

第三，疫情教會(huì)我如何面臨不確定性，面對(duì)不確定性的時(shí)候，我會(huì)非常堅(jiān)定我的信念，相信和支持我們的企業(yè)和員工。

數(shù)字強(qiáng)基 產(chǎn)業(yè)智變

壓力可以摧毀事物，也可以使之產(chǎn)生堅(jiān)實(shí)內(nèi)核，中國(guó)服裝行業(yè)處境亦然，抵御風(fēng)浪的最優(yōu)選擇就是強(qiáng)化根基，“數(shù)字強(qiáng)基 產(chǎn)業(yè)智變”主題板塊幫助企業(yè)從思維、技術(shù)、模式、能力、組織等單元進(jìn)行結(jié)構(gòu)重塑，建立最優(yōu)體系，在后疫情時(shí)代成為持續(xù)進(jìn)化的贏家。

熊園 四重博弈下的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)

國(guó)盛證券首席宏觀分析師

中國(guó)經(jīng)濟(jì)修復(fù)面臨著“疫情是一場(chǎng)持久戰(zhàn)”“疫情導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)加速衰退”“中美關(guān)系再臨巨大考驗(yàn)”“國(guó)內(nèi)面臨供需分化”四大博弈點(diǎn)，對(duì)此作出分析。中國(guó)服裝企業(yè)未來最重要的目標(biāo)還是活下去，應(yīng)該注意危機(jī)還未過去，慎加杠桿，關(guān)注結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，注重資本市場(chǎng)，有效發(fā)揮資本力量。

張江 萬物互聯(lián)的思維能給我們帶來什么？

華為戰(zhàn)略研究院顧問、集智俱樂部創(chuàng)始人、北京師范大學(xué)系統(tǒng)科學(xué)學(xué)院教授

通過對(duì)“六度分離理論”“結(jié)構(gòu)洞理論”等專業(yè)名詞的講解，闡述了人的社交應(yīng)該重視“弱連接”的道理，他認(rèn)為，不論是個(gè)人還是企業(yè)都應(yīng)走出“社交舒適圈”從而觸達(dá)更多的人、更多的可能。中國(guó)服裝企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)該注重如何找到信息傳遞的橋接節(jié)點(diǎn)，但凡具有傳播性質(zhì)的事件都應(yīng)引起更多注意。

夏笳 更好或更壞的未來

科幻作家、研究者、西安交通大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院副教授

通過對(duì)雨果·根斯巴克、威廉·古布森等著名科幻作家生平及作品的講解，為大家展開了對(duì)未來的想象，腳踏實(shí)地同時(shí)仰望星空。也許“未來已至，只是分布不均”。

?流量開源 市場(chǎng)裂變

一場(chǎng)疫情讓大家明白，新生代市場(chǎng)在寬度與縱深兩個(gè)維度都遠(yuǎn)未有止境，“流量開源 市場(chǎng)裂變”主題板塊幫助企業(yè)明晰時(shí)代新風(fēng)，跨出刷流量的低維競(jìng)爭(zhēng)，由流量紅利的爭(zhēng)奪進(jìn)階為新生需求的挖掘，讓品牌在消費(fèi)者心中建立穩(wěn)固的認(rèn)知壁壘，成為最穩(wěn)定的流量池。

葉劍 社交生態(tài)下智慧零售與商業(yè)變革

騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部商務(wù)總經(jīng)理

為什么要做變革，現(xiàn)在變革的動(dòng)力不來源于我們對(duì)于變革的預(yù)期，而是如果不變革，這種危險(xiǎn)和成本是無法承受的。本次疫情是災(zāi)難也是風(fēng)口，未來可能在半年到一年中，大家會(huì)明顯感覺到一個(gè)由社交慢慢形成的商業(yè)化生態(tài)時(shí)代的到來，再具體一點(diǎn)就是未來將會(huì)是以強(qiáng)品牌私域運(yùn)營(yíng)為核心的社交型零售，這可能是現(xiàn)在零售以及電商的下半場(chǎng)。

劉小璐 品牌是長(zhǎng)期穩(wěn)固的流量

NEIWAI內(nèi)外品牌創(chuàng)始人

服裝、品牌歸根到底是基于人的。內(nèi)外品牌的理念即是服裝的內(nèi)外也是人的內(nèi)外。品牌對(duì)不同身材、不同人生經(jīng)歷的女性廣告拍攝的成本僅為40萬，卻在網(wǎng)絡(luò)上引起了上億人次的討論和共鳴。正因?yàn)檫@是品牌基于女性自我認(rèn)知、自我肯定的表達(dá)，這就是品牌文化的力量。也許真正觸達(dá)消費(fèi)者的本質(zhì)與靈魂的品牌理念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)并不需要海量傳播、華麗包裝就可以成就自身。品牌本身就是長(zhǎng)期穩(wěn)固的流量。

劉鈺涓 海外時(shí)尚奢侈品行業(yè)風(fēng)向

Mazars中國(guó)大陸區(qū)執(zhí)行合伙人

海外時(shí)尚總體導(dǎo)向可以歸為以下四點(diǎn)：可持續(xù)時(shí)尚、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、線下購(gòu)物體驗(yàn)、時(shí)尚和奢侈品業(yè)的新趨勢(shì)。最近這幾年發(fā)生的最大變革是社會(huì)理念的改變、科技的改變和氣候的改變。所以我們可預(yù)見的未來的趨勢(shì)是任何時(shí)尚產(chǎn)品都必須符合以上理念;中性的設(shè)計(jì)，不分年齡、不分性別;更多高科技的新面料：個(gè)性化的服務(wù)，以及二手閑置轉(zhuǎn)讓，以租代買共享時(shí)尚奢侈品。

朱悅 以內(nèi)容涌入流量之海 從至暗渡向新紀(jì)元

巨量引擎整合營(yíng)銷策略負(fù)責(zé)人

從內(nèi)容和流量的角度觀察今日的服裝行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來了一次躍遷。穿越陰霾，擁抱變革，抖音的巨量正在打破流量格局，成為行業(yè)不可忽視的戰(zhàn)場(chǎng)。今年大批服裝企業(yè)轉(zhuǎn)換賽道獲得了突圍，通過抖音等渠道實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容力向消費(fèi)力的轉(zhuǎn)化?？梢钥偨Y(jié)以下四個(gè)模式：第一是內(nèi)容賣場(chǎng)，通過內(nèi)容把講故事和銷售合成一體;第二是短視頻和直播形成雙輪驅(qū)動(dòng);第三是產(chǎn)品與廣告結(jié)合，激發(fā)活動(dòng)效果;第四是通過抖音小店，實(shí)現(xiàn)一站式地從激發(fā)欲望、形成轉(zhuǎn)化到消費(fèi)購(gòu)買的整體鏈路。

同袍擴(kuò)列 青春聚變

你是否曾感覺“Z世代”樂于表達(dá)，卻也難以讀懂？“同袍擴(kuò)列 青春聚變”主題板塊用“顯微鏡”對(duì)焦年輕一代，讓企業(yè)穿越年輕人錯(cuò)綜復(fù)雜的精神迷宮，揭示隱藏在表象之下的真情實(shí)感，找準(zhǔn)品牌進(jìn)化方向，以“頭號(hào)玩家”身份帶領(lǐng)國(guó)潮走向春暖花開。

張安定 青年趨勢(shì)與創(chuàng)新前瞻2020

青年文化研究者、青年志聯(lián)合創(chuàng)始人

2020年，年輕人的文化是基于欲望與現(xiàn)實(shí)不平衡的文化，這是一種向內(nèi)的探索，也在主導(dǎo)著現(xiàn)代年輕人的行為邏輯。同時(shí)“新的青年創(chuàng)造力=復(fù)古未來+解構(gòu)融合”。未來，文化的雜交是關(guān)鍵。青年人熱衷于打破局限，文化的隔閡、空間的隔閡在他們眼里都是不存在的。所以品牌的未來發(fā)展要更多地向內(nèi)展示人性、生活的價(jià)值;向外主動(dòng)打破界限，尋找真正符合自己的跨界并充分調(diào)動(dòng)小眾文化的力量。

赤木 連接Z世代，陪伴時(shí)尚中國(guó)品牌走向世界

小紅書時(shí)尚行業(yè)負(fù)責(zé)人

小紅書生態(tài)真實(shí)多元，其中有三大興趣類目：時(shí)尚、美食和美妝，時(shí)尚已經(jīng)越來越強(qiáng)地占據(jù)了小紅書用戶的心智。趨勢(shì)一是時(shí)尚成為年輕人生活方式的外在表達(dá);第二個(gè)趨勢(shì)是KOC的力量，KOC口碑是小紅書最核心也最差異于其他平臺(tái)的力量;第三個(gè)趨勢(shì)是不僅要好看，還要追求價(jià)值層面的共鳴，小紅書上越來越多的具有獨(dú)立價(jià)值的中國(guó)品牌快速崛起。

吳聲 場(chǎng)景DTC驅(qū)動(dòng)服裝新觀念品牌崛起

場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人

人，作為最具體的場(chǎng)景正在發(fā)生變化。我們要重新理解人和環(huán)境的關(guān)系，既有的秩序已經(jīng)崩塌，新的秩序還未建成，因此近些年我們會(huì)感覺魔幻。但這對(duì)于服裝企業(yè)而言是機(jī)遇，是老品牌變革、新品牌崛起的契機(jī)，服裝新觀念品牌的要素是場(chǎng)景數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈能力成為核心，場(chǎng)景體驗(yàn)與身體感受共同驅(qū)動(dòng)銷售，從透明供應(yīng)鏈到透明生態(tài)鏈，獨(dú)特審美觀念正在推動(dòng)新時(shí)尚等，這些要素需要服裝品牌重新把握。

鐵手 青春不羈

INXX聯(lián)合創(chuàng)始人

z世代是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，z世代對(duì)潮牌服飾的偏好追求正推動(dòng)著市場(chǎng)的增長(zhǎng)。服裝品牌必須了解年輕人才能實(shí)現(xiàn)再發(fā)展，新時(shí)代年輕人的特征是追求平權(quán)、自我取悅、視覺至上、先文化認(rèn)同再產(chǎn)品認(rèn)同、多次元多圈層、每一個(gè)個(gè)體都是一個(gè)小品牌。

文化拓界 創(chuàng)意多變

中國(guó)服裝企業(yè)的征途是星辰大海，如何在全球市場(chǎng)唱響東方凱歌？如何在海量信息中突顯自我存在？“文化拓界 創(chuàng)意多變”主題板塊主打跨界融合，在“混合現(xiàn)實(shí)”中，找準(zhǔn)創(chuàng)意突破點(diǎn)，跳出固有模式，不斷挖掘新的文化資源，持續(xù)制造品牌新鮮感。

余世存 社會(huì)變遷與先知先覺

學(xué)者、作家，《非常道》、《人間世》、《先知中國(guó)》作者

大部分當(dāng)代人對(duì)社會(huì)的想象不出十年之外，對(duì)人生也出現(xiàn)趨向簡(jiǎn)單化的理解和膚淺的樂觀或悲觀，對(duì)此我們必須警醒，必須承認(rèn)我們的有限性。在這個(gè)意義上，我們要更多地保持質(zhì)疑的精神。

李冬君&劉剛 文化中國(guó)的衣冠

自由寫作者，獨(dú)立學(xué)術(shù)人，《文化的江山》作者劉剛

歷史學(xué)博士、獨(dú)立文化學(xué)者、《文化的江山》作者李冬君

中國(guó)文化的源頭伴隨著玉，良渚人帶著玉器從東南向西北，在華夏土地上遷徙，也讓玉文化廣泛傳播。玉文化是審美文化，代表著和平，一直到今天都在影響著我們的審美。自古以來，中國(guó)的衣冠都代表著文化認(rèn)同因此，即使是王朝更迭，中國(guó)的歷代服飾傳統(tǒng)也一直得以承襲，因此當(dāng)代中國(guó)服裝設(shè)計(jì)更應(yīng)對(duì)自身文化充滿信心，握好歷史的接力棒。

令狐磊 可內(nèi)循環(huán)的時(shí)尚與文化 民藝及新國(guó)潮

雜志人、生活方式提案人、文化力研究所所長(zhǎng)

通過親歷蠶、茶的發(fā)展路徑，我們探尋著手藝人的價(jià)值，從村落生態(tài)、人文價(jià)值、非遺關(guān)懷，到設(shè)計(jì)、再生、多原生態(tài)，我堅(jiān)信中國(guó)傳統(tǒng)工藝有著綿長(zhǎng)又全新的生命歷程。另一方面這也是自然生態(tài)和人文生態(tài)的交集，形成了生態(tài)社會(huì)，這也是時(shí)尚界正在關(guān)注的發(fā)展方式——可循環(huán)時(shí)尚。只有具備自生長(zhǎng)力的系統(tǒng)才是最有潛力的系統(tǒng)，中國(guó)服裝行業(yè)正在路上，任重道遠(yuǎn)。