國網(wǎng)江蘇連云港供電公司黨委書記、副總經(jīng)理 任孝峰

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書記站在鞏固和發(fā)展中國特色社會主義物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，對推進國企改革發(fā)展、加強國企黨的建設(shè)多次作出重要指示、發(fā)表重要講話，特別是在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。作為關(guān)系國計民生、肩負全市能源供應(yīng)的骨干央企，國網(wǎng)江蘇連云港供電公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，依托黨建“供給”改革，強化黨建引領(lǐng)，夯實基層基礎(chǔ)，發(fā)揮獨特優(yōu)勢，以黨建高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全面厚植“黨委引領(lǐng)、支部管用、黨員像樣、全員聚力、勇當排頭”的組織生態(tài)。

立足問題導向找準使命方向

科學的理論可以提供世界觀和方法論，是指導黨的建設(shè)的強大思想武器。國網(wǎng)連云港供電公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，堅持理論與實踐相統(tǒng)一，聚焦黨政工作“兩張皮”、支部管理“中梗阻”、黨員落實“最后一公里”等影響黨建工作價值創(chuàng)造頑疾，從2019 年起，分青年員工、中年員工兩個群體，管理專職、一線工人兩個維度，先后完成訪談72人次、問卷調(diào)查2558人次，著力探究這些問題背后隱藏的深層次原因和內(nèi)在規(guī)律。經(jīng)過持續(xù)思想碰撞和砥礪驗證，國網(wǎng)連云港供電公司黨委認識到，傳統(tǒng)“大水漫灌”的粗放式黨建“供給”與因人而異、因地而異的黨員需求間的不平衡、不匹配問題是影響公司黨建工作提質(zhì)增效的關(guān)鍵。

立足于新的視角，國網(wǎng)連云港供電公司黨委不斷把握黨建工作的客觀規(guī)律、抓住本質(zhì)、回歸本源、以實促虛、去虛存實，堅持專業(yè)的設(shè)計思路做好頂層設(shè)計，著力通過開展供給側(cè)能力建設(shè)，激發(fā)各年齡段各群體黨員內(nèi)生動力，形成多元互動的黨建工作生態(tài)及合心、合作、合力的黨建工作格局。

立足供需平衡打造互動體系

實踐觀點是辯證唯物主義的核心觀點，“知”和“行”終歸是統(tǒng)一于實踐的。有了理論依據(jù)，關(guān)鍵是推動理論在指導實踐的過程中落地生根、開花結(jié)果。國網(wǎng)連云港供電公司黨委依托黨建供需調(diào)研，系統(tǒng)構(gòu)建“一清單、一手冊、一平臺”為核心的“黨委—支部—黨員”互動體系，通過需求識別、引導、供給的閉環(huán)管理，持續(xù)提升企業(yè)基層黨建工作效能。

需求識別是前提。把需求識別作為“供給”改革的基本著力點，分反饋黨委及反饋支部兩個層面設(shè)置清單，結(jié)合民主生活會和主題黨日等組織生活載體，每年年初及年中發(fā)放兩次，從組織建設(shè)、組織生活、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作機制、基本保障六個維度，系統(tǒng)征集黨員對黨建工作自下而上的建議，變“與我無關(guān)”到“人人參與”，凝聚了黨員“最大公約數(shù)”，形成了雙向互動的生動局面。當前，國網(wǎng)連云港供電公司已完成首批241 條需求征集并歸類整理，針對黨員教育“上下一般粗、內(nèi)外無差別”等黨員反響較大的痛點難點，國網(wǎng)連云港供電公司深入挖掘本地紅色資源和公司內(nèi)外典型人物，創(chuàng)新“因地制宜、因勢利導、因材施教”的“三因”黨課體系，通過常態(tài)開展“黨委委員講黨課”、身邊員工走上舞臺講故事的舞臺黨課以及組織員工去開山島、抗日山、連島鄧小平公園等本地紅色景點參加紅色實景黨課的形式，豐富黨員體驗，錘煉黨員黨性，增強了抓落實的思想和行動自覺。國網(wǎng)連云港供電公司黨委獲評國家電網(wǎng)有限公司“紅旗黨委”和國網(wǎng)江蘇省電力有限公司政治思想建設(shè)標桿。

需求引導是關(guān)鍵。政治方向是黨生存發(fā)展第一位的問題，事關(guān)黨的前途命運和事業(yè)興衰成敗。國網(wǎng)連云港供電公司黨委抓實需求引導，建立需求供給指導手冊，按照新時代黨的建設(shè)總要求，明確黨建工作目標任務(wù)，引導黨員經(jīng)常對標對表，及時校準偏差，堅決糾正需求識別中可能偏離和違背黨的政治方向的行為，確保規(guī)定動作不走樣。堅持“一把鑰匙開一把鎖”，在指導手冊中系統(tǒng)建立“政治生日”“知行課堂”“先鋒故事會”“標準化管理”等典型經(jīng)驗庫和方法工具包，確保黨建工作在支部、黨員層面有抓手、能落地。

需求供給是根本。把優(yōu)化供給作為凝心聚力和強根鑄魂的根本路徑，線上用好“連心電”微信公眾號、企業(yè)微信、“學習強國”手機APP 等新媒體平臺，廣泛開展“微學習”“微黨課”和“微宣講”，在黨員教育上全面做好“微”文章。針對不同專業(yè)、不同層級、不同單位黨組織之間存在組織力不均衡現(xiàn)象，線下建立“四精”（組織精健、管理精細、服務(wù)精心、項目精準）聯(lián)系服務(wù)機制，通過組織黨建部專業(yè)管理人員赴片區(qū)開展“網(wǎng)格化”一對一聯(lián)系服務(wù)，實現(xiàn)組織力“溢出補短”，有效緩解基層黨組織書記黨建經(jīng)驗不足等制約，不斷提升組織力均衡度。

立足先鋒建功打造顯性“回饋”

理論的價值在于指導實踐，學習的目的全在于運用。黨建供給改革的最終目的是推動黨的建設(shè)與公司戰(zhàn)略同向聚合，與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合。國網(wǎng)連云港供電公司黨委把需求“回饋”作為黨建供給改革的關(guān)鍵一環(huán)，實現(xiàn)“黨委—支部—黨員”互動體系的螺旋改進。

推動凝心聚力。圍繞組織人、企業(yè)人、社會人、家庭人四種身份定位，從“跟黨走、創(chuàng)佳績、做表率、傳美德”四個維度建立黨員量化積分模型，明確行為準則和改進方向，定期評比表彰，全面培育政治業(yè)務(wù)雙達標的“好黨員”，“黨員積分管理”獲評連云港市委黨建工作十大品牌。聚焦“凡人有擔當、凡人有作為、凡人有善舉”，按季選樹“出彩連電人”，通過身邊感動激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力，公司1 個集體、5 名個人先后當選“中國好人”，有效營造了“比學趕超、和諧共生”的政治生態(tài)。

推動價值創(chuàng)造。緊扣國家電網(wǎng)戰(zhàn)略落地、提質(zhì)增效和國網(wǎng)連云港供電公司“三穩(wěn)六進”九項提升行動，分層分級實施16 個黨委委員復合式分工“黨建+”項目，在融入嵌入中彰顯黨建引領(lǐng)力和價值創(chuàng)造力。與“礦大”、工行、中石化等9 家外部戰(zhàn)略合作伙伴開展支部結(jié)對共建，攜手推進連云港自貿(mào)區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)智慧園、蘇北最大不停電作業(yè)中心等項目建設(shè)，高質(zhì)量打造“江蘇樣板”連云港板塊。聚焦為民服務(wù)主戰(zhàn)場和公司發(fā)展最前沿，深入開展“三亮三比”“先鋒攻堅”活動，引領(lǐng)廣大黨員先鋒建功。開山島黨員服務(wù)隊頂烈日、戰(zhàn)潮汐，建成開山島離網(wǎng)型海島智能微網(wǎng)，獲中央政治局委員、中央書記處書記、中央辦公廳主任丁薛祥等領(lǐng)導批示肯定；“連心電”黨員服務(wù)隊越是艱險越向前，保障連云港小湯山醫(yī)院供電，全力助力恒瑞、康緣等醫(yī)藥公司復工復產(chǎn)，讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。

截至目前，“黨委-支部-黨員”互動體系已在國網(wǎng)連云港供電公司黨委及其下屬區(qū)縣公司黨委全面實施，推動黨建供給由粗放式的“大水漫灌”變成靶向性的“精耕細作”，全面提升國網(wǎng)連云港供電公司黨建引領(lǐng)力和價值創(chuàng)造力。