國網福建三明供電公司黨委書記、副總經理 陳朝暉

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我們國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在傳統(tǒng)繼承和創(chuàng)新實踐中，唯有圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，才能激發(fā)黨的基層組織內生動力，永遠保持黨的先進性。

壓實主體責任破除“兩張皮”

破解黨建工作與業(yè)務發(fā)展“兩張皮”問題，在黨建工作與生產經營中找到結合點，實現黨建工作與業(yè)務發(fā)展同頻共振，成為新時代基層黨組織建設的定位與要求。

“黨建工作是中心工作的重要組成部分，黨務工作者同時也是企業(yè)管理者”“黨建工作要融入中心、進入管理、發(fā)揮作用”……國網福建三明供電公司在工作實踐中堅持做到“三同步，三結合”，即黨的組織與經營組織同步組建，黨建工作與業(yè)務工作同步推進，黨建成效與發(fā)展業(yè)務同步考核；黨建工作與業(yè)務工作相結合，黨建活動與企業(yè)中心任務相結合，發(fā)揮黨員作用與促進企業(yè)發(fā)展相結合。在推進黨委主體責任、黨組織書記第一責任、班子成員“一崗雙責”落實等方面狠下功夫，壓實主體責任，制定印發(fā)領導班子黨建“一崗雙責”責任清單，建立中層以上黨員干部聯系點制度，提高黨建工作與企業(yè)中心工作的融入度。

同時，國網三明供電公司黨委還圍繞“黨委（支部）、團隊（班組）、黨員”三個層面，結合業(yè)務管理要求，梳理出黨建工作與業(yè)務、員工普遍訴求的交互點，分類建立各級基層黨組織責任清單，促進主體責任清晰明確的“抓黨建必須管業(yè)務，抓業(yè)務必須抓黨建”的“雙融合”機制建設。

做實量化評價繪出“同心圓”

“黨建強則企業(yè)興?！睂嵺`證明，生動活潑、亮點紛呈的黨建工作，能夠有效提升基層黨組織的組織力和黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。

國網三明供電公司持續(xù)以黨委班子“六個標準化”和黨（總）支部“五個標準化”建設的可量化評價與考核標準為抓手，推動市縣公司黨建工作一體化管理，形成“1+10”（1 個市公司和10 個縣公司）“同心圓”。

按照“融入中心、服務大局，進入管理、發(fā)揮作用”的總體思路，國網三明供電公司深化和做實黨委、黨（總）支部、黨員“共性+差異”式量化對標考評和對標管理，每月嚴格評價，每月定期通報，以具體化的標準和全量化的分值使得各級黨組織和黨員的義務、責任、權利、先鋒模范帶頭作用摸得著、看得見、比得準，以公司發(fā)展和黨建工作為圓心的“同心圓”日趨完善。

國網三明供電公司還以構建“大黨建”體系為主線，通過現行黨的建設有關制度、文件和涉及黨委、基層黨（總）支部相關工作的梳理，從“黨建基礎管理、黨建工作滿意度、黨建價值創(chuàng)造”三個緯度，建立集黨建基礎、紀檢監(jiān)察、隊伍建設、價值創(chuàng)造等于一體的“大黨建”可量化的考評標準，并將評價結果直接應用到黨組織負責人及部門績效評價中，有力促進“同心圓”的迅速形成與實效發(fā)揮。

扎實先鋒引領確立“方向標”

“以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。”這是黨中央對黨的基層組織建設的新部署、新目標、新定位、新舉措。

從群眾來，到群眾去。國網三明供電公司以關心關愛員工為載體，建立健全“有事找黨組織”的工作機制，建設“可信賴、有溫度”的黨組織，充分發(fā)揮和體現黨組織的先鋒引領作用。通過黨員“1+N”（一名黨員、多名群眾）工作聯系機制，第一時間了解到職工需求，及時開展“三必賀、三必訪、三必幫”活動，讓黨組織的“身影”隨處可見。

國網三明供電公司還通過黨員“亮身份、亮職責、亮承諾，比作風、比技能、比業(yè)績”、“最美奮斗者”宣講、“青年成才亮燈行動”等活動，開展“管理無違紀、作業(yè)無違章、服務無違諾”黨員先鋒崗和先鋒團隊評選與競賽，樹立“方向標”，引導黨員在完成企業(yè)急、難、險、重任務中，發(fā)揮先鋒模范作用。

在黨員教育方面，國網三明供電公司通過深入實施“把黨員培養(yǎng)成為生產經營能手，把生產經營能手培養(yǎng)成為黨員，把黨員中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成為黨組織負責人”為主要內容的黨員素質提升工程，在全體黨員中開展“在管理創(chuàng)新中帶頭，在生產經營上帶頭，在思想政治上帶頭，在遵紀守法上帶頭，在廉潔自律上帶頭，在攻堅克難上帶頭”的“六帶頭”活動，確立“方向標”，有效地激發(fā)了黨員積極性和主動性。

厚實“黨建+”共圓“發(fā)展夢”

黨建與發(fā)展猶如車之兩輪、鳥之兩翼，只有深度融合、同向同力，才能實現黨建工作和發(fā)展相互融合、相互促進、相得益彰。

近年來，國網三明供電公司著力探索黨的建設與經濟社會發(fā)展同謀劃、同部署、同考核的“融合黨建”新路徑，積極構建二者統(tǒng)籌推進的“黨建+”新機制，以高質量黨建推動服務地方經濟高質量發(fā)展，不斷邁上新臺階，共圓“發(fā)展夢”。

“黨建+服務”共圓“發(fā)展夢”。國網三明供電公司黨建工作不僅僅注重“內功”建設，還旗幟鮮明把保障電力安全可靠供應、優(yōu)化電力營商環(huán)境等社會責任與使命作為黨建工作的必修“外功”，將體系內的“小黨建”建設延伸至社會進行“大黨建”建設。通過以共產黨員服務隊為主要組成力量的疫情防控與經濟發(fā)展統(tǒng)籌推進“特戰(zhàn)隊”，實現三明市社會復工復產率在全省領先；通過“政企?！秉h建聯學聯創(chuàng)，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境；通過政企黨建聯創(chuàng)攻關，三明市烤煙房“煤改電”工程，成為打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、讓蘇區(qū)和老區(qū)人民生活更美好的電能替代“三明樣本”……

“黨建+滿意”共圓“發(fā)展夢”。國網三明供電公司始終將人民美好生活需要融入、植入黨建標準，將政府、客戶、員工滿意度作為衡量和引領黨建工作的標準，作為檢驗國家電網有限公司“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)”戰(zhàn)略目標落地和國網福建省電力有限公司新時代“雙滿意”工程、國網三明供電公司創(chuàng)建新時代“人民滿意供電單位”的“三明”實踐的試金石。通過網格化的黨建網、服務網、社區(qū)網等“三網融合”和定期征集收集社會需求、第三方全流程滿意度調查等管理，第一時間精準感知政府與客戶、員工訴求并納入管理輔助決策，持續(xù)改良企業(yè)內部管理流程、創(chuàng)新供電服務方式，實現電網發(fā)展與社會發(fā)展、電網發(fā)展與員工發(fā)展的有機統(tǒng)一。

“黨建+隊伍”共圓“發(fā)展夢”。國網三明供電公司在干部的培養(yǎng)、任用和監(jiān)督上努力創(chuàng)新突破，用好考核指揮棒，建立健全專項督查機制和科學規(guī)范的考核體系，加大業(yè)績評定在任期考核、工資總額、員工績效評價中的應用力度，將責任擔當“軟指標”變?yōu)椤坝踩蝿铡?，引導和鞭策干部以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

通過“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”內嵌外合式加強黨的建設，將有效推動“做好電力先行官，架好黨聯系群眾的連心橋”實踐落地。