通過融合政策、科技、資本、道德和團結(jié)的力量，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，共赴強國建設之路

7月3日，中國服裝協(xié)會七屆三次會長會議在杭州余杭召開。此次會議齊聚中國服裝領軍企業(yè)負責人，共同探討當前環(huán)境下中國服裝行業(yè)和企業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)，探尋未來發(fā)展的機遇和方向，此次會議的成功舉辦對推動中國服裝行業(yè)發(fā)展具有深遠意義。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬，中國服裝協(xié)會常務副會長楊金純，中國服裝協(xié)會專職副會長周一奇，中國服裝協(xié)會副會長、新疆維吾爾自治區(qū)工信廳副廳長（掛職）謝青，中國服裝協(xié)會秘書長焦培，中國服裝協(xié)會顧問蔣衡杰，中國紡織規(guī)劃院院長馮德虎，中國產(chǎn)業(yè)規(guī)劃院院長陳國強等中國服裝協(xié)會七屆理事會28位負責人，以及特邀代表華孚集團董事長孫偉挺參加了此次會議。

本次會議分為工作會議、交流座談會以及實地參觀三大部分。

協(xié)同共生

會議伊始，陳大鵬會長就今年行業(yè)發(fā)展運行情況，及協(xié)會工作進行了通報。他表示，今年的新冠肺炎疫情給行業(yè)帶來了前所未有的巨大沖擊和影響，行業(yè)運行面對非常大的困難和壓力。與此同時，服裝是市場化程度非常高的行業(yè)，面對疫情中國服裝企業(yè)正在努力調(diào)整策略，重新思考產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，真正擁抱新技術、新消費、新組織帶來的變革，包括增長模式、管理模式等方面的與時俱進和實現(xiàn)超越。

會長們圍繞產(chǎn)業(yè)變革、企業(yè)創(chuàng)新、“十四五”發(fā)展及行業(yè)工作等議題進行了充分交流。與會會長認為，盡管當前新冠疫情給行業(yè)帶來了前所未有的沖擊和影響，但大家對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展充滿信心，只要勇于從危機中尋找機會，堅持創(chuàng)新發(fā)展之路，就一定能蓄積壯大新一輪產(chǎn)業(yè)變革的新勢能。

他們一致認為，在全新的發(fā)展時期，服裝品牌要認真審視發(fā)展戰(zhàn)略，進一步細分市場定位，聚焦產(chǎn)品品類，強化系統(tǒng)創(chuàng)新，大幅提升品牌核心競爭力；回歸產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，加強設計研發(fā)，大力提高產(chǎn)品供給水平；發(fā)揮科技力量，強化專業(yè)能力，加大新技術應用，通過數(shù)字化賦能打通全鏈路，全面提高產(chǎn)業(yè)運營效率；變革企業(yè)組織，優(yōu)化管理機制，激發(fā)人才活力；優(yōu)化全渠道體系，創(chuàng)新營銷模式，強化客戶運營，提高盈利水平；加大強強聯(lián)合、加強協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；關注可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)社會責任，構建新時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生態(tài)。

對此，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲總結(jié)道，此次疫情給行業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)，但也能夠看出中國紡織服裝行業(yè)的一種精神，在抗擊疫情的過程中，充分體現(xiàn)了中國紡織服裝企業(yè)的擔當。對于未來發(fā)展，行業(yè)企業(yè)要做好國際市場中長期低迷、中美國際關系博弈、全球產(chǎn)業(yè)鏈變革以及擁抱新技術等方面的準備，通過融合政策、科技、資本、道德和團結(jié)的力量，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，共赴強國建設之路。

數(shù)字驅(qū)動

7月4日，與會會長參加了在藝尚小鎮(zhèn)舉辦的“服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨數(shù)字時尚創(chuàng)新交流會”，開啟了一場頭腦風暴。5位分享嘉賓從政策、平臺、模式、企業(yè)等不同角度與會長們進行了分享和交流。

臨平新城黨工委副書記、管委會主任王耀平從公共政策角度對臨平新城的整體發(fā)展情況及規(guī)劃進行了介紹，臨平新城具有交通區(qū)位優(yōu)勢、空間承載優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，正在推動數(shù)字經(jīng)濟及現(xiàn)代制造業(yè)的深度融合。藝尚小鎮(zhèn)總體定位為以創(chuàng)新、科技、文化、金融賦能，用最一流的營商環(huán)境、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)空間、最完善的產(chǎn)業(yè)配套，加速世界級時尚小鎮(zhèn)的建設步伐?！巴ㄟ^打通渠道鏈、服務鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈、政策鏈‘五鏈合一’，把藝尚小鎮(zhèn)打造成為中國時尚產(chǎn)業(yè)新高地、中國網(wǎng)絡直播引領地、中國潮流文化集聚地、中國創(chuàng)意設計先鋒地、中國數(shù)字時尚融合地?！?/p>

抖音巨量引擎杭州直營中心總經(jīng)理黃河結(jié)合數(shù)據(jù)和相關案例，分享了平臺直播“帶貨”在服裝行業(yè)的最新玩法和經(jīng)驗，他認為，雖然目前服裝行業(yè)頗為艱難，但互聯(lián)網(wǎng)流量依然存在，尤其是短視頻的日益多元化，給服裝行業(yè)帶來了巨大的想象空間。他表示，從“種草”到“拔草”的營銷方式正在不斷創(chuàng)新，短視頻變得越來越多元化、多樣化，這些不斷的創(chuàng)新給服裝行業(yè)帶來了更大想象的空間。抖音巨量引擎杭州直營中心廖勇以“服裝產(chǎn)業(yè)短視頻直播轉(zhuǎn)型的機遇”為題，通過數(shù)據(jù)和案例對服裝企業(yè)如何進行抖音直播進行了分享?！敖M建團隊老板直管、每日定時更新視頻、每周定期直播4次以上，是‘玩轉(zhuǎn)’抖音帶貨的三大步驟。”

>>與會嘉賓參觀藝尚小鎮(zhèn)

>>與會嘉賓參觀良渚博物館

擁有3 000萬粉絲的超級KOL、淘寶頭部主播、宸帆董事長、知名網(wǎng)絡紅人雪梨結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了對年輕消費群體生活方式研究、紅人營銷的流量導入、與消費者之間信任關系建立、柔性供應鏈建設以及大數(shù)據(jù)應用等商業(yè)新邏輯，講述了服裝直播破局之道?！爸袊髁髂贻p消費者，消費為人設、消費為悅己、消費為社交?！彼硎荆斚轮髁髂贻p消費群體已經(jīng)呈現(xiàn)新的特征，越來越個性化。宸帆的整體運營是通過紅人“種草”營銷來轉(zhuǎn)化流量，重新定義供應鏈，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。同時，通過研發(fā)數(shù)據(jù)AI系統(tǒng)，覆蓋了市場營銷、采購訂單、紅人運營以及競爭分析以及供應鏈管理模塊，實現(xiàn)整個模式和團隊的高效管理。

江南布衣董事長吳健以“不止盒子 新消費場景探索”為主題分享了江南布衣通過全渠道庫存打通新增零售額的經(jīng)驗。吳健說，江南布衣的創(chuàng)新主要是圍繞品牌、人、貨、場?！敖喜家乱苑劢z為核心的全渠道模式，品牌與消費者的關系像大學和大學生的關系。消費者成為粉絲后，黏性很強。品牌與會員建立一個周期性的觸達，去年推出了“BOX+不止盒子”。通過數(shù)字化運營，重組人與貨，不僅提升了用戶的消費體驗，還增強了品牌黏性，適應了消費變革的新要求?！?/p>

伊芙麗近幾年已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個樣板企業(yè)，伊芙麗董事長錢曉韻介紹了企業(yè)數(shù)字技術全產(chǎn)業(yè)鏈應用的經(jīng)驗和做法，通過數(shù)字技術在消費者交互、設計、生產(chǎn)以及產(chǎn)品、服務、管理全方位生態(tài)性的應用，協(xié)助伊芙麗實現(xiàn)了商品全鏈路數(shù)據(jù)化運營，有效解決了企業(yè)庫存、管理等一系列痛點。她表示，“降低庫存的方式就是不生產(chǎn)庫存，最好生產(chǎn)出來的就是消費者需要的?！?/p>

文化賦能

會議期間，與會嘉賓們還參觀了良渚博物院、藝尚小鎮(zhèn)，就文化與時尚產(chǎn)業(yè)的融合進行了實地交流與討論。

良渚文化距今約四五千年，良渚遺址是實證中華五千年文明史的圣地，展覽依托“水鄉(xiāng)澤國”、“文明圣地”、“玉魂國魄”三個展廳，展出良渚文化時期玉器、石器、陶器和漆木器等各類珍貴文物600多件（組），全面、立體、真實地展示了良渚遺址和良渚文化的考古成果、遺產(chǎn)價值，體現(xiàn)了良渚文明在中華文明“多元一體”歷史發(fā)展進程中的重要地位和獨特貢獻。

藝尚小鎮(zhèn)位于余杭東部的臨平新城，是被正式命名的浙江省級特色小鎮(zhèn)。作為中國服裝“十三五”創(chuàng)新示范基地，藝尚小鎮(zhèn)是集聚紡織、服裝特色產(chǎn)業(yè)的小鎮(zhèn)，通過創(chuàng)新型平臺建設和服務的持續(xù)提升，全力打造數(shù)字時尚先行區(qū)和新地標，集聚起了一大批時尚產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，成為我國特色小鎮(zhèn)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)秀代表。

正因如此，藝尚小鎮(zhèn)內(nèi)集聚了一大批渴望實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家紡、服裝企業(yè)。當下國際貿(mào)易深受疫情影響，出口占比大的企業(yè)，急需拓展銷售渠道、擴大國內(nèi)市場份額。直播帶貨成為不少企業(yè)嘗試的新渠道。

打造中國杭州數(shù)字時尚創(chuàng)新基地，藝尚小鎮(zhèn)也有深厚的基礎。3平方公里的小鎮(zhèn)內(nèi)，布局了“一中心四街區(qū)”。其中，文化藝術中心集劇場、秀場、活動場“三場合一”，在這里可以聽到中國時尚在發(fā)聲、看到國際潮流在碰撞、感受傳統(tǒng)文化在爭鳴?！耙恍摹庇执悠鹞幕?、歷史、藝術、瑞麗四大時尚街區(qū)。

4年來，在中國服裝協(xié)會等“國字號”行業(yè)協(xié)會支持下，藝尚小鎮(zhèn)成功引進伊芙麗、JAC、英克斯等1 300余家企業(yè)，還引進了中國織錦藝術大師李加林、亞洲時尚聯(lián)合會中國主席團成員張志峰等30名國內(nèi)外頂尖設計師，集聚線上線下設計師130余萬名，成為中國時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新地標。

短短一天半的“會長會”結(jié)束了，但為中國服裝行業(yè)發(fā)展帶來的價值遠不止于此。后疫情時代，中國服裝企業(yè)將堅定信心，帶著引領全球服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新的使命，在構建時尚強國之路繼續(xù)前行。

＃會長說＃中國服裝協(xié)會七屆三次會長會議

本刊對會長們在會議期間的發(fā)言進行了整理，希望從各位會長的發(fā)言中一窺疫情之下中國服裝行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。

會長們表示，疫情之下，倒逼企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型，重新審視并聚焦核心主業(yè)，回歸產(chǎn)品與服務；通過新技術、新渠道、新模式賦能，加大數(shù)字化建設，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，順應新環(huán)境、新趨勢，不斷探尋可持續(xù)發(fā)展之路。與此同時，會長們一致認為，中國服裝企業(yè)之間要強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，共同打造一個共生共建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

孫瑞哲

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長

此次疫情給行業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)，但在抗擊疫情的過程中，也充分體現(xiàn)了中國紡織服裝企業(yè)的精神與擔當。對于未來發(fā)展，企業(yè)要做好以下幾個方面的準備：要做好中長期的準備，對全球紡織服裝情況有理性認識，在外需不振的前提下，內(nèi)需市場競爭會更加激烈；要做好應對國際環(huán)境日趨復雜化的準備；要做好應對有可能發(fā)生的各類風險挑戰(zhàn)的準備；要做好擁抱新技術的準備。未來我們要重視政策、科技、資本、道德和團結(jié)的力量。

陳大鵬

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長

面對今年新冠肺炎疫情帶來的巨大困難與壓力，我們要重新思考產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，重新思考如何真正擁抱新技術、新消費、新組織帶來的變革?？缃绾献鳌f(xié)同創(chuàng)新，共同面對百年未有之大變局。服裝行業(yè)是“創(chuàng)造美好時尚生活的產(chǎn)業(yè)”，是“創(chuàng)造美、傳遞愛”的產(chǎn)業(yè)，是永恒的產(chǎn)業(yè)，我們對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、未來的空間充滿信心。

邱亞夫

山東如意國際時尚產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司董事局主席

如意即將迎來48歲生日，截至去年，總資產(chǎn)達920億元，工裝制造的智能化水平領先世界，毛紡板塊也為百年企業(yè)奠定了科技和發(fā)展的基礎。如意此前遇到很大困難，但我們會拿出60年的干勁、智慧和胸懷去千方百計渡過難關。曙光還在前方，如意有信心不斷創(chuàng)新與自我變革，去迎接下一次輝煌。

張榮明

愛慕股份有限公司董事長兼總裁

內(nèi)衣市場發(fā)生巨大變化，很多服裝品牌紛紛進軍內(nèi)衣市場。愛慕在“守”的同時也開始考慮主動出擊，從女性延伸到男性再到兒童產(chǎn)品，我們給愛慕的標簽是“一家人都可以選擇的內(nèi)衣品牌供應商”。疫情來襲后我們在蘇州開通口罩線，接下來也會在健康服飾的基礎上重新布局。雖然目前行業(yè)遇到很大困難，但危中有機，在“守”的同時愛慕力爭不斷創(chuàng)新。

朱立華

迪尚集團有限公司董事長兼總經(jīng)理

疫情發(fā)生后我們迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)做口罩和防護服，在防疫方面取得了一些成績。這次危機讓我們徹底進行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。供應鏈整合，做精、做專、做高。加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，特別是面料要前置化，成立了專門研發(fā)機構。目前我們保留了醫(yī)療板塊，但疫情的持續(xù)也必然導致醫(yī)療板塊競爭更加激烈，所以我們重點放在出口，將來往工裝系列進行延伸。未來我們將繼續(xù)專注于主業(yè)發(fā)展，為品牌做好供應鏈服務。

林聰穎

九牧王股份有限公司董事長

通過研究，我們發(fā)現(xiàn)這幾年九牧王產(chǎn)品的品類延伸過多，最后我們從戰(zhàn)略方面回歸到核心品類—褲子。我認為這對九牧王未來的發(fā)展非常重要，希望通過聚焦“把一條褲子做好”，進行戰(zhàn)略重塑。

丁水波

特步（中國）有限公司董事長

近幾年消費市場發(fā)生了很大變化，以前我們賣的是產(chǎn)品，現(xiàn)在賣的是故事、是情懷、是體驗，所以品牌運營的各個方面都需要調(diào)整。特步在創(chuàng)新方面也進行了一些探索。第一，品牌一定要年輕化；第二，創(chuàng)新電商為品牌帶來了新的啟發(fā)和機遇；第三，企業(yè)做大做強，但關鍵要做久，可持續(xù)發(fā)展是未來更好的方向。

周少雄

福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長

今年對品牌的挑戰(zhàn)非常大。品牌發(fā)展到一定階段，零售環(huán)境和渠道模型發(fā)生了裂變和整合，做品牌要有所堅守，不能追求短期效益。新生代品牌發(fā)展勢頭很好，作為老品牌要趕上這個時代，首先要反思。如何轉(zhuǎn)型，是堅守還是改變，如何平衡傳承經(jīng)典與追趕潮流。作為時裝公司，要搞清楚是做品牌、做渠道還是做制造，需要找到自己的核心競爭力。

有一幅石魯最后在病床上的照片，與楊之光的這幅《石魯》幾乎是一樣的。我不知道楊之光是不是見過這張照片。我這里說的是“幾乎”，那就是說，并非“一樣”。我覺得，畫比照片更“石魯”。

林宏楠

福誠（中國）有限公司董事長

中國現(xiàn)在是全球縫制設備生產(chǎn)的重要基地，占全球生產(chǎn)規(guī)模的70%以上，實現(xiàn)了“彎道超車”，目前全球吊掛行業(yè)都是以中國企業(yè)為主。國內(nèi)大型縫制設備企業(yè)圍繞縫紉機做智能化改造升級以及物聯(lián)網(wǎng)技術的應用做出了很多嘗試，目前水平領先于國際，為中國服裝產(chǎn)業(yè)的智能制造提供了基礎支撐。設備智能化會有大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，未來行業(yè)要重視數(shù)據(jù)的采集、整合及應用。

陳勇斌

鄭州領秀服飾有限公司董事長

今年在壓力非常大的情況下，領秀迅速做出戰(zhàn)略性調(diào)整：第一，供應鏈轉(zhuǎn)移，將產(chǎn)能從鄭州轉(zhuǎn)移至西平，一個工人一年可以節(jié)省10000多元成本，進一步提高供應鏈競爭力；第二，模式創(chuàng)新，全國店鋪都開展新電商，直播帶貨，這一舉措目前處于初始階段，但前景非常廣；第三，聚焦核心業(yè)務、核心品類，進一步聚焦女褲的各渠道銷售。

楊紫明

卡賓服飾(中國)有限公司董事長

卡賓目前也是雙主業(yè)，疫情期間轉(zhuǎn)型做防護物資，未來也會將生物科技作為其中一個事業(yè)來發(fā)展。疫情期間，困難是大家共同面對的，更要埋起頭來好好做事，這是唯一的出路。我認為任何時候，信心比黃金都重要，只要不倒下,總會有機會。

尹國新

晨風集團股份有限公司董事長兼CEO

晨風今年一季度占中國服裝出口份額的0.39%，與去年同期相比，1-6月出口下降3.94%。我認為下半年服裝出口壓力會更大。第一，現(xiàn)在疫情還沒有結(jié)束，尤其是海外市場；第二，從中國三大出口市場來看，歐洲、美國和日本零售額都在下降；第三，海外的進口數(shù)據(jù)都在下降，即使市場有好轉(zhuǎn)，出口市場壓力還是會非常大。因此對于外貿(mào)企業(yè)來說，如何與國內(nèi)品牌展開合作非常重要。

周宏江

江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司董事、總經(jīng)理

消費市場近幾年已經(jīng)在發(fā)生變化，疫情加速了這種變化。后疫情時代企業(yè)如何去改變和創(chuàng)新非常重要。紅豆也展開了一些應對措施：首先從零售端進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；其次是渠道變革，渠道進行流量分散，線上線下融合，多觸點創(chuàng)新管理能力；再次是營銷創(chuàng)新，現(xiàn)在是經(jīng)營用戶的時代，重新構建人、貨、場；最后是進行組織的改善和變革。

高曉東

波司登控股集團有限公司高級副總裁

2017年波司登集團調(diào)整戰(zhàn)略，專注羽絨時尚化，取得了很好的效果。因為是做單季產(chǎn)品，今年波司登受疫情影響相對較小。通過疫情，我們對內(nèi)部發(fā)展進行反思，要慢下來，不再追求銷量的增長，更多地要考慮未來的不確定性。集團現(xiàn)在聚焦波司登品牌，專注產(chǎn)品研發(fā)，在專業(yè)度與時尚度兩方面進行深挖。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有可能不斷發(fā)展。

夏國新

深圳歌力思服飾股份有限公司董事長

疫情對品牌影響很大，越是高端產(chǎn)品越講究場合需要，而疫情打擊的就是社交需求。為此，歌力思內(nèi)部提出：變、快、省。消費需求、消費方式已經(jīng)發(fā)生改變，品牌必須適應新的形勢。歌力思今年也開始了直播，而且我認為越是高端的產(chǎn)品越適合做直播，背后的邏輯可以通過直播講得很清楚，而且替代了消費者去店里的需求，更加便捷。同時，歌力思加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型，專門成立數(shù)字化小組。沒有全線數(shù)字化，就是傳統(tǒng)落后的企業(yè)。未來，中國服裝企業(yè)要攜起手來共謀發(fā)展，會有無限的可能性。

毛繼鴻

廣州市例外服飾有限公司董事長

我是設計師出身，還原到設計師最核心的思維，就是在有限的條件下作出最大、最好的解決方案。疫情之下，反思企業(yè)的內(nèi)部治理方面，回歸到本我，還原到品牌自身。每個企業(yè)要重新思考自己的組織，技術可以成為工具，去發(fā)現(xiàn)行業(yè)新的機會。當前，最重要的還是人的信心，要對團隊充分信任，充分授權，一切困難都會過去。

郭東林

東莞市以純集團有限公司董事長

不能把企業(yè)的責任推給市場，要思考如何把產(chǎn)品做好，有競爭力自然就不怕市場變化，做好自己，自然就會有市場。建議服裝企業(yè)能夠強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，在當前情況下，企業(yè)互相攜起手來會有更好的前景。

周勝

藝之卉時尚集團（深圳）有限公司董事長

品牌企業(yè)今年受渠道影響沖擊比較大，但有些供應鏈企業(yè)反而實現(xiàn)增長，非常時期，好的供應鏈企業(yè)比品牌企業(yè)的生存空間更大。疫情帶給企業(yè)最大的反思是，不一定每家企業(yè)都要追求大而全，行業(yè)內(nèi)進行分工合作，企業(yè)做自己擅長的，專注于自己更愿意花時間和花精力的地方，小而精、小而美。

吳志澤

報喜鳥控股股份有限公司董事長

我們一直以來專注于做西裝，做自己擅長的東西是最有生命力的。針對后疫情時代，我們做好了打“持久戰(zhàn)”的準備。第一，一邊“加油門”，一邊“踩剎車”，對盈利的品牌“加油門”，轉(zhuǎn)向年輕化，對不盈利的品牌“踩剎車”，線下虧損的全部關掉；第二，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入信息化，建中臺，改機制，以數(shù)字化驅(qū)動整個公司，以客戶為中心；第三，用三到五年時間打通線上線下，達到合理的比例。

張江平

寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司董事長

當下行業(yè)最契合的主題是數(shù)字化，其實太平鳥三年以前就開始逐步調(diào)整了。首先對品牌進行了年輕化變革，設計師、品牌和產(chǎn)品都要年輕化，抓住“95后”顧客；其次，對物流改造，幫助電商快速運轉(zhuǎn)；再次，整合供應鏈資源，必須要快。通過大膽創(chuàng)新，如今太平鳥已經(jīng)深深打上了時尚和年輕化的烙印。我認為太平鳥的發(fā)展可以用三句話總結(jié)：第一，服裝產(chǎn)業(yè)有巨大的市場潛力，把握住方向；第二，目標增長速度一定要快；第三，組織一定要保持活力。

高敏

漢帛（中國）有限公司總裁

從一個企業(yè)家，或者一個企業(yè)的角度來說，疫情帶來最大的覺醒，是什么事情該做，什么事情不該做，我是誰，我的強項到底是什么，我應該追求什么。從2016年開始，漢帛就在做減法，關閉零售板塊、孵化生態(tài)型公司、戰(zhàn)略調(diào)整，從傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型成為一個主打柔性供應鏈的服務商。為了滿足小眾需求導致產(chǎn)能碎片化趨勢，漢帛打造了時尚工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺—哈勃智慧云，幫助企業(yè)進行智能化改造，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)。如今行業(yè)已經(jīng)到了要融合發(fā)展的時代了，企業(yè)不能單打獨斗，聯(lián)合起來才能發(fā)揮更大能量。

張華明

雅瑩集團股份有限公司董事長

疫情期間我們一直在思考企業(yè)的商業(yè)模式，以及這種模式是不是可持續(xù)。雅瑩的商業(yè)模式可以用“3+1”來表示?！?”包括以下三點：第一，把主品牌做好，打造中國的好品牌；第二，把所有子品牌全部打包在一個主品牌下，走集合店模式，解決了多品牌混雜、主次不分的問題；第三，提升供應鏈能力，幫助企業(yè)做深、做強、做遠。另外一個“1”是后臺，后臺要支持前端商業(yè)模式，通過數(shù)字化全線打通從消費者到消費者的全鏈路。

謝秉正

比音勒芬服飾股份有限公司董事長

我對品牌的理解是先有“品”，再有“牌”。比音勒芬在高品質(zhì)和高品位方面，花了很多心思。“品”是三個口，口口相傳就是口碑，所以這些年來比音勒芬基本上專注于做產(chǎn)品，2017年上市后才開始進行品牌推廣。做品牌是一場殘忍的馬拉松比賽，要穩(wěn)步和有序的發(fā)展，品牌才能夠持久。中國服裝企業(yè)要用心、專心經(jīng)營一個品牌，它才能夠得到消費者的認可。

鄭安政

安正時尚集團股份有限公司董事長

目前主力消費群體日趨年輕化，我們也在把握這樣的趨勢。安正未來的發(fā)展必須以年輕化、時尚化、專業(yè)化以及國際化為目標，致力于打造成為世界級領先的時尚產(chǎn)業(yè)集團。