何苗　李二濤　陳先文

【摘 要】隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速傳播，誕生了各種各樣的新媒體，給傳統(tǒng)媒體帶來一定的挑戰(zhàn)，也帶來一定的機遇，傳統(tǒng)媒體時代必然會被后流量時代所取代，本文對后流量時代傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型進行分析。

【關(guān)鍵詞】后流量時代? ?傳統(tǒng)媒體? ?媒體轉(zhuǎn)型

后流量時代已經(jīng)成為媒體時代的主流，后流量時代為傳統(tǒng)媒體時代指引了新的方向，注入了新的活力。手機、電腦以及各類智能終端成為媒體的新載體，改變了媒體的傳播路徑，新媒體時代與傳統(tǒng)媒體時代正逐步融合，為順應(yīng)后流量時代的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成為必然。

一、后流量時代概述

現(xiàn)如今，不單單是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代、社交媒體時代，其實可以直接叫作后流量時代。從傳統(tǒng)媒體過渡到后流量時代來看，實質(zhì)上就是實現(xiàn)流量紅利的分配，賺的就是人口紅利。

傳統(tǒng)媒體代表公眾的利益，代表廣大群眾的心聲，而很多自媒體成為賺錢的工具，目前沒有相關(guān)的法律法規(guī)明確規(guī)范自媒體的責(zé)任，這是后流量時代突出的問題。

二、后流量時代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型層面

一般來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是企業(yè)運營過程中，采取互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并提供給用戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)。但是嚴格意義上來講，只有戰(zhàn)略組織、員工用戶、薪資管理上實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)管理方式的企業(yè)才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在新媒體時代，并不是設(shè)計了一個APP或者有微信公眾號就屬于新媒體機構(gòu)，而是應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、內(nèi)容、商業(yè)模式層面來看是否采取互聯(lián)網(wǎng)管理方式來實現(xiàn)媒體運行。

1.戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在很多平臺傳播的內(nèi)容基本上都是一樣的，內(nèi)容不夠優(yōu)質(zhì)。傳播的信息如果在大眾心里沒有激起浪花，就失去了信息傳播的效果。新媒體需要對原始信息進行新的包裝，與相應(yīng)的載體捆綁在一起，進而成為一個新的產(chǎn)品。比如說聽覺類媒體，可以對聲音作品進行包裝，進而組建成喜馬拉雅FM電臺這樣的新產(chǎn)品。電視是視覺上的媒體，手機是交流溝通媒體，這些對產(chǎn)品的定位都是跟戰(zhàn)略層面有關(guān)的，因此需要明確好載體。如今媒體市場上也有一些空白領(lǐng)域，發(fā)展前景巨大，應(yīng)當(dāng)積極探索新領(lǐng)域。對于媒體來說，做好用戶服務(wù)，確定服務(wù)對象，這些都跟戰(zhàn)略層面的選擇息息相關(guān)。

從戰(zhàn)略角度上來說，應(yīng)當(dāng)明確認識我們處在什么樣的階段，處于什么樣的時期，這對戰(zhàn)略的選擇是很重要的。

2.組織層面轉(zhuǎn)型。有的媒體運營過程中，沒有采取科學(xué)的激勵機制，稿費計算方法也不合理，勢必注定轉(zhuǎn)型是不成功的。移動互聯(lián)網(wǎng)媒體的競爭越來越激烈，本地媒體應(yīng)當(dāng)學(xué)會發(fā)掘資源，把當(dāng)?shù)氐馁Y源整合好，做到更全面的細分化，垂直經(jīng)營，這是媒體可行的路徑之一。

企業(yè)做成一個平臺后，應(yīng)當(dāng)引入其他行業(yè)共享資源，比如梨視頻的成功運營就在于有屬于自己的團隊，同時有大量用戶在平臺上分享視頻內(nèi)容，從而保證平臺的信息資源充足。企業(yè)媒體應(yīng)當(dāng)有屬于自己品牌的標簽，做到媒體的風(fēng)格化，突出品牌的個性特點，確立風(fēng)格化的內(nèi)容，做到精準推送。

3.員工層面轉(zhuǎn)型。員工應(yīng)當(dāng)具有制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，具備良好的鑒賞力，對選題有一定的敏感度。作者應(yīng)當(dāng)自帶流量，以強烈的個人魅力吸引人關(guān)注。

媒體應(yīng)當(dāng)有屬于自己的版權(quán)經(jīng)紀，媒體是一個特殊的行業(yè)，必須具有版權(quán)意識。有專門的剪輯人員，能有效整合外源稿件，進一步提高稿件的質(zhì)量;對時尚潮流有很好的捕捉能力，挑出最受關(guān)注的事物進行報道或者寫作;應(yīng)當(dāng)安排專門人員根據(jù)媒體特點，對信息進行處理和改造。

4.用戶層面轉(zhuǎn)型。在策劃新媒體產(chǎn)品前，應(yīng)當(dāng)對市場有一個深入的了解與調(diào)查，進行市場定位研究，明確要服務(wù)的群體，不一樣的群體關(guān)注的事物不一樣，每個人的人生經(jīng)歷及狀態(tài)不一樣，對信息的關(guān)注方向也是不一樣的。媒體要明確所策劃的產(chǎn)品是否能滿足受眾或用戶的需求，對于不同的用戶，提供什么樣的產(chǎn)品更合適，什么方面的信息產(chǎn)品是用戶所不能接受的。在對產(chǎn)品進行推廣的時候，應(yīng)該明確與什么類型的廣告商進行合作、以什么樣的方式合作。

5.內(nèi)容層面轉(zhuǎn)型。在內(nèi)容方面，媒體應(yīng)該提供有價值的信息。傳統(tǒng)媒體一直以內(nèi)容優(yōu)勢見長，文本結(jié)構(gòu)比較完整，采訪程序嚴格，而新媒體在文本上發(fā)揮比較自由，以創(chuàng)意見長。

如今媒體格局更為復(fù)雜，更多呈現(xiàn)觀點信息流的模式，跟“對的人”說“對的話”。媒體觀點契合了目標受眾的想法，雙方有了牢固的思想基礎(chǔ)，就會成功引流。

6.商業(yè)模式層面轉(zhuǎn)型。目前很多媒體推出產(chǎn)品付費的商業(yè)模式，實質(zhì)上追求的是比較短期的效果，新聞的本質(zhì)是社會效益高于經(jīng)濟效益，但是受眾也會為了一個好故事而買單。

比如，大家熟悉的《西游記》經(jīng)歷多次改編，但還是有人會去看，目的就是想體驗新的講述方法。

商業(yè)模式更加強調(diào)信息的及時性，信息如果沒有了熱度，傳播過時了，它也就沒有了價值。傳播的信息應(yīng)當(dāng)具有個性化，拿紙媒來說，其屬于傳統(tǒng)媒體，但只要能提供不一樣的體驗，那么紙媒在新媒體時代也會有市場。

過去的商業(yè)模式就是流量上的商業(yè)模式，商家看重的是熱點及曝光率，以后的商業(yè)模式主要依靠服務(wù)，要對服務(wù)方式進行創(chuàng)新，以更好地滿足客戶的需求。

三、結(jié)論

總的來說，后流量時代里，傳統(tǒng)媒體逐漸被取代，媒體競爭力更多地體現(xiàn)在內(nèi)容、服務(wù)上。競爭的加劇會逐步淘汰掉一批傳統(tǒng)媒體，并非所有人都適合做新媒體，不是所有傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型后都活得滋潤，優(yōu)勝劣汰本身就是生態(tài)活力的一部分。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成功很大程度上取決于其經(jīng)營的品牌是否具有獨特性，媒體需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進一步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

（作者單位：郴州市廣播電視臺）

【參考文獻】

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