摘要：在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，最重要的是保證其施工技術(shù)，可以從施工技術(shù)管理入手，以提升建筑工程質(zhì)量。本文對建筑工程施工技術(shù)管理進行了深入地分析，并提出了具體的提高管理水平措施。建筑工程所包含的技術(shù)種類十分龐大，尤其是現(xiàn)代建筑，隨著技術(shù)和性能的不斷提升，出現(xiàn)了許多更新?lián)Q代的技術(shù)，不斷的沖擊著現(xiàn)有的建筑行業(yè)。新技術(shù)的出現(xiàn)雖然能夠帶給建筑更加優(yōu)越的性能，但同時也帶來了更多工作量，因此針對施工技術(shù)的管理工作更加難于展開。

關(guān)鍵詞：工作落實;施工技術(shù);監(jiān)督管理

引言：

對于施工技術(shù)的管理，相關(guān)理念最先由國外引進，在這方面國內(nèi)的情況不甚樂觀，尤其甚多小型建筑企業(yè)，對于技術(shù)管理方面的工作更是沒有足夠的遠瞻性，換而言之，技術(shù)管理淪為一紙空談。而無數(shù)事實證明技術(shù)管理的必要性，這就出現(xiàn)了極大的矛盾，一方面技術(shù)管理無比重要，關(guān)系到質(zhì)量安全，另一方面國內(nèi)建筑行業(yè)態(tài)度表現(xiàn)不清楚。目前國內(nèi)建筑主要運用的結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，這與之前所采用的磚混結(jié)構(gòu)有著直接的區(qū)別，所使用的施工技術(shù)也有著極大的區(qū)別，鋼混凝土結(jié)構(gòu)以及框架結(jié)構(gòu)是當前使用最多的結(jié)構(gòu)，這兩種結(jié)構(gòu)都對施工技術(shù)有著嚴格的要求，技術(shù)使用不當，便會造成質(zhì)量問題，最終導致整個建筑出現(xiàn)問題。

一、施工技術(shù)管理概念以及重要性

（一）施工技術(shù)管理概念

建筑工程施工技術(shù)管理的范圍極為廣泛，其中包含了許多內(nèi)容，比如工程施工前期的準備工作、對人力、物力等資源的配置以及竣工驗收工作安排等一系列內(nèi)容。尤其是經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各種建筑技術(shù)層出不窮，如果不加以管理和規(guī)范，技術(shù)水平參差不齊，其后果可想而知。在這種情況下，開展技術(shù)管理工作就十分必要，不僅有利于建筑工程的質(zhì)量安全，還能夠保證建筑企業(yè)技術(shù)研發(fā)和使用走上正軌。另外開展技術(shù)管理也在很大程度上篩選了施工隊伍，只有掌握正確施工技術(shù)的人員才能參與到建筑工程的修建工作中，通過技術(shù)管理可以剔除施工隊伍中不合格者，這對于整個建筑行業(yè)都有著相當積極的意義[1]。

（二）施工技術(shù)管理的重要性

當前的建筑市場正逐漸趨于飽和趨勢，越來越多的建筑企業(yè)為同一個項目而競爭，市場競爭十分激烈。在這樣殘酷的競爭環(huán)境中，有些企業(yè)為了生存下去，就采用了一些不正當?shù)母偁幨侄?，進而使得建筑工程的質(zhì)量不達標，其中潛藏著一定的危害。

二、施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）管理職責落實不到位

建筑工程施工技術(shù)管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到的內(nèi)容十分廣泛。想要做好此項工作單靠一個部門是無法完成的，需要建筑企業(yè)所有部門的協(xié)調(diào)合作。由于相關(guān)領(lǐng)導并未對技術(shù)管理工作的職責進行明確劃分，導致其它部門認為有關(guān)工作與該部門無關(guān)，配合工作態(tài)度冷漠，進而影響管理工作的實際落實[2]。

（二）疏忽施工過程管理

建筑工程施工技術(shù)管理部門在管理工作中，相較于施工的過程，更注重管理的結(jié)果。這樣的管理其作用并不能發(fā)揮出來，管理形式化較為嚴重。建筑企業(yè)承包項目后，管理部門就應(yīng)著手開展管理工作，對材料采購、資金投入、人力配置等環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，來確保每一項施工的開展都符合規(guī)定。但對實際管理情況進行分析后可發(fā)現(xiàn)，若是管理部門直接跳過過程關(guān)注結(jié)果，將導致管理工作沒有實質(zhì)性意義。

三、提高施工技術(shù)管理水平的措施

（一）建立嚴格監(jiān)督體制

監(jiān)督制度是必不可少的，其存在保證了管理行為的規(guī)范性。就目前的情況而言，有關(guān)技術(shù)管理最為缺失的就是制度，許多從事技術(shù)管理工作的人員在工作態(tài)度上存在很大問題，過于消極，但是在施工現(xiàn)場，任何松懈都有可能造成安全事故[3]。因此監(jiān)督制度主要針對的是管理人員的工作態(tài)度，其次是工作管理的規(guī)范性，技術(shù)管理涉及甚廣，并且包含了現(xiàn)場多種工種的技術(shù)管理，這些工種的技術(shù)標準不同，在實施管理時應(yīng)當明確各種工種的標準體系，這一點十分重要，也是監(jiān)督制度重點控制的對象之一。

（二）重視技術(shù)交底工作

施工前需根據(jù)簽訂的合同要求以及圖紙設(shè)計等進行技術(shù)交底。此工作關(guān)乎施工的質(zhì)量，并且也影響著最終施工技術(shù)管理工作的效果。因此為了提高整體的技術(shù)管理水平，就必須重視技術(shù)交底工作。要在施工前及時的開展交底工作，并確保交底的準確性，以此來促使相關(guān)人員都能夠掌握交底信息，了解施工的真實情況和施工要求。只有做好交底工作，各部門管理人員才能制定相關(guān)的后期工作計劃，以確保每一項工作有條不紊的進行。

（三）制定合理的施工計劃

一般施工企業(yè)都會對這些風險因素進行分析和控制，以此保證工程的順利推進?，F(xiàn)代施工方案的制定，表現(xiàn)出更高的科學性，為了將施工方案做好，企業(yè)應(yīng)在該工作上投入專業(yè)性的人才，專門負責對施工技術(shù)進行分析和控制?，F(xiàn)場建材資源的調(diào)動等都作為重要的工作重點。現(xiàn)代的工程技術(shù)管理工作面更廣泛，往往是工程技術(shù)管理部門負責多個方面的管理工作。由此不難看出，工程技術(shù)管理工作對于整個工程施工的重要性顯然提升到了新的階層。將多個工程管理工作融合到工程技術(shù)管理這一項工作中，可以使工程管理人事成本投入上節(jié)省不少的資金，這對于提升企業(yè)經(jīng)濟有著積極的意義。

（四）強化審查監(jiān)督工作

想要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，依靠管理部門自身的努力是不夠的，還需要通過外部審查監(jiān)督的方式來促使管理工作能夠更好地落實[4]。在強化審查監(jiān)督過程中，需要制定相關(guān)的制度，并讓工作人員對工程進行合理地評估，確保工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。同時還應(yīng)該對施工中存在的優(yōu)缺點表現(xiàn)等進行記錄，在定期會議上總結(jié)，以此來促使管理工作能夠落實到位，其作用可以充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，必須要提高對施工技術(shù)管理的重視程度，并針對當前管理中存在的問題進行深入地分析，提出行之有效的解決對策，以此來提高整體的施工技術(shù)管理水平，發(fā)揮管理作用，以保證工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]和汝軍. 有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J]. 中小企業(yè)管理與科技旬刊， 2018， No.540（05）：25-26.

[2]何景純. 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J]. 中國科技投資， 2018， 000（016）：102.

[3]劉彬. 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2019（9）：140-140.

[4]鄭集青. 探析有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施[J]. 房地產(chǎn)導刊， 2019， 000（014）：148.

作者簡介：

薛林可，科興建工集團有限公司。