摘要：作為建筑工程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，工程管理的效果直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)程以及項(xiàng)目質(zhì)量，因此深入的分析建筑工程建設(shè)管理中現(xiàn)存的問題，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)對，對于建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有著積極的作用。我們主要探討建筑工程建設(shè)管理的重要性，并對建設(shè)管理中形成的問題分成幾方面進(jìn)行研究討論，同時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;優(yōu)化對策

前言：改革開放以后，我國建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速發(fā)展，城市化進(jìn)程推進(jìn)迅速，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。而在我國現(xiàn)今的建筑項(xiàng)目工程中，對于建筑工程建設(shè)管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在實(shí)際的建筑工程中，仍然需要更加有序的施工管理制度，嚴(yán)格完善建筑工程施工管理體系，才能更好的保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，以及項(xiàng)目的安全質(zhì)量。

一、建筑工程建設(shè)管理的重要性

建筑工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，在發(fā)展過程中面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更好的控制經(jīng)濟(jì)成本，保證經(jīng)濟(jì)效益，也同樣要發(fā)展施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，更要保證工作人員的安全，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。而相應(yīng)的提高對建筑工程建設(shè)管理的重視程度，便可以對各個(gè)方面實(shí)施把控，做出科學(xué)的調(diào)整，保證施工質(zhì)量，確保施工安全的同時(shí)，降低施工成本，加快施工進(jìn)度等等。對于建筑工程來說，安全管理、施工管理和工程成本管理，是幾個(gè)重要的建設(shè)管理內(nèi)容。施工管理保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，以及施工的進(jìn)度;安全管理保證了工作人員的生命安全，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為，降低不必要的工程建設(shè)效益損失;而工程成本管理，主要影響工程的成本，在保證質(zhì)量的同時(shí)，讓相應(yīng)的工程獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此綜合個(gè)人因素，提高對于工程建設(shè)管理的重視，提高工程建設(shè)管理水平，可以做到利用更低的成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

（一）工程進(jìn)度管理方面

根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，調(diào)整相應(yīng)的施工速度，根據(jù)實(shí)際的因素，控制建筑工程建設(shè)的進(jìn)度，是工程進(jìn)度管理的主要方面。管理人員需要有明確的意識，根據(jù)實(shí)施的條件環(huán)境，施工狀況，根據(jù)實(shí)際情況，確定各個(gè)階段的影響因素，減少施工異常問題的發(fā)生，在保證質(zhì)量的情況下，加快工程進(jìn)度，不拖延也不急于求成。依據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)度實(shí)際情況，進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，可以在一定程度上節(jié)約相關(guān)成本，而盲目加快施工進(jìn)度這往往會使工程更加容易出現(xiàn)問題，增加工程建設(shè)成本，因此相關(guān)的管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)合理的調(diào)整這幾方面的關(guān)系。

1.工程質(zhì)量管理方面

施工過程中存在著很多不確定的因素，在建筑工程中，很多基礎(chǔ)的問題處理不當(dāng)就會導(dǎo)致后續(xù)質(zhì)量低于預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對于實(shí)際出現(xiàn)的各種問題，需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量管理，以保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。此外，施工質(zhì)量問題需要相關(guān)的專業(yè)管理人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，杜絕危險(xiǎn)施工行為和嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的施工疏漏。除此以外，現(xiàn)如今，工程建設(shè)復(fù)雜程度越來越高，在施工現(xiàn)場管理中，施工材料進(jìn)場、堆放管理難度較大，同時(shí)，材料質(zhì)量管理難度較大，這些都會造成工程質(zhì)量隱患問題[3]。

2.安全管理方面

建筑行業(yè)是安全事故發(fā)生頻率很高的行業(yè)之一，而在建筑項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，還會影響企業(yè)形象，影響后期的項(xiàng)目工程，嚴(yán)重的甚至?xí)ぷ魅藛T造成生命危險(xiǎn)。所以在建筑行業(yè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都需要具有足夠的安全意識，在建筑工程建設(shè)中需要有完善的安全管理體制。因?yàn)榘踩a(chǎn)事故發(fā)生的原因，主要還是因?yàn)楣こ坦芾碚吆褪┕と藛T沒有足夠的安全生產(chǎn)意識，沒有合理有效的執(zhí)行工程安全生產(chǎn)管理體制，以及建筑企業(yè)管理部門沒重視工程安全生產(chǎn)管理和公司制定的安全生產(chǎn)制度沒落實(shí)到實(shí)際工作中去。

三、建筑工程建設(shè)管理優(yōu)化措施分析

（一）健全建筑工程管理制度

在實(shí)際建筑工程建設(shè)進(jìn)展的過程中，工程管理制度需要保證以下幾個(gè)方面。首先，成本管理方面，減少資金的浪費(fèi)，提高成本的利用率，保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本投入。其次，安全質(zhì)量管理方面需要具有明確的安全質(zhì)量保障機(jī)制，在施工過程中實(shí)施全面的監(jiān)管，保證工程安全和工程質(zhì)量。最后需要規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理，對于相關(guān)合同的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的登記備案，對合同內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行[4]。

1.明確劃分職責(zé)

工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程，不僅限于某一個(gè)部門，而是各部分人員密切配合，各司其職，再由相應(yīng)的工作連接起來，所以管理人員需要使企業(yè)各部分人員明確自己的職責(zé)所在。，細(xì)化項(xiàng)目管理職責(zé)有利于各部門及其內(nèi)部人員明確自身的崗位職責(zé)，同時(shí)也在最大限度內(nèi)防控了出現(xiàn)糾紛的隱患。

2.完善項(xiàng)目施工方案

完善的施工方案是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是整個(gè)施工工程的開始，直接決定了工程的質(zhì)量，施工期限，項(xiàng)目水準(zhǔn)。精細(xì)化的管理包括了對項(xiàng)目方案的全面調(diào)整，運(yùn)用合適的措施來對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，消除潛在的安全隱患和質(zhì)量隱患，嚴(yán)格把控施工方案的質(zhì)量，注意各個(gè)流程細(xì)節(jié)，對各個(gè)工序進(jìn)行梳理和現(xiàn)場督查。

3.加強(qiáng)施工流程控制

針對隱蔽性較強(qiáng)的現(xiàn)場施工有必要格外進(jìn)行關(guān)注，對于待檢測的施工項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)予以全方位的抽查，嚴(yán)把最基本的質(zhì)量關(guān)口。除此以外，作為施工方還要關(guān)注整個(gè)的施工流程，對于其中涉及到的各項(xiàng)工序都要予以梳理，開展全過程的現(xiàn)場督察。

結(jié)語：工程制度，工程質(zhì)量以及安全管理是建筑工程建設(shè)管理中的幾項(xiàng)重要方面。健全管理制度，明確分工，完善方案，加強(qiáng)施工流程控制以求獲得更加有效的管理效果。作為建筑工程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，工程管理的效果直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)程以及項(xiàng)目質(zhì)量，因此深入的分析建筑工程建設(shè)管理中現(xiàn)存的問題，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)對，對于建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭鐵剛. 淺談建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 信息周刊， 2018， 100（012）：231-231.

[2]董冬霞. 建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問題及應(yīng)對措施[J]. 建材與裝飾， 2019，34（76）：34-35.

[3]柴辛酉. 目前建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對措施[J]. 低碳世界， 2019， 109（008）：216-217.

[4]楊冰. 建筑工程造價(jià)管理存在的問題及應(yīng)對措施分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2019， 572（04）：66-73.

作者簡介：

徐克峰，高創(chuàng)建工股份有限公司。