邵長(zhǎng)仲

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的要求，需要加強(qiáng)企業(yè)政工和人力資源管理工作，本文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)政工和人力資源工作的難點(diǎn)，并提出了一些列解決企業(yè)政工和人力資源管理工作難點(diǎn)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;人力資源管理工作;難點(diǎn)和對(duì)策解析

引文：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，離不開(kāi)企業(yè)政工和人力資源管理工作的相互作用。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理，而企業(yè)政工可以為人力資源工作提供必要的幫助，兩者是相輔相成的關(guān)系。因此，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要協(xié)調(diào)好企業(yè)政工和人力資源管理工作之間的關(guān)系。

一、企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

（一）過(guò)分強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作的重要性，缺乏對(duì)企業(yè)政工工作的重視

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的作用，人才是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑｋS著企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性，因此相繼制定出一系列規(guī)章制度保證人才資源管理工作的順利進(jìn)行。雖然人才管理工作的有效進(jìn)行在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是很大一部分員工由于受到規(guī)章制度的限制，一些規(guī)章制度甚至缺乏人性化，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益最大化為目標(biāo)，使得員工在工作中逐漸出現(xiàn)負(fù)面情緒，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。出現(xiàn)這種情況的主要原因是猶豫在企業(yè)發(fā)展共過(guò)分重視人力資源管理工作的重要性，忽略了企業(yè)政工對(duì)員工思想政治建設(shè)的作用。長(zhǎng)期以往，企業(yè)政工工作不僅無(wú)法得到有效進(jìn)行，大部分企業(yè)員工整體素質(zhì)水平較差，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的負(fù)面影響。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源管理工作存在較強(qiáng)的獨(dú)立性

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)政工工作部門與人力資源管理工作部門是兩個(gè)工作性質(zhì)不同的部門，因此決定了相對(duì)獨(dú)立性的特點(diǎn)。企業(yè)政工工作部門與人力資源管理工作部門的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)在一定程度上存在差異性，在對(duì)企業(yè)員工的溝通方面很容易出現(xiàn)分歧。企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育，樹(shù)立良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供更多高素質(zhì)人才。而企業(yè)人力資源工作的主要內(nèi)容是通過(guò)制定有效的規(guī)章制度，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，對(duì)人才進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)、考核等手段，為企業(yè)發(fā)展提供更多可用人才。當(dāng)企業(yè)政工對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作時(shí)，可以會(huì)受到人力資源管理部門的限制，無(wú)法使政工工作有效進(jìn)行。除此之外，政工部門和人力資源部門的工作人員在素質(zhì)水平上也存在較大差別，加大了企業(yè)政工和人力資源管理工作溝通的難度[1]。

二、解決企業(yè)政工和人力資源管理工作難點(diǎn)的對(duì)策

（一）對(duì)企業(yè)政工工作引起重視，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

片面的重視人力資源管理工作不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)需要重視政工工作。企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問(wèn)題引起重視，比如員工積極性不高，對(duì)工作產(chǎn)生消極情緒，素質(zhì)水平較差等等。首先企業(yè)管理者要從思想上引起對(duì)企業(yè)政工工作的重視，建立并完善相關(guān)政工部門，可以制定相關(guān)制度來(lái)保證企業(yè)政工工作的有效進(jìn)行。企業(yè)政工是引導(dǎo)企業(yè)員工思想的重要部門，可以幫助員工樹(shù)立正確的思想觀，使企業(yè)員工在工作中形成積極向上的工作氛圍。當(dāng)人力資源管理和企業(yè)管理在工作上發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極從中協(xié)調(diào)，保證人力資源管理和企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。

（二）把企業(yè)政工工作滲透到人力資源管理工作中

為了保證人力資源管理工作的有效進(jìn)行，可以把企業(yè)政工工作滲透到人力資源管理中去。企業(yè)政工工作對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)員工的思想政治是十分重要的，正確的引導(dǎo)可以員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。為了使企業(yè)人力資源管理工作可以有效的開(kāi)發(fā)企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮企業(yè)員工的能動(dòng)性，從根本上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要把企業(yè)政工工作滲透到人力資源管理工作中。如果企業(yè)員工對(duì)工作帶有負(fù)面情緒，對(duì)于人力資源管理工作產(chǎn)生抵觸，很難使人力資源管理發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如在人力資源管理工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)政工可以事先對(duì)企業(yè)員工負(fù)面情緒較大的員工進(jìn)行思想政治教育，使他們從心理上認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工愛(ài)崗敬業(yè)的良好工作態(tài)度，這樣可以從很大程度上促進(jìn)人力資源工作的有效進(jìn)行，使人力資源管理工作可以達(dá)到事半功倍的效果。

（三）企業(yè)政工工作的開(kāi)展需要以人力資源管理中的難點(diǎn)為主要內(nèi)容

人力資源管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜并且繁瑣的工作，人力資源管理是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷調(diào)整的。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，人力資源管理需要找出企業(yè)發(fā)展所出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提出一系列必要的要求來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是隨著人力資源的不斷完善與調(diào)整，可能會(huì)有一批員工難以適應(yīng)人力資源的管理制度，在工作中產(chǎn)生懈怠心理，甚至可能會(huì)導(dǎo)致人才的流失。當(dāng)出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，為了保證人力資源管理工作可以發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，企業(yè)政工工作需要根據(jù)企業(yè)員工中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，深入了解企業(yè)員工的心理，并且對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，必要時(shí)可以采取一些措施，比如可以用激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)企業(yè)員工的工作積極性。總之，企業(yè)政工部門要立足于人力資源管理的實(shí)際情況，針對(duì)人力資源管理中的難點(diǎn)，深入了解員工思想政治存在的問(wèn)題，并且通過(guò)各種有效手段提高企業(yè)員工工作的積極性，使人力資源管理工作可以得到有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)政工的隊(duì)伍水平和建設(shè)力度

為了使企業(yè)政工工作能夠發(fā)揮最大效果，需要加強(qiáng)企業(yè)政工的隊(duì)伍水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)企業(yè)政工工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)工作，只有企業(yè)政工工作人員的整體素質(zhì)提升，才能最大程度的提高企業(yè)政工工作的質(zhì)量水平。并且要對(duì)企業(yè)政工工作人員的工作質(zhì)量定期考核，使企業(yè)政工工作不僅僅是停留在理論方面，在實(shí)際操作中工作效率和工作質(zhì)量也可以得到保障。企業(yè)政工工作人員要以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，對(duì)企業(yè)基層員工一視同仁，對(duì)基層員工也要進(jìn)行了解，對(duì)生活和工作中出現(xiàn)的困難要及時(shí)給予幫助，要不斷的加大企業(yè)政工的建設(shè)力度[2]。

（五）加強(qiáng)企業(yè)政工部門與企業(yè)人力資源管理部門之間的工作

企業(yè)政工部門與企業(yè)人力資源管理部門的工作內(nèi)容雖然有所不同，但是其主要目的都是為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此在企業(yè)政工部門工作時(shí)，企業(yè)人力資源要積極配合，企業(yè)人力資源管理部門工作人員也要從自身加強(qiáng)思想政治水平，不斷的提升工作人員素質(zhì)水平，為企業(yè)政工部門工作的進(jìn)行提供有利條件。在企業(yè)人力資源管理部門進(jìn)行工作時(shí)，企業(yè)政工部門工作人員要及時(shí)給予幫助，為企業(yè)人力資源管理部門的工作提供有力保障。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)政工部門與企業(yè)人力資源管理部門的相互作用。因此，企業(yè)要重視企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)，并且立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出一些列解決企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)對(duì)策，運(yùn)用多方面手段和方法，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]拉淑琴.企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018（14）：178+189.

[2]李云科.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）：115+126.