姚鑒洋

摘要：在中國人的觀念中，“家”對于我們有著特殊的意義。中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)“修身齊家治國平天下”，講求“厚人而同厚家，厚家而同厚國”。對于一個(gè)企業(yè)來說，是每一位職工賴以生存和發(fā)展的依托和歸宿。企業(yè)以職工為本，“家文化”建設(shè)實(shí)踐主體在企業(yè)基層，“家文化”開花結(jié)果在企業(yè)基層，將“家文化”建設(shè)融入廣大職工喜聞樂見的文化活動(dòng)，充分利用各種資源，推動(dòng)“職工之家”建設(shè)， 增強(qiáng)職工的歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任感，將愛“家”的意識(shí)轉(zhuǎn)化為建“家”的熱情，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。因此，企業(yè)“家文化”建設(shè)不僅是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的必由之路。

關(guān)鍵詞：“家文化”建設(shè);凝聚力;向心力

一、引言

在國有企業(yè)中，如何讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，理解領(lǐng)會(huì)新時(shí)期“家文化”建設(shè)新內(nèi)涵，更好的傳承企業(yè)精神，承擔(dān)起維護(hù)企業(yè)大家庭的責(zé)任，是企業(yè)“家文化”建設(shè)的重中之重。按照群眾所急、黨政所需、工會(huì)所能，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，維護(hù)職工權(quán)益，凝聚職工力量。本文從提升職工理想信念、豐富“家文化”創(chuàng)建載體和竭誠服務(wù)職工群眾等方面，淺析國有企業(yè)“家文化”建設(shè)的途徑與措施。

二、“家文化”建設(shè)的途徑與措施

（一）圍繞企業(yè)發(fā)展構(gòu)想，形成共同愿景，用理想信念凝聚教育職工

1.注重“第一信號”，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題。積極拓寬民主管理渠道，及時(shí)了解、反映、解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)民主溝通，做到下情上傳解民意，上情下達(dá)傳關(guān)懷?？梢栽诨鶎榆囬g設(shè)立職工代表聯(lián)系人，把職工思想情緒作為工作的“第一信號”，職工代表聯(lián)系人應(yīng)加強(qiáng)與職工的日常溝通，深入了解其所思、所想、所盼，及時(shí)反映涉及職工切身利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)督促問題解決。同時(shí)可通過召開職工代表聯(lián)系人會(huì)議，面對面答復(fù)溝通問題建議解決情況，編發(fā)通報(bào)向職工公開。

2.用好新媒體陣地，更好地推進(jìn)職工學(xué)習(xí)交流。積極創(chuàng)新企業(yè)宣傳工作的方式方法，充分運(yùn)用微信、微博、頭條號、抖音等職工喜聞樂見的載體，讓職工迅速了解企業(yè)的發(fā)展方向、政策法規(guī)，增加透明度，暢通職工學(xué)習(xí)、工作溝通的渠道，積極搭建職工學(xué)習(xí)、工作交流的平臺(tái)，起到為企業(yè)改革發(fā)展搖旗吶喊和保駕護(hù)航的作用，更有力助推了“家文化”精神的傳播力度，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。

（二）創(chuàng)新“家文化”建設(shè)，豐富團(tuán)結(jié)和教育職工的載體，不斷提升企業(yè)的凝聚力和向心力

1.探索“家文化”建設(shè)新載體，豐富完善活動(dòng)形式。探索開展為職工“過工齡生日”等暖心活動(dòng)，大家結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，回憶、感恩、交流，談經(jīng)歷、談工作、談體會(huì)、談收獲，抒發(fā)職工與企業(yè)共成長的情懷。通過EAP員工幫扶計(jì)劃、心理溝通咨詢等方式，采取看視頻、思想交流、體驗(yàn)互動(dòng)等多種形式，共同探討把班組建設(shè)成為“勤奮工作、快樂生活，健康成長、溫暖和諧”的職工小家的主旨，讓職工們更加熱愛企業(yè)，珍惜崗位，關(guān)愛同事，能夠快樂工作，快樂生活。

2.講好職工身邊故事，以“小家”和諧促“大家”建設(shè)。開設(shè)職工講堂，根據(jù)企業(yè)思想政治工作宣講要點(diǎn)和“家文化”精神傳承需要，讓職工登臺(tái)亮相唱主角，發(fā)動(dòng)職工變“被動(dòng)聽”為“主動(dòng)講”，企業(yè)管理者變講者為聽者，通過身份位置互換，不僅加深了職工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，并且因宣講對象是自己身邊的同事，無形中增加的親近感與認(rèn)同感，使“家”的氛圍更加濃厚，能很好的調(diào)動(dòng)起聽者的積極性。大家暢所欲言、無拘無束，結(jié)合工作經(jīng)歷暢談體會(huì)和感受，更容易引起共鳴，加深印象，充分?jǐn)U大企業(yè)“家文化”的影響力。

（三）完善長效機(jī)制，竭誠服務(wù)職工群眾，凝聚和諧向上的正能量

1.搭建職工成長成才平臺(tái)，讓職工各顯身手、各現(xiàn)其能。企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育行業(yè)尖兵，弘揚(yáng)勞模工匠精神，積極為職工搭建成長成才舞臺(tái)?？纱罱ㄆ脚_(tái)抓實(shí)群眾性創(chuàng)新競賽，鼓勵(lì)職工開設(shè)創(chuàng)新工作室，設(shè)立攻關(guān)課題，解決各類技術(shù)難題，促進(jìn)管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新。開展職工技能培訓(xùn)和比武競賽，進(jìn)一步提升職工技術(shù)水平，全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)精、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、精誠協(xié)作的技能人才隊(duì)伍，激發(fā)職工珍惜崗位、努力作為的熱情，為企業(yè)發(fā)展激活“人”這一重要元素。

2.開展職工走訪互動(dòng)相結(jié)合，溫暖凝聚職工。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新職工走訪模式，在入戶家訪的同時(shí)，還可以以公眾開放日形式，探索邀請職工家屬入廠參觀座談，或開展集體健身活動(dòng)，一起了解企業(yè)的光榮歷史、奮斗歷程、改革發(fā)展、美好前景，面對面交流工作、生活、家庭面對的困難和問題，互相出主意、想辦法、解困惑，不僅提高了工作效率，還擴(kuò)大了交流溝通范圍，增進(jìn)對企業(yè)大家庭的認(rèn)同和歸心，用“約走”這條基礎(chǔ)線，“訪”出職工的心里話，“問”出職工的生活困難。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)“家文化”建設(shè)不是一蹴而就的，是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工程。“家文化”建設(shè)也不是一成不變的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)、發(fā)展的過程。通過創(chuàng)新“家文化”建設(shè)方式，進(jìn)一步鞏固以共同理想凝聚人，以人文關(guān)懷親近人，以優(yōu)秀文化塑造人核心價(jià)值體系。職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)成就職工，企業(yè)是職工生存的根本，企業(yè)就是職工的家，不僅讓職工能夠發(fā)自真心地踏實(shí)工作，更把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來對待，充分凝聚職工與企業(yè)同發(fā)展的共識(shí)，暢想職工與企業(yè)的美好未來，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。讓職工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，同時(shí)企業(yè)也在這種文化理念的支持下，得以良性發(fā)展、壯大。