陳征

摘要：一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)下這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中生存，就是要通過一些有效的管理辦法來保證企業(yè)的正常發(fā)展，將企業(yè)管理不斷的更新?lián)Q代，也是為了我國的發(fā)展起到了有效的指導(dǎo)?，F(xiàn)階段在管理中面臨的關(guān)鍵問題是如何將精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)很好的運(yùn)用在管理當(dāng)中，首先對(duì)其進(jìn)行概念性的解釋，并分析在管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)的重要性以及缺點(diǎn)，最后對(duì)其提出的精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)進(jìn)行有效的落實(shí)措施。作為當(dāng)下經(jīng)營管理水平越來越受人們關(guān)注的精細(xì)化管理，在企業(yè)中起到很重要的作用，有助于對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行很大的改善。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;節(jié)拍性;管理

中圖分類號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-957X（2020）20-0169-02

0? 引言

伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、改革開放的不斷深化，也隨著國家體系的日漸完善和成熟。國有企業(yè)的步伐也隨之而來，在得到機(jī)遇與挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著相應(yīng)的壓力與挫折。管理是各個(gè)企業(yè)中的核心力量，然而企業(yè)管理也是存在著許多弊端，粗放式的經(jīng)營管理模式不利于我國國有企業(yè)的發(fā)展，相反精細(xì)化管理的實(shí)施，也是給我們帶來了福利。它是一種管理中的新理念，起初來源于一些發(fā)達(dá)國家，如今，也是被大眾所受用。以精細(xì)的管理以及精細(xì)化的操作本質(zhì)，使企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)。本文將分析與研究精細(xì)化管理和節(jié)拍性生產(chǎn)在管理中的應(yīng)用與作用。

1? 精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)的含義

最早提出精細(xì)化管理的是科學(xué)管理之父泰勒，他是美國的工程師和發(fā)明家。精細(xì)化管理是一種概念也是一種文化，是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。在當(dāng)下企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)的日益繁雜，產(chǎn)品不斷的更新?lián)Q代，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這樣的條件下，對(duì)企業(yè)管理提出了更加精細(xì)化的要求。精細(xì)化管理充分的調(diào)動(dòng)了每一個(gè)員工的主動(dòng)積極性，更提升了管理人員的主觀能動(dòng)性，讓他們每一個(gè)人更認(rèn)真的去對(duì)待每一個(gè)工作。

節(jié)拍性生產(chǎn)一般分為兩種模式，人工節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)系統(tǒng)。人工節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)系統(tǒng)是由相關(guān)從業(yè)人員在固定的生產(chǎn)線進(jìn)行定速流向生產(chǎn)，許多產(chǎn)品都是在一條流水線上進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，通過調(diào)整生產(chǎn)線員工的數(shù)量就能改變生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度與產(chǎn)品的產(chǎn)出率。大部分的產(chǎn)品再生產(chǎn)的過程中都遵循著人工節(jié)拍生產(chǎn)的模式。例如：電器類產(chǎn)品、服飾類、輕工業(yè)等等都是采用人工節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)的方式。這種生產(chǎn)模式會(huì)有大量的人工進(jìn)行操作，生產(chǎn)線的產(chǎn)量也是根據(jù)人工的數(shù)量進(jìn)行控制與調(diào)節(jié)的，所以人工節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)具有很強(qiáng)的彈性，產(chǎn)量也很好控制。

設(shè)備節(jié)拍連續(xù)流生產(chǎn)也存在諸多產(chǎn)業(yè)中，比如在汽車生產(chǎn)與制造的過程中，對(duì)車身進(jìn)行鍛造，大部分造車企業(yè)采取的都是設(shè)備節(jié)拍連續(xù)生產(chǎn)的方式，機(jī)械在對(duì)車輛進(jìn)行鍛造焊接的速度往往都是由設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度所決定的。

一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)包括著：成本控制、質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率、交易周期、產(chǎn)品創(chuàng)新幾個(gè)不同方面的內(nèi)容，無論是人工節(jié)拍流還是設(shè)備節(jié)拍流都有著降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率的優(yōu)勢與特點(diǎn)。人工節(jié)拍流彈性較強(qiáng)，完全取決于人的操作，但是設(shè)備節(jié)拍流則主要依靠設(shè)備的工作效率，缺少生產(chǎn)彈性。此外，就創(chuàng)新性來說，設(shè)備節(jié)拍的創(chuàng)新性基本上等于“零創(chuàng)新”，創(chuàng)新性需要對(duì)生產(chǎn)線以及產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新與重新定義，但是生產(chǎn)設(shè)備在投入到生產(chǎn)工作以前就已經(jīng)設(shè)置好其所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)什么產(chǎn)品就采用什么設(shè)備比較單一。

2? 精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)在管理中的重要性

2.1 堅(jiān)持以人為本 提高企業(yè)凝聚力

精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)在企業(yè)管理的過程中要想實(shí)現(xiàn)以人為本，提高企業(yè)的凝聚力。首先需要把員工放在主導(dǎo)地位，通過精細(xì)化管理充分調(diào)動(dòng)起每一名員工的工作積極性，讓整個(gè)企業(yè)更具有凝聚力，才能落實(shí)好節(jié)拍性生產(chǎn)政策，特別是企業(yè)的管理人員，都要發(fā)揮好管理作用，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，在每一項(xiàng)管理決策的實(shí)施與落實(shí)的過程中都能考慮到員工的利益，在處理問題的過程中更富有激情。這樣才能讓每一名企業(yè)的員工更有責(zé)任心，讓整個(gè)企業(yè)的管理工作自上而下發(fā)自內(nèi)心的更有凝聚力，每一名工作崗位的員工都能恪盡職責(zé)，盡職盡責(zé)的完成好自己的本職工作，從而讓每名員工的價(jià)值都能得到最大化的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)的生產(chǎn)效益也能得到最大化的生產(chǎn)。企業(yè)的管理工作需要普及到企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)中去，真正的把人的管理作用滲透到企業(yè)的管理工作中去，尊重企業(yè)的每一名員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，堅(jiān)持以人為本，讓精細(xì)化管理得以真正實(shí)施，更好的實(shí)現(xiàn)節(jié)拍性生產(chǎn)，提高員工的工作效率與工作積極性，讓企業(yè)的各項(xiàng)工作都能順利的得以展開，讓節(jié)拍性生產(chǎn)可以真正得以實(shí)施，從而可以最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中更具競爭力。

2.2 精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)完善考核制度

完善對(duì)員工的相關(guān)考核制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，作為一名企業(yè)合格的管理人員在對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，不同工作崗位的員工都能制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、詳細(xì)、公平的考核制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)生產(chǎn)工作的環(huán)節(jié)都要制定嚴(yán)格的考核制度，讓日常生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中避免發(fā)生因細(xì)節(jié)問題而引發(fā)重大生產(chǎn)制度問題。作為一名合格的生產(chǎn)管理人員需要認(rèn)真落實(shí)與制定各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按著標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行做好對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的審查工作，親自到一線生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督工作。通過精細(xì)化管理及時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)拍性生產(chǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的管理工作更好的為企業(yè)生產(chǎn)所服務(wù)。

3? 企業(yè)生產(chǎn)管理過程中存在的問題

我國是一個(gè)工業(yè)大國，第二產(chǎn)業(yè)的比重在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了導(dǎo)向性的作用，越來越多的中國制造都在影響著世界格局的變化，但是在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的生產(chǎn)管理工作存在著的問題日益暴露出來，我國企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中仍然存在著許多問題。

3.1 管理人員受傳統(tǒng)模式影響較深

我國企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)從業(yè)人員仍然受到了傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響到生產(chǎn)管理工作，甚至許多決策與決議都會(huì)受到企業(yè)管理者的影響，作為一名生產(chǎn)管理者如果個(gè)人思想與個(gè)人利益過于看重，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行，甚至阻礙著企業(yè)生產(chǎn)工作的進(jìn)展流程。在生產(chǎn)管理工作方面亦是如此，企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)管理，對(duì)于員工的評(píng)價(jià)往往都帶有濃厚的個(gè)人主觀意識(shí)，這樣就會(huì)導(dǎo)致對(duì)員工的評(píng)價(jià)無法真正的做到公平、公正，特別是對(duì)生產(chǎn)一線的中級(jí)管理干部，在對(duì)他們的評(píng)價(jià)往往都是根據(jù)個(gè)人關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)，無法真實(shí)的反映出每一名員工的實(shí)際表現(xiàn)。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)管理落后缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中缺乏創(chuàng)新性，許多管理模式仍然遵循著以往的方式，在管理方法上缺少創(chuàng)新性，導(dǎo)致出現(xiàn)了生產(chǎn)管理的效果并不明顯，企業(yè)大多數(shù)的生產(chǎn)管理都只是停留在表面，管理制度散漫，許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度，但是沒有真正的得到落實(shí)。目前，我國企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中存在著企業(yè)與企業(yè)之間的生產(chǎn)管理差距很大的問題，缺少一個(gè)完整而又標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系作為參考，對(duì)于員工的評(píng)價(jià)也無法真正體現(xiàn)員工的價(jià)值，這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果也直接影響了再生產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策的結(jié)果，很容易出現(xiàn)很大的決策失誤與偏差，這給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來很多的不便，沒有達(dá)到預(yù)期的管理效果。

3.3 生產(chǎn)管理與考核關(guān)系模糊

許多企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)將管理制度與考核之間的關(guān)系混淆，在生產(chǎn)管理的過程中沒有及時(shí)的反饋生產(chǎn)績效，許多員工的思想都只是認(rèn)為績效考核只是為了對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，員工在日常的生產(chǎn)工作中存在問題沒有解決，員工的生產(chǎn)產(chǎn)能的提升與考核評(píng)價(jià)不發(fā)生關(guān)系，從而在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理沒有形成良好的評(píng)價(jià)體系與考核機(jī)制。企業(yè)的生產(chǎn)管理者也沒有認(rèn)識(shí)到考核的重要作用，導(dǎo)致了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)管理過程中存在著許多問題都沒有得到有效的解決。

4? 精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)在管理中的實(shí)施策略

4.1 建立精細(xì)化管理企業(yè)文化

企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需要意識(shí)到精細(xì)化管理的重要作用，在生產(chǎn)管理過程中建立相關(guān)的管理部門機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)管理制度，讓企業(yè)的每一名員工都能認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的意識(shí)。企業(yè)的每一名員工都要樹立精細(xì)化管理的責(zé)任，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的生產(chǎn)積極性，精細(xì)化的管理制度要將考核與員工的福利待遇與薪資待遇相結(jié)合，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，讓績效與考核可以深入到企業(yè)的每一名員工的心中，讓員工意識(shí)到考核制度會(huì)直接與自身的利益相關(guān)聯(lián)。激發(fā)員工的管理意識(shí)，形成一個(gè)精細(xì)化的管理分為，通過企業(yè)文化的建設(shè)，讓精細(xì)化管理的理念滲透到每一名員工的心中，可以真正的在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化，讓生產(chǎn)管理工作真正為企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高所服務(wù)。

4.2 節(jié)拍性生產(chǎn)的管理團(tuán)隊(duì)

要在企業(yè)內(nèi)部組建一個(gè)完善的節(jié)拍性生產(chǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要建立健全生產(chǎn)管理相關(guān)部門機(jī)構(gòu)，重視對(duì)節(jié)拍性生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作，要讓精細(xì)化管理與節(jié)拍性生產(chǎn)深入貫徹到每一名管理人員的心中，讓他們認(rèn)識(shí)到節(jié)拍性生產(chǎn)的重要性以及在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位，讓節(jié)拍性生產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)揮重要的調(diào)節(jié)作用。通過不斷的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，提高員工的管理水平與生產(chǎn)素質(zhì)，在節(jié)拍性生產(chǎn)具體實(shí)施的過程中可以熟悉的了解操作的流程，學(xué)會(huì)在什么時(shí)候提高生產(chǎn)效率，什么時(shí)間降低產(chǎn)能，做好對(duì)一線員工的指導(dǎo)，及時(shí)的收集整理員工反饋的信息，讓生產(chǎn)管理人員可以切實(shí)履行好自身的管理職能，發(fā)揮自己的管理作用，從而實(shí)現(xiàn)用節(jié)拍性生產(chǎn)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效能的提高，做好產(chǎn)能調(diào)節(jié)。

5? 結(jié)束語

總而言之，在激烈的市場競爭中企業(yè)的生產(chǎn)管理工作會(huì)直接影響到企業(yè)在市場競爭中的地位，要實(shí)施精細(xì)化管理，節(jié)拍性生產(chǎn)才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)吸引更多的人才，降低運(yùn)營的成本，真正做到利益最大化，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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