向煜

133、139、110……

從蘇苑市場(chǎng)到吳中區(qū)公共文化中心，從吳中廣場(chǎng)到吳中文體中心……這些看似不相關(guān)的業(yè)態(tài)背后，都蘊(yùn)藏著同一個(gè)名字——蘇州市吳中國(guó)裕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。作為吳中區(qū)區(qū)級(jí)國(guó)資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，其“觸角”早已滲透到區(qū)域發(fā)展的方方面面。為了成為國(guó)有資產(chǎn)投資開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理的“優(yōu)等生”，國(guó)裕公司多點(diǎn)發(fā)力，在各個(gè)環(huán)節(jié)都努力做到最好，其中資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理便是非常重要的一環(huán)。為了更好地了解，平時(shí)看似很枯燥乏味的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，記者采訪了國(guó)裕公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)徐煒云，讓她來(lái)為我們解碼“優(yōu)等生”的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。

助力國(guó)有資產(chǎn)保值增值

“目前，國(guó)裕公司所擁有的房產(chǎn)面積為133萬(wàn)平方米、土地面積為139萬(wàn)平方米、有效出租面積79萬(wàn)平方米。全公司可租賃資產(chǎn)達(dá)110處，租賃合同超過(guò)500份。預(yù)估2020年任務(wù)數(shù)為1.66億，收繳率達(dá)到100%?！睂?duì)于這些數(shù)據(jù)，徐煒云如數(shù)家珍，她告訴我們，來(lái)到國(guó)裕公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部的三年多時(shí)間里，她每天與這些數(shù)據(jù)打交道。

“我們部門主要職責(zé)就是對(duì)國(guó)裕公司所持有資產(chǎn)進(jìn)行租賃管理和維護(hù)保養(yǎng)等工作?！本腿缥恼麻_頭提及的，國(guó)裕公司的業(yè)務(wù)種類非常豐富，這就對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門的工作提出了更高要求?！肮举Y產(chǎn)業(yè)務(wù)面廣、多且雜，市場(chǎng)、酒店、辦公用房、商業(yè)體、工廠廠房、住宅……可以說(shuō)幾乎涉及到生活的方方面面，每個(gè)業(yè)態(tài)的管理方式、租金制定規(guī)則等等都各有講究，并且不同區(qū)域還有不同特征，對(duì)我們這團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是不小的的考驗(yàn)?！?/p>

雖然考驗(yàn)重重，但部門身兼國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及提升吳中區(qū)整體城市形象的責(zé)任，所以這些年來(lái)，他們通過(guò)制度改革等方式，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理、租金追繳、價(jià)格指導(dǎo)等體系，旨在讓管理更順暢、做事更規(guī)范、執(zhí)行更高效。

值得一提的是，作為國(guó)資企業(yè)的一員，2020年年初面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，國(guó)裕公司除了身體力行投入到抗擊疫情的行列中，在響應(yīng)“蘇惠十條”時(shí)也做出了積極反應(yīng)?！敖衲曜饨饻p免工作涉及365份合同，減免租金約1945.34萬(wàn)元，為中小企業(yè)、個(gè)體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)減輕了經(jīng)營(yíng)壓力?！?/p>

以大數(shù)據(jù)助力資產(chǎn)管理

令徐煒云記憶深刻的是，剛剛到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門時(shí)，不僅部門業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)改革，很多人員也是新調(diào)換到資產(chǎn)管理?xiàng)l線，所以大家對(duì)于國(guó)裕公司所持有的資產(chǎn)都不是非常熟悉。

“2017年的夏天，領(lǐng)導(dǎo)要求我們成立資產(chǎn)梳理專班，對(duì)我們所持有的資產(chǎn)全部進(jìn)行一遍梳理?！边@里所說(shuō)的梳理，不是對(duì)著資料了解一遍，而是全部去到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行摸排、了解，專班對(duì)公司110處資產(chǎn)進(jìn)行了逐一走訪，梳理了700多份原始檔案材料，并進(jìn)行掃描歸檔，為每一處資產(chǎn)建立身份信息庫(kù)，形成了一房一檔、一檔一碼、一事一議的資產(chǎn)檔案。

“臺(tái)賬的內(nèi)容，幾乎涵蓋了每處資產(chǎn)的前世今后，包括怎么來(lái)的、之前的業(yè)態(tài)、現(xiàn)在管理情況、今后如何出租等等問(wèn)題，都要以文字形式記錄下來(lái)并形成報(bào)表?！备鶕?jù)這些內(nèi)容，國(guó)裕公司對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了相關(guān)制度改革。

打通“堵點(diǎn)”提質(zhì)增效解難題

“我是2017年到這個(gè)部門的，彼時(shí)經(jīng)過(guò)一輪改革后，正好國(guó)裕公司將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理分為工業(yè)板塊和商業(yè)板塊進(jìn)行管理，但在具體執(zhí)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)這樣的管理方式存在諸多弊端?！毙鞜樤浦毖裕热鐤|山版塊中，工業(yè)管理板塊和商業(yè)管理板塊的人員都必須從吳中區(qū)城區(qū)趕到東山處理問(wèn)題，造成了時(shí)間、人員等資源浪費(fèi)。“不僅如此，有時(shí)候距離較遠(yuǎn)，也會(huì)不利于管理?！?/p>

為此，2020年年底，國(guó)裕公司根據(jù)實(shí)際情況，將原先公司板塊管理的模式轉(zhuǎn)變成按照辦事處區(qū)域來(lái)劃分管理?！澳壳?，我們將國(guó)裕公司資產(chǎn)劃分成了城西、城東、開發(fā)區(qū)、東山、木瀆和臨湖六大片區(qū)，并分別設(shè)立了辦事處，這樣從管理角度來(lái)說(shuō)，人員管理的職責(zé)更明確，并且我們的工作人員下沉到一線，可以對(duì)資產(chǎn)的看護(hù)、修繕和管理更加直接，從而提升管理效率和質(zhì)量?！?/p>

目前，按照六大片區(qū)劃分管理職責(zé)實(shí)現(xiàn)已近三個(gè)月，從成效上來(lái)說(shuō)，還是較為令人滿意的?！敖鉀Q了一系列難題后，肯定會(huì)起到事半功倍的積極作用，相信未來(lái)我們開展工作過(guò)程中，一定會(huì)更順，會(huì)為吳中國(guó)裕、吳中區(qū)發(fā)展注入更多活力?！?/p>