蔣玉子

處在大有可為、引領(lǐng)創(chuàng)新的歷史機遇期，要想持續(xù)深入開拓蘇相合作區(qū)的新局面，需要一支具有改革創(chuàng)新、熱情澎湃、敢于當(dāng)擔(dān)、盡職盡責(zé)特質(zhì)的干部隊伍。

第一張“全家福”的誕生

2020年7月1日，蘇相合作區(qū)團隊在漕湖大廈前集體合影留念，有了第一次“全家?！薄?/p>

在這個特殊的時間節(jié)點上，蘇州工業(yè)園區(qū)黨工委委員、相城區(qū)委常委、蘇相合作區(qū)黨工委書記、管委會主任沈磊強調(diào)，“蘇相合作的大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展，迫切需要錘煉擔(dān)當(dāng)品格，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。這既是發(fā)展所需、群眾所盼，也是初心所系、使命所在。面對蘇相合作的發(fā)展要求，堅決不能忘了‘我們是誰’，堅決不能忘了‘從哪里來’，堅決不能忘了‘為什么出發(fā)’。以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，全面深化主體責(zé)任意識、提升黨員干部素質(zhì)、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要全面總結(jié)蘇相合作開發(fā)建設(shè)8年來的經(jīng)驗，用整裝揚帆再出發(fā)的奮斗姿態(tài)開啟再創(chuàng)業(yè)新征程，全面推動蘇相合作向縱深發(fā)展?！?/p>

從“整合”“磨合”到“融合”“融入”

2020年8月，蘇州工業(yè)園區(qū)蘇相合作區(qū)的干部隊伍初具雛形。據(jù)蘇州工業(yè)園區(qū)蘇相合作區(qū)組織人事局局長陳建忠介紹，“除工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)委派的干部外，合作區(qū)新引進(jìn)了57名人員，平均年齡31歲。他們中有從工業(yè)園區(qū)和相城經(jīng)開區(qū)遴選的骨干，也有借助園區(qū)平臺優(yōu)勢，從國內(nèi)和世界名校引進(jìn)的人才。其中，30人來自國內(nèi)雙一流建設(shè)高?；蛉蚯耙话倜髮W(xué)，整體素質(zhì)較高?！比欢?，由于來自不同的體制機制，擁有不同的工作和專業(yè)背景，初來乍到，這支年輕的“新生軍”需要一段磨合期。

為進(jìn)一步強化蘇相合作區(qū)干部的政治素養(yǎng)與理想信念，讓其深入了解蘇州工業(yè)園區(qū)和相城區(qū)的管理體制與開發(fā)建設(shè)情況，提升綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，幫助新進(jìn)人員盡快進(jìn)入工作角色，9月12日，蘇相合作區(qū)干部綜合能力提升培訓(xùn)班正式開班?！耙恢钡?1月，我們組織了12期培訓(xùn)課程，從各個方面幫助學(xué)員提升工作本領(lǐng)，重在學(xué)中干，干中學(xué)?！标惤ㄖ医榻B。培訓(xùn)的第一講就邀請到蘇州工業(yè)園區(qū)原黨工委副書記、管委會副主任潘云官，以蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)“元老”的親身經(jīng)歷，解讀園區(qū)發(fā)展的秘訣。

通過集中授課、志愿服務(wù)、團隊建設(shè)等形式，開展豐富多樣的課程和實踐，切實提升了蘇相合作區(qū)干部綜合素養(yǎng)，推動了干部隊伍整體建設(shè)，進(jìn)一步點燃了蘇相合作區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。

此外，蘇相合作區(qū)還初步建立起了干部隊伍分析研判機制，綜合運用日常走訪調(diào)研、專項測評、個別訪談、年終考核等方式，及時掌握干部的思想工作動態(tài)，幫助他們調(diào)整心態(tài)、克服不足。

“從前不久的定崗定級測評，我們可以看到，絕大部分人員都很快地進(jìn)入工作角色。今年9月以來，已組織開展各類活動十多場。在這個過程中，有思想碰撞，有特長展示，有才干提升，加速了干部隊伍內(nèi)部以及與合作區(qū)開發(fā)公司、相城區(qū)屬地相關(guān)部門之間，從整合、磨合到融合、融入的進(jìn)程?！?/p>

優(yōu)化體制機制，激活干部隊伍活力

先立后破，不立不破。“只有創(chuàng)新體制機制，使體制更順、機制更活，合作區(qū)的管理運行才能更加協(xié)同高效，合作區(qū)才能具備更強的活力和發(fā)展動力?！标惤ㄖ艺f，依托“園區(qū)經(jīng)驗”，參照“大部制、扁平化”管理模式，蘇相合作區(qū)統(tǒng)籌使用各類資源，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，減少管理層級，團隊化運作，整合人員力量，增強基層干事活力，促進(jìn)干部落實“一人多崗，一崗多職”工作機制，讓工作效率更高效。

目前，蘇相合作區(qū)正積極推進(jìn)各項改革，包括科學(xué)制定合作區(qū)權(quán)責(zé)清單，明確經(jīng)濟發(fā)展、投資服務(wù)、安全監(jiān)管等主責(zé)主業(yè)，切實減輕合作區(qū)不必要的非經(jīng)濟發(fā)展負(fù)擔(dān)。同時，按照聘任制搭建組織架構(gòu)、推進(jìn)管理體制，致力打造“精品化”的干部隊伍。

主動改、大膽試，這既體現(xiàn)了 “園區(qū)經(jīng)驗”的特質(zhì)，也是蘇相合作區(qū)作為創(chuàng)新熱土，自帶改革基因、充滿創(chuàng)新勇氣的特點。應(yīng)對新形勢下的新挑戰(zhàn)，蘇相合作區(qū)將進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)，厚植向善向上良好氛圍，增強干事創(chuàng)業(yè)素質(zhì)能力，在實踐中不斷蛻變，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。