黎云

摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是保證各項(xiàng)施工都能夠符合質(zhì)量、安全要求的關(guān)鍵所在，由于現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容多、技術(shù)復(fù)雜，還需要結(jié)合工程特點(diǎn)做好及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。下面文章就對建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理;管理優(yōu)化

引言

隨著施工技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作能力，成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)自身建設(shè)的關(guān)鍵。實(shí)踐中，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)識到工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理中存在的問題，并且制定有針對的解決方案，強(qiáng)化項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理能力。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化的重要性

建筑工程的現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在傳統(tǒng)的建筑工程現(xiàn)場管理過程中，對施工現(xiàn)場的各種施工材料和資源等的使用沒有制訂明確的使用計(jì)劃，由此在施工現(xiàn)場造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。在新時(shí)代發(fā)展背景下，這種現(xiàn)場管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，而現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用可以對施工現(xiàn)場的各種資源和建筑原材料進(jìn)行有計(jì)劃的使用，甚至對一些材料進(jìn)行循環(huán)利用，這樣不僅能有效減少建筑材料的成本投入，還有助于建筑企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。此外，由于建筑工程施工的復(fù)雜程度較高，若不能科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場管理，容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工十分混亂，對施工效率和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不利影響。而創(chuàng)新性的管理模式在建筑工程現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，有助于提高施工現(xiàn)場的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行，提高工程整體的建設(shè)水平。如今我國社會(huì)科技水平不斷提高，科技在建筑行業(yè)中的應(yīng)用直接推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，使現(xiàn)場管理模式不斷創(chuàng)新，繼而不斷提升建筑現(xiàn)場的施工效率，借助更加先進(jìn)的管理方式做好對建筑工程現(xiàn)場施工各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，通過科學(xué)的施工提高整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，使建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可以更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的變化，提升整體管理效率和管理水平，最終起到增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力的作用。

二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）設(shè)計(jì)階段把控不嚴(yán)

設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好項(xiàng)目總組織設(shè)計(jì)方案的制定，對于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量安全和成本控制方面內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，為相關(guān)管理工作的開展提供方案和技術(shù)指導(dǎo)。然而，部分施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工與控制中，存在設(shè)計(jì)階段把控不嚴(yán)，缺乏科學(xué)完善的設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致相關(guān)工程項(xiàng)目在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)進(jìn)度緩慢、質(zhì)量控制不到位問題，影響施工現(xiàn)場管理工作的有序開展。

（二）材料與機(jī)械管理水平較低

建筑工程項(xiàng)目所涉及的范圍非常廣泛，施工過程中可能會(huì)用到多種類型的材料與設(shè)備，但是大多數(shù)施工單位在現(xiàn)場施工中缺乏對材料的有序管理，未進(jìn)行分類堆放，導(dǎo)致不同類型、型號的材料混為一談，影響施工中獲取材料的便利性，甚至還會(huì)出現(xiàn)材料類型使用出錯(cuò)的問題。另外，對于某些材料未做好保護(hù)，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不必要的資源損失，例如未對水泥采取防潮處理，導(dǎo)致水泥接觸水分而硬化，無法再次使用。同時(shí)，有些建筑工程施工輔助材料，包括腳手架、模板等在拆除之后隨意堆放，亂丟亂扔，導(dǎo)致施工輔助材料受到損害，無法用于重復(fù)使用，增加了維護(hù)成本。對于施工器械而言，未進(jìn)行有效的維護(hù)與保養(yǎng)，導(dǎo)致施工機(jī)械的工作效率與壽命都受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而增加了施工成本。

（三）管理體制不完善

在對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，往往需要制定管理制度確?，F(xiàn)場工作的順利進(jìn)行，但是，一些施工企業(yè)的管理制度不夠完善，制定管理制度時(shí)，沒有對工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，導(dǎo)致管理制度中的很多內(nèi)容不符合施工需要，并且管理體制的內(nèi)容不夠全面，存在很多漏洞與不足之處。還有一些建筑企業(yè)的管理制度沒有得到落實(shí)，從而無法發(fā)揮作用，影響了工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化措施

（一）編制施工組織設(shè)計(jì)

施工總組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)類文件，對于施工組織方案的制定和完善，可提升現(xiàn)場施工管理工作水平，提升管理人員管理意識。在施工組織方案的制定過程中，對其內(nèi)容的要求應(yīng)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相一致，具體包括現(xiàn)場施工項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和施工管理的復(fù)雜程度等因素，同時(shí)也包括工程項(xiàng)目的實(shí)際工期和周邊的自然環(huán)境等因素。完善的施工總組織設(shè)計(jì)有利于項(xiàng)目施工中的造價(jià)管理與安全控制工作，其主要控制目標(biāo)包括但不限于人力、財(cái)力、物力和最低投入。對于現(xiàn)場施工管理而言，應(yīng)保證這些控制工作符合施工合同的要求，滿足業(yè)主方提出的項(xiàng)目施工控制原則。實(shí)踐應(yīng)用中，編制施工組織設(shè)計(jì)方案對項(xiàng)目現(xiàn)場管理的造價(jià)控制影響較大，需要對其提高關(guān)注力度，實(shí)踐應(yīng)用中，采取不同的施工組織方案，達(dá)到的成本控制目標(biāo)不同，也影響到工程項(xiàng)目建設(shè)中的造價(jià)控制水平。為有效控制現(xiàn)場施工成本，工程項(xiàng)目具體施工前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好施工控制工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工組織設(shè)計(jì)編制力度，應(yīng)會(huì)同技術(shù)指導(dǎo)人員、質(zhì)量安全控制人員、機(jī)械材料采購管理人員和相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算編制人員對總組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，研究其應(yīng)用的合理性與經(jīng)濟(jì)性，由此科學(xué)有效發(fā)揮施工組織方案在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中的指導(dǎo)能力，為項(xiàng)目施工管理工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料與機(jī)械管理

建筑工程項(xiàng)目雖然所涉及材料種類非常多，但是管理難度不大，材料按照現(xiàn)場需求依次進(jìn)場，進(jìn)行分類堆放，并且做好防潮與防火工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度狀況掌握不同材料的需求量，保證現(xiàn)場材料的充足。由專門人員負(fù)責(zé)管理施工材料，結(jié)合進(jìn)度情況調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)材料的儲存管理，避免材料的浪費(fèi)與損失，嚴(yán)防偷盜行為。對于施工機(jī)械，要加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維護(hù)，定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)與檢修，從而延長施工機(jī)械的使用壽命，提高機(jī)械施工效率。另外，還需要加強(qiáng)操作人員的專業(yè)性，保證操作規(guī)范性。

（三）建立健全施工現(xiàn)場的管理制度

首先提高施工現(xiàn)場的管理力度，能夠有效提高建筑的高質(zhì)量性，并一定程度上縮短建筑施工周期，提前保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目建設(shè)。在實(shí)際操作過程中，需要按照項(xiàng)目的實(shí)際要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。管理制度能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的管理對象的特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)范等因素考慮在內(nèi)，并結(jié)合建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定，充分利用現(xiàn)今的管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)完善管理制度，提高管理制度的合理有效性。并且針對施工方案的考量。能夠明確施工現(xiàn)場的施工重點(diǎn)，了解使用的施工技術(shù)的流程要求，提高現(xiàn)場管理工作人員的重視程度，將管理制度落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。讓施工現(xiàn)場的管理制度能夠指導(dǎo)整個(gè)施工流程的進(jìn)行，能夠使建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量提高、縮短周期。

（四）加強(qiáng)對技術(shù)的創(chuàng)新

進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時(shí)，需要對技術(shù)方面的創(chuàng)新加以重視，并且加強(qiáng)對新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用，通過生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步有效提升工程技術(shù)的附加值。通過技術(shù)創(chuàng)新以及合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，確?，F(xiàn)場工程管理的順利進(jìn)行，提高施工效率和質(zhì)量水平，縮短工期，減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外，掌握了核心技術(shù)，可以使施工企業(yè)的競爭力得到提升。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)編制完善的施工組織設(shè)計(jì)方案、加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理、原材料與設(shè)備管理，并且注重應(yīng)用過程控制理念和方法，從而提高工程管理的整體水平，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)收益。

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