孫亞茹

摘要：近些年來社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然為建筑工程領(lǐng)域提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也暴露了建筑工程方面存在的隱患問題。由于大部分建筑工程施工所需時間較長，且環(huán)境較為復(fù)雜，因此難免出一些土建造價成本失控問題，這不僅會提升建筑工程項目的成本投入，而且會直接影響施工現(xiàn)場管理工作的開展質(zhì)量，因此需要提升現(xiàn)場施工管理來優(yōu)化土建造價。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;現(xiàn)場施工管理;土建造價

引言：建筑行業(yè)中需要逐步建立起完善的造價管理機(jī)制，這不僅影響其建筑施工中的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到整個企業(yè)長期的發(fā)展。但是由于建筑工程造價管理具有較高的復(fù)雜性，因此需要建筑企業(yè)不斷改革探索來建立適合自身企業(yè)發(fā)展的管理體系。本文結(jié)合當(dāng)前在現(xiàn)場施工管理方面存在一些問題提出優(yōu)化對策，以此來提升土建造價管理體系的運行質(zhì)量，保障建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、 建筑工程現(xiàn)場施工管理對土建造價影響

（一）資料信息管理工作對土建造價的影響

建筑工程現(xiàn)場施工管理可以提升整個工程資料信息的管理質(zhì)量，由于這一環(huán)節(jié)需要保存施工和竣工驗收等具有較高價值的文件，而這些文件表格等資料往往關(guān)系到現(xiàn)場施工管理的成效，從這一層面上講，其對工程造價也具有極為重要的影響。例如，在開展土建施工時可能會出現(xiàn)規(guī)范高度與實際測量結(jié)果不一致問題，這就需要相關(guān)施工人員記錄施工現(xiàn)場的地形數(shù)據(jù)，并通過參考這些測量信息來合理制定和調(diào)整土建施工方案。另一方面，資料信息管理可以更好地監(jiān)督建筑施工方案的落實情況，并基于此獲得準(zhǔn)確的土建造價數(shù)額，這樣可以最大程度維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免由于施工方案未合理使用而增加成本投入。

（二） 施工圖紙管理工作對土建造價的影響

土建工程施工項目的順利開展離不開施工圖紙的使用，因此標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工方案和施工圖紙是保障土建工程順利開展的關(guān)鍵，而這些方案圖紙的制定建立在對施工現(xiàn)場地質(zhì)的實際勘察工作基礎(chǔ)之上，這一勘查工作可以為土建工程的開展提供重要的參考依據(jù)。如果施工單位不重視其施工方案制定的規(guī)范性，那么在開展施工時很難做好現(xiàn)場控制管理工作，通常遇到的土建施工目標(biāo)不明確和施工環(huán)境地質(zhì)條件不清晰問題都是由于忽視施工方案的制定而導(dǎo)致的。就建筑工程造價而言，未做好施工圖紙管理工作很可能會降低整個建筑工程的施工質(zhì)量，因此在一定程度上面臨返工的可能性，這勢必會大大浪費建筑工程的投資成本。

（三）變更簽證管理工作對土建造價的影響

為了減少簽證變更對土建造價的影響，需要做好變更簽證管理工作。在具體的建筑施工中要充分考慮建筑工程變更可能性，以此來避免遺漏施工技術(shù)的問題，當(dāng)前我國部分建筑工程不重視土建施工的變更，這使得其簽證管理顯得極為隨意，因此可能會導(dǎo)致預(yù)算成本和實際成本之間差距較大。施工單位相關(guān)人員要嚴(yán)格規(guī)范約束施工項目的開展，按照國家規(guī)定來做好施工現(xiàn)場的變更簽證管理工作，通過開展施工現(xiàn)場簽證管理工作來提升其管理力度，保證建筑工程施工能夠在合理高效的原則下順利開展，以此來提升造價成本管理控制工作的效率。另一方面，部分土建項目在施工作業(yè)中可能受一些客觀因素影響不得不調(diào)整施工進(jìn)度，這就需要做好現(xiàn)場施工管理工作來保障土建工程施工的順利開展。

二、工程項目現(xiàn)場施工管理存在問題

（一）施工材料審核不嚴(yán)格

建筑工程施工造價成本中很大一部分是施工材料的使用，因此需要相關(guān)人員重視對施工材料的審核，避免由于材料不合格而導(dǎo)致造價成本提升。當(dāng)前我國部分建筑工程隊施工材料的審核不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)了偷工減料和弄虛作假問題，不嚴(yán)格的材料審核會直接影響整個建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而會面臨很大可能性的返工，因此會對土建造價成本帶來極大的不利影響。

（二） 不重視施工安全

建筑工程施工由于耗費時間較長且施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此存在許多安全隱患，這就需要相關(guān)單位重視施工安全來減少安全事故發(fā)生的可能性。在具體的施工中，需要提前培養(yǎng)相關(guān)人員安全施工意識，努力提升其發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，可以通過合理分配工作來降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的可能性。但是當(dāng)前部分建筑施工單位過于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了施工安全問題，一旦發(fā)生安全事故就勢必會提升造價成本，大大降低其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（三） 違背施工規(guī)范方案

部分建筑施工單位為了提升施工的進(jìn)度并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違背施工規(guī)范方案的問題，這會直接影響建設(shè)施工情況并危及到施工質(zhì)量。隨意更改建筑工程施工計劃和材料供應(yīng)也是常見問題之一，這樣不僅會難以保障建筑工程施工的質(zhì)量，而且會由于計劃不周密而提升土建造價成本。在具體的施工中，需要相關(guān)人員合理分析施工情況，并按規(guī)定開展施工管理工作來控制土建造價成本。

三、工程項目現(xiàn)場施工管理中土建造價的優(yōu)化措施

（一）做好施工現(xiàn)場安全管理控制

建筑行業(yè)中通常將現(xiàn)場施工安全管理措施分為三點，首先要明確施工安全管理的目標(biāo)，這是開展工程項目現(xiàn)場施工管理工作的關(guān)鍵，規(guī)范合理的施工安全管理目標(biāo)能夠避免施工中存在的盲目性和隨意性問題，進(jìn)而實現(xiàn)對土建造價的合理控制。其次要事先編制出較為完善的安全管理規(guī)范流程，要求施工人員在具體的施工中嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范流程進(jìn)行作業(yè)，并通過適當(dāng)設(shè)置獎懲制度來提升施工人員的重視程度和工作積極性。最后，施工單位要保證嚴(yán)格開展安全管理工作，這樣才能最大程度提升現(xiàn)場施工管理效率。

（二） 實現(xiàn)全過程控制

由于建筑工程項目耗費時間較長，因此在開展現(xiàn)場施工管理時要注重其過程性，針對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的控制，這就需要相關(guān)單位細(xì)致分析當(dāng)前項目的各個施工階段，并合理控制土建造價成本。在具體的管理工作中，首先需要勘測施工區(qū)域的地理環(huán)境和自然環(huán)境，這是判斷施工條件的關(guān)鍵，同時也是制定施工方案的重要參考依據(jù)。其次，要分析建筑材料的來源、質(zhì)量和價格，在保證建筑材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上壓縮價格來提升經(jīng)濟(jì)效益。最后，要嚴(yán)格審核施工單位的技術(shù)水準(zhǔn)，以此來為建筑施工項目的開展提供技術(shù)保障。

（三） 施工現(xiàn)場的變更簽證管理

由于建筑施工存在一些不可測因素，因此難免存在變動情況，但是需要做好變更簽證管理工作來避免隨意變更而帶來的土建造價成本浪費問題。首先要明確施工變更的原因，確定該影響因素是不可控的且施工變更是唯一方案。其次在進(jìn)行施工變更時，要合理控制預(yù)算價格和實際價格，二者之間的差距越小，則越可以提升土建造價成本的使用質(zhì)量。最后，施工單位相關(guān)人員要嚴(yán)格規(guī)范約束施工項目的開展，按照國家在這一方面的規(guī)定來做好施工現(xiàn)場的變更簽證管理工作。

（四） 協(xié)調(diào)工作并加強(qiáng)安全管理

由于土建施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，因此工作的協(xié)調(diào)顯得極為重要。部分土建項目在施工作業(yè)中可能受一些客觀因素影響而導(dǎo)致施工進(jìn)度放緩，這就需要做好現(xiàn)場施工管理工作來保障土建工程施工的順利開展。在協(xié)調(diào)各方面工作時，其中包括對人員的合理配置和對施工各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這樣才能更高效的開展建筑工程項目，同時可以減少受矛盾問題而導(dǎo)致的土建造價成本增加問題。另一方面，在建筑工程項目開展中要加強(qiáng)安全管理，需要嚴(yán)格遵循我國相關(guān)安全法律法規(guī)并做好對施工人員的安全培訓(xùn)，以此來避免施工中出現(xiàn)的安全事故，進(jìn)而起到合理控制土建造價成本的作用。

四、 結(jié)束語

工程建設(shè)項目施工管理在整個建筑工程項目中具有重要作用，科學(xué)高效的施工管理能夠保障施工材料的合理配置和高效使用，進(jìn)而實現(xiàn)其工程造價成本的高效控制。針對當(dāng)前部分施工單位在工程建設(shè)項目施工管理中存在的問題，要提出優(yōu)化對策并重視這一管理工作，這樣才能更好的推動土建企業(yè)向好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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