摘要：在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)可以通過加強項目成本管理來提高項目收益。在此基礎(chǔ)上，詳細闡述了企業(yè)在投標階段加強成本管理，提高成本審核準確性，做好設(shè)計審核，優(yōu)化質(zhì)量控制等措施，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化工程造價管理工作，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)開發(fā);工程造價;審計造價

項目成本管理是指企業(yè)為了保護項目而進行的管理以及圍繞項目成本的一系列管理行為而活動，可以幫助企業(yè)合理降低項目建設(shè)成本優(yōu)化施工效果。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)應(yīng)深入分析加強項目成本管理的方法，并采取有效措施，合理控制工程造價在范圍內(nèi)，提高項目建設(shè)水平。

一、加強招投標階段的成本管理

（一）確保預(yù)算的準確性

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)不能只關(guān)注項目成本管理的范圍僅限于施工成本管理當項目成本從投標階段開始控制時，以下內(nèi)容成本控制奠定了基礎(chǔ)。在投標階段，企業(yè)應(yīng)保證阻礙預(yù)算的準確性，從而控制基準價格在合理的范圍內(nèi)，工程可以保質(zhì)保量完成。成本管理階段，對成本進行準確、細致的管理所有的圖紙和主要材料的價格數(shù)據(jù)使其更加準確估算了項目建設(shè)成本。一般來說，財產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)涉及大量相似或相同的設(shè)計圖紙紙上，企業(yè)每一張圖紙都要制作若干張，并交給成本管理員提供詳細的CAD電子圖紙以優(yōu)化預(yù)算其準確性為投標成本管理提供了依據(jù)。在這個過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要做好招投標工作。

（二）標準化招標流程

招標文件完成發(fā)布后，招標工作正式開始進入過程中，此時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營必須符合國家規(guī)定根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，投標報價應(yīng)科學(xué)合理地選擇在投標階段選擇施工方實現(xiàn)工程造價管理。在投標過程中，企業(yè)應(yīng)全面、深入地審視，如果入圍公司有隸屬關(guān)系，他們應(yīng)該認真檢查公司是否具備承攬工程的能力。同時，要準確確定投標中的入圍公司過程中是否存在圍標、與合作方競價等不合理競爭行為，為避免綜合能力、質(zhì)量不合格公司投標、影響順利跟進項目質(zhì)量和成本控制工作。這此外，在投標過程中，公司應(yīng)規(guī)范合同內(nèi)容設(shè)計和簽約流程，避免合同中的歧義規(guī)定導(dǎo)致了后續(xù)索賠的頻繁發(fā)生，降低了工作成本項目成本管理效果。

二、做好設(shè)計審核工作

（一）做好現(xiàn)場勘察工作

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理方面，設(shè)計審核作為工程造價合理性的初步保證，企業(yè)要認識到房地產(chǎn)開發(fā)的重要性。往往涉及到大規(guī)模的房屋建設(shè)，在總體設(shè)計上也是如此。它具有一定的復(fù)雜性，尤其是在城市中心地帶，房地產(chǎn)開發(fā)項目中，這些項目往往需要面對一個復(fù)雜的問題：地下及地上環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)處于項目設(shè)計階段，車輛段應(yīng)督促設(shè)計人員和審核員做好現(xiàn)場工作。必要時，應(yīng)向當?shù)卣块T尋求勘探工作，確?，F(xiàn)場管線和建筑物周圍的數(shù)據(jù)設(shè)計規(guī)劃方案的合理性，避免后期工程變更頻繁，降低成本管理效果。另外，如果你一直在探索在這個過程中，人們發(fā)現(xiàn)有一些建筑物遭到嚴重破壞;建筑、構(gòu)筑物或者安裝設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告。相關(guān)部門，防止后續(xù)的工程造價管理工作這是干擾。

（二）加強設(shè)計會審

設(shè)計院完成房屋設(shè)計圖紙后，開發(fā)企業(yè)應(yīng)當會同設(shè)計院進行設(shè)計會審，審查和優(yōu)化科學(xué)合理的設(shè)計方案性。在審查過程中，由于涉及房地產(chǎn)開發(fā)項目，而對房屋設(shè)計圖紙的數(shù)量。因此，一些企業(yè)為了節(jié)省時間和精力，工業(yè)和設(shè)計院沒有進行設(shè)計對這個方案進行了全面徹底的審查，結(jié)果設(shè)計未及時發(fā)現(xiàn)可能存在的不合理問題，導(dǎo)致以下問題：連續(xù)施工中出現(xiàn)的返工問題，影響了成本管理產(chǎn)生效果。因此，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，詳細說明了各設(shè)計方案的施工可行性、工程造價經(jīng)濟效益和技術(shù)合理性應(yīng)得到審查和加強設(shè)計質(zhì)量，優(yōu)化項目成本管理效果。

三、提高管理人員的業(yè)務(wù)水平

（一）優(yōu)化人才引進機制

管理人員是項目成本管理的主要指導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者，其專業(yè)水平直接影響到成本管理。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視工作的效果，建設(shè)項目成本管理隊伍，建設(shè)健全人才引入機制，才能提高成本管理水平。在這個過程中，房地產(chǎn)建筑業(yè)成為近年來的一個新的高燒，其配套人才培養(yǎng)教育機制建設(shè)尚未完成。為了達到需求水平，所以高校職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)出人才數(shù)量有限，影響人才引進的效果。為此，企業(yè)要積極向建筑管理專業(yè)的高校進修，到校園招聘的同時，提高自身待遇。而招聘門檻、選拔高素質(zhì)的管理人才，促進企業(yè)工作項目成本管理的優(yōu)化與發(fā)展。

（二）做好培訓(xùn)工作

一般來說，房地產(chǎn)開盤項目規(guī)模比較大，因此，需要更多的項目成本管理人員，以便為應(yīng)對人才短缺問題，企業(yè)應(yīng)建立長期的培訓(xùn)機制，提高在職人員的專業(yè)水平，促進團隊項目成本管理執(zhí)行的可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。在培訓(xùn)方面，企業(yè)可以借鑒以往的項目建設(shè)記錄選擇適當?shù)牟牧献鳛榕嘤?xùn)的范例分析說明，豐富管理者的成本管理經(jīng)驗。此外，企業(yè)還應(yīng)積極組織管理人員參加權(quán)威培訓(xùn)活動促進專業(yè)知識的積累。例如：2019年4月12日，西安市組織工程造價控制招標工作，規(guī)范管理培訓(xùn)課程，圍繞建筑業(yè)企業(yè)改革進行培訓(xùn)，增加政策文件和新的清單評估。并為學(xué)生提供分析了工程造價控制中常見的問題，并對管理進行了優(yōu)化管理者的業(yè)務(wù)能力[1]。

四、提高成本審計的準確性

（一）選擇合適的造價咨詢公司

成本審計是確定工程結(jié)算金額的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中涉及大量資金。因此企業(yè)經(jīng)營必須確保成本審核的準確性，合理結(jié)算工程款，深化工程造價管理的實施。在審計工作中，非常多的企業(yè)會選擇委托第三方造價咨詢公司。因為房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)模大，開展審計工作量大，所以一般會選擇成本咨詢公司。然而，目前一些小規(guī)模的成本公司也會使用其子公司在獲得A級資格的同時，自己專業(yè)能力不足影響審計的準確性。因此，企業(yè)需要對成本咨詢進行全面的識別和審核。公司的資質(zhì)和能力應(yīng)具有良好的信譽、規(guī)模和能力真實完整的造價公司資質(zhì)，或與企業(yè)已建立具有長期合作關(guān)系的造價咨詢公司，保證工程款的支付計算精度[2]。

（二）做好施工變更手續(xù)的檢查工作

在審核過程中，施工方通常通過在這一過程中，增加了施工簽證，增加了方便出入的成本。因此，在甲乙雙方博弈過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要做好變更手續(xù)的審核工作，只有在確認程序完成并符合程序要求后，才允許這樣做部分工程結(jié)算資金。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該與合作的造價咨詢公司，核實簽證內(nèi)容是否合理，并對交貨期是否符合要求，提供的材料是否充足，簽證上的數(shù)量計算是否正確等，優(yōu)化審計工作的準確性，優(yōu)化工程造價管理工作的實施效果[3]。

結(jié)語

綜上所述，做好項目成本管理工作，有助于提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)水平。企業(yè)加強工程造價管理是工程招投標的保障，招標工作的準確性與工程設(shè)計方案的合理性，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進管理隊伍的可持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化和優(yōu)化工程款結(jié)算的準確性，以提高項目的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 張琛 .BIM 在工程造價管理中的應(yīng)用研究 [J]. 建材與裝飾 ，2020（8）：178-179.

[2] 李華鋒 . 探索建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施 [J]. 智能城市 ，2020，6（5）：112-113.

[3] 林福泉 . 探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何加強工程造價管理工作 [J]. 居舍 ，2020（2）：3.

作者簡介：

丁偉（1998—），民族：漢族，單位：皖江工學(xué)院。