摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各單位企業(yè)之間的競爭也逐漸變得越來越激烈，所以對于一個企業(yè)而言，對于人才的培養(yǎng)是十分重要的一項工作，因為只有人才培養(yǎng)成功，才會給各個企業(yè)單位帶來利益。對此，本文針對民營企業(yè)人力資源績效管理進行一系列的分析，并提出發(fā)現的問題以及探討出合理的策略。

關鍵詞：民營企業(yè);人力資源;策略

一、引言

改革開放以來，隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也從技術、資金的競爭逐步轉向人才的競爭。對私營企業(yè)而言，在激烈的市場競爭中，對人才的爭奪是其發(fā)展的重中之重，相應的人力資源管理也成為其發(fā)展的一個重要方目前，我國已經出臺了一系列發(fā)展民營企業(yè)的政策，為此，本文從民營企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，分析民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并提出相應的對策，從而為民營企業(yè)發(fā)展提供相應的思路和建議。

二、私營企業(yè)人力資源的績效管理

（一）民營企業(yè)概況及發(fā)展。

私營經濟分為個體經濟、私營企業(yè)經濟、民營科技經濟、民營資本經濟責任公司、合伙經濟等，由于私營經濟是以民營資本為主要載體的社會主義混合經濟，因此以民營資本發(fā)展起來的企業(yè)常被稱為民營企業(yè)。根據我國目前私營企業(yè)的實際經營情況，目前主要有以下幾種類型：一是個體工商戶發(fā)展、日積月累發(fā)展形成或由家庭成員投資形成的;二是同事和朋友之間共同投資形成的合伙企業(yè);三是國營單位和集體單位以買斷形式形成的企業(yè)。任何私營企業(yè)都具有這樣一個特點，即企業(yè)的全部權利由幾個或幾個投資者所享有，企業(yè)的股份處于一種社會性分散的狀態(tài)。

（二）民營企業(yè)人力資源構成特征

第一，民營企業(yè)內部的人才具有很強的流動性;第二，民營企業(yè)的人才含量相對較高，即民營企業(yè)既能提供就業(yè)崗位，又能緩解員工的生活壓力，吸引大量的人才;第三，民營企業(yè)的管理者一般都具有年輕的特點;第四，民營企業(yè)人才分布較為集中，目前民營企業(yè)內部人才分布呈現集中形式，但技術能力有待提高。

三、績效管理在民營企業(yè)人力資源管理中的意義

（一）績效管理的基本內涵

從管理學的角度來看，績效是管理領域的基本內涵，可以從各個層面去認識和理解，從管理的角度來看，績效是新形勢下組織對員工的期望，是員工在工作過程中產生的結果。從經濟的角度看，績效與報酬是緊密聯系的，表現為員工與組織之間相互補充的關系，即績效就是員工對組織的付出，報酬就是組織對員工給予的回報。一般來說，績效管理是指工作計劃、績效評估、以及績效反饋等過程，在組織內各級管理者和員工之間，以實現某種目標為前提，著重保持和提高企業(yè)員工本身和相關部門的績效，而績效管理則往往注重個人與組織理想目標的統一，即個人與企業(yè)組織共同成長和發(fā)展。人們普遍認為，在企業(yè)的實際運行中，績效管理與績效考核是一脈相承的，但績效管理卻是企業(yè)管理者與員工雙方進行雙向溝通的過程，是如何實現工作任務、達成工作共識的過程，比如績效考核評審、績效目標增加等等。但績效考核則是企業(yè)組織以規(guī)范、合理的方式對員工自身的工作能力和業(yè)績進行考核，應從本質上理解為績效考核屬于績效管理的范疇，而二者在本質含義和操作流程上均有區(qū)別。

（二）民營企業(yè)人力資源績效管理的特點

私營企業(yè)是社會主義市場結構的組成部分，人才資源的配置有利于計劃經濟體制下的調控思路的順利實施，私營經濟的持續(xù)發(fā)展，提高了企業(yè)對人才的需求，促使人才的波動形態(tài)更為劇烈，從而體現了私營企業(yè)人力資源管理的特點。

第一，民營企業(yè)資源配置存在活力。民營企業(yè)人力資源管理作為最先進入市場的管理對象，在人才招聘和選拔過程中，制定的計劃比較靈活、合理，這促使社會上的許多人才向市場化方向發(fā)展。非公經濟企業(yè)通過人才市場、校園招聘和網絡廣告等手段，吸引適合自身發(fā)展的人才，使非公經濟的市場資源配置更加合理。

第二，民營企業(yè)內部人才素質逐步提高。隨著非公有經濟規(guī)模的不斷擴大，投資環(huán)境相對寬松，產業(yè)內部結構由過去加工貿易向工農業(yè)兩個領域發(fā)展的態(tài)勢，吸引了大量人才的加入，民營企業(yè)現有人才隊伍的整體素質也有所提高。

（三）私營企業(yè)管理層次少，實現了直接化管理模式

由于業(yè)務設置相應的崗位，加強了企業(yè)管理的效率，便于及時靈活地優(yōu)化民營企業(yè)的實際發(fā)展狀況。第四，家族形式的民營企業(yè)既有自身的優(yōu)勢，也有自身的劣勢。由于家族式私營企業(yè)在創(chuàng)立初期，只要能滿足社會發(fā)展的需要，就會向發(fā)展中期過渡，并發(fā)揮積極的作用。但到了企業(yè)發(fā)展中期，家族式管理思想將會出現一定的局限性，甚至會阻礙家族企業(yè)的正常運作。

四、業(yè)績管理的作用

在民營企業(yè)人力資源管理工作中，績效管理占據了重要地位，在一定程度上對企業(yè)的經營與發(fā)展產生了積極的影響?？冃Ч芾砜梢匀嫣嵘龁T工的個人績效和企業(yè)的整體績效。在績效方案設計階段，企業(yè)應該賦予員工工作任務，并為企業(yè)組織制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，為員工指明工作內容和方向。在業(yè)績執(zhí)行階段，企業(yè)管理者應結合員工的實際工作情況，及時發(fā)現員工在工作中存在的不足，給予有針對性的指導，改變員工的工作態(tài)度和工作思路。與此同時，在績效考核階段，企業(yè)應針對員工自身及所屬部門所完成的整體工作進行評價，確定人員及相關部門給企業(yè)組織帶來的效果與效益，對表現突出的員工給予獎勵，對表現差的員工找出相關問題，找出員工在工作上的差距，以利于企業(yè)組織整體效益的提高。

總結：以上就是針對民營企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策進行的一系列分析并提出了一些合理的建議?？偠灾?，要想企業(yè)應該時刻以人為本，多招聘優(yōu)秀的人才，并給每一個工作人員實行獎罰分明制度，保證到每個企業(yè)單位的整體效益。

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作者簡介：

邵立豐（1984-），男，籍貫 ：江蘇南京，學歷：大學，單位：南京卓宏企業(yè)管理有限公司，研究方向 ：人力資源。