查俊

摘要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展情況下，對于加油站資源的依賴程度加深，加油站行業(yè)成為我國的支柱性行業(yè)，對于各行各業(yè)的發(fā)展都有積極影響。隨著加油站行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，加油站中傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應時代要求，需要對管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升管理水平，實現(xiàn)科學管理。對加油站管理的優(yōu)化有利于推動我國加油站行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：加油站;工程改造;經(jīng)濟效益

引言

隨著近年來經(jīng)濟快速增長，翻新工作的生產(chǎn)率受到嚴重影響，因為對加油站翻新的財政需求越來越大。但是，很多加油站還是選擇了重組，以增加產(chǎn)品銷量，提高經(jīng)濟效益。但具體而言，翻新后經(jīng)濟效益明顯增加，需要進一步分析。

一、改造方案管理

企業(yè)內(nèi)部各部門通過現(xiàn)場踏勘，共同商定加油站需要改造的工程內(nèi)容，并形成書面清單;工程管理人員根據(jù)書面清單計算改造的工程量，編制好《加油站改造技術方案》，會同商務部門做好《加油站改造工程投資估算表》，并上報公司管理層完成審批。審批后的方案作為加油站改造工程招標的原始依據(jù)。

二、加油站工程改造存在問題

（一）安全監(jiān)督和人員問題

安全直接影響工程最終經(jīng)濟效益，施工改造中安全監(jiān)督意識薄弱，忽視相關安全監(jiān)管，安全監(jiān)督崗位實際上形同虛設，導致施工改造中安全事故頻發(fā)，使項目利益受損。

（二）工程建設過程中存在的問題

施工過程中直接出現(xiàn)的許多問題都與施工人員的素質(zhì)有關：在初步招標過程中，施工單位已達到各項標準，并有足夠的文件證明?？墒堑搅爽F(xiàn)實的工作中卻并不是這樣，許多工作卻是由承包者利用其他單位資源進行的。其中許多安全管理人員和特殊類型的工作人員，都與先前文件所列人員不符，這樣造成了責任無法一一對應落實，也使得每個環(huán)節(jié)的安全隱患增加，由于偷梁換柱導致了一系列無法解決的問題。在施工過程埋下了一個個隱患。

（三）現(xiàn)場管理問題

施工現(xiàn)場管理水平高低直接影響施工進程，不同部門、工種工序之間的配合度不高，導致各項工作交接不順利，不能做到“無縫銜接”，既增加施工周期，延緩施工進度，直接使工程經(jīng)濟利益受損。

（四）標準化建設不足

國內(nèi)的加油站缺少標準化建設，導致管理工作效率不足，也不能保證服務質(zhì)量統(tǒng)一。管理系統(tǒng)的建設上，并沒有形成信息系統(tǒng)的閉環(huán)，所以沒有建立明確的應急方案和處理流程，造成在發(fā)生緊急事態(tài)時，難以做出快速的反應，也不能迅速建立有效的方案應對問題，很容易造成比較嚴重的損失。信息管理上，并沒有嚴格的操作要求和懲罰制度，所以很容易出現(xiàn)信息錄入和輸出的問題，也并不能對不規(guī)范行為作出充分控制。

（五）施工技術問題

工程改造中涉及各種施工技術，未按照相關技術規(guī)定、規(guī)范、標準操作，將導致施工現(xiàn)場發(fā)生事故。再者施工技術不達標導致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，縮短加油站使用壽命，增加運營成本，給日后加油站運營埋下安全隱患，與改造加油站提升經(jīng)濟效益的目的背道而馳。

（六）現(xiàn)場施工安全意識較為薄弱

專門從事加油站建設的施工單位通常都有必要的安全經(jīng)驗和資質(zhì)需求，以滿足工作要求下的人才需求。但在很多情況下，整體工作人員的工程安全意識很低。許多工程單位在一些市場上通過選擇廉價勞動力的方式來降低成本，但這些工人專業(yè)技能相對薄弱，安全意識不強，無法區(qū)分施工方法的優(yōu)劣，也不了解建設項目的成本效益。

三、加油站工程改造的有效措施

（一）設計交底管理

工程開工前，應進行設計交底。設計交底由監(jiān)理單位負責組織，業(yè)主方的工程管理人員、安全管理人員、設計單位設計代表、項目總監(jiān)理工程師、工程承包單位項目經(jīng)理必須參加。設計交底的主要內(nèi)容：設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)設計特點、工藝布置及工藝要求、施工注意事項等;有關單位對圖紙中存在的問題或疑義提出意見或建議，或請求設計單位答疑;設計單位對各單位提出的問題進行答疑;各單位針對提出的問題進行研究協(xié)調(diào)，制訂解決方案，形成交底記錄。

（二）工程改造現(xiàn)場布置

對施工場地科學布局，現(xiàn)場整潔有序。第一，對進場原料和設備實施質(zhì)量檢測，嚴把材料驗收關，規(guī)劃分區(qū)有序存放，避免材料、設備堵塞現(xiàn)場。第二，施工現(xiàn)場實行嚴格的封閉式管理，無關人員不得出入，杜絕對施工現(xiàn)場干擾。第三，對安全隱患較嚴重的設備、材料和施工工藝，如電焊、強電、吊裝等作業(yè)，由具備相關資質(zhì)證書的專業(yè)技術人員，佩戴相關防護用具后實施。

（三）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作

首先，要加強組織和招標公司的審查，建設單位和監(jiān)理單位要組織對加油站工程進行全面審查，包括人員配備、安全措施、設備維護、加油站方案等。其次，需要確保在實際進行建筑工程之前滿足施工條件，以保證在緊急情況下能夠及時采取的緊急措施。此外需要加強對監(jiān)理人員防護措施實施的指導和培訓，詳細制定防護措施，對困難的操作和安全工作的實施進行管理。最后，需要加強保護措施管理。在建設加油站時，由于最常見的建筑物類型是高空作業(yè)，因此加強對高空作業(yè)的安全控制可以有效地防止事故發(fā)生。

（四）施工進度管理

制定進度計劃表，并落實到實際工作中，讓項目在規(guī)定時間內(nèi)完工，實現(xiàn)資源的有效利用;加強動態(tài)管理，定期開展會議總結(jié)，明確進度管控情況，做好適時調(diào)控工作;進度計劃要經(jīng)過監(jiān)理和建設單位的共同審批同意后方可落實實施;在對施工過程中的進度計劃進行調(diào)整時，要結(jié)合進度計劃檢查結(jié)果實行合理分析，加強調(diào)整的合理性;建設單位應嚴格按照進度計劃的節(jié)點對施工單位予以嚴格管理，根據(jù)實際情況及時要求施工單位調(diào)整資源配置，保證項目目標的實現(xiàn)。

（五）加強施工管理水平，提升改造質(zhì)量

首先，科學制定施工方案，合理安排工期，杜絕超投資、超工期;其次確保施工質(zhì)量，打造質(zhì)量過硬的放心工程、精品工程。按照改造需求，選用靈敏性強、精確度高的設備，達到根本上“質(zhì)的飛躍”。

（六）費用控制管理

加油站改造工程承包合同原則上采用固定總價合同模式。施工過程中，費用控制主要是處理工程承包單位提出的費用索賠，所有費用索賠都必須依據(jù)《現(xiàn)場簽證單》提出。工程承包單位在取得業(yè)主代表完成單位簽字程序的《現(xiàn)場簽證單》后，應及時填寫《費用簽證單》，并在《費用簽證單》后附上《現(xiàn)場簽證單》和工程變更指令的所有文件，上報建設單位審核。《費用簽證單》經(jīng)審批完成后方可作為結(jié)算的依據(jù)。

（七）施工安全管理

施工部門需要結(jié)合以往經(jīng)驗以及現(xiàn)場實際情況制定安全管理體制，加大現(xiàn)場指導力度，促進施工作業(yè)的有序進行;制定應急預案，保證突發(fā)事件發(fā)生時能夠在第一時間得到控制，縮小事故影響范圍。此外，環(huán)境安全保護等方面的手續(xù)、材料，也要按照相關規(guī)定準備齊全，既要保障施工人員的安全，又需兼顧生態(tài)環(huán)境的安全。

結(jié)束語

加油站改造工程一般規(guī)模不大，但其項目管理內(nèi)容也不少，因此要做好加油站改造工程管理，必須熟悉加油站的特點以及工程管理的各個關鍵環(huán)節(jié)。本文總結(jié)了加油站改造項目工程管理的幾個關鍵環(huán)節(jié)，為加油站工程管理同行提供參考。

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