李雨

摘要：融合媒體是傳統(tǒng)媒體與新媒體進(jìn)行多維度交融之后形成的媒體形態(tài)，是傳播媒體在應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代挑戰(zhàn)下做出的自我完善。多年來，融合媒體在各國媒體集團中形成了不同的實踐模式，也產(chǎn)生了不同的發(fā)展路徑。融合媒體在發(fā)展的過程中暴露出各種各樣的問題，了解融合媒體發(fā)展的來龍去脈，將對傳統(tǒng)媒體運作起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：融合媒體;傳統(tǒng)媒體;中央廚房

一、融合媒體的概念

融合媒體是在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合之后形成的媒體形態(tài)。媒體融合這一概念最先由美國麻省理工大學(xué)的伊契爾·索勒·普爾提出，他在《自由的科技》中提出，他指出，媒體融合是一種正在模糊媒介間界限的過程。此外，安德魯·納齊森將“融合媒體”定義為媒體組織之間戰(zhàn)略的，操作的，文化的聯(lián)盟。李奇·高登進(jìn)一步將媒體融合劃分為所有權(quán)的融合，策略性融合，結(jié)構(gòu)性融合，信息采集融合，新聞表達(dá)融合。

蔡雯將媒介融合定義為：在以數(shù)字技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的科學(xué)技術(shù)的推動下，各產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟利益和社會需求的鼓舞下通過合作，并購和整合等手段，實現(xiàn)不同媒介形態(tài)的內(nèi)容融合，渠道融合和終端融合的過程。

陳力丹指出，媒體融合是各種媒介資源和生產(chǎn)要素的有效整合，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)和傳播體系。

李良榮指出，廣義媒體融合包含媒介形態(tài)，傳播手段，所有權(quán)，組織結(jié)構(gòu)等要素的融合。他認(rèn)為，媒體融合不是單純媒體形態(tài)的融合，更是一種全方位，深層次的融合。同時他指出，融合了各種形式的通用媒介不太可能把每種功能都表現(xiàn)好。

綜上所述，融合媒體是在新媒體時代下，傳統(tǒng)媒體為了適應(yīng)新的傳播形態(tài)進(jìn)行的自我調(diào)整，也是新媒體提升自我競爭力的必然選擇。這種融合不是簡單的在設(shè)備上或形式上的融合，而是從內(nèi)部組織，人員構(gòu)成，生產(chǎn)流程，傳播方式都進(jìn)行改變，其中也涉及到企業(yè)的調(diào)整，資金的流動，和各種利益關(guān)系的分配。融合媒體的形成絕不是短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的，也不是表面功夫。

二、融合媒體發(fā)展的路徑

第一，要打造以大數(shù)據(jù)，云計算為主的技術(shù)體系，提高技術(shù)水平。今日頭條用算法指導(dǎo)內(nèi)容的分發(fā)，利用大數(shù)據(jù)了解了用戶內(nèi)容偏好，使內(nèi)容分發(fā)更加精準(zhǔn)。個性化推薦已成為新聞APP必不可少的功能。融合媒體一定是能夠為不同的用戶提供不同內(nèi)容的媒體。其次，數(shù)據(jù)在新聞中的作用日益凸顯，數(shù)據(jù)量越大，數(shù)據(jù)處理速度越快，能夠得出的結(jié)論就更為精確，對大數(shù)據(jù)的熟練掌握能夠提升新聞的精準(zhǔn)度和即時性。百度和央視曾經(jīng)聯(lián)合對春運期間全國人流動的趨勢做了實時的統(tǒng)計，并且輸出成可視化的圖像，從圖中可以明確的看到大批人口的實時流動方向，數(shù)據(jù)成為新聞的重要來源。

第二，以用戶為中心，提供多樣服務(wù)。新媒體下的傳播應(yīng)改變傳統(tǒng)媒體以“我”為主的傳播模式，傳受關(guān)系更對等的情況下，應(yīng)做到以用戶為中心，學(xué)習(xí)產(chǎn)品思維。首先，短視頻能呈現(xiàn)更加直觀的內(nèi)容，調(diào)動多種感官吸引用戶注意力。在智能手機和網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，手機看視頻已經(jīng)越來越流暢。因此，融合媒體應(yīng)注重視頻的制作和傳播。其次，互聯(lián)網(wǎng)是一個社交空間，用戶之間圍繞內(nèi)容進(jìn)行的交流能夠延長內(nèi)容的生命力。融合媒體可以引入社交機制，讓用戶就某一新聞?wù)归_自發(fā)的討論，還可讓相關(guān)領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖加入，回答用戶問題，增加用戶忠誠。

第三，打造媒體品牌，增加受眾認(rèn)同。新媒體時代信息量劇增，打造品牌能抓住受眾注意力，在受眾心中樹立獨一無二的產(chǎn)品形象。每個媒體都有自己獨特的風(fēng)格和調(diào)性，媒體應(yīng)該找到自己的獨特性，以此為基點，展開營銷。

第四，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)也需調(diào)整，過去按照媒體種類劃分部門的模式造成了工作流程的重復(fù)和人力資源的浪費。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合需要打破組織之間的界限，按業(yè)務(wù)流程劃分部門，合理安排崗位。

彭蘭也提出傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的三大路徑。一，移動化：生產(chǎn)垂直化的內(nèi)容，并依據(jù)場景，地理位置等因素進(jìn)行個性化分發(fā)。二，社交化，使新聞媒體擁有社交的功能，讓用戶幫助傳播。三，智能化：利用大數(shù)據(jù)，人工智能來指導(dǎo)內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)。

三、融合媒體案例

美國各大報刊較早進(jìn)行了融合媒體嘗試?！度A爾街日報》改變了新聞形式，先用圖文，視頻方式在社交媒體快速發(fā)布故事的簡單版本，然后在網(wǎng)站發(fā)布稍有深度的版本，最后在紙媒發(fā)布更完整更有深度的內(nèi)容。同時成立專門的視覺團隊，提倡全員動手拍攝和制作視頻，并且對記者和編輯進(jìn)行了封閉式培訓(xùn)，教他們?nèi)绾问褂谜障鄼C，攝像機，對文字內(nèi)容進(jìn)行可視化處理，教他們?nèi)绾伟?000字的故事改寫成200字，以適應(yīng)受眾快餐式閱讀的習(xí)慣，還教他們?nèi)绾沃谱鲌D表，分析數(shù)據(jù)，以增加新聞的真實性，客觀性。

我國的中央廚房也可看做是融合媒體的嘗試。中央廚房旨在建立一個集成中心，根據(jù)不同終端的受眾需求，采取不同形態(tài)，進(jìn)行深度加工。中央廚房的模式結(jié)合了傳統(tǒng)媒體和新媒體，采用多種媒體介質(zhì)傳播，一次采集之后進(jìn)行多形態(tài)生產(chǎn)，多時段展示。打造中央廚房需要建立一個能夠統(tǒng)攬全局的新聞中心，培養(yǎng)一批能夠采集文字，圖片，音頻。視頻等多種形式內(nèi)容的全媒體記者，通過加工將素材納入數(shù)據(jù)，然后發(fā)往不同的平臺，形成不同的新聞產(chǎn)品。截止2018年1月，全國已有55家地市級以上各類媒體建立了中央廚房，人民日報社的中央廚房不但為人民日報社內(nèi)部的各子媒體服務(wù)，還通過版權(quán)合作為其他媒體分享資源。浙江日報報業(yè)集團打造了一個集輿情研判，統(tǒng)一采集，多種生成，多元分發(fā)，效果評估于一體的報道指揮中心——媒立方。這些融合媒體的形成，實現(xiàn)了資源的整合，節(jié)約領(lǐng)人力成本，增加了時效性和媒體集團的影響力，形成了輿論合力。

四、融合媒體發(fā)展過程中的問題

我國融合媒體的發(fā)展主要是在個別業(yè)務(wù)，個別產(chǎn)品層面做的嘗試，許多媒體集團并沒有做到戰(zhàn)略性的改革和轉(zhuǎn)型。所謂的全媒體新聞，文字，視頻，音頻，圖片并用，記者增加了工作量，但是新聞的信息量并沒有增加。

此外，中央廚房使得大量同質(zhì)化的內(nèi)容出現(xiàn)，編輯拿到數(shù)據(jù)庫里的素材之后，沒有對其進(jìn)行深度加工，使得內(nèi)容千篇一律，缺少個性，缺少溫度。

在中央廚房的建設(shè)中，投入了大量的財力到技術(shù)設(shè)備上，硬件成本很高，但是忽視了內(nèi)容質(zhì)量的提升，過于看重技術(shù)，為了融合而融合，很多媒體斥巨資打造了新聞中心，但是新聞的質(zhì)量并沒有提升。各級媒體一哄而上打造融合媒體，忽略了實際情況。

有些縣級融媒體中心的建設(shè)中就存在諸多的問題，只是進(jìn)行了簡單地聯(lián)合辦公，沒有裁撤相關(guān)的機構(gòu)，盲目的擴張內(nèi)容平臺，后續(xù)的運營卻不受重視。縣級融媒體的報道內(nèi)容主要也以領(lǐng)導(dǎo)活動，工作動態(tài)，總結(jié)性報道為主，缺乏時效性，難以吸引受眾。縣級融媒體的工作人員也以年齡較大的人為主，缺少技術(shù)人員。因此難以建立起真正的融合媒體。

與此同時，面臨著新媒體的競爭，傳統(tǒng)媒體中的人員機構(gòu)亟待調(diào)整，過去的考核體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的情況，一些落后的人才也面臨淘汰。組織機構(gòu)內(nèi)部的調(diào)整面臨著諸多困難。

五、總結(jié)

融合媒體是傳統(tǒng)媒體為了解決自身發(fā)展問題，面對新媒體帶來的巨大競爭壓力而進(jìn)行的自我完善。融合媒體不應(yīng)僅是形式上，技術(shù)上的跟進(jìn)，還應(yīng)該涉及到內(nèi)部組織的優(yōu)化，內(nèi)容質(zhì)量的提升。目前而言，國內(nèi)外各大媒體都進(jìn)行了相關(guān)方面的嘗試，總體來說都是偏技術(shù)而輕內(nèi)容，對于媒體而言，內(nèi)容的質(zhì)量才是立身之本，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路應(yīng)以用戶為本，內(nèi)容為本。

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