摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放的不斷深入，工會組織在促進企業(yè)發(fā)展、維護職工合法權(quán)益等方面的責任愈來愈重大。面對新形勢新任務，如何增強工會組織的戰(zhàn)斗力、激發(fā)工會組織的吸引力和凝聚力，更好地發(fā)揮工會組織的作用是擺在一個企業(yè)和工會工作者面前的重要課題。

關鍵詞：工會組織;戰(zhàn)斗力;吸引力;凝聚力

眾做周知，工會屬于工人階級組織，它是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是踐行基礎管理工作的重要載體，是職工利益的代表者和維護者。自2014年出城入園的新時期以來，蘭石的管理體系與理念均發(fā)生了顯著變化，使得工會面臨新的挑戰(zhàn)，為了能讓廣大職工群眾有更多的獲得感和存在感以及工作中的幸福感，促進企業(yè)的穩(wěn)步、健康、順利發(fā)展，就當下工會組織的核心內(nèi)容，結(jié)合國際公司實際情況，我談談個人看法。

一、強化自身基礎，增強工會組織的戰(zhàn)斗力

工會組織是開展工會各項工作的基礎保障，也是工會組織溝通職工群眾，落實各項工作的主體。工會應借助工會組織來踐行，工會作用應借助工會組織來發(fā)揮。根究蘭石國際公司的自身特點，在打造優(yōu)秀的國際化能源裝備企業(yè)集團的迫切要求下，重點培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強、有責任的工會骨干力量。

（一）完善工會組織網(wǎng)絡框架，增強工會組織戰(zhàn)斗力

完善和優(yōu)化工會組織是踐行各項工作的必要條件，為此，蘭石國際公司內(nèi)部根據(jù)《工會基層組織選舉工作條例》組建了工會委員會，并以部門為單位成立了四個工會小組，形成具有一定層次性和順序性的組織，全面發(fā)揮組織體系的價值，構(gòu)建完整的工會組織網(wǎng)絡框架，確保工會作用能夠全面覆蓋到每一位員工。

（二）強化工會服務體質(zhì)

蘭石國際公司經(jīng)由長期努力，形成分工明確、統(tǒng)一有序、高效積極的領導體系，全面發(fā)揮了工會組織自身的職能，贏得了廣泛的認可與良好評價。職工群眾有困難積極解決幫扶，生病住院做好探望慰問工作，員工家庭喪事等做好相關安撫工作，在公司各項活動、評優(yōu)等過程中，廣泛征集廣大職工群眾意見，積極采納合理化建議，公司內(nèi)部形成了一種團結(jié)協(xié)作、拼搏向上的氛圍。

（三）重點培養(yǎng)工會骨干力量

選拔和任用三能干部，業(yè)務能干、遇事能辦、開會能說。為實現(xiàn)新時代蘭石高質(zhì)量發(fā)展的目標途徑，深入踐行新戰(zhàn)略，順利完成年度目標任務，工會骨干力量不僅是引路者，又是推動者。因此，骨干力量的綜合素質(zhì)尤為重要。面對能源裝備的國家化形式，面對當前萎靡不振的石油行業(yè)，骨干力量不僅能夠沖在最前線，在中東、印度、非洲、美國等世界各地積極開拓國際市場，努力為當前環(huán)境尋找新出路，同時能夠密切聯(lián)系職工群眾，積極發(fā)現(xiàn)并反饋職工群眾的困難，掌握職工群眾的第一手資料。另外，敢做、敢做、勇于擔責任，工作中不怕出錯，出錯不怕?lián)熑?，為廣大職工群眾樹立良好的榜樣。

二、維護職工合法權(quán)益，增加民主性，增強工會組織凝聚力

蘭石國際公司當下正處于薪酬體系改革進程和石油行業(yè)的低迷時期，致使職工思想出現(xiàn)較大波動，員工離職率明顯增加，團結(jié)、聯(lián)系職工，全面發(fā)揮工會組織這一紐帶作用，有效保障廣大職工的基本權(quán)益，是貫徹落實企業(yè)改革的主要內(nèi)容，是工會負擔的重要職責，也是壯大工會組織、增強凝聚力、提升吸引力的基礎保障，具體應從以下三點內(nèi)容著手：

（一）貫徹與優(yōu)化民主管理體質(zhì)

國際公司自成立以來，每年有序舉行職工代表大會，明確職工大會三項體系的標準，規(guī)范程序，細化職權(quán)。尤其在召開的2017年職工代表大會上，不僅聽取采納了職工群眾針對公司制度和日常管理提出的意見和建議，考慮到廣大群眾提出因現(xiàn)在市場不景氣，導致效益低下，工資薪酬低，難以維持家庭日常生活所需開銷，考慮到廣大群眾的迫切心聲，工會中心人員通過各方面積極爭取，改善改進工資發(fā)放制度，切實保障了廣大職工群眾的收入水平，不僅維護了職工群眾的經(jīng)濟利益，還保障了公司日常運行的基礎，穩(wěn)定了員工的消極負面情緒，為國際公司大力開拓海外市場做出了巨大的貢獻。通過有效地利用這次職代會，切實保障了職工群眾的各項基本權(quán)益的落實。

（二）進一步推進公司平等協(xié)商公平體制

加大對公司平等協(xié)商公平的監(jiān)督檢查力度，嚴格監(jiān)控勞動合同的貫徹情況，把職工關心的熱點、難點問題和經(jīng)濟權(quán)益的主要方面作為重點，想職工群眾所想，做黨政部門該做之事。進一步規(guī)范勞動合同的管理，不斷提高勞動合同管理水平，切實維護勞動關系雙方權(quán)益。作為蘭石走在國際市場前沿的排頭兵，國際公司駐扎在海外市場的一線員工得到了高度重視，積極解決一線員工駐外時的家庭困難，在生日和節(jié)日等特殊的日子慰問駐外員工家屬，為員工及其家屬送去溫暖，確保駐扎在海外員工的后方有保障、心中有溫暖。同時，針對家庭有困難和生活有難處的職工群眾，多方了解他們的難處，通過對工作崗位的調(diào)整、縷清職工情緒、多方面幫扶等方法，解決或減輕群眾的困難。這樣既引導企業(yè)有效地化解了內(nèi)部沖突，又廣泛地調(diào)動了各方的主動性，實現(xiàn)了公司的長遠發(fā)展。

（三）大力踐行事務公開工作

事務公開工作關乎著職工對公司的認知。因此，蘭石國際公司大力踐行事務公開工作，全面發(fā)揮監(jiān)督建議作用，以此來規(guī)范公司章程，推動公司發(fā)展。自2010年以來，以工會為行動主體，公司領導班子帶頭，黨群工作部的統(tǒng)籌安排下，國際公司將全員參與、全局考慮、保證質(zhì)量、多多益善作為具體要求，將立足本職、突出國際視野作為特色亮點，在廣大職工群眾范圍內(nèi)廣泛征集職建議，針對管理提升、市場營銷、企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)等各個方面職工群眾共提出合理化建議118條，其中被采納的建議57條，已實施建議17條，深層次地激發(fā)了職工群眾的創(chuàng)新熱情，促進了職工群眾的創(chuàng)新能力，提升了職工群眾們參與管理、強化業(yè)務的意識，職工隊伍的能力素質(zhì)得到了進一步的提升。同時，更加反映出國際公司工會組織在持續(xù)強化民主建設的道路上，將公開、民主的原則實踐到了各項工作內(nèi)容中，進而增強了工會組織的凝聚力，提升了吸引力，實現(xiàn)了工會組織的穩(wěn)步發(fā)展。

三、強調(diào)以人為本，重視文化建設，增強工會組織的吸引力

近年來，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，面對當下的市場經(jīng)濟，蘭石集團作出的相應的統(tǒng)籌部署和體質(zhì)改革愈發(fā)深入，不可避免地引發(fā)一系列密切關聯(lián)職工群眾根本利益的事情。為適應目前的改革浪潮，工會組織應有效應對當前形勢，及時解決職工群眾的困難，實現(xiàn)以變應變，明確自身位置和作用，確定最理想的結(jié)合點，彰顯變化臺式。同時，依照工作重點，合理設定工作內(nèi)容，科學選擇活動方式，映射出公司國際特色與靈活多變性。工會組織依托年度工作，大力組織、全面發(fā)動職工群眾開展相關探索性活動，獲得顯著成效。

（一）改善勞動競賽形式，自主提出更多可行性建議，激發(fā)工會組織的創(chuàng)造性

全面拓展競賽領域，適當優(yōu)化競賽內(nèi)容，明確職工群眾的主體地位，大力發(fā)揮主體作用，進而推動生產(chǎn)發(fā)展進程，改善服務質(zhì)量。結(jié)合中心工作核心內(nèi)容，規(guī)范勞動競賽等文化活動，鼓勵職工提出更多可行的建議。自2014年至今，在蘭石集團的號召下，蘭石國際公司圍繞蘭石新區(qū)重大工程建設項目和出城入園搬遷、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標、市場開拓等重要事項和任務每年舉行一次勞動競賽，由各部門負責人和相關人員組成勞動競賽小組，針對國際工程公司經(jīng)營特點，有針對性地制定了符合國際工程公司競賽項目，如2014年的《土庫曼斯坦鉆機項目》、《俄羅斯市場開拓》、《發(fā)掘潛在客戶建立新的國際銷售渠道》和2017年的《伊朗成套鉆機項目》和《恒逸（文萊）PMB石油化工項目》等等，通過每年勞動競賽的開展，國際工程公司各項工作得到了有力的推進，在職工群眾專業(yè)培訓、業(yè)務培訓、提高素質(zhì)方面得到了有效地提升，為適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求和企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。

（二）組織召開多樣化活動，大力宣傳先進事跡

組織召開先進事跡表彰大會、棋牌類競賽活動、迎新春聯(lián)歡會等多樣化活動，大力宣傳先進、充滿正能量的事跡，面向職工開展教育活動。借助優(yōu)秀職工評選、先進部門競選來深化精神文明建設。廣泛宣傳愛崗敬業(yè)、忠于職守、無私奉獻等崇高的職業(yè)道德，改進職工群眾的思想，團結(jié)職工群眾，增加工會組織的工作活力和吸引力。

在蘭石集團評優(yōu)表彰的基礎上，國際公司工會組織為了激發(fā)廣大職工群眾解放思想、服務發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造弘揚先進、選樹典型、提振信心、凝聚力量的濃厚氛圍，引導和激勵職工群眾積極投身于打造優(yōu)秀的國際化能源裝備制造企業(yè)，每年舉行評選表彰先進個人、先進集體的評優(yōu)活動，評選出一批在業(yè)務、經(jīng)營、管理等各項工作中充分發(fā)揮領導核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用的先進集體，以及充分發(fā)揮勞動模范作用先進個人，引導廣大職工群眾為把蘭石集團打造成優(yōu)秀的國際化能源裝備企業(yè)集團做出新貢獻。

另外，為營造歡快輕松的工作氛圍，調(diào)動廣大職工群眾的工作熱情，塑造積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)職工飽滿熱情的工作態(tài)度，增添職工新區(qū)業(yè)余生活豐富多彩的活動內(nèi)容，國際公司工會組織多次舉辦綜合性趣味比賽和聯(lián)歡會等活動，并實行一定的獎勵機制，通過這些活動，更好地發(fā)揚了國際公司積極向上的正能量，進一步增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了職工對公司的責任感，以更加健康向上的心態(tài)與精力投入到生活和工作當中去。

（三）強化職工文化建設，積極培養(yǎng)創(chuàng)新精神

正確認識職工文化建設在增強凝聚力、提升吸引力、調(diào)動工作自主性方面的促進作用，積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化建設形勢。國際公司工會組織定期組織職工群眾參加不同規(guī)模的活動，比如足球賽、排球賽、運動會、羽毛球比賽、游泳比賽等，在不同領域均取得了理想的成績，塑造了一種積極向上、輕松歡快的活動氛圍，愉悅身心的同時，也鍛煉了身體。

最后，服務于職工群眾、維護職工群眾的利益、為職工群眾辦實事是工會組織的主要任務，職工群眾是工會組織的基本出發(fā)點和最終落腳點。工會工作做的好不好，根本的標準，就是職工群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應，這是工會組織的活力和工會工作的聲明所在。每一位工會干部，特別是領導干部，應時刻掌握群眾呼聲，并將群眾需要和根本利益看做首要任務，把職工群眾的滿意當做第一標準，把職工群眾的呼聲當做第一信號。要真正把工會建成職工感到溫暖親和，值得信賴的“職工之家”，進而全面調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)工會活力，增強戰(zhàn)斗力，增強凝聚力，提升吸引力，是廣大職工群眾成為推動改革、促進發(fā)展的主題，將公司的意圖變成廣大職工群眾的自覺行動，展現(xiàn)一個國際化公司的良好的精神面貌。

作者簡介：

張雪茹（1989-），女，漢族，甘肅武威人，大學本科，副部長/初級政工師。