張玉偉

摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)早已變成國(guó)家時(shí)代經(jīng)濟(jì)的支撐產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)于建筑項(xiàng)目物資管理環(huán)節(jié)中所面對(duì)的購(gòu)買過程不標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買模式老化、物資品質(zhì)不合格等現(xiàn)象，其關(guān)鍵原因是還沒有對(duì)物資開展嚴(yán)格的把控，缺少真實(shí)高效的專業(yè)技術(shù)。公司借助融入精細(xì)化管理的想法與觀念，對(duì)建筑項(xiàng)目物資做好標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并闡述了實(shí)行精細(xì)化管理的一連串對(duì)策，來完成公司效益最大化。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化背景;建筑工程;物資管理

一、前言

精細(xì)化管理是借助系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)與制度，利用規(guī)范和有效的組織管理形式讓公司所有崗位之間完成精準(zhǔn)、合作與長(zhǎng)久運(yùn)行的任務(wù)[1]。和老舊的公司管理形式相對(duì)比，精細(xì)化管理在切實(shí)信任科學(xué)規(guī)律以及使用信息技術(shù)的前提下，達(dá)到公司管理的現(xiàn)代化，借助結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精確調(diào)節(jié)等技術(shù)創(chuàng)新，追求利益最大化[2]。建筑項(xiàng)目物資管理任務(wù)關(guān)聯(lián)到很多公司的經(jīng)營(yíng)和出產(chǎn)，新時(shí)代建筑項(xiàng)目工程數(shù)量大、物資要求高，若是想確保建筑項(xiàng)目的品質(zhì)和周期，就需要把精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑項(xiàng)目物資管理過程之中，可以優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)和物資利用效果，為建筑工程越來越好的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的條件。

二、建筑工程精細(xì)化管理的內(nèi)涵和目標(biāo)，范圍與內(nèi)容

精細(xì)化管理關(guān)鍵是對(duì)工程物資開展細(xì)微有效的管理，來防止建設(shè)期間產(chǎn)生資源耗費(fèi)的情況，進(jìn)而強(qiáng)化建筑公司的管理能力，最終達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)利益的任務(wù)[3]。精細(xì)化管理的目的和主旨是建筑工程公司脫離原先老舊的管理形式，使用細(xì)致合理的精細(xì)化管理模式，把細(xì)微精準(zhǔn)的管理思想融入建筑項(xiàng)目物資管理環(huán)節(jié)中，從而增強(qiáng)建筑公司的建設(shè)效果。精細(xì)化管理能夠切實(shí)把控建筑項(xiàng)目物資管理的所有步驟，節(jié)省資金，提高收益，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑公司物資管理的終端需求[4]。施工項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理模式，能夠提高項(xiàng)目的物資管理能力，減少項(xiàng)目物資的購(gòu)買成本，進(jìn)而保障整體物資購(gòu)買環(huán)節(jié)都擁有經(jīng)濟(jì)性、有效性與時(shí)效性，然后切實(shí)體現(xiàn)建筑公司集中訂購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)精細(xì)化管理的開展環(huán)節(jié)關(guān)鍵有三種時(shí)期，最初是前期的預(yù)先準(zhǔn)備任務(wù)，建筑公司需要完成好物資市場(chǎng)調(diào)研行為，并設(shè)計(jì)周密的規(guī)劃流程，例如重要物資的購(gòu)買方案、輔助原材料的訂購(gòu)方案和集中物資的訂購(gòu)方案等等，最后再有針對(duì)性地制定有關(guān)的購(gòu)買管理策略。接著是中間階段的任務(wù)，其關(guān)鍵包含了物資的廠家、簽訂的合同、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)、所有物資、成本資金、核算與紀(jì)律等角度的管理。最終是后期階段的任務(wù)，工作人員需要完成好物資的檢驗(yàn)和審核管理任務(wù)，改革老舊的物資管理方式。

三、建筑工程物資管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程物資采購(gòu)過程缺少標(biāo)準(zhǔn)性

建筑公司的物資出處關(guān)鍵是憑借公司內(nèi)部采購(gòu)單位向各大市場(chǎng)的物資廠家開展訂購(gòu)，如今通常使用的方式是借助物資廠商的招標(biāo)與建設(shè)部門的投標(biāo)相融合，來輔助建筑公司挑選出符合自身發(fā)展的物資廠商。而在物資訂購(gòu)的環(huán)節(jié)中，看似標(biāo)準(zhǔn)的訂購(gòu)過程，實(shí)則存留著非常大的誤區(qū)。首先是建筑公司在物資訂購(gòu)的投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)中訂購(gòu)過程通常只存留在表面而并沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的訂購(gòu)過程來開展，所以，缺少實(shí)際的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與公開性[5]。接著是，項(xiàng)目物資的制造商家與原材料的銷售商的職責(zé)劃分更是沒有真正根據(jù)國(guó)家與建筑產(chǎn)業(yè)原先制定好的招標(biāo)訂購(gòu)規(guī)則來切實(shí)開展建筑項(xiàng)目物資的購(gòu)買，致使大多數(shù)的物資制造商家與原材料營(yíng)銷商的企業(yè)內(nèi)部都無法形成標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)崗位傾向。這樣一來，就致使物資制作商與建設(shè)部門彼此之間存在一定的虛假合作，甚至有部分建筑公司直接依仗著“走后門”等越界方式，給自己公司的物資訂購(gòu)尋找具體捷徑，因此，造成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目物資訂購(gòu)的不良作風(fēng)。

（二）建筑工程物資采購(gòu)模式十分老舊

以如今情形來看，國(guó)家大多數(shù)建筑公司或者是單位物資訂購(gòu)的模式依舊是使用線下訂購(gòu)的辦法，有一些部門應(yīng)用紙質(zhì)采購(gòu)的形式，還有一些部門使用的是電話采購(gòu)的模式，都是十分老舊和必須浪費(fèi)極多的人力、物力、時(shí)間的辦法。并且這部分方法致使公司的人力資源管理內(nèi)容變得越加復(fù)雜混亂。同時(shí)在項(xiàng)目物資訂購(gòu)的環(huán)節(jié)中，因?yàn)榻ㄖ緝?nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層缺少對(duì)采購(gòu)單位的關(guān)注，這就致使項(xiàng)目物資采購(gòu)單位的工作人員很容易出現(xiàn)十分輕松的狀態(tài)，對(duì)待物資的實(shí)際數(shù)量、品質(zhì)的監(jiān)管太過放松，而并沒有根據(jù)工程物資的現(xiàn)實(shí)需要來完成購(gòu)買[6]。在此之外，因?yàn)楣咀约旱牟魂P(guān)注，采購(gòu)單位的工作人員大部分都缺少有關(guān)計(jì)算機(jī)使用的技能，思想更是無法順應(yīng)社會(huì)的變化，從而無視了如今互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)點(diǎn)，就讓物資訂購(gòu)的模式依舊停滯在以往的紙質(zhì)時(shí)期。這肯定妨礙了建筑項(xiàng)目物資采購(gòu)管理打開精細(xì)化管理的大門。

（三）建筑工程物資采購(gòu)的品質(zhì)不合格

因?yàn)槿鄙儆嘘P(guān)單位的監(jiān)管與領(lǐng)導(dǎo)，建筑項(xiàng)目物資在訂購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)中非常容易產(chǎn)生品質(zhì)的問題[7]。然而，項(xiàng)目物資的品質(zhì)在絕大限度上決定了一個(gè)工程是否可以根據(jù)預(yù)期而達(dá)成任務(wù)與終端目標(biāo)。物資的品質(zhì)不達(dá)標(biāo)或者是存留著某種程度上的誤區(qū)，就會(huì)很輕易的拖延建設(shè)的進(jìn)展程度，甚至最嚴(yán)重的情況會(huì)減少建筑公司的實(shí)際盈利。所以，在具體的訂購(gòu)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)單位一定要對(duì)物資品質(zhì)充分關(guān)注起來，防止產(chǎn)生品質(zhì)不合格或者是用次當(dāng)好的狀況。

四、精細(xì)化背景下開展建筑工程物資管理的對(duì)策

（一）規(guī)范建筑工程物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理

建筑項(xiàng)目的物資采購(gòu)是資金把控的主要過程，公司要?jiǎng)?chuàng)建采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在接收到訂購(gòu)任務(wù)的方案時(shí)，要切實(shí)知曉施工工程的實(shí)際內(nèi)容和建設(shè)團(tuán)隊(duì)制定與工程的關(guān)鍵原材料、調(diào)節(jié)所需要原材料的使用數(shù)量，借助市場(chǎng)調(diào)研來掌握、物資要求進(jìn)展、消耗量和工作人員總量，完成好整個(gè)項(xiàng)目原材料利用的計(jì)劃。訂購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)要切實(shí)關(guān)注物資的品質(zhì)問題，挑選那些信譽(yù)度良好的物資廠商來進(jìn)行合作，確保建設(shè)環(huán)節(jié)中所應(yīng)用的原材料和施工設(shè)備沒有品質(zhì)問題的困擾，保障工作人員和建筑完成后入駐人員的身心健康。訂購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該做好物資的放置、應(yīng)用、輸送的管理任務(wù)，每個(gè)月都對(duì)項(xiàng)目所利用的物資數(shù)量和項(xiàng)目進(jìn)度開展一次整理，并設(shè)計(jì)相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌表格，加上團(tuán)隊(duì)訂購(gòu)補(bǔ)充明細(xì)，來降低建設(shè)過程中原材料的資金消耗[8]。要是因?yàn)榻ㄔO(shè)方的誤區(qū)或者是項(xiàng)目制定方的制定產(chǎn)生變更，應(yīng)該及時(shí)改變物資利用數(shù)量等狀況，訂購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要在建筑現(xiàn)場(chǎng)確定項(xiàng)目進(jìn)展，并認(rèn)真審查原材料變更的總量，完成現(xiàn)場(chǎng)簽字確定后再進(jìn)行設(shè)計(jì)物資訂購(gòu)方案。

（二）把控建筑工程物資管理的投入成本

相對(duì)建筑項(xiàng)目公司來講，制定限額發(fā)放原材料（如圖1）舉措是把控項(xiàng)目物資投入資金的有效方法之一，建筑環(huán)節(jié)中嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目步驟開展，施工人員要真正遵守建筑所使用原材料的用度來完成限額發(fā)放，同時(shí)對(duì)原材料發(fā)放的數(shù)量及時(shí)反饋與總結(jié)，避免超額發(fā)放或者是錯(cuò)發(fā)而形成的物資耗費(fèi)。把建筑項(xiàng)目所需要的關(guān)鍵原材料納入限額收取的范疇以內(nèi)，搭建相關(guān)的責(zé)任體系。將定額管理作為前提的限額發(fā)放原材料的制度，將原材料損耗和規(guī)劃，與環(huán)節(jié)把控有效的聯(lián)系起來，可以達(dá)成有的放矢，降低不科學(xué)的原材料資金支出。用租賃建筑機(jī)械的方法來降低項(xiàng)目的投入與支出，提升建筑工程運(yùn)行的速度，擴(kuò)大對(duì)廢舊物資與剩余建筑原材料的回收和管理。

（三）建筑工程物資信息化管理

在建筑項(xiàng)目物資管理過程中，使用信息化技術(shù)（如圖2）可以帶來極大的優(yōu)勢(shì)，伴隨著社會(huì)信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，憑借互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)迅速的便捷，項(xiàng)目物資的管理和下發(fā)變得越加迅速[9]。公司把物資管理和信息化手段融合在一起，借助吸收擁有高效解決信息的設(shè)施和程序，把物資的種類、總量、訂購(gòu)的時(shí)間、支出的流程完成好對(duì)應(yīng)的記錄，利用計(jì)算機(jī)的控制終端自動(dòng)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的表格，把以往繁瑣的信息簡(jiǎn)潔化，要是物資需要在建筑項(xiàng)目中獲取應(yīng)用，或者是要求采購(gòu)員工進(jìn)行補(bǔ)充，信息程序會(huì)馬上做出相關(guān)的變化和通知，極大減少了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層的工作強(qiáng)度，信息相對(duì)于人員處理會(huì)越加精準(zhǔn)[10]。公司要主動(dòng)開展相關(guān)設(shè)施操作的員工培訓(xùn)，加大物資管理中信息化技術(shù)使用訓(xùn)練任務(wù)，增強(qiáng)專業(yè)人員的綜合性能力。積極了解更加先進(jìn)、全新的信息化手段，搭建高效、可持續(xù)發(fā)展的體系，要求所有工作人員都可以對(duì)信息化有一個(gè)具體、準(zhǔn)確的認(rèn)知，并提升對(duì)建筑項(xiàng)目不一樣公司的溝通工作，一起交流信息化建設(shè)的對(duì)策，創(chuàng)建出整個(gè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)信息化環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑項(xiàng)目物資管理過程中使用精細(xì)化管理，能夠規(guī)范物資訂購(gòu)的環(huán)節(jié)，保障建筑物資的品質(zhì)，嚴(yán)格把控建筑項(xiàng)目物資管理的投入資金，搭配信息化設(shè)施來增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益。借助不停提升自身的管理能力，來改進(jìn)有關(guān)制度，知曉精細(xì)化管理在建筑項(xiàng)目物資管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用重要性，擴(kuò)大建筑公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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