馬利靖 高浩

摘要：紡織業(yè)是我國的重要出口產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)的興盛與否對我國有著重要影響。本文在探析中國紡織業(yè)出口貿(mào)易近況的基礎上，引出東莞現(xiàn)心制衣有限公司出口紡織品的實際情況，分析其公司在出口方面存在的主要問題，提出解決存在問題的對策。

關鍵詞：紡織業(yè);紡織品;出口貿(mào)易

1.中國紡織品出口貿(mào)易近況

中國是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，紡織品服裝出口的持續(xù)穩(wěn)定增長對中國外匯儲備、國際收支平衡、人民幣匯率穩(wěn)定、解決社會就業(yè)及紡織業(yè)發(fā)展至關重要。

在頻繁變化的、激烈的國際貿(mào)易環(huán)境下中國的紡織品面臨著重重挑戰(zhàn)。據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會報道，2019年中國紡織行業(yè)景氣度總體處于擴張區(qū)間，2019年四季度紡織行業(yè)景氣指數(shù)為55.2，達到全年景氣度最高值。2019年行業(yè)景氣度和開工生產(chǎn)情況基本平穩(wěn)，紡織行業(yè)景氣度總體處于擴張區(qū)間。

2020年突如其來的新冠疫情漫布全球，使得中國紡織行業(yè)面臨的外部形勢更趨復雜嚴峻。新冠肺炎疫情不僅給紡織企業(yè)造成內(nèi)銷經(jīng)濟損失，也使企業(yè)面臨外貿(mào)訂單流失及國際競爭加劇的情況。國內(nèi)一些大公司面臨大批量訂單減少，影響了企業(yè)的內(nèi)部收益。一些小公司有的面臨破產(chǎn)，還有的大批量裁員，工資減半。

2.東莞現(xiàn)心制衣有限公司紡織品出口貿(mào)易存在的問題

2.1受全球疫情影響訂單量減少

從中國的貿(mào)易結構來看，我國主要以出口商品為主。但是2020年疫情在春節(jié)期間全國蔓延，各地春節(jié)復工時間延后，交通、物流、倉儲等配套行業(yè)受到影響，檢驗檢疫工作更加嚴格。隨之國外疫情也開始蔓延，全球都受到疫情的影響。這使得東莞現(xiàn)心制衣有限公司的貿(mào)易訂單量減少，國外客戶減少，一系列的問題由此產(chǎn)生?，F(xiàn)今，中國疫情得到了有效的控制，但是國外仍有不少地區(qū)疫情不見好轉，導致公司的出口持續(xù)受到影響。

2.2疫情導致公司裁員

由于疫情公司接到的訂單減少，甚至一段時間接不到訂單，加之員工工資增加了成本，公司的盈利減少一大半。訂單少，員工空閑，就意味著員工將會被裁員，以此來減少工資方面的成本。一些員工被裁員，導致心理不平衡，就會帶來員工與公司的糾紛，公司被員工告上法庭等問題。沒被開除的員工也會輪崗上班，工資減半。

2.3專業(yè)人才不足

雖然廣東省的紡織服裝高等教育發(fā)展突飛猛進，但是廣東服裝行業(yè)仍然缺乏專業(yè)人才。東莞市現(xiàn)心制衣有限公司缺乏高學歷的人才，特別是營銷人才、設計人才短缺。由于東莞現(xiàn)心制衣有限公司主要布料以蠶絲為主，所以車間不能開風扇、不能開窗，導致室內(nèi)溫度較高，一些員工因為環(huán)境因素不能持續(xù)在車間工作。一些高學歷高技術的員工因不愿到民營企業(yè)工作，導致東莞現(xiàn)心制衣公司的專業(yè)人才不足。

2.4出口商品結構不均衡

東莞現(xiàn)心制衣有限公司出口的服裝在紡織品出口結構中比重偏高，而在此當中服裝基本上以上衣、裙子為主，帽類、褲子等所占比重偏低。紡織品用的材料大多以蠶絲為主，經(jīng)手工縫制而成。高檔次、個性化、差異化的特色面料較少，與此同時技術水平有限，導致商品質量不穩(wěn)定。

3.解決東莞現(xiàn)心制衣有限公司出口貿(mào)易存在問題的對策

3.1公司拓寬訂單方向，維護員工利益

受疫情影響，國外疫情嚴重，訂單量減少，從而使公司利潤大幅度減少。雖然該公司是外貿(mào)公司，但是在疫情期間可以接受國內(nèi)訂單等，來增加公司的收入。可以根據(jù)國內(nèi)訂單要求采購相應的材料，加工成產(chǎn)品。這樣公司不僅盈利，還擴展了國內(nèi)的客戶。

對于公司裁員，公司可擬一份合理的合同材料，與公司員工進行協(xié)商來達成一致。考慮員工的利益，可以對員工進行適當?shù)难a償，避免引起不必要的糾紛。

3.2培養(yǎng)人才，引進人才，擴大招工范圍

服裝設計師和面料師，是一件服裝成功與否的重要因素。因此東莞現(xiàn)心制衣有限公司應著重培養(yǎng)服裝師與面料師，花高價培養(yǎng)服裝師與面料師。設計師要有自己的獨特風格和獨特見解，設計出為外國人所喜愛的風格，而不是模仿，生搬硬套別人所設計的服裝樣式。面料師要根據(jù)外國人喜歡的面料進行選材。著重培養(yǎng)管理人才和銷售人才，這是企業(yè)良好運營的關鍵。在疫情期間，一個好的管理者至關重要。

因公司工作環(huán)境性質，要花高價滿足工人的需求進行招工，擴大招工范圍，不能僅僅局限于東莞、廣州地區(qū)。

3.3統(tǒng)一出口商品結構，發(fā)展綠色服裝業(yè)

東莞現(xiàn)心制衣有限公司出口服裝，應主攻出口上衣、裙子，減少其他產(chǎn)品的出口，避免出口產(chǎn)品結構不均。設計專業(yè)人才需要貫徹落實低碳消費、低碳生產(chǎn)、綠色消費、綠色生產(chǎn)。保護我國的環(huán)境，也是對企業(yè)自身的發(fā)展和維護。從面料選擇到仿制的過程，再到服裝的利用都要考慮低碳意識，使低碳和綠色意識不斷深入人心，綠色低碳服裝必定會是東莞現(xiàn)心制衣有限公司服裝業(yè)新的突破，從而擴大貿(mào)易市場。

3.4提高競爭意識與品牌意識

在眾多同行當中，培養(yǎng)競爭力的根本核心是創(chuàng)新。東莞現(xiàn)心制衣有限公司在發(fā)展的同時，要不斷創(chuàng)新更改管理模式，轉變經(jīng)營理念。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，豐富其產(chǎn)品技術質量和檔次，擴大市場和吸引更多的投資者。企業(yè)還應該拓展視野，與國內(nèi)外同行進行交流，以獲得較新的市場信息，走在時代的前列。要轉變思維，從加工出口貿(mào)易轉變?yōu)槭褂米灾鲃?chuàng)新的品牌進行出口貿(mào)易。

4.結語

中國廣東省紡織服裝業(yè)的發(fā)展有目共賭。紡織品的出口給我國帶來巨大的經(jīng)濟效益，也促進了經(jīng)濟結構的調(diào)整。東莞現(xiàn)心制衣有限公司除了自身要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)品質量，擴大國際競爭力，還要積極擴大國際市場的占有率。企業(yè)應實施相應的對策，推動公司整個外貿(mào)鏈的發(fā)展，使得東莞現(xiàn)心制衣有限公司在對外貿(mào)易中占據(jù)有利的地位。

參考文獻：

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[2]展金泳.新冠疫情對我國對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的沖擊及應對[J].經(jīng)濟，2020，（5）：78.

基金項目：2020年度青島工學院教育教學研究項目“上合示范區(qū)環(huán)境下商科復合型人才培養(yǎng)研究”（2020JY019）。