李沛龍

摘要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在目前信息化快速發(fā)展變革的時(shí)代背景中，為了及時(shí)適應(yīng)時(shí)代浪潮的要求，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展方向是必然的變革，然而，目前企業(yè)葉財(cái)融合發(fā)展并不徹底，因此，本文結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，淺析了業(yè)財(cái)融合相關(guān)的影響因素，以期為企業(yè)的發(fā)展變革提供良好助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;改革

在當(dāng)前全球信息化的社會(huì)背景下，我國(guó)正處在全面深化改革的重大時(shí)期，與此同時(shí)，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，目前正深受信息化時(shí)代的影響，面臨著變革。在當(dāng)前的全球化背景中，企業(yè)就如同潮水中的船只，唯有改變自己的制度政策，及時(shí)揚(yáng)帆改舵，才能夠跟上時(shí)代前進(jìn)的浪潮。企業(yè)是一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，由多個(gè)部門(mén)組合而成，而其中的財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)運(yùn)行的重要部分，它對(duì)內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)著企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的日常工作，對(duì)外則是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生指向性的影響。然而，目前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)仍沿襲著傳統(tǒng)的管理方式，其統(tǒng)籌管理工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的宏觀把控層面的表現(xiàn)已經(jīng)力不可支，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的生命力逐漸消退，長(zhǎng)此以往，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和人員的管理有著極大的弊端。在這樣的狀況下，企業(yè)管理人員應(yīng)該深入認(rèn)識(shí)到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，完成企業(yè)的適應(yīng)時(shí)代性改革，從而使得企業(yè)重新煥發(fā)生命活力，在信息化、全球化社會(huì)背景中立于不敗之地。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)業(yè)財(cái)融合，從學(xué)科層面上來(lái)說(shuō)，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，是處在新時(shí)代變革中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員適應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型方向，也是企業(yè)傳統(tǒng)核算制度的發(fā)展性變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作著重于事后核算，輕于事前調(diào)控和事中分析，由于缺少實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)活動(dòng)的調(diào)控能力差，從而使得企業(yè)產(chǎn)生一些不必要的財(cái)務(wù)損失。而企業(yè)業(yè)財(cái)融合新類(lèi)型則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向信息化統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合， 使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部控制中遍布活動(dòng)全程，完整化的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)和高效化的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，能夠有效幫助企業(yè)解決各類(lèi)經(jīng)營(yíng)難題，從而為企業(yè)帶來(lái)良好的商業(yè)效益。楚在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的變革方向已是大勢(shì)所趨，然而在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)中仍存在各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，從而結(jié)合公司情況進(jìn)行相應(yīng)的改革。

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念仍較傳統(tǒng)

強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的新型改革，需要企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理理念較為傳統(tǒng)這一問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際做出相應(yīng)的調(diào)整。從整體層面上來(lái)看，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一系列的發(fā)展變革，其中很多公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力已經(jīng)獲得了很大的提高，企業(yè)管理者也能夠在管理活動(dòng)中適時(shí)應(yīng)用高效先進(jìn)的管理理念。然而，目前存在的問(wèn)題是，大部分企業(yè)雖然進(jìn)行了一定的改革，但是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理理念仍然較為傳統(tǒng)，這一問(wèn)題使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合的新理念無(wú)法很好的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的停滯。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，傳統(tǒng)體現(xiàn)在企業(yè)具體的活動(dòng)過(guò)程中，一方面是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的實(shí)際聯(lián)系較為薄弱，無(wú)法真正達(dá)成兩個(gè)部門(mén)的合作與交融;另一方面是由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于業(yè)財(cái)融合這種新型管理思想的接受能力較為低下，業(yè)財(cái)融合管理新方式不被財(cái)務(wù)管理工作人員切實(shí)認(rèn)同，導(dǎo)致了新型管理思想的變革在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中止步不前;另一方面則是由于目前的財(cái)務(wù)管理理念較為傳統(tǒng)，大部分會(huì)計(jì)活動(dòng)都集中在事后核算總結(jié)中，并沒(méi)有主動(dòng)的與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行溝通融合。

1.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合變革，需要企業(yè)管理者提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)要求，從根本做起，提升財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于新方式，新思想的認(rèn)同度，從而使得制度變革在企業(yè)中運(yùn)行良好。作為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，財(cái)務(wù)管理工作人員事實(shí)上是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的重要一環(huán)，大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，其中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合的過(guò)程，要求更多的是財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合變革，其核心管理人員雖然認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合的重要性，然而，其具體實(shí)施過(guò)程還是有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行的，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)要求。目前的財(cái)務(wù)管理工作人員，其工作內(nèi)容大部分是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算和數(shù)據(jù)報(bào)表整理，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和數(shù)據(jù)管理能力要求較高，然而，在當(dāng)前的信息化社會(huì)改革中，企業(yè)要想深化業(yè)財(cái)融合改革，則需要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員做出技術(shù)上的更高要求。

1.3企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施較為生硬

與此同時(shí)，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)管理者雖有心進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的改革，然而，企業(yè)內(nèi)部仍存在改革環(huán)境差、缺乏有效融合點(diǎn)等痛點(diǎn)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施較為生硬。這樣的現(xiàn)狀，一方面是體現(xiàn)在企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間的階級(jí)斷層和理解脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)活動(dòng)中，大部分是出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，最后活動(dòng)結(jié)果只體現(xiàn)在最后的核算報(bào)告和年終總結(jié)中，財(cái)務(wù)管理工作部門(mén)話語(yǔ)權(quán)低、存在感弱，是當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施受阻的一大原因。與此同時(shí)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)于理念的生搬硬套，企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)并沒(méi)有以完美的姿態(tài)切合在一起，而是進(jìn)行生硬的拼接，由于業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)銜接不融洽，導(dǎo)致了企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率低下的結(jié)果。

2.強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)管理的具體措施

在這樣的社會(huì)背景中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己存在的變革痛點(diǎn)，通過(guò)對(duì)于實(shí)際情況的分析考量，結(jié)合公司能力和現(xiàn)狀，對(duì)于業(yè)財(cái)融合進(jìn)行適應(yīng)性的改變，從而使得政策變革真正的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展有所助力。

2.1完整完善人員培養(yǎng)體系

強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入性改革，需要企業(yè)管理者結(jié)合公司現(xiàn)狀調(diào)整人員管理結(jié)構(gòu)，完整完善企業(yè)員工培養(yǎng)體系，從根本上為企業(yè)培養(yǎng)出一批具有新時(shí)代眼光和信息化思維能力的優(yōu)秀人才。完善人員培養(yǎng)體系，一方面是需要注重員工的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)和適應(yīng)性能力的提升，財(cái)務(wù)管理工作人員作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)管理者從一種的公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中提煉出對(duì)于公司發(fā)展有所助力的信息，與此同時(shí)，還能夠結(jié)合數(shù)據(jù)為商業(yè)活動(dòng)和相關(guān)決策提出有效建議，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員不應(yīng)該僅僅讓自己的工作停留在匯報(bào)總結(jié)中，而是不斷突破自我，從理解基本財(cái)務(wù)知識(shí)發(fā)展到具備一定的商業(yè)敏感度和邏輯分析能力;另一方面則是需要企業(yè)完整完善人員培訓(xùn)制度，設(shè)立定期的，專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)結(jié)合公司現(xiàn)狀和社會(huì)發(fā)展背景的能力培訓(xùn)提升員工的業(yè)務(wù)水平，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的信息化數(shù)據(jù)處理能力，使得企業(yè)成員專(zhuān)業(yè)技能始終保持時(shí)代前列。

2.2順時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員還應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)管理理念，從而提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員來(lái)說(shuō)，首要的環(huán)節(jié)是從思想上將自己跳脫出財(cái)務(wù)稅收統(tǒng)計(jì)崗位，學(xué)會(huì)以企業(yè)管理者的角度思考，從宏觀角度進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)融合的考量，學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的事前決策和市中控制，將企業(yè)變革盡力控制在自己能夠把握的范圍內(nèi)，進(jìn)而提出可行的改善策略。更新自己的財(cái)務(wù)管理理念，深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的改革，不僅需要財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于自己工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)的變化，還需要財(cái)務(wù)管理工作人員不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人工智能應(yīng)用，學(xué)會(huì)借助科技的力量和專(zhuān)業(yè)化的指導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以期獲得更好的發(fā)展效果。

2.3結(jié)合實(shí)際規(guī)劃業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展變革中，企業(yè)管理者還需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深入了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)和活動(dòng)流程，以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)程序，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃企業(yè)業(yè)財(cái)融合具體舉措。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員塑造一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，通過(guò)加深業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間的融合程度和融洽度，積極推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的改革進(jìn)程。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的管理人員還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員努力進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合的技術(shù)性變革嘗試。

3.總結(jié)

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理形式已經(jīng)是一個(gè)必然趨勢(shì)，在這樣的社會(huì)與時(shí)代要求中，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)注意到適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展性變革的重要性，并且積極分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理實(shí)際狀況，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與此同時(shí)，通過(guò)建立健全人員管理培訓(xùn)制度 為企業(yè)發(fā)展提供大助力。

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