李美蘭

摘要：企業(yè)在運(yùn)營過程中離不開有效的管理方式，但是管理成功的關(guān)鍵在企業(yè)的財(cái)務(wù)，而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就企業(yè)會(huì)計(jì)核算，在財(cái)務(wù)管理過程中企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理是核心內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作過程中由于賬務(wù)紛繁復(fù)雜，財(cái)務(wù)的工作量也在加倍增長，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)工作的進(jìn)度，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量，因此，一套會(huì)計(jì)核算管理體系成為了解決問題的重點(diǎn)。這樣在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)核算便占據(jù)著越來越重要的作用，會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中可以控制內(nèi)部各部門之間和外部各單位之間的資金流，有利于企業(yè)資金收支的管理和監(jiān)督，同時(shí)在企業(yè)中提高建立預(yù)算管理、成本管理，增強(qiáng)企業(yè)資金管理水平，對(duì)企業(yè)預(yù)算與控制能力起到提升的作用。并且在一定程度上，會(huì)直接影響公司發(fā)展的決策?；诖?，本文對(duì)云南公司企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行探討，并給出了一些加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)核算;問題;解決措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)的規(guī)模在不斷的發(fā)展擴(kuò)大，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作在財(cái)務(wù)管理工作中越來越重要，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作者是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。公司內(nèi)部企業(yè)核算工作在財(cái)務(wù)管理工作中是重中之重，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。會(huì)計(jì)核算體系作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)力的提升、成本控制和經(jīng)營利潤產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，對(duì)于激烈的市場競爭也起到關(guān)鍵作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的提升，在競爭中處于不敗之地，因此，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)核算體制進(jìn)行優(yōu)化提升和完善。所以根據(jù)云南公司的實(shí)際經(jīng)營狀況和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題進(jìn)行探索和分析是十分重要和迫切的。

1.云南公司會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的人員素質(zhì)過低

首先企業(yè)會(huì)計(jì)部門在設(shè)置上和人員的分配上并不符合會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，在公司財(cái)務(wù)人員的任用上不重視，公司領(lǐng)導(dǎo)不愿意用重金聘用財(cái)務(wù)人員，為了節(jié)約財(cái)務(wù)人員工資任用身邊的熟人或者親戚，只能做一些簡單的會(huì)計(jì)核算工作，這樣就導(dǎo)致企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的人員素質(zhì)并不會(huì)太高，并且沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算的籠統(tǒng)性和隨意性，他們?nèi)狈ωS富的專業(yè)知識(shí)，而且在公司中并沒有針對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再教育的工作，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)核算人員在職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)上的培養(yǎng)，于是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的過程中，這些會(huì)計(jì)核算工作者在利益面前經(jīng)受不住誘惑，隨意在企業(yè)賬目上改動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)賬目會(huì)有不真實(shí)和錯(cuò)誤的地方，這樣的會(huì)計(jì)核算工作很難保證準(zhǔn)確性，無法評(píng)估真實(shí)的企業(yè)產(chǎn)品效益，影響公司的經(jīng)濟(jì)效益核算，不利于公司正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理方式，更加不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。同時(shí)，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)也會(huì)不斷調(diào)整和優(yōu)化，這樣會(huì)計(jì)核算人員的工作范圍、工作壓力也會(huì)不斷擴(kuò)大，任務(wù)越來越中，由于專業(yè)技能不夠高，會(huì)計(jì)核算人員跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，所以，不僅會(huì)計(jì)核算人員不能帶動(dòng)公司發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)核算和工作存在延后性和不準(zhǔn)確性，不利于公司的后續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)核算操作不規(guī)范

現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的觀念較為落后，導(dǎo)致企業(yè)成本核算操作并不是十分規(guī)范，現(xiàn)在企業(yè)使用會(huì)計(jì)核算方式基本上都是品種法和分布法，而使用分批法的比較少，造成這種原因是多方面的，企業(yè)沒有根據(jù)自身的經(jīng)營情況找到適合自身發(fā)展的成本核算方法，對(duì)不同會(huì)計(jì)成本核算方式帶來的不同效果沒有進(jìn)行有效分析。同時(shí)，在企業(yè)的發(fā)展管理過程中，已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)卻無法獲取憑證，有的業(yè)務(wù)行為不能與所開發(fā)票保持一致，企業(yè)員工在去購買產(chǎn)品的過程中，由于不要發(fā)票和要發(fā)票會(huì)出現(xiàn)兩種價(jià)格，企業(yè)員工為了節(jié)約公司的運(yùn)營成本，就會(huì)采取不要發(fā)票的方式，這就導(dǎo)致最后的成本核算不準(zhǔn)備，公司沒有規(guī)定的會(huì)計(jì)核算操作步驟，因此會(huì)計(jì)核算操作并不能達(dá)到理想的效果。

1.3企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面

在目前我國國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面是出現(xiàn)最多的問題，由于企業(yè)需要成本核算的項(xiàng)目比較復(fù)雜，核算難度和工作量都比較大，導(dǎo)致企業(yè)在核算內(nèi)容上不全面、需要核算的信息沒有收集完善。尤其是在經(jīng)營過程中知識(shí)資產(chǎn)、人力資源等無形資產(chǎn)在成本核算中的忽視，知識(shí)資源和信息資源在公司運(yùn)營過程中屬于不受重視的無形資產(chǎn)，常常在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中被忽視，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的消耗沒有計(jì)算到成本核算中。其次，企業(yè)核算人員從潛意識(shí)里面根本沒有對(duì)成本核算工作進(jìn)行全面的評(píng)估，對(duì)它龐大性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不全面，忽視了公司中技術(shù)人員、研發(fā)人員及設(shè)計(jì)人員的存在，導(dǎo)致人工資本消耗的結(jié)果并不準(zhǔn)確。最后，企業(yè)成本核算的過程中往往忽視產(chǎn)品產(chǎn)前和產(chǎn)后的成本核算，將重點(diǎn)過多的企業(yè)內(nèi)部消耗上，環(huán)保支出等沒有受到重視，這也導(dǎo)致了最后成本核算的不準(zhǔn)確性。

1.4企業(yè)機(jī)制不健全

如果企業(yè)在核算過程中沒有健全的機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果頻繁出現(xiàn)問題，在企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算的過程中，領(lǐng)導(dǎo)并沒有制定完整的核算機(jī)制，企業(yè)在運(yùn)營過程中常常出現(xiàn)會(huì)計(jì)與審計(jì)職務(wù)、支票審核和支票簽發(fā)職務(wù)、決策與執(zhí)行職務(wù)相混崗的現(xiàn)象，甚至在公司用一個(gè)人保管所有財(cái)務(wù)印章，對(duì)印章的保管也沒有相應(yīng)的制度管理。同時(shí)，企業(yè)并沒有會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)職能弱化，不能充分發(fā)揮它的職能作用，對(duì)財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行盲管、瞎管、亂指揮，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算監(jiān)督制度失靈，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.云南公司會(huì)計(jì)核算問題的解決策略

2.1加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門人員的培訓(xùn)，組建高素質(zhì)成本核算隊(duì)伍

因?yàn)闀?huì)計(jì)核算在工作過程中會(huì)涉及到多方面的專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)核算人員作為會(huì)計(jì)成本核算的執(zhí)行者，會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)決定了成本核算最后的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和合理性。首先，公司在會(huì)計(jì)部門人員招聘上要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)科學(xué)的人才選拔制度和相應(yīng)的考核制度。其次，對(duì)在職員工進(jìn)行系統(tǒng)的人員培訓(xùn)，注重對(duì)會(huì)計(jì)核算人員職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)的運(yùn)用能力，提高在工作中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度和懲罰制度，還有健全公司的監(jiān)督制度。

2.2規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法

科學(xué)化、合理化的成本核算方法決定了企業(yè)在成本核算上的正確性，會(huì)計(jì)核算工作者要合理運(yùn)用分批法、分步法、定額法、品種法對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行優(yōu)化，通過自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)對(duì)這些核算方式進(jìn)行具體的選擇，同時(shí)對(duì)多種成本核算綜合利用或者重新組合再使用。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的核算方法也要不斷創(chuàng)新，提高成本核算的科學(xué)化和先進(jìn)化，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)成本核算方法。

2.3確保核算的全面性和科學(xué)性

企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，要對(duì)公司現(xiàn)有的無形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類，將無形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)入到產(chǎn)品成本預(yù)算中，在企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)上要注重全面性和科學(xué)性，同時(shí)，知識(shí)資源在企業(yè)成本核算中作為特殊的存在，在企業(yè)核算過程中要實(shí)行彈性攤銷期限，在企業(yè)運(yùn)營過程中，環(huán)境成本也是成本核算中重要的一部分，對(duì)于環(huán)境成本的統(tǒng)計(jì)有利于公司環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)。

2.4完善企業(yè)內(nèi)部制度和會(huì)計(jì)管理制度

在企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行離不開完善的企業(yè)內(nèi)部制度和會(huì)計(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)部制度和會(huì)計(jì)管理制度的運(yùn)用可以保障會(huì)計(jì)核算工作過程中的準(zhǔn)確性和合理性，有利于創(chuàng)造良好的工作氛圍，對(duì)于會(huì)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)部門職責(zé)的劃分，讓會(huì)計(jì)部門工作效率得到提高，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)、合理分工，同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)核算工作做到有效監(jiān)督，控制核算成本。

3.結(jié)語

會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要工作，他是公司財(cái)務(wù)順利運(yùn)營的關(guān)鍵，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行戰(zhàn)略決策和企業(yè)管理中起到關(guān)鍵決定作用，讓企業(yè)在激勵(lì)的市場競爭中主導(dǎo)地位，不斷完善企業(yè)管理模式，加大對(duì)成本核算的重視，更新核算理念，采取各種有效措施完善企業(yè)成本核算體系，保障成本核算在企業(yè)中的科學(xué)性和全面性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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