朱潔

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，市政工程在城市建設(shè)中起到了很大的作用，科技在進(jìn)步的過(guò)程中，道路與公共設(shè)備的翻新與新公共場(chǎng)所的建設(shè)，都增加了市政工程的數(shù)量，而在市政公司的施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，需要市政工程的施工中進(jìn)行人員與物資上的管控，在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定出處理方案，減少損失。本文以市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管控進(jìn)行研究，了解其重要性并給出有效的管控路徑。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);有效路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控的原則

市政工程在施工現(xiàn)場(chǎng)的管控有很多重要的原則，在具體的管控工作中，需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

（1）首先要保證施工的安全進(jìn)行，保證施工人員、施工設(shè)備的安全，把生命財(cái)產(chǎn)的安全放到第一位，排除掉施工過(guò)程中存在的安全隱患，避免造成人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失，保證施工進(jìn)度。

（2）保證施工的質(zhì)量，市政工程是作為公共場(chǎng)所投入到城市建設(shè)中的，所以要保證其質(zhì)量不存在問(wèn)題，避免在完工后出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題。

（3）保證施工的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)保性，在施工的過(guò)程中還要注意市政工程的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)保性，在采買(mǎi)、使用中避免鋪張浪費(fèi)，讓施工投入更少的經(jīng)濟(jì)，得到更多的回報(bào)[1]。

（4）規(guī)范施工操作，在施工的過(guò)程中要注意施工操作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，保證施工操作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使施工能夠高效地進(jìn)行。

2 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性

在市政工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中開(kāi)展嚴(yán)格的管控，首先能夠規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)施工人員的規(guī)范性，減少施工人員的不規(guī)范操作，從而就能有效減少因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致的安全問(wèn)題，同時(shí)能夠有效增加施工效率，然后保證材料的采買(mǎi)與使用能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，有效防止材料在采買(mǎi)與使用出現(xiàn)不合格的情況，避免施工工程的返工，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管控也能保證施工質(zhì)量得以控制[2]。

3 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控存在的主要問(wèn)題

3.1 施工人員的專(zhuān)業(yè)性不夠強(qiáng)

市政工程的施工人員既多又雜，很多施工人員都是農(nóng)民工或臨時(shí)招聘的短工，這些人文化程度參差不齊，有些施工人員并沒(méi)有接受過(guò)較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，而施工單位為了節(jié)約成本，并不會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這就導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員缺乏安全意識(shí)，在操作標(biāo)準(zhǔn)方面也存在一定的問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致具體的現(xiàn)場(chǎng)管控不易進(jìn)行，還容易發(fā)生安全事故，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全。

3.2 施工負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控不太重視

市政工程的施工過(guò)程中有一些施工單位的負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控不是十分重視。認(rèn)為市政工程并不需要復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)管控，而參加施工工作的農(nóng)民工也不了解現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性，還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控嚴(yán)格的管理人員產(chǎn)生抵觸心理，所以在這些少數(shù)的市政工程的現(xiàn)場(chǎng)中，總負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控不太重視，無(wú)法開(kāi)展具體的管控工作導(dǎo)致市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂。

3.3 施工管理難度較大

因?yàn)槭姓こ痰氖┕ねǔＪ怯珊芏囗?xiàng)目組成，施工現(xiàn)場(chǎng)的面積較大，市政工程在施工的過(guò)程中與收工時(shí)的檢查也通常是通過(guò)抽樣檢查的方式來(lái)查驗(yàn)工程質(zhì)量，但這種方法不夠全面，在質(zhì)量控制方面具有一定的片面性，容易在檢查的時(shí)候造成紕漏，導(dǎo)致這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量有的地方不符合標(biāo)準(zhǔn)，然后被迫進(jìn)行重建或返修，浪費(fèi)大量的施工時(shí)間，對(duì)施工造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，此外有些企業(yè)的管理人員缺乏相關(guān)的管理能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管控并沒(méi)能做到更好，所以不利于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

4 開(kāi)展市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管控的有效路徑

4.1 制定與完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

首先要針對(duì)市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)制定一定的管理制度，對(duì)已存在的管理制度及時(shí)地進(jìn)行補(bǔ)充，保證在現(xiàn)場(chǎng)管控的過(guò)程中可以有理可依，幫助現(xiàn)場(chǎng)管控工作的順利開(kāi)展[3]。完善管理制度是現(xiàn)場(chǎng)管控的基礎(chǔ)，有制度才能讓現(xiàn)場(chǎng)的工作人員按照規(guī)定進(jìn)行行為規(guī)范，也避免了現(xiàn)場(chǎng)管理人員的大費(fèi)口舌，有效避免施工人員與現(xiàn)場(chǎng)管控人員之間的矛盾。此外，管理制度的制定要結(jié)合市政施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷地對(duì)已有的管理制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，保證在施工開(kāi)展中管理制度能夠結(jié)合具體的施工現(xiàn)場(chǎng)做出合理的決策，保證施工人員在施工安全與操作方面足夠規(guī)范，減少市政工程中突發(fā)事件的出現(xiàn)，保證施工的效率與質(zhì)量。

4.2 提高管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管控中，首先是要對(duì)管理者的能力有一定的要求，管理這一工作是人與人之間的關(guān)系處理，所以對(duì)管理者要有專(zhuān)業(yè)方面以及管理過(guò)程中相關(guān)的人際交流能力有很大的要求，幫助管理過(guò)程中管理制度的順利執(zhí)行，同時(shí)也要考慮到與施工人員之間的良好關(guān)系，避免在管理中造成上下級(jí)之間的矛盾。隨著企業(yè)化的管理系統(tǒng)發(fā)展，對(duì)于解決管理問(wèn)題有一個(gè)至關(guān)重要的方法，就是提升管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓他們借助專(zhuān)業(yè)的管理手段與相關(guān)能力，保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)行，提高施工的效率與質(zhì)量。要求相關(guān)企業(yè)對(duì)管理人員的招聘工作及技能培訓(xùn)更加嚴(yán)格地進(jìn)行，保證管理團(tuán)隊(duì)有相關(guān)的能力。

4.3 現(xiàn)場(chǎng)管控流程化

在市政工程的施工過(guò)程中，從設(shè)計(jì)到施工現(xiàn)場(chǎng)，再到收工時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收，都離不開(kāi)管理工作的落實(shí)，而由于市政工程的項(xiàng)目多、工程量大，就會(huì)導(dǎo)致管理工作需要分區(qū)塊進(jìn)行，所以在具體的現(xiàn)場(chǎng)管控中，需要將現(xiàn)場(chǎng)管理流程化，更加全面地開(kāi)展相關(guān)管控工作，將每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按照管理流程進(jìn)行管理，有效避免管理過(guò)程中的紕漏。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，需要針對(duì)不同的環(huán)節(jié)，制定出不同的管理方案，保證市政工程的建設(shè)中減少突發(fā)事件的產(chǎn)生，讓工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠高效、有序地開(kāi)展具體的施工工作。

4.4 對(duì)工程進(jìn)行全面而又精細(xì)化的管控

此外，要在市政工程項(xiàng)目實(shí)施中開(kāi)展精細(xì)化的管理，對(duì)整個(gè)工程從計(jì)劃、材料、設(shè)備、人員、施工操作等多個(gè)方面進(jìn)行管控。在計(jì)劃方面，首先要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有一個(gè)較好的把控，這是管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。其次要對(duì)材料、設(shè)備及工作人員實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，保證材料的進(jìn)出、人員的調(diào)動(dòng)及設(shè)備的使用都能夠有秩序地進(jìn)行，這樣能從現(xiàn)場(chǎng)管控方面在最大程度上使得工程更加高效，此外要規(guī)范施工人員的具體操作，一切依照計(jì)劃與規(guī)定進(jìn)行，減少施工過(guò)程中的返工率。

4.5 對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)與安全教育

在具體的施工工程開(kāi)展之前首先要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保證施工人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在操作過(guò)程中有效減少由于操作失誤帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，保證施工時(shí)的施工效率與施工質(zhì)量，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，在過(guò)去幾年里經(jīng)常聽(tīng)到有關(guān)施工事故的新聞，導(dǎo)致一些施工人員在施工中有所傷亡，所以在施工前一定要讓現(xiàn)場(chǎng)的工作人員養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，在具體的施工過(guò)程中做到把生命安全放到第一位，其次是財(cái)產(chǎn)與工程進(jìn)度，在以人為本的大前提下，一定是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全最為重要。

此外，還要定期對(duì)施工人員展開(kāi)培訓(xùn)，面對(duì)當(dāng)?shù)氐牡乩須夂虻茸匀灰蛩貙?duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)能力再次進(jìn)行提高，讓施工人員能夠更好地應(yīng)對(duì)由于環(huán)境造成的突發(fā)情況，保證施工的順利進(jìn)行。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管控對(duì)于施工人員的安全及施工的質(zhì)量與效率有很大的幫助，是市政工程施工最為重要的一步，面對(duì)目前市政工程施工中存在的管控問(wèn)題，要積極開(kāi)展相關(guān)制度的制定，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)及施工人員積極展開(kāi)培訓(xùn)，保證施工順利高效地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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