摘要：以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)的建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一場改變建筑業(yè)生產(chǎn)方式的革命。通過對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵與建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，提出了建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑可以劃分為兩大步驟，即技術(shù)與管理創(chuàng)新和市場培育，并從如何堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與加快市場培育兩方面提出了對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);目標(biāo);路徑;對(duì)策

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來在拉動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)增長方面起到了非常重要的作用，但建筑業(yè)仍是一個(gè)勞動(dòng)密集型、建造方式相對(duì)落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中存在效率低、能耗高、發(fā)展比較粗放、對(duì)環(huán)境污染較大等突出問題，推動(dòng)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是建筑業(yè)供給側(cè)改革的要求，也是建筑業(yè)擺脫傳統(tǒng)路徑依賴的根本出路。

一、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵與目標(biāo)

（一）建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵

建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是要改變建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)從低效率向高效率升級(jí)、從高能耗高污染向低能耗低污染升級(jí)、從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營升級(jí)、從勞動(dòng)密集型向資金和技術(shù)密集型升級(jí)。許溶烈認(rèn)為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就是把建筑業(yè)的未來統(tǒng)一于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化這面旗幟之下。[1]葉明認(rèn)為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本出路是發(fā)展以裝配式生產(chǎn)方式為代表的新型的建造方式，走新型建筑工業(yè)化道路，提出新型建造方式應(yīng)該具有以下新的特征：建造活動(dòng)綠色化、建造方式工業(yè)化、建造手段信息化、建造管理集約化、建造過程社會(huì)化。[2]《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中指出建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)要推動(dòng)建造方式創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，即“五化一體”生產(chǎn)方式。

（二）建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)

通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變建筑產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)粗放的建造方式，從而實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：最終產(chǎn)品綠色化;建筑生產(chǎn)工業(yè)化;建造過程精益化;全產(chǎn)業(yè)鏈集成化;項(xiàng)目管理國際化;管理高管職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)工人技能化。

二、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

（一）建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國建筑產(chǎn)業(yè)的主要問題是生產(chǎn)方式比較落后，集中表現(xiàn)在：技術(shù)集成能力低，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工相脫節(jié);生產(chǎn)手段落后，現(xiàn)場以手工、濕作業(yè)為主;管理方式粗放，依賴勞務(wù)分包企業(yè)缺乏核心能力;勞動(dòng)力素質(zhì)低;建筑市場比較混亂，招投標(biāo)行為不規(guī)范，工程掛靠問題普遍。

（二）建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑

建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，路徑的選擇最為關(guān)鍵，關(guān)系到產(chǎn)業(yè)升級(jí)各方面的先后順序以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式。建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的起點(diǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在摸清建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和市場現(xiàn)狀的情況下，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑可以劃分為兩大步驟，即技術(shù)與管理創(chuàng)新和市場培育。見圖1。

三、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

1.技術(shù)創(chuàng)新。變傳統(tǒng)建造方式為現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式是筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心，建造方式的革命要以建造技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新為引領(lǐng)。在當(dāng)前建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：裝配式技術(shù)、BIM技術(shù)應(yīng)用和一體化集成技術(shù)。裝配式技術(shù)包括：裝配式建筑的設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)前的深化設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、裝配式施工技術(shù)。裝配式建造與傳統(tǒng)的建造方式不同，傳統(tǒng)建造在設(shè)計(jì)完成之后就可以照?qǐng)D施工，裝配式建筑在設(shè)計(jì)完成后還要進(jìn)行構(gòu)件拆分，再由構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，最后配送到現(xiàn)場進(jìn)行裝配。這一過程中，必須對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配進(jìn)行一體化集成才能保證裝配式建筑的順利建造，才能解決裝配式建筑生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和效益問題。而BIM在裝配式建造的各個(gè)階段都有應(yīng)用，如設(shè)計(jì)階段要用B1M技術(shù)建模、施工階段可以用BIM技術(shù)進(jìn)行預(yù)拼裝。BIM作為建筑信息的載體，它的特點(diǎn)是直觀可視、能夠虛擬的條件下進(jìn)行建筑物的模擬建造，這種信息化輔助手段可以使建造過程精益化，從而降低建造成本提高效率。在三者之中，裝配式建造技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，BIM技術(shù)是信息化手段，一體化集成建造技術(shù)體系是目的，只有完成了建造技術(shù)根本性的突破并建立完整的成熟的技術(shù)支撐體系才能從根本上推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.管理創(chuàng)新。在當(dāng)前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，管理創(chuàng)新要比技術(shù)創(chuàng)新更難、更重要，管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境、動(dòng)力和源泉，是發(fā)展新型建造方式的重要基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)的質(zhì)量、效率和效益的關(guān)鍵。[3]管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是要提高建筑企業(yè)的管治水平。企業(yè)不可能用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式管理好裝配式建筑的生產(chǎn)，裝配式建造方式要達(dá)到良好的效益就要求對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工一體化組織管理，企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的管理架構(gòu)進(jìn)行改革，建立一個(gè)高效的管理體制機(jī)制。

3.人才培養(yǎng)創(chuàng)新。目前，從事裝配式建筑方面的產(chǎn)業(yè)工人、項(xiàng)目管理人員都比較缺乏，人員素質(zhì)、知識(shí)和技術(shù)都達(dá)不到要求，導(dǎo)致建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展之路舉步維艱。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，打造一支掌握裝配式建造技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人和專業(yè)管理的人才隊(duì)伍，是推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的保障。

（二）加快市場培育

建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是推力，市場培育是拉力。市場是檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，沒有市場技術(shù)再先進(jìn)也無用武之地。建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場培育首先要靠產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。在2016年國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》中，提出力爭用10年左右的對(duì)間，使裝配式建筑比例達(dá)到30%。各地政府也相繼出臺(tái)了促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施，在全國范圍內(nèi)形成了較強(qiáng)的政策導(dǎo)向。其次，要靠企業(yè)推出標(biāo)準(zhǔn)化的有競爭了的建筑產(chǎn)品。目前，裝配式建筑還處于市場導(dǎo)入期，建造成本與傳統(tǒng)建造方式?jīng)]有優(yōu)勢，在住宅市場消費(fèi)者對(duì)裝配式住宅了解不深，對(duì)裝配式住宅的質(zhì)量還持有懷疑的態(tài)度。主要是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，很多企業(yè)還是在用傳統(tǒng)的方法建造裝配式建筑，部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度不足，導(dǎo)致成本過高，戶型的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致施工工藝不成熟，質(zhì)量難以控制。第三就是要加大宜傳力度，消除消費(fèi)者對(duì)裝配式建筑的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，促進(jìn)大眾對(duì)裝配式建筑的了解。

四、結(jié)語

建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)長期的、全方位的創(chuàng)新過程。在轉(zhuǎn)型過程中，有時(shí)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式慣性過于強(qiáng)大，而企業(yè)動(dòng)力與投入不足，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢。這就需要政府加大政策推力，做好頂層制度設(shè)計(jì)，加快裝配式建筑市場的培育;企業(yè)方面要加大科研投入，創(chuàng)新施工方法，革新生產(chǎn)管理流程，提高裝配式建筑的質(zhì)量與生產(chǎn)效率效益;學(xué)校與人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)要加大裝配式建造技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人和專業(yè)管理的人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度。

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課題項(xiàng)目：邵陽職院教改課題：JG201904《產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下高職建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系優(yōu)化與實(shí)踐研究》。

作者簡介：李小川（1975-），男，邵陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)與管理。