齊立艷
摘 要:本文在闡述公司治理結(jié)構(gòu)定義、內(nèi)容及兩種典型的公司治理結(jié)構(gòu)模式基礎(chǔ)上,結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概念,重點(diǎn)分析了公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo),公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)隨著公司治理結(jié)構(gòu)變化而相應(yīng)改變和發(fā)展,通過提高財(cái)務(wù)管理水平提升公司價值,滿足相關(guān)者的利益訴求。
關(guān)鍵詞:公司;治理結(jié)構(gòu);財(cái)務(wù)管理;治理結(jié)構(gòu)模式;公司價值
當(dāng)今中國市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,對國民經(jīng)濟(jì)以及中國社會發(fā)展進(jìn)步起到了巨大的推動作用。尤其是近幾年來,隨著改革的深入,社會發(fā)展變化日益向縱深進(jìn)入,人們的社會幸福感日益增強(qiáng)。在這其中各類公司的巨大進(jìn)步與蓬勃發(fā)展推動類社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今社會,公司已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動者,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,提高財(cái)務(wù)管理水平和管理能力現(xiàn)代化的相關(guān)理論也在隨之不斷地得到豐富和發(fā)展。如何界定好公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),同時努力提升公司管理水平和實(shí)現(xiàn)公司治理能力現(xiàn)代化的目標(biāo)都在不斷推陳出新。在實(shí)現(xiàn)公司治理能力現(xiàn)代化的過程截止目前,已經(jīng)出現(xiàn)了一些具有典型性的治理觀點(diǎn),其中利潤最大化原則、公司價值最大化原則、股東財(cái)富最大化原則和利益相關(guān)者價值最大化原則這四個觀點(diǎn)最具有代表性。
1 公司治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)表述
1.1 公司治理結(jié)構(gòu)的定義及內(nèi)容
談到公司,就不能不談到公司的治理問題,公司要規(guī)范運(yùn)行,穩(wěn)健發(fā)展壯大盈利,就不能不進(jìn)行日常的合法經(jīng)營和精準(zhǔn)管理,對公司各項(xiàng)運(yùn)營的把控調(diào)整,使得公司始終在規(guī)范合理的掌控中運(yùn)行,滿足社會需要,維護(hù)公司利益形象,確保治理公司綜合能力和水平日益成熟穩(wěn)健,建立良好合理的公司治理結(jié)構(gòu)不可或缺。
公司的治理結(jié)構(gòu)著是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財(cái)產(chǎn)所有者)、董事會與公司內(nèi)部高級管理人員的權(quán)利、義務(wù)與利益分配,涉及到公司與此有關(guān)的聘任選職、利益監(jiān)督諸多問題的制度框架,也是為公司管理運(yùn)營創(chuàng)造最佳業(yè)績保駕護(hù)航,確保公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基于信托責(zé)任而相互制衡形成的一種結(jié)構(gòu)性的制度安排。公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制度的核心。
通常來說公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)都是由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理這部分組成的。其中的董事會要堅(jiān)決履行公司的決策職能,而監(jiān)事會則要履行公司日常管理運(yùn)行中的紀(jì)律監(jiān)督職能,作為公司的總經(jīng)理則要履行公司的經(jīng)營管理職能,并且要對股東大會負(fù)責(zé)。公司的經(jīng)營管理者和監(jiān)督人都要以維護(hù)公司經(jīng)營管理運(yùn)營為職責(zé),以公司最大利益為最高目標(biāo)。公司的董事會由股東大會選舉產(chǎn)生,對股東大會負(fù)責(zé),總經(jīng)理由董事會聘任,對董事會負(fù)責(zé),監(jiān)事會由股東大會選舉產(chǎn)生,負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和總經(jīng)理。
從廣義上來講,公司的治理結(jié)構(gòu)可以包括兩層意思:第一是外部的治理機(jī)制(包括公司的產(chǎn)品市場、經(jīng)營經(jīng)理人才市場和資本市場對公司內(nèi)部的約束激勵);第二是公司的內(nèi)部治理機(jī)制,也就是法人治理結(jié)構(gòu)。關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的問題涉及有關(guān)管理工作方面的理論內(nèi)容可能相當(dāng)廣泛,這其中包含公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)理論、委托代理等諸多內(nèi)容。例如公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理組成。董事會履行公司決策職能、監(jiān)事會履行監(jiān)督職能,總經(jīng)理履行管理職能。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生,對股東大會負(fù)責(zé),總經(jīng)理由董事會聘任,對董事會負(fù)責(zé),監(jiān)事會由股東大會選舉產(chǎn)生,負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和總經(jīng)理。這樣的治理結(jié)構(gòu)就是比較典型的公司治理結(jié)構(gòu),可參照下圖:
1.2 比較典型的公司治理結(jié)構(gòu)模式
公司治理能力優(yōu)劣是至關(guān)重要的,是關(guān)乎公司經(jīng)營成敗和利益最大化的主宰因素。當(dāng)今世界比較有說服力和知名的主要有“英美模式”和“日本歐洲大陸模式”兩種公司治理結(jié)構(gòu)最為典型。這與他們各自的文化非常契合。英美重視個人主義,強(qiáng)調(diào)個人的不同思想,以平等的個人契約來組織公司。這種經(jīng)營管理的模式也稱“股東治理”模式,這種單一的財(cái)務(wù)目標(biāo)即“股東利益最大化”是其最大的特點(diǎn),這涉及到公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系,分析具體的問題時會有詳細(xì)介紹,這里不便贅述。
日本和歐洲大陸就與此不同,從它們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以看出來,它們重視集體主義,強(qiáng)調(diào)通過合作來解決問題,公司目標(biāo)也不是單純追求股東利益的單一最大化,也要注重勞資之間的利益協(xié)調(diào),這與英美國家的公司管理和利益追求形成了鮮明的對比。公司的目標(biāo)并非追求單一的股東利益最大化,公司不僅要重視股東利益,而且要考慮其他利益主體的利益。
兩種模式的區(qū)別可以參照圖2。
2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概念
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也稱之為理財(cái)目標(biāo),是指公司經(jīng)營管理中的所有財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中概括,這是綜合評價一個公司財(cái)務(wù)活動是否合理的基本評價標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步,公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更加規(guī)范合理,符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)范要求。制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),工作才有明確方向。主要的管理目標(biāo)可分為以下幾種:(1)利潤最大化。利潤最大化目標(biāo)認(rèn)為,公司的利潤代表著一切,公司所有的活動出發(fā)點(diǎn)都是為了獲得最大的利潤,利潤越多說明公司的財(cái)富增加的越多。(2)股東財(cái)富最大化。顧名思義,股東財(cái)富最大化是指通過合理經(jīng)營為股東創(chuàng)造最多財(cái)富,實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(3)公司價值最大化。公司注重時間價值與風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬等之間關(guān)系,采用最優(yōu)化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),使公司價值得以放大。(4)利益相關(guān)者價值最大化。公司由不同利益相關(guān)者組成的,財(cái)務(wù)管理就是處理這些利益相關(guān)者的關(guān)系,正確組織財(cái)務(wù)活動,使各利益相關(guān)者處于一個協(xié)調(diào)化的階段,從長遠(yuǎn)廣泛的角度尋找合適目標(biāo)。
3 公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)性
公司治理結(jié)構(gòu)起源西方國家,現(xiàn)在公司制度在其理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來。公司治理結(jié)構(gòu)是公司未來發(fā)展的導(dǎo)向,如何有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率,深化企業(yè)改革,激活市場活力,建立健全企業(yè)日常經(jīng)營活動激勵和約束制度,提升資產(chǎn)價值,對企業(yè)經(jīng)營行為和重大決策實(shí)行有效監(jiān)管調(diào)控,使股東利益得最大化成為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)助力企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)利益最大化。財(cái)務(wù)管理則是公司治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的系統(tǒng),二者不可分割,相輔相成。良好的公司治理結(jié)構(gòu)充分利用資源,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也可促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的有利發(fā)展,使公司價值增長并滿足利益相關(guān)者利益。
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