劉紅菲

企業(yè)的發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎，在目前經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)發(fā)展過程中國不僅需要面對國內(nèi)的競爭對手，還需要面對國外的競爭對手。而對于我國的石化企業(yè)來說，由于國內(nèi)外市場一體化的發(fā)展，很多石化產(chǎn)品會從國外進口，這就導致了不管是從產(chǎn)品豐富度和產(chǎn)品質(zhì)量來看都會有明顯差別，因此化工企業(yè)必須開闊思路、調(diào)整戰(zhàn)略、提高企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時正視企業(yè)管理中的問題，并學習其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對石化企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展的措施進行分析。

一、管理思想需要不斷進步

目前我國的石化企業(yè)存在的問題是管理思想過于陳舊，在企業(yè)管理人員進行更換時，大部分企業(yè)的管理人都是繼承上一代管理人的管理模式和管理理念，沒有對新的經(jīng)濟背景和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作考量，導致現(xiàn)有的管理模式滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，更加滿足不了社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理人需要從思想上進行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理經(jīng)營管理理念，管理人自身需要有創(chuàng)新意識，具備創(chuàng)新能力，在制定公司的管理制度和經(jīng)營發(fā)展方向時需要結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)外的經(jīng)濟現(xiàn)狀，以及國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展狀況，對陳舊的管理制度進行完善或者更新。

二、技術和產(chǎn)品需要創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟效益依賴于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的最大化，就需要向市場推出高質(zhì)量產(chǎn)品，企業(yè)在發(fā)展中不能片面的追求短期的高額利潤，需要從產(chǎn)品本身質(zhì)量和消費者需求出發(fā)，把市場上現(xiàn)有產(chǎn)品做對比，認真思考產(chǎn)品質(zhì)量和消費者需求，將自身的利益需求和消費者需求結合起來，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長期獲利，而從另一方面來看，一種產(chǎn)品是否能為企業(yè)帶來效益取決于消費者是否愿意接受該產(chǎn)品或者是該產(chǎn)品是否能滿足消費者的需求。

（一）技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前的石化產(chǎn)品除了國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品還有很大一部分是從國外進口的，國外進口的石化產(chǎn)品相對于國內(nèi)產(chǎn)品來說價格要更高，但是其品質(zhì)也會更好，因此進口的產(chǎn)品在國內(nèi)仍然有很大的市場。國內(nèi)的石化企業(yè)在面對國內(nèi)外的競爭時，需要及時進行技術創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先要可以把自己的產(chǎn)品和市場上的其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作對比，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的不足，然后檢查自己的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)技術和生產(chǎn)流程進行改進，從而提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）研究市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品。在國內(nèi)外產(chǎn)品市場競爭壓力巨大的情況下，企業(yè)可以另辟蹊徑，研究市場的需求，對于需求量很大但是供給不足的產(chǎn)品看是否能有其他產(chǎn)品替代該產(chǎn)品的需求，或者是補充該產(chǎn)品的需求，同時開發(fā)出這類產(chǎn)品并推向市場來滿足消費者的需求，從而占據(jù)更多的市場份額，提高企業(yè)自身的競爭力。

三、需要加快企業(yè)的信息化建設

現(xiàn)在所處的時代是信息化時代，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展使得信息技術的運用越來越廣泛，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要加快信息化建設，這樣才能夠在生產(chǎn)活動和管理活動中有效地利用資源，提高生產(chǎn)效率和管理能力。

（一）內(nèi)部信息化建設。內(nèi)部的信息化建設主要包括人力資源、生產(chǎn)和銷售，在內(nèi)部管理中需要建立可科學合理的信息化管理系統(tǒng)，比如人事檔案的管理，可以建立一個人事管理系統(tǒng)，企業(yè)的人員的檔案信息，入離職情況均可錄入系統(tǒng)，包括相關工作的審批也可以通過系統(tǒng)進行審批，可以及大地提高管理效率和審批效率，同時還能減輕紙質(zhì)檔案管理和儲存的負擔，減輕工作壓力。對于財務管理來說，通過信息化系統(tǒng)管理，公司的生產(chǎn)銷售、費用支出、資金籌集等信息可以在最短時間內(nèi)傳遞到企業(yè)管理人員的手中，實現(xiàn)實時反饋，有利于企業(yè)管理人員根據(jù)傳遞的信息快速地作出正確的發(fā)展決策，并且由于信息技術的運用，減少了中間傳遞環(huán)節(jié)，還可以預防可能出現(xiàn)的財務風險，有利于縮減人力資源的成本，提高企業(yè)效率和競爭力。

（二）外部信息化建設。外部信息化建設一方面是消費者的意見反饋，可以建立消費者反饋平臺，比如建立企業(yè)網(wǎng)站，消費者可以在網(wǎng)站反饋對該企業(yè)產(chǎn)品的意見和建議，這樣企業(yè)可以及時了解到消費者需求，從而在產(chǎn)品結構和銷售模式上作出調(diào)整，同時企業(yè)網(wǎng)站也可以作為企業(yè)對外宣傳的重要途徑。另一方面是從外部獲取信息，比如國家的政策信息，國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展狀況等等，這些信息都關系到企業(yè)的發(fā)展，因此需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術建立一個外部信息平臺，這樣企業(yè)可以快速地獲取外部信息，從而調(diào)整公司戰(zhàn)略，時刻走在行業(yè)發(fā)展的前端。

四、需要加強人才隊伍的建設

企業(yè)人才隊伍建設主要是兩方面，一方面員工是企業(yè)發(fā)展的基礎和基本動力來源，員工掌握著生產(chǎn)技術，進行生產(chǎn)管理活動，因此企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，尊重員工、理解員工，從人文發(fā)展的角度調(diào)動員工的積極性，而且隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人力成本也不斷上升，樹立以人為本的管理理念可以很大程度上降低人力成本。另一方面是企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展過程中需要鼓勵員工進行創(chuàng)新，不斷提高員工的創(chuàng)新積極性，同時制定創(chuàng)新的激勵機制，對相關的提出創(chuàng)新思路的員工進行鼓勵，并對其所創(chuàng)新內(nèi)容進行分析，根據(jù)需求對其進行運用、發(fā)展和推廣。

企業(yè)在激烈的市場競爭中需要保持良好的競爭力，而企業(yè)的核心競爭力來自于優(yōu)秀的企業(yè)員工，因此企業(yè)需要培養(yǎng)一些能適應現(xiàn)代企業(yè)制度，具有創(chuàng)新精神，具有較高業(yè)務素質(zhì)和思想素養(yǎng)的優(yōu)秀員工，讓其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。

經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中永恒不變的主題，石化企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新需要體現(xiàn)其科學性，從管理思想上開始，具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當前信息時代的背景下加快信息化建設，在進行人才管理時以人為本保持企業(yè)的核心競爭力，不斷提高企業(yè)的管理水平，通過創(chuàng)新讓企業(yè)適應新時代的發(fā)展要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。