齊建偉　包知敏

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的企業(yè)的發(fā)展也有了很大的創(chuàng)新。倉儲是連接企業(yè)與客戶的一個至關(guān)重要的中心點，起著中轉(zhuǎn)和調(diào)節(jié)的作用，在現(xiàn)代物流行業(yè)中占有極其重要的地位，在倉庫管理過程中，企業(yè)應(yīng)研究并秉承先進倉儲管理理念，熟練運用科學(xué)的倉儲管理方法、貫徹實施并逐漸完善倉儲管理體系，合理安排存儲空間，對物料進行有效的控制與管理，加強對倉儲部門的設(shè)置，培養(yǎng)優(yōu)秀的倉儲管理人員，這對于企業(yè)運營需求與降低成本具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)倉儲管理;存在的問題;對策

企業(yè)倉儲管理即企業(yè)利用倉庫存儲、保管商品和物品的系列的管理總稱。隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代物流不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)的以“靜”為主的倉儲活動已經(jīng)難以滿足新時代背景下的以“動”為主的倉儲活動要求。為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，倉儲管理應(yīng)該保證倉庫存儲、保管的商品或物品處于動態(tài)的最小狀態(tài)，以充分發(fā)揮倉儲的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售中轉(zhuǎn)站作用，促使企業(yè)的倉儲管理更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟活動。

一、倉儲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

物流行業(yè)的快速發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的積極發(fā)展，促進了倉儲行業(yè)的發(fā)展，尤其是與電商相關(guān)的倉儲企業(yè)不斷發(fā)展新理念、新技術(shù)。傳統(tǒng)倉庫的運營模式逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代物流中心，倉庫的功能逐漸擴大并且引進了更加先進的倉儲設(shè)施從而實現(xiàn)成一個現(xiàn)代物流中心，使之成為集散、增值、技術(shù)應(yīng)用和庫存控制的中心。但是，經(jīng)濟的快速增長，倉儲企業(yè)在發(fā)展中逐漸暴露出一些問題。尤其是在物流企業(yè)中問題更加突出，多數(shù)企業(yè)還缺乏相對先進的倉儲管理理念，以客戶為主導(dǎo)的商業(yè)模式還未健全，倉儲管理技術(shù)落后，信息化手段未能普及，人員素質(zhì)不高，管理制度不健全等問題比較突出。

二、企業(yè)倉儲管理的優(yōu)化措施

（一）倉庫布局的有效具體安排

倉庫布局過程中，需要明確倉儲經(jīng)濟效益的分配，因地制宜的考慮其地形、地質(zhì)條件，充分利用現(xiàn)有的資源，加強協(xié)調(diào)作用分析。按照設(shè)計規(guī)劃、對物品的整體性質(zhì)進行調(diào)整，迷宮卻內(nèi)配置設(shè)施的操作，以最大現(xiàn)值發(fā)揮其整體效能。裝卸運輸管理過程中，需要提高配置倉儲管理的利用率，逐步消除倉儲管理中可能存在的無效性活動問題，實施有效的開展。按照要求盡可能的減少存儲物資、倉儲運動的距離。按照倉庫的實際作業(yè)，加強存儲物資、作業(yè)工具的運動分析，明確實際各方面的制約位置標(biāo)準(zhǔn)要求。按照合理的安排，加強對各個部位的調(diào)整，逐步減少人員、極具、作業(yè)、物資的運動距離，不斷提高勞動整體效率水平，加強倉儲費用的管理和節(jié)約。明確倉庫內(nèi)部的有效布局，按照倉庫作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強計劃利用率的合理性，盡可能地避免各類無效工作的重復(fù)開展，避免時間上的延誤。根據(jù)各方面作業(yè)壞節(jié)進行有效的銜接，減少人員的分配，加強物資的管控。按照倉庫內(nèi)部的實際有效布局，合理的計劃，利用倉庫作業(yè)的時間效率進行利用，盡可能地避免工作無效和重復(fù)問題的發(fā)生。避免各類時間出現(xiàn)延誤，對各個環(huán)節(jié)進行有效的銜接，盡量減少員工的分配，防止物資運輸存儲不合理。

（二）完善的管理制度

制定完善的管理制度，明確倉儲管理人員的工作目標(biāo)、方法和措施，廣義而言就是制訂一系列操作流程，如“倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及賬務(wù)處理流程”和“倉庫盤點管理流程”等。近年來，國家針對倉庫管理建立的審計監(jiān)管體系日趨完善，倉儲部門只有不斷建立健全倉儲制度，并督促倉儲管理人員在日常工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，才能有效協(xié)助企業(yè)進行內(nèi)部監(jiān)審，配合企業(yè)通過外部審查。

（三）提高倉儲管理的機械化水平

機械化和自動化能夠有效的提高倉儲管理的效率，降低倉儲管理對人力的依賴性。因此，企業(yè)方面需要基于自身的實際情況合理引入相關(guān)的機械化設(shè)備，如在貨物裝卸搬運方面引入叉車，可以有效的減少人力搬運的強度，提高貨物裝卸搬運的速度。再例如，在倉儲數(shù)據(jù)分析采集方面，企業(yè)也應(yīng)引入先進的管理技術(shù)或軟件，盡可能用現(xiàn)代化的先進技術(shù)減少管理人員的工作量，保證其擁有更多的研究倉儲管理的時間，能夠深入鉆研倉儲管理工作，進而為發(fā)展倉儲管理、提高倉儲管理效率和質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

（四）制定強化的物流信息化建設(shè)

按照員工的實際情況，實施崗前的制度培訓(xùn)，確定計劃培訓(xùn)的基本內(nèi)容，實施考試逐級上報審核，確定崗位的定期強化內(nèi)容。按照各個崗位的組織操作，加強知識競賽活動，鼓勵其完成工作崗位的培訓(xùn)制度提升。深化轉(zhuǎn)入制度，按照生產(chǎn)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步落實貨品模式管理。對零部件進行供應(yīng)水平的分析，確定每月、每日的計劃。根據(jù)需求對每日的批次貨物進行衡量，調(diào)整統(tǒng)計貨品的標(biāo)準(zhǔn)存儲情況，及時補充零部件。按照零部件的實際拆分，調(diào)整時間，制定有效的發(fā)車時間，控制車輛集貨管理的標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的應(yīng)急預(yù)案管控，提高供貨的合理性。加強現(xiàn)代物流的信息化建設(shè)，通過電子商務(wù)對物流貨品進行計劃分配管理，不斷提升信息化建設(shè)管理水平，逐步降低成本信息相關(guān)性，調(diào)整物流信息的有效數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、輸送分配等，不斷提高物流供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和有效性，提升企業(yè)的綜合運輸物流管理建設(shè)。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，所以應(yīng)該提高我國倉儲業(yè)的競爭力，通過解決企業(yè)存在的倉儲管理問題，來實現(xiàn)倉儲管理的合理化、規(guī)范化。通過對倉庫的布置和設(shè)計的改善應(yīng)用，實現(xiàn)倉庫資源的很好利用，也使得倉庫貨物的擺放更加合理，減少在搬運貨物中的人力勞動的浪費，縮短在材料尋找和搬運中的時間，達(dá)到整體效率的提高。通過對倉庫現(xiàn)場5S活動的分析，從而改善倉庫人員的工作環(huán)境，到物品的擺放、工具的清潔，讓員工在好的環(huán)境中帶著愉快的心情投入每天的工作中，使得工作效率有著明顯的提高。改善及優(yōu)化不足，使公司的效率提高，從而降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

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