摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，企業(yè)的競爭從單一的資源競爭已經逐步轉變?yōu)槎嘣母偁?，其中企業(yè)的供應鏈已經成為企業(yè)競爭的核心之一，企業(yè)自身供應鏈的管控能力對企業(yè)的核心競爭力影響巨大，也成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，本文擬對企業(yè)供應鏈管理現狀及問題進行淺析，為管理者提供更多思路。

關鍵詞：現代企業(yè);供應鏈

一、相關理論概述

（一）供應鏈理論

供應鏈最早是由著名管理學家彼得·德魯克提出來的經濟鏈概念中演變而來的，后續(xù)經過戰(zhàn)略管理學家邁克爾伯特歸納發(fā)展成價值鏈，經過一系列管理實踐成為目前的供應鏈的概念。供應鏈是指圍繞著中心企業(yè)，雙方通過信息流、物流及資金流的控制，實現從原材料的采購到產成品銷售給終端客戶的過程，整個供應鏈由供應商、制造商、分銷商、零售商及終端用戶夠坦誠一條完成鏈條，通過信息流、物流、資金流的流動不斷創(chuàng)造價值，是一個增值的過程。

（二）供應鏈管理（SCM）

在現代市場經濟環(huán)境下，企業(yè)需要通過提供商品或服務給需求方獲取經濟收益，企業(yè)的生產和發(fā)展都離不開供應鏈，因此企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭也開始重視供應鏈，供應鏈管理就是對整條供應鏈上的供應商、制造商、分銷商進行管控，使其受控服務于企業(yè)，與企業(yè)一起面對市場競爭，形成一個統(tǒng)一的競爭體，管理者通過對整個供應鏈的計劃、組織、控制、協(xié)調來爭取優(yōu)質資源、控制成本、提高品質，綜合提升企業(yè)競爭力。

二、我國企業(yè)供應鏈管理提升的必要性

（一）有利于提升產品的市場競爭力

產品的市場競爭力很大程度上與產品質量、售價、技術領先性及售后服務息息相關，產品的質量都是有產品的零部件及生產加工制造出來的，優(yōu)質的供應商不但可以制造出品質過硬的產品，而且具有較好的成本控制能力，不斷提升產品的性價比。而產品的技術領先性一方面是自主研發(fā)能力，另一方面則是外部供應商的專業(yè)化配合研發(fā)、協(xié)同制造，供應鏈能力的優(yōu)劣也很大程度上影響企業(yè)的競爭力。

（二）有利于企業(yè)實現精細化管理

隨著市場經濟的日益完善，企業(yè)的管理模式也在發(fā)生很大的變化，管理者的思想理念也在轉變，傳統(tǒng)的計劃經濟，企業(yè)的組織形式、管理模式及管理者思想已經不再適應現代企業(yè)所處的競爭環(huán)境，因此對企業(yè)供應鏈的管理可以進一步對產品的資源、品質、成本進行控制，協(xié)調組織專業(yè)化團隊資源為企業(yè)服務，使企業(yè)不斷挖掘利潤增長點，去除浪費。

（三）有利于加快企業(yè)資金周轉

對于企業(yè)來說，企業(yè)的資金流如同血液一樣重要，企業(yè)的固定成本開支無論產銷如何都需要支出，此外還有企業(yè)用于生產運行的各種原材料采購資金、設備、物流的資金的支出，加強供應鏈管理，提升各個環(huán)節(jié)供應鏈節(jié)點企業(yè)的信息相應速度，規(guī)避供應鏈潛在的交付物流風險，縮短交付周期，可以加速資金流轉，不斷可以降低企業(yè)的資金風險，也可以保障企業(yè)的資金流處于良性循環(huán)。

三、我國企業(yè)供應鏈管理存在的問題

（一）管理層對供應鏈管理的重視程度不夠

供應鏈的管理不是部門級管理措施，而是公司級的管理戰(zhàn)略，管理者應當高度重視企業(yè)的供應鏈管理，重視對供應商、制造商、經銷商的選擇、評價及管控，建立有效的競爭考核機制，將供應鏈管理上生產戰(zhàn)略供應鏈管理高度，形成公司供應鏈管理的方針政策，每個部門按照公司的方針部署實施制定具體的業(yè)務方案，切實有效的提升供應鏈的管理水平。

（二）供應鏈管理的信息化程度不足

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)新增速度較快，很大一部分企業(yè)對供應鏈的管理還處于初級階段，并沒有進行有效的管控，管理信息出于滯后，信息流不通暢帶來很多潛在的風險，隨著ERP等信息化管理系統(tǒng)的出現，較多企業(yè)在供應鏈管理方面并沒有采用信息化手段，一旦數據繁多，反應不及時或丟失，導致信息流中斷，給企業(yè)帶來較大的風險隱患。

四、措施建議

（一）加強對企業(yè)管理者進行供應鏈管理的培訓

企業(yè)管理者是企業(yè)政策落實的基礎，是改革的核心，是企業(yè)轉變管理理念的關鍵人員，如果管理人員的意識固化、陳舊，不接受新知識、新模式，那么對于企業(yè)實施的新戰(zhàn)略就很難落到實處，因此企業(yè)要對管理者進行有效的專業(yè)化培訓，對理論知識進行不斷更新學習，轉變傳統(tǒng)管理理念，重視供應鏈管理，以及從各自崗位的實踐相結合進行管理培訓。

（二）建立企業(yè)供應鏈管理信息化系統(tǒng)

企業(yè)應積極建立供應商信息化管理系統(tǒng)及客戶關系管理系統(tǒng)，把客戶端數據及中心企業(yè)的信息流可以實現及時準確的傳遞，避免的因信息不對稱而造成的風險，企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)，即SCM管理系統(tǒng)是由中心企業(yè)主導，由供應商、分銷商為終端接口接入，實現數據的共享及數據匯總分析，對整個供應鏈實現動態(tài)管理，針對出現的變化點及風險可以在第一時間進行識別。

五、未來趨勢探討

（一）戰(zhàn)略供應鏈管理

隨著企業(yè)間的競爭加劇，供應鏈是企業(yè)增值的源泉，企業(yè)開始對供應鏈的管理更加重視，逐步把供應鏈管理納入到戰(zhàn)略管理層面，把供應商、經銷商納入統(tǒng)一戰(zhàn)略供應鏈管理體系，實現資源信息共享，優(yōu)勢互補，專業(yè)化分工更加明確、細化，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

（二）全球供應鏈管理

隨著中國加入WTO之后，越來越多的企業(yè)已經走出了國門，企業(yè)的供應鏈也在從局域到全國，從國內到國外的變化趨勢，無論何種變化，供應鏈的協(xié)同作用逐漸加強，各供應鏈上的節(jié)點企業(yè)協(xié)同配合及響應速度逐步加強，供應鏈的全球化趨勢不斷增強，這同時也要求企業(yè)提升供應鏈管理認識，不斷學習理解先進的管理理念，面對來自國際化的競爭與合作。

六、結語

本文從供應鏈的產生及目前企業(yè)對供應鏈管理的重視程度及重要性進行闡述，目前企業(yè)間競爭很大程度上來源于供應鏈上的競爭，但目前大部分企業(yè)的供應鏈管理較為薄弱，并沒有把供應鏈管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，因此本文著重分析目前企業(yè)供應鏈對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，在未來供應鏈發(fā)展趨勢上會向戰(zhàn)略管理層面、國際化競爭合作趨勢發(fā)展，企業(yè)更需要做好充分準備來參與企業(yè)競爭。

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作者簡介：丁榜舉（1985-），男，漢，河南漯河人，學歷：本科，就職單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司，職稱：助理工程師，主要研究方向或從事工作。