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        創(chuàng)新人力資源管理模式 助推國有企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展

        2020-09-10 02:20:45朱利
        環(huán)球市場 2020年1期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)

        朱利

        摘要:人力資源管理一直都是國企管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),很大程度上決定了國企員工發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。因此,本文重點研究人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容,首先闡述其創(chuàng)新的基本原則,主要分為三點,分別是必須做到目標明確、必須滿足個別差異以及必須做到簡潔明了,再從管理觀念、管理機制、管理平臺以及管理隊伍四大方面出發(fā),探討國企人力資源管理在新時期下可行的創(chuàng)新策略,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:人力資源;國有企業(yè);經(jīng)濟發(fā)展

        在經(jīng)濟形勢不斷變化下,國企領(lǐng)導對于人力資源管理也逐漸形成強烈重視。做好人力資源管理工作,可有效保證國企人員結(jié)構(gòu)的合理性,減少國企不必要的財務支出,提高國企員工的工作待遇,減少國企人才的流失。因此,如何將人力資源管理進行可行有效的創(chuàng)新,必將成為今后國企建設(shè)的重要課題。

        一、國企人力資源管理創(chuàng)新原則

        (一)人力資源管理必須具備明確目標

        在國企人力資源管理創(chuàng)新過程中,應保證人力資源管理具備明確目標,使人力資源管理人員能夠真正認識到自己工作的目的,并引導人力資源管理人員努力朝著目標進行奮斗,制定科學合理的工作標準、考核標準以及獎懲標準,從而為人力資源管理人員的工作表現(xiàn)進行有效評價。

        (二)人力資源管理必須滿足個別差異

        在國企人力資源管理創(chuàng)新過程中,應保證人力資源管理人員的自身需求,使人力資源管理能夠有效滿足個別差異,并充分依照不同員工的自身需求來制定個性化要求。例如,有的員工注重物質(zhì)回報,有的員工注重精神鼓勵,有的員工注重崗位晉升,國企應根據(jù)不同員工的需求來提供相應的保障。

        (三)人力資源管理必須做到簡單明快

        在國企人力資源管理創(chuàng)新過程中,由于員工往往對眼前獎勵更為看重,而對長遠的利益并不是特別感興趣,這就要求人力資源管理必須做到簡單明快,充分把握員工獎勵的時效性,及時對表現(xiàn)優(yōu)異的員工提供所需的獎勵,以此提高員工的積極性、幸福感以及歸屬感。

        二、國企人力資源管理創(chuàng)新策略

        (一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

        人力資源管理作為新時期國企建設(shè)的重要環(huán)節(jié),對國企保持員工穩(wěn)定以及財政穩(wěn)定有著積極意義。為此,國企應逐漸轉(zhuǎn)變陳舊的人力資源管理觀念,堅持以人為本的改革導向,兼顧到人力資源管理隊伍所有人員的發(fā)展需求,使每名人員都能夠感受到國企對于自身的關(guān)懷,不斷調(diào)動人力資源管理人員自身的工作熱情。同時,還應將人性化管理觀念積極滲透到人力資源管理當中,充分了解到員工的情緒問題,并針對員工情緒問題進行針對性處理。例如,人力資源管理人員應合理應對員工的負面情緒,包括喜悅、悲傷以及不滿等,及時幫助國企員工處理自身負面情緒所帶來的困擾,使員工都能夠切實感受到國企給自己帶來的溫暖。

        (二)創(chuàng)新現(xiàn)行的人力資源管理體系

        目前,國內(nèi)少數(shù)國企還欠缺一套科學完整的人力資源管理體系,使得人力資源管理工作在實際過程中無法發(fā)揮應有的價值。為此,國企應創(chuàng)新現(xiàn)行的人力資源管理機制,塑造國企自身的企業(yè)文化,形成一個良好的企業(yè)價值觀,這樣既可以使人力資源管理人員對國企感到滿意,又可以不斷強化人力資源管理人員的工作熱情,使國企人力資源管理人員能夠全身心投入到實際工作中。同時,對績效考核機制以及薪酬獎懲機制進行合理優(yōu)化,將人力資源管理人員的薪酬體系與績效考核機制進行有效聯(lián)系,并為其制定個性化得考核指標,使全體員工統(tǒng)一接受科學公平的績效考核,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,一方面調(diào)動國企人員的工作主動性,提高國企人員的工作效率,另一方面可以督促國企人員秉著認真負責的態(tài)度去對待各項工作,避免出現(xiàn)疏忽大意的工作行為。

        (三)建設(shè)信息化人力資源管理平臺

        在信息化時代下,傳統(tǒng)的人力資源管理平臺已經(jīng)達不到國企發(fā)展需求。為此,國企可建設(shè)信息化人力資源管理平臺,將信息技術(shù)充分融入到人力資源管理當中,構(gòu)建一個高效穩(wěn)定的人力資源數(shù)據(jù)庫,借助人力資源數(shù)據(jù)庫進行相關(guān)的統(tǒng)計分析工作,這樣既可以幫助國企了解內(nèi)部員工的具體情況,包括員工數(shù)量、員工年齡以及員工結(jié)構(gòu)等方面,還可以提高人力資源數(shù)據(jù)的可靠性,實現(xiàn)人力資源科學化管理。例如,將信息化人力資源管理平臺分為五大模塊。其中,第一大模塊就是人力規(guī)劃系統(tǒng),其作用就是薪資預測、工作評價以及人力規(guī)劃等方面;第二大模塊就是招聘系統(tǒng),其作用就是應聘者追蹤以及搜尋適用者等方面;第三大模塊就是人力管理系統(tǒng),其作用就是職位控制、績效評估、人員調(diào)動以及人員培訓等方面;第四大模塊就是薪酬系統(tǒng),其作用就是功績記錄、薪酬統(tǒng)計以及出勤記錄等方面;第五大模塊就是環(huán)境報告系統(tǒng),其作用就是健康記錄、申訴案件以及危害因子等方面。

        (四)組建高素質(zhì)人力資源管理隊伍

        人力資源管理的關(guān)鍵要素在于工作隊伍的綜合素質(zhì),只有保障工作隊伍的綜合素質(zhì),才能確保人力資源管理的實際質(zhì)量。為此,國企應組建高素質(zhì)工作隊伍,提高工作隊伍人員的業(yè)務能力以及思想道德,并定期對工作人員進行培訓,包括業(yè)務培訓以及思想培訓,一方面可提高工作人員的業(yè)務能力,使其做好人力資源管理的各項事務;另一方面可提高工作人員的職業(yè)態(tài)度,使其全身心投入到人力資源工作當中。同時,還可以將優(yōu)秀的工作人員進行深造,學習其他企業(yè)的先進理念,借鑒專業(yè)人力資源管理人員的工作方法,吸取過往人力資源管理的可行經(jīng)驗,以此提高工作人員的專業(yè)能力,使其能夠做好自身的各項工作。此外,還可以聘請人力資源管理領(lǐng)域中資深專家前來講座,為國企人力資源管理人員講解一些實際案例,提升人力資源管理人員的實踐應用能力,以便更好的應對國企人力資源管理的實際問題。

        三、結(jié)語

        人力資源管理已經(jīng)成為國企發(fā)展的重要一環(huán),國企應充分認識到人力資源管理在生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬管理、員工招聘等方面的重要性,并不斷對人力資源管理的開展模式、隊伍人員以及工作平臺進行不斷優(yōu)化,加強人力資源管理的建設(shè)力量,充分發(fā)揮人力資源管理的最大作用。只有將人力資源管理模式進行有效創(chuàng)新,才能保證國企經(jīng)濟能夠高質(zhì)量增長,使國企能夠長期穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]鄒璇.探究國企人力資源管理中的績效考核存在的問題和解決對策[J].知識經(jīng)濟,2019(25):86-87.

        [2]唐蘇娜.國企人力資源管理中創(chuàng)新績效考核的問題探究[J].中國市場2018(27):185-186.

        [3]聶曉敏.國企人力資源管理中的績效考核問題與革新建議探析[J].人才資源開發(fā),2017(08):252-253.

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