謝瓊　施金

摘要：基于工程項目本身，通過加強經(jīng)濟管理，對于勘探單位自身的發(fā)展能夠帶來諸多益處。針對這一情況，相關(guān)人員理應(yīng)認真展開分析，從整體角度出發(fā)，對其合理把握，以此提升經(jīng)濟管理的具體效果。本篇文章主要描述了地質(zhì)勘探經(jīng)濟管理存在的問題，并對于加強地質(zhì)勘探經(jīng)濟管理的方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位;工程項目;經(jīng)濟管理;措施

現(xiàn)如今我國經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，多個產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)都有了較大變化。而對于地質(zhì)勘探行業(yè)來說，整體變化主要是轉(zhuǎn)化成了有著較強經(jīng)營特色的經(jīng)濟實體，促使勘探工作能夠完成全面拓展。針對這一情況，相關(guān)人員便需要進行深入研究，以此提升經(jīng)濟管理的效果，推動行業(yè)不斷進步。

一、地質(zhì)勘探經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理出現(xiàn)脫節(jié)

經(jīng)濟管理基本上在每一個環(huán)節(jié)之中均有所滲透。所以，在開展經(jīng)濟管理的時候，工作人員理應(yīng)對各個環(huán)節(jié)展開跟蹤，把握其開展情況，以防會有脫節(jié)問題出現(xiàn)，造成管理效率下滑。然而從當(dāng)前狀況來看，普遍企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)往往都是由單一機構(gòu)負責(zé)，各個機構(gòu)很少交流，基本上都是各自為政。這樣一來，管理活動出現(xiàn)脫節(jié)的概率便會有所上升，使得管理效率大幅度下滑。

（二）管理人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)如今普遍管理人員自身素養(yǎng)偏低，同時管理水平也十分有限，從而使得經(jīng)濟管理無法正常開展。之所以會有這樣的問題出現(xiàn)，主要因素包括兩個方面。

其一，早期多數(shù)勘探單位還沒有完成全面改革，在開展各項業(yè)務(wù)的時候，往往多樣性不強，同時專業(yè)能力也與其有著較大差異。同時市場中也缺少相應(yīng)機構(gòu)，使得企業(yè)很難有機會展開人員培養(yǎng)，進而使得管理活動很難正常展開。

其二，由于當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型的重要階段，許多拓展業(yè)務(wù)剛剛興起。一些工作人員并沒有厘清內(nèi)在的發(fā)展空間，從而不愿投身其中，使得管理工作的效率一直偏低，未能達到預(yù)期水平。

（三）管理力度偏低

現(xiàn)如今，盡管地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識到了提升經(jīng)濟管理效果的重要性所在，然而在實際管理的過程中，仍然沒有嘗試不斷加強管理力度，使得管理活動的開展變得流于形式，未能將其作用全部發(fā)揮出來。諸如，在針對項目成本管理的時候，雖然已經(jīng)開展了管理活動，但整體效率卻非常差，基本上每個環(huán)節(jié)都未能得到有效控制，習(xí)慣性按照早期的模式展開。如此一來，自然會造成大量資源浪費，使得勘探單位自身的經(jīng)濟效益受到了諸多影響。

（四）對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)了解不到位

基于現(xiàn)有的市場模式，在完成轉(zhuǎn)型之后，勘探單位為了能夠在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，自然需要對自身結(jié)構(gòu)有所了解。之后再參照市場需求，合理開發(fā)產(chǎn)品。這樣一來，單位自身的經(jīng)濟效益才會得到提高，確保其整體發(fā)展足夠穩(wěn)定，不會被市場所淘汰。然而從當(dāng)前情況來看，許多單位內(nèi)部管理者對于業(yè)務(wù)發(fā)展本身的認知較為淺薄，也沒有做好深層次調(diào)查研究，導(dǎo)致產(chǎn)品的整體水平偏低，影響了自身發(fā)展。

二、加強地質(zhì)勘探經(jīng)濟管理的方法

（一）建立專項部門

對于管理脫節(jié)來說，可以看作是經(jīng)濟管理活動中十分常見的一類問題。為了能夠展開有效處理，理應(yīng)從兩個層面入手。

其一，針對現(xiàn)有的管理體制，理應(yīng)不斷優(yōu)化，為管理者提供相關(guān)標準，促使其可以更好地展開管理工作，并有著較強的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性，防止由于缺乏參照，使得管理活動受到了影響。

其二，在企業(yè)內(nèi)部需要建立相關(guān)部門，打造一支綜合能力較強的管理隊伍，并結(jié)合當(dāng)前項目的具體情況，從整體角度出發(fā)認真管理，促使各個部門之間的聯(lián)系得到增強。這樣一來，每一個工作人員都能夠認識到經(jīng)濟管理的重要性所在，防止會有脫節(jié)問題產(chǎn)生。

（二）提升人員素質(zhì)

對于地質(zhì)勘探單位來說，經(jīng)濟管理工作屬于一類綜合性項目，有著較強的實踐性水平。同時，在近些年之中，諸多勘探單位都開始嘗試轉(zhuǎn)型，許多業(yè)務(wù)也都進行了拓展，從而對廣大人員自身的綜合素養(yǎng)便提出了較高基本要求。針對這一情況，企業(yè)便需要做好人員的培訓(xùn)，建立一支優(yōu)秀的管理團隊。

其一，政府部門理應(yīng)提供相應(yīng)的支持，針對現(xiàn)有的教育體系，采取優(yōu)化的措施，使得其中的部分得到調(diào)整。同時在大學(xué)之中，還要開設(shè)相關(guān)專業(yè)，以此能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的綜合性人才。

其二，企業(yè)應(yīng)該和周邊機構(gòu)定期展開交流，促使管理者一邊接受培訓(xùn)，一邊展開實踐，促使自身整體水平得到提高。依靠這種方式，管理者的整體能力便會達到更高高度，為后期經(jīng)濟管理工作的正常開展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）做好管理工作

提升管理效果，針對項目本身，對其每一個環(huán)節(jié)的開展工作予以監(jiān)督，確保管理活動的實際效果能夠全部發(fā)揮出來，促使成本投入能夠降至最低，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。不僅如此，對于現(xiàn)有的管理模式，對其不斷更新，做到與時俱進，充分利用現(xiàn)代信息的技術(shù)形式。這樣一來，無論是應(yīng)用的設(shè)備還是管理模式都會有著較強的先進性，進而促使項目的管理水平得到增強，滿足廣大人群的基本需求。

（四）了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在早期時候，所有地質(zhì)勘探單位自身經(jīng)濟來源往往都以政府撥款為主。但是，在近些年之中，這些單位都開始進行轉(zhuǎn)型，對于資金成本自然也有了更高要求。所以，為了解決相關(guān)問題，企業(yè)便需要改善經(jīng)營模式，提升整體效益。針對這一情況，企業(yè)便需要參考市場發(fā)展的具體情況，開發(fā)各類不同的產(chǎn)品。諸如，除了需要進行勘察之外，還能夠承擔(dān)一些邊坡治理的相關(guān)工作。這樣一來，單位開發(fā)的產(chǎn)品將會更具多樣性、互補性，從而使得自身經(jīng)濟水平得到增強，進而推動企業(yè)不斷進步。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于廣大地質(zhì)勘探單位來說，為了能夠獲取更多經(jīng)濟效益，自然需要進行全面轉(zhuǎn)型。因此，相關(guān)人員理應(yīng)加強經(jīng)濟管理，做好相應(yīng)的研究，進而使得單位自身得到全面發(fā)展。

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