謝瓊 施金
摘要:基于工程項(xiàng)目本身,通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,對(duì)于勘探單位自身的發(fā)展能夠帶來(lái)諸多益處。針對(duì)這一情況,相關(guān)人員理應(yīng)認(rèn)真展開(kāi)分析,從整體角度出發(fā),對(duì)其合理把握,以此提升經(jīng)濟(jì)管理的具體效果。本篇文章主要描述了地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題,并對(duì)于加強(qiáng)地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理的方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。
關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘探單位;工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;措施
現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快,多個(gè)產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)都有了較大變化。而對(duì)于地質(zhì)勘探行業(yè)來(lái)說(shuō),整體變化主要是轉(zhuǎn)化成了有著較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)特色的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,促使勘探工作能夠完成全面拓展。針對(duì)這一情況,相關(guān)人員便需要進(jìn)行深入研究,以此提升經(jīng)濟(jì)管理的效果,推動(dòng)行業(yè)不斷進(jìn)步。
一、地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(一)管理出現(xiàn)脫節(jié)
經(jīng)濟(jì)管理基本上在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中均有所滲透。所以,在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候,工作人員理應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)跟蹤,把握其開(kāi)展情況,以防會(huì)有脫節(jié)問(wèn)題出現(xiàn),造成管理效率下滑。然而從當(dāng)前狀況來(lái)看,普遍企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)往往都是由單一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),各個(gè)機(jī)構(gòu)很少交流,基本上都是各自為政。這樣一來(lái),管理活動(dòng)出現(xiàn)脫節(jié)的概率便會(huì)有所上升,使得管理效率大幅度下滑。
(二)管理人員素質(zhì)偏低
現(xiàn)如今普遍管理人員自身素養(yǎng)偏低,同時(shí)管理水平也十分有限,從而使得經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法正常開(kāi)展。之所以會(huì)有這樣的問(wèn)題出現(xiàn),主要因素包括兩個(gè)方面。
其一,早期多數(shù)勘探單位還沒(méi)有完成全面改革,在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候,往往多樣性不強(qiáng),同時(shí)專業(yè)能力也與其有著較大差異。同時(shí)市場(chǎng)中也缺少相應(yīng)機(jī)構(gòu),使得企業(yè)很難有機(jī)會(huì)展開(kāi)人員培養(yǎng),進(jìn)而使得管理活動(dòng)很難正常展開(kāi)。
其二,由于當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型的重要階段,許多拓展業(yè)務(wù)剛剛興起。一些工作人員并沒(méi)有厘清內(nèi)在的發(fā)展空間,從而不愿投身其中,使得管理工作的效率一直偏低,未能達(dá)到預(yù)期水平。
(三)管理力度偏低
現(xiàn)如今,盡管地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識(shí)到了提升經(jīng)濟(jì)管理效果的重要性所在,然而在實(shí)際管理的過(guò)程中,仍然沒(méi)有嘗試不斷加強(qiáng)管理力度,使得管理活動(dòng)的開(kāi)展變得流于形式,未能將其作用全部發(fā)揮出來(lái)。諸如,在針對(duì)項(xiàng)目成本管理的時(shí)候,雖然已經(jīng)開(kāi)展了管理活動(dòng),但整體效率卻非常差,基本上每個(gè)環(huán)節(jié)都未能得到有效控制,習(xí)慣性按照早期的模式展開(kāi)。如此一來(lái),自然會(huì)造成大量資源浪費(fèi),使得勘探單位自身的經(jīng)濟(jì)效益受到了諸多影響。
(四)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)了解不到位
基于現(xiàn)有的市場(chǎng)模式,在完成轉(zhuǎn)型之后,勘探單位為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,自然需要對(duì)自身結(jié)構(gòu)有所了解。之后再參照市場(chǎng)需求,合理開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。這樣一來(lái),單位自身的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到提高,確保其整體發(fā)展足夠穩(wěn)定,不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。然而從當(dāng)前情況來(lái)看,許多單位內(nèi)部管理者對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展本身的認(rèn)知較為淺薄,也沒(méi)有做好深層次調(diào)查研究,導(dǎo)致產(chǎn)品的整體水平偏低,影響了自身發(fā)展。
二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理的方法
(一)建立專項(xiàng)部門(mén)
對(duì)于管理脫節(jié)來(lái)說(shuō),可以看作是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中十分常見(jiàn)的一類問(wèn)題。為了能夠展開(kāi)有效處理,理應(yīng)從兩個(gè)層面入手。
其一,針對(duì)現(xiàn)有的管理體制,理應(yīng)不斷優(yōu)化,為管理者提供相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),促使其可以更好地展開(kāi)管理工作,并有著較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性,防止由于缺乏參照,使得管理活動(dòng)受到了影響。
其二,在企業(yè)內(nèi)部需要建立相關(guān)部門(mén),打造一支綜合能力較強(qiáng)的管理隊(duì)伍,并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的具體情況,從整體角度出發(fā)認(rèn)真管理,促使各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系得到增強(qiáng)。這樣一來(lái),每一個(gè)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性所在,防止會(huì)有脫節(jié)問(wèn)題產(chǎn)生。
(二)提升人員素質(zhì)
對(duì)于地質(zhì)勘探單位來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)管理工作屬于一類綜合性項(xiàng)目,有著較強(qiáng)的實(shí)踐性水平。同時(shí),在近些年之中,諸多勘探單位都開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型,許多業(yè)務(wù)也都進(jìn)行了拓展,從而對(duì)廣大人員自身的綜合素養(yǎng)便提出了較高基本要求。針對(duì)這一情況,企業(yè)便需要做好人員的培訓(xùn),建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
其一,政府部門(mén)理應(yīng)提供相應(yīng)的支持,針對(duì)現(xiàn)有的教育體系,采取優(yōu)化的措施,使得其中的部分得到調(diào)整。同時(shí)在大學(xué)之中,還要開(kāi)設(shè)相關(guān)專業(yè),以此能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的綜合性人才。
其二,企業(yè)應(yīng)該和周邊機(jī)構(gòu)定期展開(kāi)交流,促使管理者一邊接受培訓(xùn),一邊展開(kāi)實(shí)踐,促使自身整體水平得到提高。依靠這種方式,管理者的整體能力便會(huì)達(dá)到更高高度,為后期經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
(三)做好管理工作
提升管理效果,針對(duì)項(xiàng)目本身,對(duì)其每一個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展工作予以監(jiān)督,確保管理活動(dòng)的實(shí)際效果能夠全部發(fā)揮出來(lái),促使成本投入能夠降至最低,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此,對(duì)于現(xiàn)有的管理模式,對(duì)其不斷更新,做到與時(shí)俱進(jìn),充分利用現(xiàn)代信息的技術(shù)形式。這樣一來(lái),無(wú)論是應(yīng)用的設(shè)備還是管理模式都會(huì)有著較強(qiáng)的先進(jìn)性,進(jìn)而促使項(xiàng)目的管理水平得到增強(qiáng),滿足廣大人群的基本需求。
(四)了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在早期時(shí)候,所有地質(zhì)勘探單位自身經(jīng)濟(jì)來(lái)源往往都以政府撥款為主。但是,在近些年之中,這些單位都開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型,對(duì)于資金成本自然也有了更高要求。所以,為了解決相關(guān)問(wèn)題,企業(yè)便需要改善經(jīng)營(yíng)模式,提升整體效益。針對(duì)這一情況,企業(yè)便需要參考市場(chǎng)發(fā)展的具體情況,開(kāi)發(fā)各類不同的產(chǎn)品。諸如,除了需要進(jìn)行勘察之外,還能夠承擔(dān)一些邊坡治理的相關(guān)工作。這樣一來(lái),單位開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品將會(huì)更具多樣性、互補(bǔ)性,從而使得自身經(jīng)濟(jì)水平得到增強(qiáng),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,對(duì)于廣大地質(zhì)勘探單位來(lái)說(shuō),為了能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,自然需要進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。因此,相關(guān)人員理應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,做好相應(yīng)的研究,進(jìn)而使得單位自身得到全面發(fā)展。
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