謝瓊　施金

摘要：基于工程項(xiàng)目本身，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于勘探單位自身的發(fā)展能夠帶來(lái)諸多益處。針對(duì)這一情況，相關(guān)人員理應(yīng)認(rèn)真展開分析，從整體角度出發(fā)，對(duì)其合理把握，以此提升經(jīng)濟(jì)管理的具體效果。本篇文章主要描述了地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，并對(duì)于加強(qiáng)地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理的方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位;工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;措施

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，多個(gè)產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)都有了較大變化。而對(duì)于地質(zhì)勘探行業(yè)來(lái)說(shuō)，整體變化主要是轉(zhuǎn)化成了有著較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)特色的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，促使勘探工作能夠完成全面拓展。針對(duì)這一情況，相關(guān)人員便需要進(jìn)行深入研究，以此提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，推動(dòng)行業(yè)不斷進(jìn)步。

一、地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）管理出現(xiàn)脫節(jié)

經(jīng)濟(jì)管理基本上在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中均有所滲透。所以，在開展經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，工作人員理應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開跟蹤，把握其開展情況，以防會(huì)有脫節(jié)問(wèn)題出現(xiàn)，造成管理效率下滑。然而從當(dāng)前狀況來(lái)看，普遍企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)往往都是由單一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，各個(gè)機(jī)構(gòu)很少交流，基本上都是各自為政。這樣一來(lái)，管理活動(dòng)出現(xiàn)脫節(jié)的概率便會(huì)有所上升，使得管理效率大幅度下滑。

（二）管理人員素質(zhì)偏低

現(xiàn)如今普遍管理人員自身素養(yǎng)偏低，同時(shí)管理水平也十分有限，從而使得經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法正常開展。之所以會(huì)有這樣的問(wèn)題出現(xiàn)，主要因素包括兩個(gè)方面。

其一，早期多數(shù)勘探單位還沒(méi)有完成全面改革，在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，往往多樣性不強(qiáng)，同時(shí)專業(yè)能力也與其有著較大差異。同時(shí)市場(chǎng)中也缺少相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)很難有機(jī)會(huì)展開人員培養(yǎng)，進(jìn)而使得管理活動(dòng)很難正常展開。

其二，由于當(dāng)前正處在轉(zhuǎn)型的重要階段，許多拓展業(yè)務(wù)剛剛興起。一些工作人員并沒(méi)有厘清內(nèi)在的發(fā)展空間，從而不愿投身其中，使得管理工作的效率一直偏低，未能達(dá)到預(yù)期水平。

（三）管理力度偏低

現(xiàn)如今，盡管地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識(shí)到了提升經(jīng)濟(jì)管理效果的重要性所在，然而在實(shí)際管理的過(guò)程中，仍然沒(méi)有嘗試不斷加強(qiáng)管理力度，使得管理活動(dòng)的開展變得流于形式，未能將其作用全部發(fā)揮出來(lái)。諸如，在針對(duì)項(xiàng)目成本管理的時(shí)候，雖然已經(jīng)開展了管理活動(dòng)，但整體效率卻非常差，基本上每個(gè)環(huán)節(jié)都未能得到有效控制，習(xí)慣性按照早期的模式展開。如此一來(lái)，自然會(huì)造成大量資源浪費(fèi)，使得勘探單位自身的經(jīng)濟(jì)效益受到了諸多影響。

（四）對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)了解不到位

基于現(xiàn)有的市場(chǎng)模式，在完成轉(zhuǎn)型之后，勘探單位為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，自然需要對(duì)自身結(jié)構(gòu)有所了解。之后再參照市場(chǎng)需求，合理開發(fā)產(chǎn)品。這樣一來(lái)，單位自身的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到提高，確保其整體發(fā)展足夠穩(wěn)定，不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。然而從當(dāng)前情況來(lái)看，許多單位內(nèi)部管理者對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展本身的認(rèn)知較為淺薄，也沒(méi)有做好深層次調(diào)查研究，導(dǎo)致產(chǎn)品的整體水平偏低，影響了自身發(fā)展。

二、加強(qiáng)地質(zhì)勘探經(jīng)濟(jì)管理的方法

（一）建立專項(xiàng)部門

對(duì)于管理脫節(jié)來(lái)說(shuō)，可以看作是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中十分常見(jiàn)的一類問(wèn)題。為了能夠展開有效處理，理應(yīng)從兩個(gè)層面入手。

其一，針對(duì)現(xiàn)有的管理體制，理應(yīng)不斷優(yōu)化，為管理者提供相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促使其可以更好地展開管理工作，并有著較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性，防止由于缺乏參照，使得管理活動(dòng)受到了影響。

其二，在企業(yè)內(nèi)部需要建立相關(guān)部門，打造一支綜合能力較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，并結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的具體情況，從整體角度出發(fā)認(rèn)真管理，促使各個(gè)部門之間的聯(lián)系得到增強(qiáng)。這樣一來(lái)，每一個(gè)工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性所在，防止會(huì)有脫節(jié)問(wèn)題產(chǎn)生。

（二）提升人員素質(zhì)

對(duì)于地質(zhì)勘探單位來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理工作屬于一類綜合性項(xiàng)目，有著較強(qiáng)的實(shí)踐性水平。同時(shí)，在近些年之中，諸多勘探單位都開始嘗試轉(zhuǎn)型，許多業(yè)務(wù)也都進(jìn)行了拓展，從而對(duì)廣大人員自身的綜合素養(yǎng)便提出了較高基本要求。針對(duì)這一情況，企業(yè)便需要做好人員的培訓(xùn)，建立一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

其一，政府部門理應(yīng)提供相應(yīng)的支持，針對(duì)現(xiàn)有的教育體系，采取優(yōu)化的措施，使得其中的部分得到調(diào)整。同時(shí)在大學(xué)之中，還要開設(shè)相關(guān)專業(yè)，以此能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的綜合性人才。

其二，企業(yè)應(yīng)該和周邊機(jī)構(gòu)定期展開交流，促使管理者一邊接受培訓(xùn)，一邊展開實(shí)踐，促使自身整體水平得到提高。依靠這種方式，管理者的整體能力便會(huì)達(dá)到更高高度，為后期經(jīng)濟(jì)管理工作的正常開展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）做好管理工作

提升管理效果，針對(duì)項(xiàng)目本身，對(duì)其每一個(gè)環(huán)節(jié)的開展工作予以監(jiān)督，確保管理活動(dòng)的實(shí)際效果能夠全部發(fā)揮出來(lái)，促使成本投入能夠降至最低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不僅如此，對(duì)于現(xiàn)有的管理模式，對(duì)其不斷更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代信息的技術(shù)形式。這樣一來(lái)，無(wú)論是應(yīng)用的設(shè)備還是管理模式都會(huì)有著較強(qiáng)的先進(jìn)性，進(jìn)而促使項(xiàng)目的管理水平得到增強(qiáng)，滿足廣大人群的基本需求。

（四）了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在早期時(shí)候，所有地質(zhì)勘探單位自身經(jīng)濟(jì)來(lái)源往往都以政府撥款為主。但是，在近些年之中，這些單位都開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對(duì)于資金成本自然也有了更高要求。所以，為了解決相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)便需要改善經(jīng)營(yíng)模式，提升整體效益。針對(duì)這一情況，企業(yè)便需要參考市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，開發(fā)各類不同的產(chǎn)品。諸如，除了需要進(jìn)行勘察之外，還能夠承擔(dān)一些邊坡治理的相關(guān)工作。這樣一來(lái)，單位開發(fā)的產(chǎn)品將會(huì)更具多樣性、互補(bǔ)性，從而使得自身經(jīng)濟(jì)水平得到增強(qiáng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于廣大地質(zhì)勘探單位來(lái)說(shuō)，為了能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，自然需要進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。因此，相關(guān)人員理應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，做好相應(yīng)的研究，進(jìn)而使得單位自身得到全面發(fā)展。

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