摘 要：財務管理永遠是企業(yè)經營發(fā)展不可或缺的管理項目，財務管理的質量決定了企業(yè)能夠獲得多少利潤、決定了企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地。本文就從財務管理直接影響企業(yè)的生產經營活動、財務管理影響企業(yè)人力資源上的分配、財務管理能合理控制企業(yè)的各種風險三個方面對財務管理的地位進行了分析，而后又分別對改進財務管理模式、加強資金的監(jiān)管、完善財務管理的調節(jié)機制等財務管理策略進行研究。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;地位;資金監(jiān)管

0 引言

近年來，中國特色社會主義市場經濟迎來了發(fā)展的高峰期，各種各樣的企業(yè)如同雨后春筍般紛紛出現(xiàn)，這是經濟繁榮的象征，但同時也給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。在這種情況下，仍有一部分企業(yè)在內部管理上存在漏洞，而做好財務管理，則是提升企業(yè)競爭能力、保證企業(yè)長遠發(fā)展的不二之選，因此我們有必要對本課題進行研究。

1 企業(yè)財務管理的地位

1.1 企業(yè)財務管理能影響企業(yè)的生產經營活動

無論是哪個行業(yè)的企業(yè)想要正常經營發(fā)展都離不開資金的運轉，強有力的資金保障是企業(yè)長期經營的物質基礎。在企業(yè)的籌資運營階段，企業(yè)資金必然會存在缺口不足等問題，財務管理工作則能從內部資金協(xié)調和外部資金籌措兩方面同時入手，解決企業(yè)經營的難題。其中，內部資金協(xié)調指的主要是，財務工作人員能夠根據(jù)資金的實際情況，對企業(yè)經營過程中所需的資金進行協(xié)調，結合其必要性分出主次，盡力將資金缺口協(xié)調好，在不損害主要業(yè)務的情況下維持企業(yè)運轉;而所謂的外部資金籌措指的則是通過銀行貸款等方式吸納資金，從而解決企業(yè)內部運行資金短缺的問題，確保企業(yè)資金鏈的正常運行。

1.2 企業(yè)財務管理可以影響企業(yè)人力資源上的分配

通常情況下，企業(yè)的人力資源配置和管理工作是由人事部門進行的，這種常規(guī)化的管理模式確實讓企業(yè)的運營井井有條，但是這并不是全部。人力資源的安排調配從某種角度來說有一定的主觀性，管理人員通過經驗和績效對員工進行調整，使其能在更適合自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。然而財務管理則能夠為人力資源管理提供客觀準確的數(shù)據(jù)佐證，根據(jù)員工在工作的過程中為企業(yè)創(chuàng)造的實際價值，從某種程度上就能判斷出員工與目前工作崗位的匹配程度，這樣一來財務管理就對企業(yè)人力資源的分配產生量一定的影響。

1.3 企業(yè)財務管理能合理控制企業(yè)的各種風險

市場經濟條件下各行各業(yè)都充斥著競爭，企業(yè)在經營過程中不可能一帆風順毫無風險，無論是政策風險法律風險還是市場風險，都可能給企業(yè)經營帶來不利影響，企業(yè)方面必須要對這些風險進行處理和應對，才能正常經營并且獲取經濟利潤。然而，在所有的風險因素當中企業(yè)的財務風險是最嚴重的、最難以對抗的一種，舉個例子來說，企業(yè)面臨市場風險的情況下，企業(yè)的產品和服務就滿意正常銷售出去，大量的投資難以正常變現(xiàn)、企業(yè)的資金就不能回收，這樣一來市場風險最終還是轉化成了財務風險，其他的法律風險等等也是如此，最終都會涉及到財務管理的相關問題。因此，企業(yè)財務管理實質上是處理企業(yè)各種風險的必備工作，基本所有的風險因素都能通過財務管理得到控制。

2 加強企業(yè)財務管理的方法

2.1 改進財務管理模式

第一，要充分發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢，讓財務管理和信息技術進行結合。財務工作者不需要再親自收集各項數(shù)據(jù)信息，在財務管理系統(tǒng)上就能收集到各個部門發(fā)過來的匯總信息，這樣一來財務管理的工作效率自然而然會得到提升，工作準確度也能得到保障。同時，信息技術的應用解決了過去文本核對的復雜問題，財務管理系統(tǒng)能夠自動校對各項數(shù)據(jù)的正確性，財務管理人員就能把時間和精力用到更加重要的工作上。另外，應該盡可能降低財務管理成本。在一些大型企業(yè)中，過去的財務管理手段和新的財務管理手段之間存在較大的管理成本差異，傳統(tǒng)財務管理中人力資源需求量大、數(shù)據(jù)處理難度大，因此需要更多的資金投入支持運轉，而新的財務管理工作模式則不存在這一問題，從中不難看出對財務管理模式進行調整勢在必行。

2.2 加強資金的監(jiān)管

在過去的財務管理方法被調整的基礎上，資金監(jiān)管工作難度將會大幅度下降，這主要是因為財務信息的檢查會變得更加容易，企業(yè)管理人員能夠不定期對資金財務進行檢查，而一干工作人員在這種情況下自然也不敢造次，工作質量必將得到提升。除此之外，企業(yè)方面還是需要提升資金監(jiān)管力度，對企業(yè)經營中的各項支出進行著重審核，通過多個層次的信息分析和處理，爭取找到資金流存在的問題，并且及時給出處理意見。另外，還需要結合企業(yè)的經營情況確定監(jiān)督管理制度，并且根據(jù)實際經營中積累的經驗和遇到的問題對制度中不合理、不符合實際的條款進行調整，保證資金監(jiān)管制度化建設成果。

2.3 完善財務管理的調節(jié)機制

企業(yè)方面必須要對財務管理人員的工作能力進行審查，結合他們的工作考核進行層次劃分。在組織業(yè)務考核和能力查驗的前提下，對工作人員的日常工作態(tài)度等進行定性分析，從而制訂一套行之有效的績效考核體系。這樣一來，財務管理工作者之間會形成一種競爭感，優(yōu)秀的工作人員會不斷提升自我以防被人取代、能力較低的工作人員則會更加關注工作并不斷提升自我，最終形成優(yōu)質的競爭風氣。當然，企業(yè)方面也可以根據(jù)實際情況調整考核的項目和方法，從而讓財務管理人員的能力更適應本企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4 強化財務風險上的管理

一些企業(yè)的管理人員時至今日仍未能意識到財務風險管理工作的積極作用，認為財務風險和其他風險因素同等應對即可，未能給予足夠的重視。這種想法本身是絕對錯誤的，上文中我們簡單闡述了市場風險和財務風險的關系，事實上各種風險因素最終都會轉化成財務風險，只有財務管理部門做好了財務風險控制，其他風險才能緩解乃至于消失。除此之外，諸如政策風險這一類與財務管理工作關系不大的風險，最終也會和企業(yè)經濟活動情況相掛鉤，只要和經濟有關就一定會和財務管理工作產生關系，因此強化財務風險管理、提升財務管理部門對經濟活動的控制力度，是保障企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的不二之選。

2.5 組建財務管理班子

通常情況下企業(yè)的財務管理人員數(shù)量都比較多，他們的工作能力專業(yè)素質不可能完全一致，企業(yè)方面除了要了解這種差異、對他們進行考核之外，還應該建立一個財務管理班子，在做好績效考核、提升財務人員工作積極性的前提之下，建立一個財務管理班子能讓基層財務管理人員的工作積極性得到本質上的提升，這對于促進企業(yè)發(fā)展極其重要。企業(yè)方面可以聘請一些業(yè)內知名的教授學者到企業(yè)進行授課講座，為財務人員提供“工作中提升自我、工作中充實自我”的機會。另外，還可以選擇工作能力突出、學習能力突出的財務管理工作者，與企業(yè)直接管理者形成財務管理團隊，通過對新財務知識的學習、對過往經驗的總結，及時調整各種財務管理措施，使企業(yè)的財務管理工作更上一層樓。

3 結語

財務管理工作質量決定了企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定經營有著不可忽視的作用。因而在今后的發(fā)展中，企業(yè)方面必須要通過建立信息財務管理系統(tǒng)、加強財務人員管理、組建財務管理班子等方法，力求促進財務管理工作的發(fā)展。

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作者簡介：

劉曉萍（1977- ），女，漢族，陜西乾縣人，會計師，主要從事財務工作。