孔祥濤

摘要：在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，加強水利工程的施工項目管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。因為水利工程在施工過程中，各個項目的管理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學(xué)合適的項目管理方法，才能夠有效提高水利工程的施工管理水平，保證施工期問的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)提高對水利工程的施工質(zhì)量和安全管理的重視度，綜合考慮各個方面的影響因素，制訂出有效的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：水利工程;項目管理;措施

一、加強水利工程施工項目管理的意義

（一）能夠調(diào)動積極的因素展開水利工程的建設(shè)

在水利工程的施工中，加強水利工程施工項目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，保證施工的設(shè)備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運行。加強水利工程施工項目的管理工作，能夠引導(dǎo)施工企業(yè)合理配置人力、物力、財力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)，所以加強水利工程施工的項目管理，有助于調(diào)動工程中的積極因素，從而展開水利工程的建設(shè)。

（二）保證水利工程的順利展開

加強水利工程施工中項目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處，并及時采取有效的處理措施，對工程中的質(zhì)量問題加以控制，避免水利工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。所以施工企業(yè)加強水利工程施工的項目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學(xué)的管理計劃，合理安排施工項目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開。

（三）提高企業(yè)工程建設(shè)的效益

加強水利工程施工期間的項目管理，能夠合理安排水利工程中的各個要素，優(yōu)化配置施工過程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個要素的功能，充分調(diào)動施工人員的積極主動性，使施工人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，履行自身的職責(zé)，避免在施工期間出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，進(jìn)一步提高企業(yè)工程建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

二、水利工程施工管理中存在問題的解決措施

（一）完善水利工程施工管理體系

第一，對于目前水利工程單位管理存在的問題，應(yīng)該根據(jù)實際工作的需要建立完善的管理體系，制定相關(guān)法律法規(guī)制度，使各項管理工作順利地進(jìn)行，做到有法可依。第二，在施工管理環(huán)節(jié)，管理人員要與時俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變自己的思想和觀念，要不斷地引進(jìn)新的管理方法，結(jié)合單位具體情況來建立更加高效的管理體系，同時需要組建安全監(jiān)督管理部門，合理配置人員，實現(xiàn)全面化管理，將各種管理措施都能夠落實到具體工作中。第三，要建立有效的監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮管理人員的重要作用，確保各項工作都能夠在有效的監(jiān)督管理之下，合理地使用施工材料、設(shè)備，促進(jìn)項目順利進(jìn)行。

（二）提高管理人員自身素質(zhì)

水利工程項目管理所包含的內(nèi)容比較多，影響范圍也比較大，所以需要管理人員具備足夠的專業(yè)素質(zhì)。管理人員需要參與到項目實施的各個環(huán)節(jié)中，所以，其自身素質(zhì)會影響項目質(zhì)量，這就需要從根本上提高管理人員的素質(zhì)和水平。施工單位需要對管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)的提升，一旦發(fā)生突發(fā)事件可以冷靜地應(yīng)對，及時采取有效的處理措施，降低工程的損失，不至于產(chǎn)生過于嚴(yán)重的后果。

（三）加強水利工程施工管理力度

第一，水利工程施工管理環(huán)節(jié)需要充分重視成本管理工作，要做好各項預(yù)算管理，需要將工程中各項資源的消耗控制在合理的范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照規(guī)定要求開展各項工作。第二，應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，對于設(shè)備、材料、人員都要嚴(yán)格管理，保證所有進(jìn)入到現(xiàn)場的資源都能夠符合工程的需要，不能存在資源浪費的情況，以保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。第三，在施工環(huán)節(jié)中不能存在違法違規(guī)操作，尤其是隱性轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象的存在。

（四）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

水利工程是一項非常浩大的工程，想要更好地保證水利工程的質(zhì)量，必須加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制。水利工程的各道工序是互相關(guān)聯(lián)的，必須嚴(yán)格按照施工計劃實施，做好水利工程的質(zhì)量控制。有的施工單位為了獲取高額經(jīng)濟利潤不惜犧牲工程質(zhì)量，不按相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。有的施工單位為了節(jié)省時間，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量參數(shù)，導(dǎo)致工程不達(dá)標(biāo)。所以，必須要遵循水利工程標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)規(guī)范的施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量。為水利工程造福于人類奠定基礎(chǔ)，為施工人員的安全提供堅實的保障。

（五）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實現(xiàn)工程項目的遠(yuǎn)程管理

實施水利工程項目管理的時候，怎樣實現(xiàn)工程的監(jiān)控成了最為重要的問題。水利工程比較特殊，工程施工也比較復(fù)雜些，而且施工范圍也相當(dāng)大。單純靠以往的普通管理形式，短時間內(nèi)很難實現(xiàn)全面性的管理工作。基于此，項目管理的整個過程中，要不斷使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對項目進(jìn)行綜合的管理。在管理的過程中，有效建立視頻監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)。管理人員運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來做項目檢驗與施工的監(jiān)督。實際進(jìn)行監(jiān)控時，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時隨地查看工程的進(jìn)度，各工作區(qū)的監(jiān)控視頻，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即展開管理，并記錄下來，利于進(jìn)行接下來的管理，管理中還可以利用無線網(wǎng)絡(luò)對現(xiàn)場實施管理工作。開展水利工程時，工作地點普遍較遠(yuǎn)，很難建設(shè)好有線網(wǎng)絡(luò)。在這樣的實際狀態(tài)之下，無線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)能夠讓工程全覆蓋網(wǎng)絡(luò)管理得以充分的實現(xiàn)，這是一種非常重要的管理模式。在這樣的管理模式當(dāng)中，管理人員能夠利用無線網(wǎng)絡(luò)做每一個現(xiàn)場項目工作的實時性管理工作，進(jìn)而使管理質(zhì)量與管理力度逐漸得到增強。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利工程作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，為人們作出了巨大的貢獻(xiàn)，提升了國家投身公益事業(yè)的良好形象。基于此，我們必須將這項工程更快更好地完成，倡導(dǎo)科學(xué)的施工方法，采取有效相應(yīng)措施，保證水利工程健康發(fā)展。

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