張國(guó)發(fā)

摘要：在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，給建筑行業(yè)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)制約建筑工程管理的主要因素進(jìn)行分析，提出優(yōu)化和完善建筑工程管理的對(duì)策，以便從整體上提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;制約因素;對(duì)策

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，在施工過(guò)程中，為了確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利完成，運(yùn)用科學(xué)的施工技術(shù)，采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理，只有，才能確保建筑的質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

（一）有利于節(jié)約建筑成本

在建筑工程管理過(guò)程中，改進(jìn)管理模式，是節(jié)約建筑工程成本的有效途徑。在實(shí)際的施工過(guò)程中，確保建筑工程質(zhì)量的對(duì)建筑施工成本有效控制，避免因管理不當(dāng)增加施工成本，制約建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效解決這一問(wèn)題，對(duì)管理模式改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理。做好對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格的調(diào)查，選擇質(zhì)量好、性價(jià)比高的材料。做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，及時(shí)管理和保存剩余材料，以防材料浪費(fèi)和損傷對(duì)工程和質(zhì)量產(chǎn)生不良制約。

（二）有效的促進(jìn)工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在建筑工程施工前，建筑企業(yè)會(huì)對(duì)施工成本、工期、施工質(zhì)量設(shè)定一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，方便在日后施工過(guò)程中把控好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際的施工情況，優(yōu)化和調(diào)整施工方案，合理配置施工資源，促進(jìn)工程預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也在保障房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如期完成房屋建筑工程的建設(shè)。

（三）保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

做好對(duì)建筑工程管理工作，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行，通過(guò)對(duì)施工的嚴(yán)格控制，避免安全事故的發(fā)生。另外，加強(qiáng)建筑工程管理保障房屋建筑工程的質(zhì)量，提高房屋建筑工程的合格率，降低因返工而造成的人力、物力的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，科學(xué)的建筑工程管理，是保障建筑工程質(zhì)量的前提，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[1]。

二、現(xiàn)存問(wèn)題

（一）重視度不足

通常情況下，在開(kāi)展建筑工程施工前，都會(huì)制定相關(guān)的流程，包括工程招投標(biāo)、工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、工程竣工驗(yàn)收等，然而這些流程存在很多不足之處，只有對(duì)其針對(duì)性的完善和改進(jìn)，才能提升建筑工程管理水平。

（二）制度落實(shí)不到位

目前，很多建筑企業(yè)對(duì)相關(guān)的行業(yè)規(guī)章制度重視度不夠，在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，致使建筑工程管理體系得不到落實(shí)，頻繁出現(xiàn)建筑工程管理問(wèn)題。

（三）管理體制不健全

目前，我國(guó)還沒(méi)有健全的建筑工程管理體制，在建筑工程管理過(guò)程中，管理人員都比較重視對(duì)工程質(zhì)量和成效的管理，沒(méi)有重視建筑工程管理的重要性，導(dǎo)致直接制約建筑工程的和建筑工程管理的順利開(kāi)展。此外，管理人員沒(méi)有在施工過(guò)程中建立完善的施工管理制度，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，很多制度難以落實(shí)到位，對(duì)建筑工程施工的整體產(chǎn)生了嚴(yán)重制約，阻礙施工企業(yè)的發(fā)展。

三、制約因素

制約建筑工程管理的因素主要包括以下四個(gè)方面：即人為因素、材料因素、設(shè)備因素及環(huán)境因素，以下具體分析。

（一）人為因素的制約

人為因素是制約建筑工程管理的主要因素，像施工規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、材料使用、材料儲(chǔ)存、施工監(jiān)督、管理及工程竣工驗(yàn)收等一系列活動(dòng)都是由人來(lái)操作完成的。人為因素是制約建筑工程管理的最大因素，建筑工程管理如果沒(méi)有重視對(duì)人員的管理，將直接制約到建筑工程的成本、質(zhì)量、效益及安全。

（二）材料因素的制約

建筑工程施工離不開(kāi)建筑材料的支撐，施工材料質(zhì)量的好壞直接制約到建筑工程的質(zhì)量，施工材料的成本也將直接制約到建筑工程的施工成本和效益。材料因素具有一定的復(fù)雜性和重要性，建筑工程施工管理做好對(duì)施工材料的管理工作，只有，才能確保施工質(zhì)量和效益。

（三）設(shè)備因素的制約

建筑工程施工規(guī)模大、施工技術(shù)復(fù)雜、工序多，很多施工內(nèi)容是人力無(wú)法完成的，這時(shí)就需要使用施工設(shè)備，它是建筑工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)非常重要的建筑工程施工管理內(nèi)容。

（四）環(huán)境因素的制約

環(huán)境因素也是制約建筑工程施工過(guò)程的重要因素，環(huán)境因素包括建筑工程施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候等環(huán)境，環(huán)境因素的概念較為廣泛，其還包括施工環(huán)境、管理環(huán)境等內(nèi)容，各項(xiàng)環(huán)境因素的變化都會(huì)對(duì)建筑工程施工的順利開(kāi)展造成制約[2]。

四、建筑工程管理制約因素的應(yīng)對(duì)措施

（一）人為制約因素的應(yīng)對(duì)措施

不斷提升建筑工程管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。組建一支高效、優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理隊(duì)伍非常重要，制定健全的責(zé)任制，明確劃分各部1]的職責(zé)，以防在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁發(fā)生踢皮球現(xiàn)象，確保建筑工程管理工作有序的開(kāi)展。

（二）材料制約因素的應(yīng)對(duì)措施

原材料是確保工程質(zhì)量得到提升的根本性前提。所以在建筑工程施工中所需的各種原材料的質(zhì)量得到有效的控制。所以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料嚴(yán)格控制，在質(zhì)量控制過(guò)程中，首先就應(yīng)做好自檢工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)確保其經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)理等方面的確定，從而更好地確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量得到有效的提升。施工機(jī)械也是整個(gè)建筑施工所需的主要物資，在施工之前對(duì)其檢查，確保其性能處于最佳的狀態(tài)，更好地確保整個(gè)土建施工安全高效的進(jìn)行，為整個(gè)工程質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）設(shè)備制約因素的應(yīng)對(duì)措施

實(shí)現(xiàn)常態(tài)化設(shè)備檢測(cè)與保養(yǎng)制度。堅(jiān)持定期檢測(cè)與不定期檢查相結(jié)合，切實(shí)做好設(shè)備的相關(guān)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，嚴(yán)防出現(xiàn)對(duì)施工設(shè)備小隱患視而不見(jiàn)的問(wèn)題，以免讓小問(wèn)題變成大問(wèn)題。

（四）環(huán)境制約因素的應(yīng)對(duì)措施

第一，干燥地面基坑開(kāi)挖需要噴水，合理管理建筑施工材料，搬運(yùn)輕拿輕放，以防粉塵，化學(xué)物質(zhì)材料妥善管理，設(shè)置施工圍欄。第二，確保下水道通暢，以防廢水垃圾堵住下水道到產(chǎn)生污染。設(shè)備清洗污水統(tǒng)一處理排放，生活污水定期清理。第三，禁止大型機(jī)械設(shè)備的夜間工作，禁止大聲喧嘩。第四，及時(shí)清理施工散落材料，對(duì)材料包裝袋統(tǒng)一回收，每天垃圾及時(shí)處理，強(qiáng)化大家環(huán)境保護(hù)意識(shí)。及時(shí)清運(yùn)施工垃圾[3]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)諸多制約因素，需要我們?cè)谑┕ぶ屑訌?qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，注重提升施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為建筑工程施工和質(zhì)量提供有力的保障，推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉志合.建筑工程管理的制約因素與對(duì)策研究[J].居舍，2019（16）：18.

[2]雷永泰.建筑工程管理的制約因素與對(duì)策分析[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（10）：17-18.

[3]陳健豪.制約建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2019（15）：150-151.