曲藝 李久旭

摘要：近年來，全過程造價(jià)控管理理念不斷完善，被廣泛應(yīng)用于建筑工程管理實(shí)踐，發(fā)揮著積極的作用?；谌^程控制理念，以項(xiàng)目可行性分析為起點(diǎn)，圍繞初步方案修正和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等內(nèi)容，實(shí)施造價(jià)管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)的有效控制，保障工程建設(shè)的效益，推動(dòng)建筑工程管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理;造價(jià)控制

一、建筑工程全過程造價(jià)控制的重要性

（一）建筑工程全過程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的環(huán)境中，建筑行業(yè)的每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都相當(dāng)激烈。社會(huì)中的每個(gè)項(xiàng)目，在質(zhì)量相同的時(shí)候，每個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)項(xiàng)目都有幾個(gè)工程組成，但是在建筑工程的價(jià)格方面，建筑產(chǎn)品是由工程造價(jià)和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的施工造價(jià)是整個(gè)市場(chǎng)和施工企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制決定的，公司想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡最大的可能在項(xiàng)目的施工造價(jià)控制在合理的區(qū)間內(nèi)。一個(gè)建筑行的公司應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)出靈敏的嗅覺，提高企業(yè)的管理能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。

（二）全過程造價(jià)控制有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的工程基層管理部門。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理部門，就是公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。它是利用先進(jìn)的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的工程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過程控制是從根本上對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵部分。在項(xiàng)目的施工過程中，如果沒有按照計(jì)劃控制工程造價(jià)，很容易讓整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)失效。所以，現(xiàn)場(chǎng)的管理部門就是項(xiàng)目造價(jià)的管理，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

二、建筑工程管理全過程造價(jià)控制實(shí)施的要點(diǎn)

（一）決策階段

首先，參與項(xiàng)目決策的人員，要具有造價(jià)控制意識(shí)。重視并且強(qiáng)化此環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，認(rèn)真全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，逐項(xiàng)并且逐條進(jìn)行方案的論證分析，保證可行性研究報(bào)告內(nèi)容的全面性與準(zhǔn)確性。其次，要優(yōu)化編制投資估算的方法，根據(jù)整理的資料，公正精準(zhǔn)進(jìn)行投資額的估算，落實(shí)到整個(gè)投資決策環(huán)節(jié)。最后，要進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范評(píng)價(jià)，依據(jù)現(xiàn)行的財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)，為推動(dòng)財(cái)務(wù)穩(wěn)定和健康發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。根據(jù)得出的可行性研究結(jié)果，對(duì)編制的建設(shè)方案，圍繞技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面等開展評(píng)估，優(yōu)選建設(shè)方案。

（二）設(shè)計(jì)階段

首先，建立健全造價(jià)信息溝通機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效共享，共同做好設(shè)計(jì)工作。此外，要引入監(jiān)理機(jī)制，發(fā)揮施工監(jiān)理的作用，強(qiáng)化設(shè)計(jì)造價(jià)的控制，保證施工圖造價(jià)可以符合預(yù)算的要求，以免反復(fù)設(shè)計(jì)，引發(fā)輕經(jīng)濟(jì)成本的發(fā)生。其次，運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法。依據(jù)可行性報(bào)告和項(xiàng)目投資估算，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程初步設(shè)計(jì)總概算要求的有力控制，同時(shí)優(yōu)化管理技術(shù)，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)成本的把控，促使經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。最后，要進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。充分參考以及借鑒招投標(biāo)模式，通過對(duì)比分析，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。政府部門要加大監(jiān)管力度，完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，并且出臺(tái)相應(yīng)的行政法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化并且規(guī)范設(shè)計(jì)相關(guān)主體的責(zé)任。做好設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，加大設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的把控，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的控制。

（三）施工階段的工程造價(jià)控制

施工是整個(gè)建筑的工程最重要的階段，施工的造價(jià)管理可以真實(shí)的反映成本的控制情況。因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)階段已經(jīng)制定了周密的計(jì)劃，所以工程施工大部分時(shí)期都可以準(zhǔn)確控制成本，但是，在施工的過程中，總是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)以外的新問題，這樣就會(huì)給施工帶來新的變數(shù)。這樣不僅會(huì)給項(xiàng)目帶來不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工部門建立完善的施工管理機(jī)制，嚴(yán)格按照計(jì)劃，落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析。

（四）結(jié)算階段的工程造價(jià)的控制

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有直接的聯(lián)系。這個(gè)階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時(shí)也要做好和其他部門的配合。通過實(shí)地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價(jià)總是比工程預(yù)算高巧%，這多出的一部分是可以通過工程全過程的造價(jià)進(jìn)行控制的。通過對(duì)整個(gè)工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)過程都離不開工程造價(jià)的控制，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

三、建筑工程管理全過程造價(jià)控制方法

（一）加大信息化基拙設(shè)施的建設(shè)

基于全過程造價(jià)控制的實(shí)施理念，要打通各個(gè)環(huán)節(jié)的信息流通渠道，提高工程管理的信息化水平，為全面造價(jià)控制的實(shí)現(xiàn)，提供強(qiáng)有力的支持。這需要加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合建筑工程造價(jià)信息化控制的要求和需求，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，完善軟件和硬件，全面提高造價(jià)控制的水平和效率。通過搭建信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工全過程，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析等，為各個(gè)階段的造價(jià)控制，提供全面的數(shù)據(jù)信息支持，提高全過程造價(jià)控制的水平和質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)。

（二）推廣應(yīng)用BIM技術(shù)

建筑工程管理中，造價(jià)的控制效果受到設(shè)計(jì)方案編制、實(shí)施效果的影響較大，因此設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)為把控的重點(diǎn)。從以往的建筑工程管理實(shí)踐來說，推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量和施工管理水平，減少質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生，有著重要的意義。未來，隨著BIM技術(shù)功能的不斷完善，其將會(huì)被廣泛應(yīng)用于建筑工程建設(shè)和管理領(lǐng)域，管理人員要具有接受新事物的意識(shí)和理念，積極探索應(yīng)用BIM技術(shù)提高設(shè)計(jì)和施工管理的方法，加大此類技術(shù)人員的培養(yǎng)，全面提高造價(jià)管控水平。

四、結(jié)束語

在建筑工程管理中，企業(yè)進(jìn)行全過程造價(jià)控制是非常重要的。造價(jià)全過程可以真實(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過每個(gè)階段進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)工程的資金利用效率。全過程造價(jià)充滿了建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過程造價(jià)控制的方法。這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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