徐杰

摘要：建筑行業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的造價模式已經(jīng)無法滿足建筑工程的需要，工程造價計劃性、實(shí)用性、風(fēng)險評估水平較低。為了滿足建筑工程的需要，工程造價咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。能夠為建筑企業(yè)提供全面、具體、全過程的工程造價咨詢，不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;造價咨詢管理

邁入新世紀(jì)后，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的逐年進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢隨之愈來愈好，建筑工程造價管理水平也在日益走高，朝著成熟化的方向發(fā)展，社會給出的要求、標(biāo)準(zhǔn)也逐漸增添了多元色彩，建筑工程造價咨詢管理迎來新的挑戰(zhàn)。作為第三方中介服務(wù)，造價咨詢行業(yè)被明確規(guī)定咨詢服務(wù)主體內(nèi)容，不得違反現(xiàn)有律法規(guī)定。

一、全過程造價咨詢管理的概念

一個建設(shè)項目的開始是受業(yè)主的委托，然后要對項目的前期策劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工后的結(jié)算及評估等階段進(jìn)行一個全面并專業(yè)的控制和管理。造價咨詢單位必須要用認(rèn)真的態(tài)度和專業(yè)的手段對整個建設(shè)項目進(jìn)行造價的策劃和控制，進(jìn)而讓整個建設(shè)項目的人力、物力、財力全都被有效利用，這樣才能讓項目得到最高的收益。建設(shè)項目全過程工程造價管理是一種系列管理，它是一個項目前期、中期、后期管理緊密聯(lián)系的工作，造價管理對于一個項目的資金控制非常的重要。

二、全過程造價咨詢管理在建筑工程項目建設(shè)中存在的問題

（一）造價管理思想不全面

建設(shè)工程項目的造價咨詢管理工作是一個連貫性比較強(qiáng)的工作，所有的工作并不是分層進(jìn)行的而是一個接一個完成的，同時，現(xiàn)如今大部分的造價咨詢管理企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理工作時還處于算量、計價等初級造價管理階段，他們幾乎都不會從建設(shè)項目的過程中控制成本。隨著造價咨詢管理工作不斷地進(jìn)步與完善，許多造價咨詢公司已經(jīng)充分地認(rèn)識到這一點(diǎn)，并已經(jīng)開始進(jìn)行改進(jìn)，開始從事一些招投標(biāo)、施工過程管理的造價咨詢服務(wù)，這雖然已經(jīng)有了顯著的進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們在日后的工作中要努力將建設(shè)工程項目全過程的造價咨詢管理的各個階段聯(lián)系起來，進(jìn)行動態(tài)的造價管理。

（二）造價人員管理水平較低

在建設(shè)工程項目的造價管理過程中，企業(yè)會邀請不少的咨詢企業(yè)，但是這些咨詢企業(yè)的整體水平并不能達(dá)到要求。由于建設(shè)工程項目過程的造價管理工作的技術(shù)含量高且復(fù)雜，所以需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員的工作水平達(dá)到一定的高度，但是按現(xiàn)如今的技術(shù)人員水平來看，距離達(dá)到要求還有一段距離。除了造價管理工作人員的能力有限之外，他們的知識體系還比較片面，在建設(shè)工程項目過程的造價管理工作中，工作人員的知識體系必須非常的全面，不能只會算量、計價，還需要對施工流程等都有充足的了解，并且他們還都缺少一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

（三）設(shè)計造價不嚴(yán)

對于建筑工程項目來說，建設(shè)環(huán)節(jié)的起點(diǎn)就是設(shè)計，在工程造價控制工作中屬于主體內(nèi)容。但是，從我國目前的建筑工程全過程的造價咨詢管理水平可以明顯的觀察到，至今很難真正的掌握經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面的影響因素，使得設(shè)計方案無法保證其具備合理性和科學(xué)性，尤其對于一些極個別的工作人員來說，缺乏一定的工作責(zé)任心，使得管理工作無法正常的開展。

三、提高建設(shè)項目的全過程造價咨詢管理水平

（一）做好事前的造價咨詢管理工作

為切實(shí)做好工程項目造價咨詢管理工作，充分做好事前的相關(guān)工作，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價值。只有在切實(shí)做好事前的造價咨詢管理工作的情形下，相關(guān)人員才能對工程項目有一個全面性的認(rèn)知及了解，并以此為基礎(chǔ)，積極強(qiáng)化建筑單位與造價咨詢單位相互之間的交流溝通效力，在彼此雙方積極有效溝通的過程中，完善工程項目施工設(shè)計方案內(nèi)容，對工程項目施工建設(shè)全過程的造價分配進(jìn)行妥善安排。在造價咨詢單位能夠?qū)こ添椖吭靸r情況有充分全面認(rèn)知與了解的同時，有助于其實(shí)現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)控的同時，能夠針對工程項目過程期間可能存在的問題提出更好的應(yīng)對策略，從而有助于工程造價咨詢管理效力的切實(shí)有效發(fā)揮。

（二）做好過程中的造價咨詢管理工作

第一，造價咨詢單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目建設(shè)單位的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的造價咨詢管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部造價管理的相關(guān)制定，規(guī)范造價咨詢管理工作的開展實(shí)施，強(qiáng)化提升企業(yè)造價管理效力。第二，做好材料方面的資金管控工作，工程項目施工過程中，材料方面的資金支出占比較大，對工程項目經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，針對性編制材料方面的資金管理計劃，有助于造價咨詢管理效力的提升。第三，做好信息交流溝通工作，一方面，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)將工程項目相關(guān)信息內(nèi)容及時反饋給造價咨詢單位，另一方面，相關(guān)單位本身應(yīng)當(dāng)做好信息管理工作，提升信息收集整理速度及質(zhì)量。

（三）做好事后的造價咨詢管理工作

實(shí)際上，在工程項目竣工結(jié)算階段，切實(shí)做好相應(yīng)的造價咨詢管理工作，強(qiáng)化對工程項目結(jié)算、項目評估結(jié)算等內(nèi)容的審核效力，顯得極為重要。事后造價咨詢管理期間，做好各項事務(wù)的嚴(yán)格化審核工作，顯得極為必要。實(shí)際上，做好事后造價咨詢管理工作的同時，能夠有助于工程項目資金利用效率的強(qiáng)化提升，在更好地維護(hù)業(yè)主單位經(jīng)濟(jì)效益的同時，對企業(yè)的長期發(fā)展，對工程項目各類成本支出的嚴(yán)格性管控等，均有極其重要的現(xiàn)實(shí)性價值。

四、結(jié)束語

總的來說，建筑行業(yè)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，應(yīng)不斷的優(yōu)化建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，保障建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展。其中影響建筑項目工程發(fā)展的決定性因素就是工程造價，所以工程造價方面應(yīng)該引起足夠的重視。從剛開始的項目設(shè)計階段，一直到整個項目結(jié)束，工程造價咨詢管理應(yīng)該落實(shí)到各個方面，時建筑行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加全面的發(fā)展。

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