王萱

摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動房地產(chǎn)行業(yè)的迅速興起，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速興起帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前日益激烈的競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)的市場環(huán)境也越來越復(fù)雜，各個建筑公司之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨諸多風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險會在各層次對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，為構(gòu)建良性可持續(xù)性發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險的防范與管控就非常重要。本文主要對建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素及管控進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;財務(wù)風(fēng)險;管控

作為國民經(jīng)濟(jì)高速增長的支柱型行業(yè)，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大。但在具體的建筑施工過程中，卻出現(xiàn)了一系列財務(wù)風(fēng)險。防范措施的缺乏會嚴(yán)重制約建筑行業(yè)的發(fā)展，需要通過對建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效地分析，并提出有效的管理措施，才能夠使得建筑工程企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要特點

建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險是與自身的經(jīng)營有密切關(guān)系的。建筑施工企業(yè)的企業(yè)管理和運營具有工程時間長，資金的需求量大，資金成本高，影響因素眾多等顯著特點，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包括籌資風(fēng)險投資風(fēng)險運營風(fēng)險和市場風(fēng)險幾大類。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中都是先施工后付款，會出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，建筑企業(yè)必須要強(qiáng)化籌資，以充足的財務(wù)流動性應(yīng)對上下游的資金壓力，采取不同的付款模式以縮減施工成本，進(jìn)而減少工程風(fēng)險及法律風(fēng)險，否則建筑施工企業(yè)會不可避免地困擾于由債務(wù)風(fēng)險帶來的各項危機(jī)。建筑工程企業(yè)在施工的過程中，需要對資金進(jìn)行籌集，然后對籌集到的資金進(jìn)行分配，由于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，管理理念，經(jīng)營模式不同，決定了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中也會存在著多樣化風(fēng)險，這就讓建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有不確定性的特點[1]。建筑施工企業(yè)面臨著投標(biāo)風(fēng)險、融資風(fēng)險投資風(fēng)險、合同風(fēng)險和安全質(zhì)量風(fēng)險等多種風(fēng)險，這些不同風(fēng)險就決定了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜多樣的特點。建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特點是單一的，因為工程管理的對象是建筑工程項目本身，建筑項目會不斷的發(fā)生變化，不同建筑項目面臨的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是不同的，因此一個建筑工程項目對應(yīng)單獨的建筑工程財務(wù)管理。建筑工程財務(wù)管理具有時間差異性，工程財務(wù)管理是根據(jù)工程項目來統(tǒng)一進(jìn)行的，工程項目在實施的過程中，會因為外界因素導(dǎo)致工程項目延期或者是工程資金無法及時到賬，這樣就導(dǎo)致工程財務(wù)管理的時間具有不確定性。

二、建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

（一）建筑工程企業(yè)簽訂的合同不規(guī)范

在建筑工程企業(yè)經(jīng)營的過程中，涉及到很多建筑工程項目，需要簽訂相應(yīng)的合同，但有些建筑施工單位會對一些項目工程招標(biāo)投標(biāo)的合同進(jìn)行違法設(shè)置，這些違法設(shè)置的合同中存在著很多漏洞[2]。

（二）建筑工程竣工管理不健全

部分建筑施工企業(yè)在竣工后，由于施工管理過程中存在諸多管理問題，會導(dǎo)致已經(jīng)完成的工程無法得到相關(guān)的認(rèn)可，不能及時對工程竣工進(jìn)行驗收和決算，建筑工程項目的資金也無法得到有效的回籠，工程的延期也會導(dǎo)致項目工程保修費用的增加，在很大程度上增加了整個建筑施工企業(yè)項目成本，隨之而來的也就是加大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理缺乏前瞻性

在建筑工程財務(wù)管理中，一個健全的建筑工程投資管理對建筑工程企業(yè)起著非常重要的作用，可以極大地推進(jìn)建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的合理性，但是建筑工程企業(yè)的財物管理缺乏前瞻性，建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理要涉及整個工程項目，而當(dāng)前由于企業(yè)沒有事先對施工項目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理制定的成本控制形式過于表面化，財務(wù)管理部門只是根據(jù)以往的成本經(jīng)驗來對工程項目編制成本計劃和目標(biāo)成本，沒有與實際的工程項目現(xiàn)場情況施工條件進(jìn)行聯(lián)系，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)財務(wù)管理存在于表面。

三、建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效措施

（一）對建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理做好前瞻性的規(guī)劃

前瞻性的規(guī)劃就是建筑工程企業(yè)的成本管理意識要增強(qiáng)，需要在建筑工程企業(yè)項目開始前，對整個工程的施工情況以及財務(wù)狀況進(jìn)行分析研究，按照工程圖紙需要的材料和設(shè)備來進(jìn)行科學(xué)的成本估算，對建筑工程施工中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)劃判斷，建筑工程企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該成立相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督部門，對建筑工程企業(yè)財務(wù)部門和施工過程中的大量的資金運用進(jìn)行有效監(jiān)督，減少建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)該深入地對項目進(jìn)行實地考察研究，全面考慮整體項目的風(fēng)險成本，從企業(yè)自身和項目投資盈虧中確定風(fēng)險，項目實施中要有嚴(yán)密的合同來保護(hù)施工企業(yè)的利益不受到任何損害，在合同中對施工計價的時間，方式和工程結(jié)算違約條款要清楚明了。

（二）完善建筑工程企業(yè)的材料費用管理制度

資金作為建筑工程企業(yè)運行的重要動力，資金管控需要受到建筑施工企業(yè)嚴(yán)格的財務(wù)管理，建筑工程企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員要真正將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控。因此要做好對工程材料費用的管理，成立專業(yè)的材料管理部門對工程材料進(jìn)行監(jiān)管，在事先簽訂的合同中，對于工程中所用的材料價格漲幅進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，按照建設(shè)工程工程量清單規(guī)范規(guī)定工程施工材料價格漲是需要控制在5%之內(nèi)，風(fēng)險幅度由施工承包者承擔(dān)，風(fēng)險幅度以外由建筑投資方承擔(dān)，所以建筑工程企業(yè)要結(jié)合自己的情況，制定有針對性的財務(wù)管理制度來對材料費用資金進(jìn)行有效的控制，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對項目的成本管理，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，防范財務(wù)風(fēng)險，項目的成本費用控制好壞會直接影響到企業(yè)財務(wù)狀況，因此要對材料的費用支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，針對項目工程材料費用制定嚴(yán)格管理制度

（三）嚴(yán)格把控建筑工程的合同簽訂流程

合同的簽訂是建筑工程企業(yè)項目完成中至關(guān)重要的組成部分，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤梢员Ｕ辖ㄖこ痰捻樌M(jìn)行，因此需要在簽訂合同之前對建筑工程的項目進(jìn)行了解，并且對合同中涉及到的相關(guān)條款進(jìn)行有效的調(diào)研，對合同中可能會出現(xiàn)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，利用合同中的合法權(quán)益保障建筑工程企業(yè)的利益不受到侵害，對于企業(yè)融資項目等材料在合同中要明確的規(guī)定。

四、結(jié)束語

總結(jié)全文，建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)未來的發(fā)展會造成很大消極影響，建筑工程企業(yè)要做好對財務(wù)風(fēng)險的有效把控，需要對建筑工程企業(yè)財務(wù)做好前瞻性的規(guī)劃，建立完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，嚴(yán)格把控建筑工程的合同簽訂，并且在財務(wù)管理中具備的法律意識，建筑工程企業(yè)可以最大程度的有效規(guī)避項目實施中的部分財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，讓建筑工程企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冰潔.H建筑公司財務(wù)風(fēng)險管理問題研究[D].河南科技大學(xué)，2019.

[2]王琳娜.試析建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素及管控對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（17）：30-32.