張偉

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于石油資源需求越來越多。在石油行業(yè)發(fā)展中，所面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，而且所面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制難度比較大，對(duì)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。本文主要對(duì)石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：我國(guó)石油企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石油企業(yè)具有重要地位，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的資源支持。在石油企業(yè)發(fā)展中，石油企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是越來越多，所以需要加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，更好的提升石油企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

一、石油企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（一）加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠滿足石油企業(yè)發(fā)展需求?，F(xiàn)階段，石油價(jià)格在持續(xù)低迷，而我國(guó)石油因?yàn)槌杀靖?，價(jià)格高居不下，這勢(shì)必會(huì)對(duì)石油企亞的運(yùn)營(yíng)造成影響?，F(xiàn)金流也制約著石油企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金長(zhǎng)年累月都是負(fù)數(shù)，因?yàn)橘Y金回籠難度較大，他們不得不負(fù)債保持石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，而這是一個(gè)死循環(huán)，讓資金運(yùn)營(yíng)成本增加，讓石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

（二）加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠滿足石油企業(yè)管理需求。我國(guó)石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是對(duì)存貨和待攤費(fèi)用管理薄弱。如果國(guó)際上的燃油價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)，呈現(xiàn)走低現(xiàn)象，那么我國(guó)石油企業(yè)的存貨也會(huì)受到影響。那么加強(qiáng)石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，做好對(duì)存貨等的管理，并且做好應(yīng)急儲(chǔ)備，是非常重要的。

（三）加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高石油企業(yè)的盈利能力。對(duì)于石油企業(yè)而言，毛利率直接影響到石油企業(yè)的盈利。我國(guó)石油企業(yè)普遍業(yè)務(wù)板塊的盈利能力不強(qiáng)，這是石油企業(yè)存在的較為顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。那么就非常有必要加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升業(yè)務(wù)板塊的盈利能力。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)于防范整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有至關(guān)重要的作用。因此，要防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理作的始終。第二，要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第三，要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)合理的發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，促進(jìn)企業(yè)資金的集中管理和監(jiān)督控制工作，避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享和集中核算，減少業(yè)務(wù)流程中人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全性和可靠性，達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

目前，中國(guó)石化集團(tuán)正在大力推廣構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理。

（三）改善資本運(yùn)柞模式

石油企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，具有高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)。所以，石油企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作，規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)制度和資金運(yùn)作模式。石油企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，比如石油產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、勘測(cè)效果、市場(chǎng)占有率的改變、國(guó)內(nèi)外政治因素的影響等，都會(huì)給石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來較大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。所以石油企業(yè)在進(jìn)行投資和資金分配時(shí)，一定要對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境和自身的情況進(jìn)行充分了解，利用科學(xué)的分析手段和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行慎重決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要盡可能地豐富籌資模式，改善以往單一的融資手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，充分提高企業(yè)資金的使用效率。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

石油企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不應(yīng)只停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合法性層面，還應(yīng)真正徹底地深入到管理與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理闡揚(yáng)實(shí)質(zhì)性的作用。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是至關(guān)重要的，一些國(guó)外的大型石油企業(yè)均有專門針對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)，比如埃克森美孚有一套適用于全球的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，其將風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其他類風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化地專人監(jiān)管，并將VAR《風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值）方法經(jīng)過改造后融入了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是建立在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)之上，綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能性造成的損失大小進(jìn)行定性判斷或者定量測(cè)量，而預(yù)測(cè)出一個(gè)最為接近實(shí)際的結(jié)果。運(yùn)用適當(dāng)?shù)膫?cè)量方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量并采取相應(yīng)的措施，是降低風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效途徑。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，量化風(fēng)險(xiǎn)，從而減小給企業(yè)帶來的損失大小以及對(duì)企業(yè)的影響程度，并針對(duì)不同的情形采取相應(yīng)的不同風(fēng)險(xiǎn)控制方案或措施。

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