蔡旸

摘要：在各大小企業(yè)中，財務管理是其整個工作體系中非常重要的工作環(huán)節(jié)，但是財務管理工作在開展的過程中，經(jīng)常會受到各種因素的影響，導致財務管理工作中存在一定的問題，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展，這就需要企業(yè)加強對財務管理工作的重視，并對其中的問題進行科學的分析，以此制定出合理的解決措施，進而促進財務管理工作高效性的提升，促使企業(yè)的相關資源能夠得到合理的分配，使得企業(yè)能夠得到長效的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;問題

一、企業(yè)財務管理工作過程中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理制度不健全，內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)控工作在企業(yè)的整個管理體系中占據(jù)著非常重要的位置，有效的內(nèi)控工作能夠促進企業(yè)自身管理水平的提升，同時也能夠讓企業(yè)財務管理工作得以有效開展[1]。但是，就企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，不少企業(yè)自身的內(nèi)控工作并沒有做到位，就財務角度而言，主要表現(xiàn)在財務管理制度不健全，內(nèi)控制度也缺乏完善性。很多企業(yè)在財務及內(nèi)控工作人員的配置以及內(nèi)控體系的建設等多個方面都出現(xiàn)了一定的問題，導致企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以順利開展，從而影響到財務管理工作的有效開展[2]?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的內(nèi)控建設及內(nèi)控檢查工作大都是由財務管理人員兼任，這在實際的工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)“左手查右手”的情況，這樣的內(nèi)控工作及財務管理將難以取得良好的效果。而且相關企業(yè)在對一些重要的財務項目進行的決策時，缺乏相應的討論環(huán)節(jié)以及科學合理的審批環(huán)節(jié)，在這種情況下，財務決策的風險度就會大大增加，進而影響到財務管理的有效性。

（二）企業(yè)自身的財務風險風控意識不高

對于企業(yè)而言，財務管理工作在開展過程中具有一定的風險性，而企業(yè)若想有效開展財務管理工作，則需要對財務管理工作中存在的風險問題進行嚴格的把控，確保企業(yè)財務的安全性[3]。對于現(xiàn)代各大小企業(yè)來說，其自身所處的經(jīng)濟市場環(huán)境的變化速度非?？欤髽I(yè)在發(fā)展過程中極容易受到多方面的影響，從而也會影響到企業(yè)自身的財務管理工作，導致企業(yè)在財務方面出現(xiàn)一定的風險，面對這樣的經(jīng)濟市場環(huán)境，一部分企業(yè)并沒有樹立財務風險防控意識，并且對于各種風險問題也沒有全面的掌握，進而使得風險防控工作不夠到位，有些企業(yè)也沒有結(jié)合自身的實際發(fā)展情況做好財務風險防控工作，致使企業(yè)自身出現(xiàn)經(jīng)濟效益受損的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)的相關領導者缺乏財務風險防控的意識，沒有認識到財務風險防范對企業(yè)發(fā)展的重要性，也因此對財務管理工作缺乏較高的重視，以至于企業(yè)的財務管理工作不夠規(guī)范，工作崗位的設置也不夠合理，而且財務管理也缺乏科學的創(chuàng)新，這就使得企業(yè)的財務管理工作難以有效開展。

二、企業(yè)財務管理工作問題解決的有效措施

（一）建立健全的企業(yè)財務管理制度，合理完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)財務管理工作的有效開展，離不開科學合理的財務管理制度，它能夠為企業(yè)的財務管理工作提供可靠的依據(jù)以及明確的方向，同時還能夠保證財務管理工作的有序進行，因此，相關企業(yè)若想讓財務管理工作能夠有效開展，就要對財務管理制度進行合理的改進，而且企業(yè)自身還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，樹立現(xiàn)代化的新型財務管理思想觀念，并將其融入到財務管理制度之中，進而提高企業(yè)財務管理工作的實效性[5]?；诖?，相關企業(yè)若想提高財務管理工作的有效性，就要確保企業(yè)自身內(nèi)部控制工作能夠順利開展，這就需要企業(yè)對傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度進行科學合理的完善，在完善的過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，以及經(jīng)濟市場的變化，對內(nèi)部控制工作進行合理的調(diào)整，同時還要根據(jù)相關標準要求，建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制工作的有序性，以此促進企業(yè)財務管理工作能夠有序開展[4]。

（二）加強財務風險防范意識，定期梳理財務風險

無論是企業(yè)還是財務管理人員，都要樹立對財務風險的防控意識。企業(yè)需要加強對財務管理工作及財務風險的重視，要設立專門的財務管理機構(gòu)，將財務管理部門能夠從整個企業(yè)的管理體系中獨立出來，但同時又不能夠脫離企業(yè)整體的管理系統(tǒng)，這樣也能夠讓財務管理工作保持著分工明確的狀態(tài)，并且能夠使其直接參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定決策過程中，充分發(fā)揮出財務管理工作的重要作用[6]。另外，企業(yè)還要根據(jù)財務管理工作的具體內(nèi)容，設置相應的工作崗位，做到一崗一責，提高管理人員的工作責任感，確保其能夠積極參與財務管理工作。財務管理人員需要對市場的發(fā)展變化情況進行深入的了解與調(diào)研，掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展方向。對企業(yè)自身的財務狀況進行全面的把握的同時，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展變化對企業(yè)的財務風險進行全面梳理，有針對性的制定風險防范措施，增強企業(yè)自身的財務風險防范能力，并建立相應的財務風險防控機制，有效減少財務風險的出現(xiàn)，提高企業(yè)財務管理工作的高效性。

三、總結(jié)

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。通過上述分析，財務管理工作不僅僅是對數(shù)據(jù)的核算以及分析，還包括企業(yè)對相關項目的投資預測、生產(chǎn)經(jīng)營等多方面的管理，確保資金費用的使用效率能夠有所提高，并以此促進整個企業(yè)的發(fā)展，因此，相關企業(yè)需要對財務管理工作予以重視，尤其是其中存在的各種問題，要運用現(xiàn)代多種有效的手段解決，提高財務管理工作的高效性。

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